2002年毕业于东北大学电子信息技术专业，2007年取得苏州大学机械工程硕士学位，2009年取得专利代理人资格和2013年取得法律职业资格。从事企业知识产权工作12年，现任武汉精测电子技术股份有限公司知识产权部经理。在职期间，为公司制订和执行了一系列企业知识产权相关的制度流程，并主要在知识产权上全面融入研发流程、建立完善的评审机制、建章立制与创新考核、案件品质考核这四个方面积极推进工作。这些工作成效显著，得到了武汉市知识产权管理部门的肯定。公司当年发明专利申请量即超过100件，同比增加200%，公司先后获得国家知识产权优势企业和湖北省版权示范单位等荣誉称号。
　　人生总要有所目标，知道自己为什么而努力，为什么而拼搏，其实结果并不重要，重要的是过程。没有侥幸的成功，只有加倍的努力；每一次发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。奋斗不是心绪来潮，奋斗不是一时努力，奋斗的背后有很多东西，有坚韧、有忍耐、有信心、有顽强、有拼搏、还有尝试。这种勤奋耕耘和努力奋斗的精神在杨欣陆身上表现得淋漓尽致。杨欣陆2002年本科毕业于东北大学电子信息技术专业，之后取得苏州大学机械工程硕士学位。现已考取了专利代理人资格证书和法律职业资格证书。他现任武汉精测电子技术股份有限公司知识产权部经理，从事企业知产工作12年，有着丰富的知识产权管理经验。一路走来，他用实际行动向我们诠释了奋斗的意义与价值。
　　转变：从技术人员到专利工程师
　　2002年大学毕业后，在明基友达集团下属友达光电苏州公司从事产品分析等技术工作，对平板显示相关工程有了较为深入地了解。该公司是全球第一家于纽约证交所（NYSE）股票公开上市之TFT-LCD设计、制造及研发公司。其应用领域包含桌上型显示器、笔记型电脑、液晶电视、车用显示器、工业用电脑和手机等全系列应用，亦是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。友达光电自2008年起进军绿能产业，并于2010年将业务分为液晶显示器与太阳能二大事业体。杨欣陆在此工作期间，正值友达光电与夏普等产业巨头的知识产权纠纷不断上演，相关事件使得他对知识产权工作充满好奇和向往。在2004年底，明基友达集团在大陆筹建知识产权部门，并准备从公司技术人员中选拔专利工程师。当时公司正在经历多件与国外企业的高标额专利诉讼，上上下下对选拔都很重视，仅友达光电就有八十多人报名。杨欣陆对专利行业进行仔细研究后，认为这是一个有前途的朝阳行业，就很积极地报了名。经过笔试和面试的选拔，他幸运地成为了友达光电两名入选人员之一。在杨欣陆看来，技术和知识产权这两类工作的内在联系有共同之处。他一直认为，没有技术工作经历的人，很难成为顶尖的知识产权工作者。正如“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。原因在于：一方面，书本知识和工程技术之间有差距，没有研究实际的产品，没有面对和处理产品在产业化中的问题，单凭文字很难精确把握一项技术的精髓。他便遇到过此类的情况：一位同事（专利工程师）曾经在阅读书面资料后试图驳回一名技术人员关于新型光源的专利提案，觉得不满足专利三性的要求。而他曾实际接触过这类产品，看过之后，就持不同的观点。当他们看到实际产品并了解其实际结构后，他的同事也改变了想法。另一方面，技术背后有商业考虑，体会过技术与成本、市场的关联，才能对用知识产权保护技术的方式有深入地设计，才能与其它部门的人员在同一个频率思考问题。这两类工作的区别，杨欣陆认为是知识产权的范围更广，需要同时掌握技术、法律和表达等多项能力，属于跨学科的综合人才；技术工作更需要专和精，要深入发掘技术原理并创造性地运用。相比较而言，一名知识产权工作者的养成成本更高，符合要求的人员比例更低。
