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摘 要：随着我国社会主义市场经济的发展和完善，房地产事业的发展也是如日中天，同时，带动了建筑安装企业的蓬勃发展，为了在诸多建筑安装企业中脱颖而出，提高经济效益，对企业成本进行合理的控制至关重要，本文将对建筑安装企业成本进行介绍，并对成本控制提出自己的几点意见。
关键词：成本 建筑企业 控制
1、前言
近些年来，房地产业的快速发展带动了建筑安装企业的繁荣，使得企业数量不断增加，如何在激烈的市场竞争中获得稳定发展是摆在每一个企业面前的问题。其中，成本管理与控制对于建筑安装企业的重要性不容忽视[1]。因此，加强成本控制，完善企业控制制度，提高经营效益及竞争力显得尤为重要。
2、建筑安装企业成本控制的内涵及原则
2.1建筑安装企业成本控制的内涵
建筑安装企业一般是指主要从事土木工程、房屋建筑和设备安装工程施工的企业，也称为施工企业。建筑安装企业成本可以分为施工直接费和现场经费[2]。施工直接费是指在施工过程中所消耗的各项支出，其中包括人工费、材料费、机械施工費和其他直接费。人工费，顾名思义，是给施工人员发的工资、奖金、各种津贴及福利；材料费是指在施工过程中所耗费的构成工程实体的原材料、配套零件的费用及周转材料所需要的摊销及租赁费用；机械施工费，即施工所需机械的租赁费或购置维修费等；其他直接费指施工过程中可能需要的场地清理费用、检验费及工程点交费等。现场经费指在工程施工中组织管理所有的支出，包括管理人员的薪金、水电费、差旅费、工程保修费、排污费等其他费用。
2.2建筑安装企业成本控制的原则
首先，建筑安装企业成本控制应该及时更新。因为建筑工程具有持续时间长、跨度大以及随时变化的特殊性，建筑安装企业必须随时对成本进行控制，如原材料、所需器械的市场价格有所变动等，企业就得根据内外部信息对成本合理预测并及时更新计划，做到随机应变控制成本。还要根据分析得出的结果对建筑过程中浪费成本等问题进行调整，比如可以通过修理器械以提高效率等，这是一个动态的过程，所以需要不断地更改完善。
其次，建筑安装企业成本控制还要坚持一般与特殊的原则。众所周知，建筑安装行业具有特殊性，容易受到到市场变化和国家政策的影响。如可能遇到材料价格上涨，劳动力增值等情况，可能使本来的成本控制策略受到影响。面对这种例外情况时，要在原本成本控制计划范围内，做适当的变化与调整，特殊情况特殊对待，真正做到一般与特殊相统一。
最后，建筑安装企业成本控制还要做到大方与节约相结合的原则。建筑安装企业进行成本控制是为了尽可能降低成本消耗，取得最大的经济效益，要做到节约的同时，在原材料的选用等可能以后会造成严重后果的选择上要大方，不能偷工减料，建造出更好的建筑也是一种投资。另外，建筑安装企业也要维护企业声誉，并承担社会责任，所以在施工过程中，一部分广告宣传和捐赠费用上也要大方，这些投入虽然不能马上带来利润，但对于企业的长远发展是有很大好处的。
3、建筑安装企业成本控制的途径
3.1强化成本控制意识
强化成本意识不只是针对企业成本管理人员，而应该是企业内部所有人员。无论是领导人员还是施工人员都应该提高成本控制意识，打破以往成本控制不重要的认识，充分认识到合理控制企业成本的益处，在全企业树立起“抓效益必须抓成本”的观念，并把管理好成本作为一项长期战略任务。加强对企业人员进行宣传教育，使他们意识到企业成本与效益、与每个人的福利息息相关，增强成本效益观、成本节约观，充分激发全体人员参与成本管理的积极性和主动性。单靠树立意识是不够的，企业还要时常对管理人员进行培训，增强其成本管理的专业知识技能，又能提高其管理素质，意识与技能同时发挥作用，令成本控制工作落到实处，人人参与。另外，成本控制的实施要本着科学正确的观念。成本控制不等于一味地追求低成本。不能一味地为了控制成本，从而盲目减少购置材料开支、拖欠施工人员工资等，这样不科学的成本控制不仅不会减少企业的开支，相反，会对建筑安装企业造成更大的损失，甚至倒闭。
