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摘 要：本文首先将会对电力企业固定资产管理模式现状进行详细地分析，然后总结当前管理模式所存在的问题，最后针对现状系统地提出构建新形势下固定资产管理模式的具体措施。
关键词：电力企业;固定资产管理;现状;具体措施
前言：电力与人民群众的日常生活息息相关，新形势下固定资产不断的增多，无论是对供电企业的管理人员、经营人员的职业能力还是对企业资源配置都提出了更高的要求，同时也直接推动了企业深化改革的进程。在企业不断地创新改革过程中，电力企业固定资产精益化管理模式为供电企业提出了更好的发展方向，它不仅改进了传统固定资产管理模式的结构，而且对于当今新形势下电力企业固定资产管理需求有一个很好地满足，具有很高的价值意义。
1 电力企业固定资产精益化管理的重要性与意义
1.1满足新形势下发展需求
完善固定资产实物管理有利于提高企业资源的使用效率，电力企业的固定资产可以说是电力系统中最基础的组成部分，电力企业针对固定资产的精益化管理就是指为了适应新形势下电力系统发展的需求，对传统的固定资产管理模式进行优化升级的过程。所谓精益化的管理，实质上说是一种新型的生产模式理念，“以先进带后进”作为发展基准，用先进技术和理念与传统模式进行结合不断对其进行完善，一步步地构建出新形势下以先进理念与先进技术作为基础的新型管理模式，提升企业整体工作能力，为各类用电客户日常用电提供可靠的保障。以先进技术与理念作为基础的新型固定资产管理模式有着巨大的优越性，就比如以互联网为主的新型管理模式和以往的管理模式相比具有更加智能化、自动化的优点，它可以将提高资产管理的信息化程度，节省了许多不必要的资源浪费，对于实现新形势下固定资产管理多元化发展提供了很好地帮助。
1.2改进了传统电力企业固定资产管理模式的不足
传统的电力企业固定资产管理模式有着许多的不足，它主要体现在以下几个方面。
（一）管理流程方面
目前电力企业在管理流程方面也存在着许多的不足，其中最为主要的是缺乏全面的监督体系，在进行固定资产管理时存在企业的要求不能严格的落实的现象，这也就直接导致在整个电力企业中，各大部门在进行固定资产管理时对于本部门所辖事务不能严格的管理，对固定资产管理质量的提高起着巨大的阻碍作用。而新形势下精益化管理模式将固定资产管理流程变得更加的细致化，在管理流程方面精益化管理模式具体就是指第一在电力企业中建立完整全面的监督机制，确保每一项企业要求都能够落实，做好奖惩机制并制定相应的实物管理制度;第二将责任具体化，确保每个部门必须要明确自身的责任，让管理职责更加清晰，避免在实际管理时出现相互推脱责任固定资产日常实物管理责任未落实的现象，使整体流程更加完善。
（2）管理体系方面
在管理体系方面，以往的管理体系相对于新形势下管理体系有着很大的差距，比如管理范围不足、管理规则不一致、管理规章不完善等许多不足之处，这也严重拉低了电力企业固定资产管理工作展开的效率，不能更好地保证固定资产的管理质量。而且以往的管理机构在对基本的数据管理方面也存在着许多不足，不能具有个别性地去结合数据分析，比如，以往我国电力企业对于固定资产的目录通常不能做到及时地更新，这种情况也让企业管理部门往往不能得到及时的数据使得各部门许多工作不能很好地配合，降低整体的工作效率。除此之外，在企业中还存在这种现象对于不同的资产管理项目有着不一样的记录与管理方式，缺乏一个统一的标准，这也就直接导致企业管理部门在进行统计数据时十分困难，严重地拉低了固定资产的管理质量。难以达到最好的效果，而新形势下的管理模式很好地改进了这些方面。
（3）人力资源方面
在人力资源方面，电力企业在进行人力资源分配的过程中，往往对固定资产管理方面的重视程度不高，相应的资源投入也是很少的，并且在人力资源配置方面也存在同样的问题。因为当前时代不断发展资产种类不断地增多，在电力企业中各种类型的固定资产中不断有新式的资产出现，对资产进行正确分类可以说变得相当困难，因管理人员电力设备知识的缺乏等因素很多资产不能很直观地在国网固定资产目录中找到对应物造成不能正确分类建卡也给资产核查带来不便，企业往往不够重视固定资产管理人员，错误评估管理工作的难度，在实际工作中，存在管理人员能力素养低下难以达到精益化运检管理工作的要求，不利于企业进行精益化管理。因此企业管理人才的不足和企业重视程度不高，对于电力企业固定资产管理工作的展开起着巨大的阻碍作用。
2.关于构造新形势下电力企业固定资产精益化运检管理的方案
2.1深化改革不断发掘“信息化”先进技术的优越性
