论文部分内容阅读
摘要：探究在建筑施工过程中强化施工管理以及优化施工技术的效果，本文利用理论分析的方法并结合实际工作经验，提出在建筑施工管理过程中存在的一些问题，并针对这些问题提出解决措施，供相关人员参考。
关键词：建筑施工;工程管理;优化措施
0引言
随着信息化大爆炸时代的来临，更多的人投入到了建筑施工行业中，因此也导致了建筑施工行业的技术水平层次不齐，洪平清[1]等提出有很多的建筑施工人员属于无证上岗，在专业技术水平上有一定的缺乏，而且，童朝泰[2]指出市场经济的发展，导致建筑施工企业也逐渐增多，企业之间的竞争也越加的激烈，为了更好的促进企业在建筑施工行业的立足，就需要不断的深化企业自身的实力，马晓科[3]等提出优化企业自身的实力就需要从建筑施工技术以及施工管理等方面进行提升，这样才能更好的促进企业的发展，实现企业在大环境中的可持续发展。
1建筑施工技术管理现状
1.1建筑施工技术管理体系不完善
目前，许多建筑施工企业采取项目经理负责制，将工程项目的经济效益与项目经理的绩效挂钩，放宽了项目经理的管理权限。这种方式很大程度上激发了项目经理管理积极性，提高了施工管理的整体效率。但是，在具体工程项目管理中，为了能够实现“减员增效”而忽视施工技术管理体系建设也时有发生[4]。
建筑工程企业普遍实行三级技术责任制，在施工技术管理中实行统一领导和分级管理，对各级技术管理权限进行了划分，完善技术管理组织架构。在技术管理部门设置了技术员、质检员、统计员以及资料员等更为，但是，在实际工作中，为了能够降低管理成本，许多人员身兼数职，一人多岗，进而造成技术管理体系不够完善，许多技术管理工作无法做到精细化和系统化，影响到技术管理的实际效果。
1.2工程技术档案管理重视程度不足
建筑工程施工技术管理中，需要建立和完善施工技术的各项原始记录，比如工程材料以及建筑构件等质量检验记录，施工过程中安全事故的分析、处理记录以及技术变更记录等，这些技术原始记录是对建筑工程质量评价以及后续维修、加固、改建等活动的重要技术依据，具有较高的保存价值。
但是，许多建筑工程企业更加重视施工阶段安全、质量和进度等管理，对技术档案的管理重视程度不足。有些施工单位虽然设置了资料员岗位，却有其他人员兼职[5];有些企业采用非专业人员负责资料和档案的管理，这种做法不仅影响到技术资料的完整程度，还会造成工程验收阶段的被动局面，进而降低了施工技术管理的有效性。
1.3缺乏实际的施工技术管理机制
保证建筑施工技术合理有效运用的前提是做好施工技术管理，但是由于不同地区环境下的企业规范不一样，软件、硬件设施也不一样，而且我国现在的建筑体系存在着总包和分包制度，这些都会在一定程度上造成管理效果的差别，这样就难以建立一个管理标准和规范标准。从实际情况上来看，施工技术管理和实际操作很难做到有效联系，相应的分包单位设备不足也是不能做到全面工作监督的。这就是造成实际施工流程混乱的原因。这样就难以完全按照施工图纸要求展开施工。施工条件和水平与图纸相差越来越大，甚至出现返工、延误工期等现象。浪费材料的现象更是不胜枚举，这样就提高了建筑施工成本，影响了整体质量。
1.4工作人员素质差
在工程施工的过程中想要提升管理水平，主要还是要靠管理者的工作能力，现在我国的建筑工程中运用的施工技术比较广泛，专业性比较强，而且相同的施工技术用到不同的工程中也会产生不同的效果，所以，这样就得需要管理人员程建筑行业不断发展的大背景下，施工技术呈现出多元化，这让施工人员多了选择性，管理人员的工作却加大了监督规范和力度。
2优化建筑施工技术及建筑工程管理的措施
2.1强化管理分包制
一个大的工程项目是由很多子项目构成的，因此会有一些承包单位。其中，完善好分包管理工作，是对整体质量进行把控的关键手段。在外包项目时，要结合建筑方编制的建设计划以及提出的要求，明确交代清楚分包出的工作任务、职责等，以免因为责任不清等情况产生不必要的麻烦。总承包商与分包商还需要签订合同，合同中要詳细说明双方各自的工作范围、责任以及权益等，明确材料的使用标准，避免之后出现纷争。
2.2明确具体的质量责任
明确划分好质量责任，是保障质量的关键点。施工方需要编制相应的工程质量责任制度，使各位管理人员都能清晰自身的质量责任，这样无论是工序出现问题还是质量产生问题，都能第一时间找到责任人，不会出现责任模糊不清的情况，有益于管理人员将自身的管理工作主动强化。此外，在对日常管理工作加强的同时，项目管理人员，还需要依照计划以及施工图纸，合理开展监管工作，使各项施工作业更加严谨，并定期对质量实施评比，之后进行奖励和惩处。
2.3加强施工技术资料管理
施工资料和档案具有较高的保存价值，对建筑工程验收以及后续的维护方面具有重要影响。在施工技术管理中，不仅需要对工程施工的硬性指标，比如：工程进度、工程质量等加以重视，还要完善施工档案管理。