3.2完善成本控制内容
建筑安装企业成本控制的内容大体分为三大部分：事前预测与计划、事中记录与控制实施、事后分析与考核[3]。在施工前对成本预测与计划的重要性不容忽视，要充分做好投标报价工作，在投标决策前对成本进行全面思考，根据招标工程的特点以及工程所在地的市场供求情况，再结合企业的职工素质、技术水平等因素，深入研究文件、图纸及施工场地，对工程实际成本进行定量定性预测，采取科学的成本预测方法，提高准确性。事中及时对成本进行记录并坚持实施也是成本控制中的重要一环，这个过程需要全体人员的参与。建筑安装企业对成本内容进行合理的记录是必要的，对可变成本、固定成本及半变动成本分类记载，如水电费用就属于半变动成本，人工费属于变动成本，对这些成本不仅要分类记录，而且要真实客观详细记录。如果施工期间，成本方面受市场、政策等影响发生变动，需要改变原本的成本控制计划，并在建筑实施中体现出来。要正确及时地加强质量成本控制，以预防为主，可以适当增加预防费用或检验费用，在施工过程中及时调整。事后企业对成本控制进行分析和考核，对不合理的开支进行分析，因为无论是节约的成本还是超支的成本，都会通过某种现象表现出来，并有其根本原因，对于随意超支行为与个人薪金福利挂钩，使责任落实到个人，减少对成本的随意开支。当然，对于本次成本控制过程中的有效策略，在以后的成本控制中积极利用。
3.3健全成本控制责任制
建筑安装企业成本控制的责任属于企业每一个人，每个人都应该对企业成本控制做出自己的一份贡献，但如果责任不明确，在控制成本方面出现重大损失时，就会导致企业各部门互相推诿责任，如此下去，只会令建筑安装企业内部人员涣散，凝聚力下降，影响企业的团结和发展。所以，我们需要完善和健全成本控制责任制，建立领导负责制，通过项目的总体利润、成本、进度与企业各部门领导及管理人员的绩效考核相挂钩，横向上落实各个职能部门的成本管理责任，发挥其控制、指导、监督和协调职能，能对成本控制进行宏观调控；与各部门工作人员的薪金相挂钩，纵向上落实各个部门下属人员的成本控制责任制，责任自上而下，明确到个人，形成企业全员成本控制的观念，并保证其顺利实施。当然，在成本控制中把责任分配给每个人，并不是提倡分散主义，认为每个人只要把自己的工作完成就可以了，相反，这种责任到个人的制度反而更需要企业内部的团结精神、集体主义，建筑安装企业在成本控制时要涉及到施工中的各个方面，它们不是独立的，而是相互联系、相互影响的。所以，在落实成本控制责任制的同时，要及时号召企业全体人员的团结合作意识，共同为了企业成本控制而努力[4]。
3.4缩短成本核算周期
建筑安装企业的成本控制是呈现动态性的，而且具有周期长的特点，如果只在项目完成后对成本进行分析核算会导致施工过程中好多错误得不到及时改正。但是，如果能在此过程中，缩短成本核算的周期，可以实行月结成本核算，在每个月末定时地对成本进行核算，发现成本控制不合理的地方及时改正，调整控制策略，可以有效减少浪费。另外，可以通过每月成本核算与项目最终完成的成本核算相对比，客观、及时准确地反映各项成本的费用，像原材料费、机械损耗费等。同时，也能够锻炼成本管理部门的核算能力，提高企业的综合管理水平。当然，不是说每个建筑安装企业都要做到对成本进行月核算，如果项目过多，月考核工作量太大的话，可以具体情况具体分析，只要保证成本控制中出现的问题能及时得到解决就行，还可以借助于专门的成本分摊软件来提高核算效率。
4、结语
成本控制对于每个建筑安装企业来说，都是至关重要的一环。建筑安装企业在进行成本控制时要遵守及时更新、一般与特殊和大方与节约的原则，提高企业全体人员的成本意识，使企业上下都懂得成本控制的重要性，完善成本管理的内容，在事前、事中、事后采取相应的措施对成本实施合理控制，并建立成本控制管理责任制，使成本控制的责任落实到每一个人，对成本控制实行有效监管，缩短成本核算周期，最好能进行月成本核算，及时发现问题，并调整成本控制计划。通过上述措施，尽可能做好成本控制工作，提高建筑安装企业的效益。