“信息化”技术与电力企业固定资产管理模式的结合，为新形势下管理模式的形成，提供了很大帮助与数据支撑，提高了资产管理的信息化程度。信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力。它具有很大的运用范围，在固定资产管理应用方面也同样具有很大的优越性。比如在装置管理、设备运检管理等方面，都在其中起了很大的作用。特别是随着计算机性能的不断提高，优越性更是有了很好地体现，运检大数据、信息输送技术、全球定位技术、这些技术都能很好地帮助相关管理工作者更加全面系统地了解相关设备信息，要坚持技术先行先试的理念， 在固定资产管理中积极主动地渗透当代前沿的信息技术， 尤其要把不同的施工、业务项目推行分门别类的管控， 把每类固定资产的详细信息开展定时维护， 方能准确把握资产信息。因此，电力企业要进行细致的改革，改善资源分配体系，对信息化应用方面进行资源倾斜，并且在人才培养方面，企业要积极地对人员进行相关的技能训练，保证他们都能够熟练地使用信息化计算机技术开展相关的工作。同时企业也应该主动地去研究有关先进技术在固定资产管理中的新式运用领域，不断地进行创新推动管理水平逐步地上升，深化改革不断发展信息化技术的优越性，为构造新形势下固定资产管理模式打下良好的基础。
2.2完善人事制度，注重工人职业素质提升
管理人员的能力素养与管理工作质量有着直接关系，因此工人能力素养方面的提高是很有必要的，根据人才资源现状分析直接明确的相关固定资产管理工作人员作为培训对象，通过开展培训提高他们的工作能力与专业素养，开拓他们的眼界，让他们以一种创新的思维融入到正常的工作开展当中来，经过培训提高能力，让“大管理”成为一种工作常态，为实现精益化管理的目标培养出一支强有力的队伍。
2.3完善相关制度，做好监督，严格划分各部门资产管理的职责
完善固定资产实物管理规章制度。完善電力企业固定资产实物管理规章制度，完善监督机制，和相应的实物管理制度是很有必要的，这就需从电力企业固定资产实物管理的现实情况入手，规范设置固定资产实物的管理流程，使各层级都有章可循，以便更好地提高固定资产实物的使用效率。
总结：综上所述，固定资产作为电力企业主要的生产要素和生产工具，对于固定资产进行精益化管理有着重要的意义，要时刻牢记实现固定资产科学高效管理是一项长期的重要工作，管理人员必须长期高度重视，制定合理的固定资产实
物管理机制，采取相关措施，解决企业固定资产实物管理的实际问题。
参考文献：
[1] 陈丽.关于电力企业固定资产管理存在的问题及对策研究[J].节能，2019，38（03）：107-108.
（国网重庆市电力公司长寿供电分公司，重庆 长寿 401220）
关键词：电力企业;固定资产管理;现状;具体措施
前言：电力与人民群众的日常生活息息相关，新形势下固定资产不断的增多，无论是对供电企业的管理人员、经营人员的职业能力还是对企业资源配置都提出了更高的要求，同时也直接推动了企业深化改革的进程。在企业不断地创新改革过程中，电力企业固定资产精益化管理模式为供电企业提出了更好的发展方向，它不仅改进了传统固定资产管理模式的结构，而且对于当今新形势下电力企业固定资产管理需求有一个很好地满足，具有很高的价值意义。
1 电力企业固定资产精益化管理的重要性与意义
1.1满足新形势下发展需求
完善固定资产实物管理有利于提高企业资源的使用效率，电力企业的固定资产可以说是电力系统中最基础的组成部分，电力企业针对固定资产的精益化管理就是指为了适应新形势下电力系统发展的需求，对传统的固定资产管理模式进行优化升级的过程。所谓精益化的管理，实质上说是一种新型的生产模式理念，“以先进带后进”作为发展基准，用先进技术和理念与传统模式进行结合不断对其进行完善，一步步地构建出新形势下以先进理念与先进技术作为基础的新型管理模式，提升企业整体工作能力，为各类用电客户日常用电提供可靠的保障。以先进技术与理念作为基础的新型固定资产管理模式有着巨大的优越性，就比如以互联网为主的新型管理模式和以往的管理模式相比具有更加智能化、自动化的优点，它可以将提高资产管理的信息化程度，节省了许多不必要的资源浪费，对于实现新形势下固定资产管理多元化发展提供了很好地帮助。
1.2改进了传统电力企业固定资产管理模式的不足
传统的电力企业固定资产管理模式有着许多的不足，它主要体现在以下几个方面。
（一）管理流程方面
目前电力企业在管理流程方面也存在着许多的不足，其中最为主要的是缺乏全面的监督体系，在进行固定资产管理时存在企业的要求不能严格的落实的现象，这也就直接导致在整个电力企业中，各大部门在进行固定资产管理时对于本部门所辖事务不能严格的管理，对固定资产管理质量的提高起着巨大的阻碍作用。而新形势下精益化管理模式将固定资产管理流程变得更加的细致化，在管理流程方面精益化管理模式具体就是指第一在电力企业中建立完整全面的监督机制，确保每一项企业要求都能够落实，做好奖惩机制并制定相应的实物管理制度;第二将责任具体化，确保每个部门必须要明确自身的责任，让管理职责更加清晰，避免在实际管理时出现相互推脱责任固定资产日常实物管理责任未落实的现象，使整体流程更加完善。
