【摘 要】
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7月,东京奥运会的圣火点燃了整个夏天.“更快、更强、更高”自我挑战的奥林匹克精神,同时引爆了中海油华南销售惠州分公司的批直销售热潮,并创下了近两年单月最好成绩,批直业务销量近4万吨,同比增长43%.rn在整个热火朝天的每日销售排行榜中,有个人的名字五次上榜,并以月度个人销量1900吨、73%增长率稳居榜首.这个人叫严华,是销售团队里的一名年轻骨干,大家亲切地称他为“华仔”.一个月四分之一的时间里,他的名字在销售红榜上名列前茅.同事们发出这样的惊叹:“华仔,霸屏了!”其实,在这霸屏的背后有着华仔不寻常的努力
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7月,东京奥运会的圣火点燃了整个夏天.“更快、更强、更高”自我挑战的奥林匹克精神,同时引爆了中海油华南销售惠州分公司的批直销售热潮,并创下了近两年单月最好成绩,批直业务销量近4万吨,同比增长43%.rn在整个热火朝天的每日销售排行榜中,有个人的名字五次上榜,并以月度个人销量1900吨、73%增长率稳居榜首.这个人叫严华,是销售团队里的一名年轻骨干,大家亲切地称他为“华仔”.一个月四分之一的时间里,他的名字在销售红榜上名列前茅.同事们发出这样的惊叹:“华仔,霸屏了!”其实,在这霸屏的背后有着华仔不寻常的努力.
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中石化山西运城石油紧抓“易享节”活动契机,大力开展“10全10美,就在易享节”系列脉冲式营销活动.通过开展誓师大会、邀请目标客户参加内购会等措施,仅9月15日,公司6个县区公司员工内购会销售额达到近百万元,米粮油套餐一千余份,取得了良好效果.
中国的税收流失现象普遍且严重。据《中国税务稽查年鉴》统计,2016年期间,中国参与税收违法案件纳税人总计11万多户,国家税务稽查机关通过查补税收、滞纳金及罚款总计增加税收1900多亿元,税收的大量流失给政府财政带来巨大损失。税法的契约不完备性促使学者从非正式制度角度,探寻作为一种特定非正式制度的社会信任,其对企业避税的约束效应。高管决策企业行为,高管既是受制于社会规范的“道德人”,又是追求公司盈利的“经济人”。高管的避税决策主要是依据权衡避税的好处与违反社会规范的声誉成本来行动,声誉成本与企业声誉资本紧密
“三个人一台车”、从零做起,是中国石油湖北销售公司(以下简称湖北销售)2000年初入武汉时的情景.rn20年后,湖北销售在这一区外市场发展了826座加油站,占比30%.在抢眼的份额之外,他们还有一群忠实的客户群体,并且在市场竞争中培育了相当的话语权.
近日,中石化云南红河石油设备设施初期统一维保试点工作受到了加油站站长的欢迎.rn作为云南石油首批对加油站设备设施的维修保养实行统一管理的试点,红河石油从“安全教育严、维修速度快、跟进工作细”上认真做好维保试点工作.rn统一维保试点运行2个月以来,综合运行效率得到了大幅有效提升.
沿徐州邳州老城区向西出城,顺着京杭运河大堰往北走,再经过1公里坎坷不平的沙石路,穿过一片青纱帐,就会看到一条中石化标志的油船.这就是邳州第二十三加油站,也是中石化江苏石油徐州最老的油船.经过晃悠悠的吊桥,一条大黄狗亲昵的边叫边摇尾巴迎来,一个黑瘦精干的汉子从站房里走了出来.
“我跑遍全国,第一次见到这种集零售百货、时尚餐饮、生鲜日杂、医药保健、精品洋货和便捷汽服为一体的一站式社区综合服务加油站,真是太牛啦 !”货车司机黄先生对2021年9月6日上午正式开业的,中国石化广西石油南宁南站西社区综合服务加油站站长韦春梅竖起大拇指说道.
今年以来,中国石油重庆销售公司持续做好服务、创效、创新、管理,打通了非油销售的“任督二脉”,取得了良好效果.上半年,重庆销售非油店销收入同比增长30.2%,非油毛利总额同比增长61.2%.
为适应信息时代数字化发展需要,今年以来,中国石化江西石油九江分公司全面启动站级一体化项目,大力推动加油站油非一体化收银、一键班日结、一屏业务操作等功能,有效防范了业务风险,减轻了员工的工作量,提升了客户的体验,增强了客户的黏性.目前,公司已在所有141个在营网点全部安装了站级一体化系统:一体化收银、卡业务办理和电子发票推广等,公司各项应用指标综合排名全省第一.
中石油河南销售公司作为市场化改革的试点单位,坚持油品质量领先战略,以利润为导向,树立底线思维,充分利用低油价的倒逼机制,在加油站单站核算、单店核算上做出了探索.员工的工作积极性,是决定企业未来生命力的关键要素.阿米巴经营模式核心,就是在经营哲学指导下单位时间内附加价值核算激发员工的工作热情,实现员工的自主经营.
习近平总书记指出,要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识,落实安全生产主体责任,加强安全生产基础能力建设,坚决遏制重特大安全生产事故的发生.rn随着社会的进步,人们对安全的要求越来越高.作为成品油销售企业,安全风险受控始终是常抓不懈的永恒主题,特别是在当前成品油销售企业全力转型升级,不论是新改扩建,还是日常运营管理,都在大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用,无疑增加了安全管理的风险和难度.这就需要以问题为导向,从安全管理的痛点入手,牵住“责任制”这个牛鼻子,坚持从零开始、向零进军,大抓思想