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<正>对项目物资精细化管理而言,除了领导重视、全员参与以外,在物资管理工作的实际开展过程中还应注重各种方法的运用,不同的情况采用不同的方法,才能更高效地得到期望的结果。物资成本(材料费)占建安工程直接费成本的比例高达50%以上,物资管理的好坏直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益。如何做好施工企业项目物资管理工作,已成为施工企业项目管理中的一个核心问题。笔者所在的贵广项目部通过标准化管理,有效地落实了物资管理精细化目标。