（2）管理体系方面
在管理体系方面，以往的管理体系相对于新形势下管理体系有着很大的差距，比如管理范围不足、管理规则不一致、管理规章不完善等许多不足之处，这也严重拉低了电力企业固定资产管理工作展开的效率，不能更好地保证固定资产的管理质量。而且以往的管理机构在对基本的数据管理方面也存在着许多不足，不能具有个别性地去结合数据分析，比如，以往我国电力企业对于固定资产的目录通常不能做到及时地更新，这种情况也让企业管理部门往往不能得到及时的数据使得各部门许多工作不能很好地配合，降低整体的工作效率。除此之外，在企业中还存在这种现象对于不同的资产管理项目有着不一样的记录与管理方式，缺乏一个统一的标准，这也就直接导致企业管理部门在进行统计数据时十分困难，严重地拉低了固定资产的管理质量。难以达到最好的效果，而新形势下的管理模式很好地改进了这些方面。
（3）人力资源方面
在人力资源方面，电力企业在进行人力资源分配的过程中，往往对固定资产管理方面的重视程度不高，相应的资源投入也是很少的，并且在人力资源配置方面也存在同样的问题。因为当前时代不断发展资产种类不断地增多，在电力企业中各种类型的固定资产中不断有新式的资产出现，对资产进行正确分类可以说变得相当困难，因管理人员电力设备知识的缺乏等因素很多资产不能很直观地在国网固定资产目录中找到对应物造成不能正确分类建卡也给资产核查带来不便，企业往往不够重视固定资产管理人员，错误评估管理工作的难度，在实际工作中，存在管理人员能力素养低下难以达到精益化运检管理工作的要求，不利于企业进行精益化管理。因此企业管理人才的不足和企业重视程度不高，对于电力企业固定资产管理工作的展开起着巨大的阻碍作用。
2.关于构造新形势下电力企业固定资产精益化运检管理的方案
2.1深化改革不断发掘“信息化”先进技术的优越性
“信息化”技术与电力企业固定资产管理模式的结合，为新形势下管理模式的形成，提供了很大帮助与数据支撑，提高了资产管理的信息化程度。信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力。它具有很大的运用范围，在固定资产管理应用方面也同样具有很大的优越性。比如在装置管理、设备运检管理等方面，都在其中起了很大的作用。特别是随着计算机性能的不断提高，优越性更是有了很好地体现，运检大数据、信息输送技术、全球定位技术、这些技术都能很好地帮助相关管理工作者更加全面系统地了解相关设备信息，要坚持技术先行先试的理念， 在固定资产管理中积极主动地渗透当代前沿的信息技术， 尤其要把不同的施工、业务项目推行分门别类的管控， 把每类固定资产的详细信息开展定时维护， 方能准确把握资产信息。因此，电力企业要进行细致的改革，改善资源分配体系，对信息化应用方面进行资源倾斜，并且在人才培养方面，企业要积极地对人员进行相关的技能训练，保证他们都能够熟练地使用信息化计算机技术开展相关的工作。同时企业也应该主动地去研究有关先进技术在固定资产管理中的新式运用领域，不断地进行创新推动管理水平逐步地上升，深化改革不断发展信息化技术的优越性，为构造新形势下固定资产管理模式打下良好的基础。
2.2完善人事制度，注重工人职业素质提升
管理人员的能力素养与管理工作质量有着直接关系，因此工人能力素养方面的提高是很有必要的，根据人才资源现状分析直接明确的相关固定资产管理工作人员作为培训对象，通过开展培训提高他们的工作能力与专业素养，开拓他们的眼界，让他们以一种创新的思维融入到正常的工作开展当中来，经过培训提高能力，让“大管理”成为一种工作常态，为实现精益化管理的目标培养出一支强有力的队伍。
2.3完善相关制度，做好监督，严格划分各部门资产管理的职责
完善固定资产实物管理规章制度。完善電力企业固定资产实物管理规章制度，完善监督机制，和相应的实物管理制度是很有必要的，这就需从电力企业固定资产实物管理的现实情况入手，规范设置固定资产实物的管理流程，使各层级都有章可循，以便更好地提高固定资产实物的使用效率。
总结：综上所述，固定资产作为电力企业主要的生产要素和生产工具，对于固定资产进行精益化管理有着重要的意义，要时刻牢记实现固定资产科学高效管理是一项长期的重要工作，管理人员必须长期高度重视，制定合理的固定资产实
物管理机制，采取相关措施，解决企业固定资产实物管理的实际问题。
参考文献：
[1] 陈丽.关于电力企业固定资产管理存在的问题及对策研究[J].节能，2019，38（03）：107-108.
（国网重庆市电力公司长寿供电分公司，重庆 长寿 401220）