关键词：成本 建筑企业 控制
1、前言
近些年来，房地产业的快速发展带动了建筑安装企业的繁荣，使得企业数量不断增加，如何在激烈的市场竞争中获得稳定发展是摆在每一个企业面前的问题。其中，成本管理与控制对于建筑安装企业的重要性不容忽视[1]。因此，加强成本控制，完善企业控制制度，提高经营效益及竞争力显得尤为重要。
2、建筑安装企业成本控制的内涵及原则
2.1建筑安装企业成本控制的内涵
建筑安装企业一般是指主要从事土木工程、房屋建筑和设备安装工程施工的企业，也称为施工企业。建筑安装企业成本可以分为施工直接费和现场经费[2]。施工直接费是指在施工过程中所消耗的各项支出，其中包括人工费、材料费、机械施工費和其他直接费。人工费，顾名思义，是给施工人员发的工资、奖金、各种津贴及福利；材料费是指在施工过程中所耗费的构成工程实体的原材料、配套零件的费用及周转材料所需要的摊销及租赁费用；机械施工费，即施工所需机械的租赁费或购置维修费等；其他直接费指施工过程中可能需要的场地清理费用、检验费及工程点交费等。现场经费指在工程施工中组织管理所有的支出，包括管理人员的薪金、水电费、差旅费、工程保修费、排污费等其他费用。
2.2建筑安装企业成本控制的原则
首先，建筑安装企业成本控制应该及时更新。因为建筑工程具有持续时间长、跨度大以及随时变化的特殊性，建筑安装企业必须随时对成本进行控制，如原材料、所需器械的市场价格有所变动等，企业就得根据内外部信息对成本合理预测并及时更新计划，做到随机应变控制成本。还要根据分析得出的结果对建筑过程中浪费成本等问题进行调整，比如可以通过修理器械以提高效率等，这是一个动态的过程，所以需要不断地更改完善。
其次，建筑安装企业成本控制还要坚持一般与特殊的原则。众所周知，建筑安装行业具有特殊性，容易受到到市场变化和国家政策的影响。如可能遇到材料价格上涨，劳动力增值等情况，可能使本来的成本控制策略受到影响。面对这种例外情况时，要在原本成本控制计划范围内，做适当的变化与调整，特殊情况特殊对待，真正做到一般与特殊相统一。
最后，建筑安装企业成本控制还要做到大方与节约相结合的原则。建筑安装企业进行成本控制是为了尽可能降低成本消耗，取得最大的经济效益，要做到节约的同时，在原材料的选用等可能以后会造成严重后果的选择上要大方，不能偷工减料，建造出更好的建筑也是一种投资。另外，建筑安装企业也要维护企业声誉，并承担社会责任，所以在施工过程中，一部分广告宣传和捐赠费用上也要大方，这些投入虽然不能马上带来利润，但对于企业的长远发展是有很大好处的。
3、建筑安装企业成本控制的途径
3.1强化成本控制意识
强化成本意识不只是针对企业成本管理人员，而应该是企业内部所有人员。无论是领导人员还是施工人员都应该提高成本控制意识，打破以往成本控制不重要的认识，充分认识到合理控制企业成本的益处，在全企业树立起“抓效益必须抓成本”的观念，并把管理好成本作为一项长期战略任务。加强对企业人员进行宣传教育，使他们意识到企业成本与效益、与每个人的福利息息相关，增强成本效益观、成本节约观，充分激发全体人员参与成本管理的积极性和主动性。单靠树立意识是不够的，企业还要时常对管理人员进行培训，增强其成本管理的专业知识技能，又能提高其管理素质，意识与技能同时发挥作用，令成本控制工作落到实处，人人参与。另外，成本控制的实施要本着科学正确的观念。成本控制不等于一味地追求低成本。不能一味地为了控制成本，从而盲目减少购置材料开支、拖欠施工人员工资等，这样不科学的成本控制不仅不会减少企业的开支，相反，会对建筑安装企业造成更大的损失，甚至倒闭。
3.2完善成本控制内容