在优化施工技术档案管理中，需要优先选派具有专业资质的资料员，注重施工资料的收集和整理，做到归档及时、分类明确，这样才能避免在工程验收阶段出现被动，造成工作人为疏漏，影响到工程验收进度和后续维护费用。
2.4施工队伍的专业水平要整体提升
建筑施工技术问题有时会受到施工人员水平的制约，因此，施工队伍技术水平的整体提升是很有必要的。这也关系到建筑工程的整体效果。因此，想要保障建筑施工技术在应用上的安全性和可靠性，就必须加强对施工人员和管理人员的安全意识培养以及专业技能提升。这就要求施工人员自觉遵守新的管理规章制度和安全管理规范。此外，在提升施工人员的专业水平方面，要把握全局性，要把持续培养作为核心理念。因为现如今，我国各行业都在遵循科学发展原则，不断地创新，适应国际化市场经济，努力与世界相接轨，这就要求施工人员的素质应当不断提高。所以，为了做到施工人员与时俱进，就应当定期进行培训，并且需要多角度地对于全体施工人员的专业水平进行培训。
制定详细的培训计划。不仅要对能力进行科学培训，还要增强工作中的安全意识，保证每个工作环节的准确性和可行性，这是对施工质量的保障。因此，需要强化施工技术管理团队的能力，可以组织跟相关企业的交流学习，以此来提升管理工作人员的职业素质。
3总结
总之，在建筑施工技术管理中存在四个方面的问题，需要针对这些问题提出解决措施，通过不断的强化分包管理的机制，明确在施工过程中，各施工单位的质量管理责任，并不断的加强对建筑施工技术资料的管理以及培养优秀的施工管理人才，解决现今在建筑工程施工技术管理中存在的一些问题。
参考文献
[1]洪平清，林偲慧，廖嘉文，田力，叶素绿.建筑门窗安装体系优化与精确安装技术[J].建材技术与应用，2021（02）：37-39.
[2]童朝泰.优化建筑装修施工技术管理的方法探析[J].江西建材，2021（03）：168-169.
[3]马晓科，陈伟.优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径探索[J].中国设备工程，2021（06）：241-242.
[4]毛长鹏.略论建筑工程施工技术应用管理[J].房地产世界，2021（06）：102-104.
[5]陈春荣.建筑施工技术管理中的问题及对策分析[J].江西建材，2020（11）：105+107.
山西潞安化工集团公司常村煤矿工程科 山西 长治 046000
关键词：建筑施工;工程管理;优化措施
0引言
随着信息化大爆炸时代的来临，更多的人投入到了建筑施工行业中，因此也导致了建筑施工行业的技术水平层次不齐，洪平清[1]等提出有很多的建筑施工人员属于无证上岗，在专业技术水平上有一定的缺乏，而且，童朝泰[2]指出市场经济的发展，导致建筑施工企业也逐渐增多，企业之间的竞争也越加的激烈，为了更好的促进企业在建筑施工行业的立足，就需要不断的深化企业自身的实力，马晓科[3]等提出优化企业自身的实力就需要从建筑施工技术以及施工管理等方面进行提升，这样才能更好的促进企业的发展，实现企业在大环境中的可持续发展。
1建筑施工技术管理现状
1.1建筑施工技术管理体系不完善
目前，许多建筑施工企业采取项目经理负责制，将工程项目的经济效益与项目经理的绩效挂钩，放宽了项目经理的管理权限。这种方式很大程度上激发了项目经理管理积极性，提高了施工管理的整体效率。但是，在具体工程项目管理中，为了能够实现“减员增效”而忽视施工技术管理体系建设也时有发生[4]。
建筑工程企业普遍实行三级技术责任制，在施工技术管理中实行统一领导和分级管理，对各级技术管理权限进行了划分，完善技术管理组织架构。在技术管理部门设置了技术员、质检员、统计员以及资料员等更为，但是，在实际工作中，为了能够降低管理成本，许多人员身兼数职，一人多岗，进而造成技术管理体系不够完善，许多技术管理工作无法做到精细化和系统化，影响到技术管理的实际效果。
1.2工程技术档案管理重视程度不足
建筑工程施工技术管理中，需要建立和完善施工技术的各项原始记录，比如工程材料以及建筑构件等质量检验记录，施工过程中安全事故的分析、处理记录以及技术变更记录等，这些技术原始记录是对建筑工程质量评价以及后续维修、加固、改建等活动的重要技术依据，具有较高的保存价值。
但是，许多建筑工程企业更加重视施工阶段安全、质量和进度等管理，对技术档案的管理重视程度不足。有些施工单位虽然设置了资料员岗位，却有其他人员兼职[5];有些企业采用非专业人员负责资料和档案的管理，这种做法不仅影响到技术资料的完整程度，还会造成工程验收阶段的被动局面，进而降低了施工技术管理的有效性。
1.3缺乏实际的施工技术管理机制