　　经过母公司知识产权团队3个月的培训，杨欣陆得以初窥知识产权之门内的景色，并逐步开始着手于友达光电的知识产权类工作。起初杨欣陆主要负责专利方面的工作，涉及从专利的产生到维权运用的全过程，工作内容是较为全面的。因为友达光电在大陆的成立时间较短（2001年正式成立），相较于明基系公司，知识产权工作基础更为薄弱。在2005年之前，友达光电的专利提案都是个位数字。通过前期的奖励制度落实、培训宣传和指导、专利挖掘等逐步培养起了公司的知识产权氛围。特别是说服决策层在主管月会上给发明人颁发专利证书，公司年会上颁发“专利之星”奖等，使得技术人员的发明创造热情日趋高涨。到2007年，友达光电的年专利提案数已经超过100件，2009年超过200件。杨欣陆通过发起十余次专利维权行动，遏制了竞争对手的低价竞争，使公司获得了相应的赔偿。例如2010年开始应对汤姆森公司针对集团苏州子公司佳世达科技发起的美国337调查，2012年取得全胜的判决。这些工作的开展，使杨欣陆积累了丰富的企业知识产权工作经验，为后来负责整个明基友达集团大陆区的知识产权工作奠定了坚实的基础。
　　突破：在工作中挑战自我
　　在明基友达工作的时光中，总部（台湾）的知识产权团队是他们初期的“老师”和后期的“兄长”，一直很无私地给予他们帮助，杨欣陆至今也还很怀念那种温馨的感觉。但杨欣陆也很期待伴随和促进一家公司的发展，努力使它走向世界，成长为世界级的企业，从而让自己能够获得更多的成就感。
　　精測给了他这样的希望。精测的决策层很年轻，和他年纪相仿。决策层告知杨欣陆，精测力争成为本领域国际领军企业，知识产权和法务工作是瓶颈，他们要一起来突破，于是杨欣陆就加入了武汉精测电子技术股份有限公司。该公司是一家专业从事平板显示测试研发、生产、销售与服务的高新技术企业及双软企业。公司在国内平板显示测试领域处于绝对领先地位，产品包括模组检测系统、面板检测系统、OLED检测系统和AOI光学检测系统等并通过ISO9000-2008质量管理体系认证和CE欧盟产品认证。其产品已在京东方、三星、夏普、松下和中电熊猫等知名企业批量应用。近两年来，他们在知识产权方面已经取得了很好的成绩，精测获得了2015年度国家知识产权优势企业称号，杨欣陆个人也被国家知识产权局评为2015年度企业知识产权工作先进个人。2016年精测成功在创业板上市，开启了未来发展的新篇章。
　　到精测之前，杨欣陆能预估到大企业（如友达光电）和中小企业（如精测）的知识产权工作开展方式会有差别，但差别究竟在哪里，这就要在实际工作中体会。他最明显的感觉，是中小企业中“人治”的成分比较大，很多事是主管口头表达后就开始执行。对小企业来说，这样做有成本低、操作灵活和效率高的优势。但也存在一致性差和操作失误率高等问题。作为一家有志于走向世界的高速成长型企业，制度化和规范化是必由之路。精测的决策层意识到了这一点，全力支持杨欣陆在知识产权方面的工作。杨欣陆从关键的制度做起，结合研发现状开始积极地推动。这时小企业执行效率高的好处也得到了充分体现，使得他们用了不到一年的时间就取得了明显的效果。在2015年底，武汉市科技局（知识产权局）到公司走访，对他们的工作给予了高度的评价，并推荐他们在湖北省知识产权工作会议上分享经验。
　　在武汉精测电子技术股份有限公司工作期间，杨欣陆制订和执行了一系列企业知识产权相关的制度流程，并主要在知识产权上全面融入研发流程、建立完善的评审机制、建章立制与创新考核、案件品质考核这四个方面积极推进工作。他协助公司制定“用知识产权工作促进研发及创新”的四项制度，分别是“立项调查制”、“回避保护综合制”、“专利导航制”和“奖酬考核一体制”，这些做法也取得了显著的成效。公司当年发明专利申请量即超过100件，同比增加200%，公司先后获得国家知识产权优势企业和湖北省版权示范单位等荣誉称号。
　　杨欣陆认为知识产权行业一直在向上发展，被社会所逐步接受和重视。虽然“它”不适合做“短线”，但人们可以长期持有，成为“股东”。这就是他至今仍然坚守知识产权行业的理由和信念。未来，他仍会扎根在这个领域里，为中国知识产权发展贡献自己的一份力量。杨欣陆坚信“中国知识经济的崛起是不可阻挡的历史趋势与潮流，知识产权会是本土企业与国际企业竞争中的最后一块短板。对于知识产权工作者的提升与发展，平台（包括企业平台及其它类型平台）是至关重要的。加入好的平台，会更快地积累经验，从而不断完善自我。作为知识产权经理人，“知识产权报国”是我们的使命。也许我们也有迷茫，也在探索，但汇聚我们所有人的力量，终会形成大川大河”。