建筑安装企业成本控制的内容大体分为三大部分：事前预测与计划、事中记录与控制实施、事后分析与考核[3]。在施工前对成本预测与计划的重要性不容忽视，要充分做好投标报价工作，在投标决策前对成本进行全面思考，根据招标工程的特点以及工程所在地的市场供求情况，再结合企业的职工素质、技术水平等因素，深入研究文件、图纸及施工场地，对工程实际成本进行定量定性预测，采取科学的成本预测方法，提高准确性。事中及时对成本进行记录并坚持实施也是成本控制中的重要一环，这个过程需要全体人员的参与。建筑安装企业对成本内容进行合理的记录是必要的，对可变成本、固定成本及半变动成本分类记载，如水电费用就属于半变动成本，人工费属于变动成本，对这些成本不仅要分类记录，而且要真实客观详细记录。如果施工期间，成本方面受市场、政策等影响发生变动，需要改变原本的成本控制计划，并在建筑实施中体现出来。要正确及时地加强质量成本控制，以预防为主，可以适当增加预防费用或检验费用，在施工过程中及时调整。事后企业对成本控制进行分析和考核，对不合理的开支进行分析，因为无论是节约的成本还是超支的成本，都会通过某种现象表现出来，并有其根本原因，对于随意超支行为与个人薪金福利挂钩，使责任落实到个人，减少对成本的随意开支。当然，对于本次成本控制过程中的有效策略，在以后的成本控制中积极利用。
3.3健全成本控制责任制
建筑安装企业成本控制的责任属于企业每一个人，每个人都应该对企业成本控制做出自己的一份贡献，但如果责任不明确，在控制成本方面出现重大损失时，就会导致企业各部门互相推诿责任，如此下去，只会令建筑安装企业内部人员涣散，凝聚力下降，影响企业的团结和发展。所以，我们需要完善和健全成本控制责任制，建立领导负责制，通过项目的总体利润、成本、进度与企业各部门领导及管理人员的绩效考核相挂钩，横向上落实各个职能部门的成本管理责任，发挥其控制、指导、监督和协调职能，能对成本控制进行宏观调控；与各部门工作人员的薪金相挂钩，纵向上落实各个部门下属人员的成本控制责任制，责任自上而下，明确到个人，形成企业全员成本控制的观念，并保证其顺利实施。当然，在成本控制中把责任分配给每个人，并不是提倡分散主义，认为每个人只要把自己的工作完成就可以了，相反，这种责任到个人的制度反而更需要企业内部的团结精神、集体主义，建筑安装企业在成本控制时要涉及到施工中的各个方面，它们不是独立的，而是相互联系、相互影响的。所以，在落实成本控制责任制的同时，要及时号召企业全体人员的团结合作意识，共同为了企业成本控制而努力[4]。
3.4缩短成本核算周期
建筑安装企业的成本控制是呈现动态性的，而且具有周期长的特点，如果只在项目完成后对成本进行分析核算会导致施工过程中好多错误得不到及时改正。但是，如果能在此过程中，缩短成本核算的周期，可以实行月结成本核算，在每个月末定时地对成本进行核算，发现成本控制不合理的地方及时改正，调整控制策略，可以有效减少浪费。另外，可以通过每月成本核算与项目最终完成的成本核算相对比，客观、及时准确地反映各项成本的费用，像原材料费、机械损耗费等。同时，也能够锻炼成本管理部门的核算能力，提高企业的综合管理水平。当然，不是说每个建筑安装企业都要做到对成本进行月核算，如果项目过多，月考核工作量太大的话，可以具体情况具体分析，只要保证成本控制中出现的问题能及时得到解决就行，还可以借助于专门的成本分摊软件来提高核算效率。
4、结语
成本控制对于每个建筑安装企业来说，都是至关重要的一环。建筑安装企业在进行成本控制时要遵守及时更新、一般与特殊和大方与节约的原则，提高企业全体人员的成本意识，使企业上下都懂得成本控制的重要性，完善成本管理的内容，在事前、事中、事后采取相应的措施对成本实施合理控制，并建立成本控制管理责任制，使成本控制的责任落实到每一个人，对成本控制实行有效监管，缩短成本核算周期，最好能进行月成本核算，及时发现问题，并调整成本控制计划。通过上述措施，尽可能做好成本控制工作，提高建筑安装企业的效益。