保证建筑施工技术合理有效运用的前提是做好施工技术管理，但是由于不同地区环境下的企业规范不一样，软件、硬件设施也不一样，而且我国现在的建筑体系存在着总包和分包制度，这些都会在一定程度上造成管理效果的差别，这样就难以建立一个管理标准和规范标准。从实际情况上来看，施工技术管理和实际操作很难做到有效联系，相应的分包单位设备不足也是不能做到全面工作监督的。这就是造成实际施工流程混乱的原因。这样就难以完全按照施工图纸要求展开施工。施工条件和水平与图纸相差越来越大，甚至出现返工、延误工期等现象。浪费材料的现象更是不胜枚举，这样就提高了建筑施工成本，影响了整体质量。
1.4工作人员素质差
在工程施工的过程中想要提升管理水平，主要还是要靠管理者的工作能力，现在我国的建筑工程中运用的施工技术比较广泛，专业性比较强，而且相同的施工技术用到不同的工程中也会产生不同的效果，所以，这样就得需要管理人员程建筑行业不断发展的大背景下，施工技术呈现出多元化，这让施工人员多了选择性，管理人员的工作却加大了监督规范和力度。
2优化建筑施工技术及建筑工程管理的措施
2.1强化管理分包制
一个大的工程项目是由很多子项目构成的，因此会有一些承包单位。其中，完善好分包管理工作，是对整体质量进行把控的关键手段。在外包项目时，要结合建筑方编制的建设计划以及提出的要求，明确交代清楚分包出的工作任务、职责等，以免因为责任不清等情况产生不必要的麻烦。总承包商与分包商还需要签订合同，合同中要詳细说明双方各自的工作范围、责任以及权益等，明确材料的使用标准，避免之后出现纷争。
2.2明确具体的质量责任
明确划分好质量责任，是保障质量的关键点。施工方需要编制相应的工程质量责任制度，使各位管理人员都能清晰自身的质量责任，这样无论是工序出现问题还是质量产生问题，都能第一时间找到责任人，不会出现责任模糊不清的情况，有益于管理人员将自身的管理工作主动强化。此外，在对日常管理工作加强的同时，项目管理人员，还需要依照计划以及施工图纸，合理开展监管工作，使各项施工作业更加严谨，并定期对质量实施评比，之后进行奖励和惩处。
2.3加强施工技术资料管理
施工资料和档案具有较高的保存价值，对建筑工程验收以及后续的维护方面具有重要影响。在施工技术管理中，不仅需要对工程施工的硬性指标，比如：工程进度、工程质量等加以重视，还要完善施工档案管理。
在优化施工技术档案管理中，需要优先选派具有专业资质的资料员，注重施工资料的收集和整理，做到归档及时、分类明确，这样才能避免在工程验收阶段出现被动，造成工作人为疏漏，影响到工程验收进度和后续维护费用。
2.4施工队伍的专业水平要整体提升
建筑施工技术问题有时会受到施工人员水平的制约，因此，施工队伍技术水平的整体提升是很有必要的。这也关系到建筑工程的整体效果。因此，想要保障建筑施工技术在应用上的安全性和可靠性，就必须加强对施工人员和管理人员的安全意识培养以及专业技能提升。这就要求施工人员自觉遵守新的管理规章制度和安全管理规范。此外，在提升施工人员的专业水平方面，要把握全局性，要把持续培养作为核心理念。因为现如今，我国各行业都在遵循科学发展原则，不断地创新，适应国际化市场经济，努力与世界相接轨，这就要求施工人员的素质应当不断提高。所以，为了做到施工人员与时俱进，就应当定期进行培训，并且需要多角度地对于全体施工人员的专业水平进行培训。
制定详细的培训计划。不仅要对能力进行科学培训，还要增强工作中的安全意识，保证每个工作环节的准确性和可行性，这是对施工质量的保障。因此，需要强化施工技术管理团队的能力，可以组织跟相关企业的交流学习，以此来提升管理工作人员的职业素质。
3总结
总之，在建筑施工技术管理中存在四个方面的问题，需要针对这些问题提出解决措施，通过不断的强化分包管理的机制，明确在施工过程中，各施工单位的质量管理责任，并不断的加强对建筑施工技术资料的管理以及培养优秀的施工管理人才，解决现今在建筑工程施工技术管理中存在的一些问题。
参考文献
[1]洪平清，林偲慧，廖嘉文，田力，叶素绿.建筑门窗安装体系优化与精确安装技术[J].建材技术与应用，2021（02）：37-39.
[2]童朝泰.优化建筑装修施工技术管理的方法探析[J].江西建材，2021（03）：168-169.
[3]马晓科，陈伟.优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径探索[J].中国设备工程，2021（06）：241-242.
[4]毛长鹏.略论建筑工程施工技术应用管理[J].房地产世界，2021（06）：102-104.
[5]陈春荣.建筑施工技术管理中的问题及对策分析[J].江西建材，2020（11）：105+107.
山西潞安化工集团公司常村煤矿工程科 山西 长治 046000