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【摘要】社会经济的飞速发展和城市化进程的不断推进，为我国建筑工程企业带来了蓬勃发展。建筑工程现场施工过程中涉及环节较多，对施工技术和施工管理有着许多严格的要求，而加强建筑工程现场施工管理，提高建筑工程整体施工质量是保障建筑工程企业稳健发展，提升建筑工程企业市场竞争力的关键要素。本文主要分析和探讨了加强建筑工程现场施工管理的重要性和具体方案，以提高我国建筑工程现场施工管理水平。
【关键词】建筑工程；现场施工；施工管理
1、加强建筑工程现场施工管理的重要性
1.1保障施工质量
建筑工程施工管理提出，在工程施工前必须有工程施工质量体系作为基础，工程施工质量体系是以工程施工技术管理为出发点，在要求工程施工整体流程和具体工序符合工程施工规范标准的同时，还要求在工程施工完成后，能够顺利通过施工质量检测标准。加强建筑工程现场施工管理，是保障工程施工质量的基础，它能够在现场施工过程中，基于工程的自身特点和施工条件，将科学有效的管理技术和管理手法与施工实践结合起来，让施工过程中每个环节符合科学标准需求，以保障工程施工质量。
1.2实现工程目标
建筑工程项目在施工前通常会设定一个工程目标，而加强建筑工程现场施工管理，能够提高施工效率，有效地促进预期工程目标的实现。在建筑工程施工过程中加强现场施工管理，是以预期的工程目标为出发点，不断地优化现场施工方案，对施工现场各环节和各种资源进行调整和合理配置，以提高现场施工效率和施工质量，促进现场施工进度的顺利推进，在保障工程施工质量的同时，如期的落实每一个环节的工程进度，以顺利实现预期的建筑工程目标。
1.3提高企业效益
在建筑工程施工过程中加强施工管理，是对建筑工程施工过程中的各个环节和细节进行科学专业的管理和分配，减少施工过程中出现的漏洞，进而避免可能产生的施工损失和工程危险，以提高施工效率和施工质量。在建筑工程施工过程中加强施工管理，要求管理者合理地分配施工过程中的资金和材料，并对施工过程中的各个环节进行有效的管理和分配，通过不断地优化现场施工环节，提高现场施工技术，降低建筑工程施工的整体成本，以提高建筑施工企业的经济效益。
2、加强建筑工程现场施工管理的具体方案
2.1保障现场施工计划的合理性
科学合理的建筑工程现场施工计划是保障现场工程施工顺利进行的基础，在建筑工程现场施工过程中加强现场施工管理，要求施工管理者在工程施工开始前，进行施工现场调查和地址勘探，结合现场调查结果和工程要求内容，保障工程施工图纸整体设计的有效性，并根据地址勘探的结果，完成现场施工团队的编制分配，以确保工程施工计划能够在实际施工过程中有效落实。在制作工程施工计划时，应当基于工程施工重点需求，结合工程施工具体情况和各个施工环节、施工进度和施工人员等要素进行优化和调整，在合理配置现场施工团队的前提下，制定出科学合理的现场施工计划。
2.2保障施工监督机制的规范性
建筑工程施工整体具有施工工程复杂，施工周期较长，施工技术要求高等特点，这要求建筑工程施工管理者在工程施工过程中，建立起科学完善的监督管理机制，并确保监督管理机制的规范合理，以保障工程施工的顺利进行。在具体施工过程中，施工管理者应当建立施工责任监督机制，构建高效的施工管理体系，保障每一个具体施工环节有相应的管理者和责任人；此外，为了避免施工事故的发生，保障施工整体质量，实现对施工资源的高效配置，在建立施工监督机制的前提下，施工管理者还应当加强机制的规范程度，将管理与监督有效地结合起来，有效地防范和避免现场施工过程中可能出现的安全隐患，保障工程施工的高效运行。
2.3提升施工管理團队的专业性
在我国现阶段的建筑工程施工企业中，尽管可能有专业的企业管理团队，但普遍对现场施工安全管理不够重视，相关的现场施工管理体系和机制也不够健全，整体现场施工管理技术和团队专业程度偏低。为了提高建筑工程现场施工的水平和质量，杜绝工程现场施工中的安全问题和事故的发生，企业管理人员必须重视对施工管理团队专业性的打造。专业的现场施工管理人员应当建立施工安全管理理念，严格执行施工安全措施，对于违规操作的行为严肃对待和及时处理，现场施工管理人员还应当对施工过程中工人的良好表现给予适当的表扬，以提高全体员工对于安全施工的重视程度；此外，建筑工程企业管理者还应当重视对施工管理团队专业水平的提升，加强管理人员的专业培训，在提升管理团队整体水平的前提下，保障工程现场施工的安全高效。
2.4提升现场施工人员的技术性
在建筑工程现场施工中进行管理，主要是管理者对于现场施工人员进行科学的配置和有效的管理，倘若现场施工人员自身专业技术不高，综合素质偏低，那么再优秀的管理技术和管理方法也无计可施，造成事倍功半的低效管理结果。因此，在建筑工程现场施工过程中加强施工管理，施工管理者还必须重视对于施工人员安全意识和专业技术的管理和提高。施工管理者可组织施工人员定期进行施工安全培训，根据过去的施工经验和当时具体的施工情况向施工人员阐述安全施工的重要性，以提高施工人员在作业过程中的安全意识；此外，施工管理者还可以将施工人员按照施工环节或工序等分成不同施工小组，选拔综合素质较高的优秀施工员为小组组长，让员工内部的组长对其它施工员进行领导和管理，提高现场施工管理工作的有效性。
结语：
综上所述，建筑工程整体的质量与现场施工管理有着直接的联系，建筑工程管理人员必须重视对现场施工的管理，提高施工技术和安全管理水平，保障工程的施工水平和安全管理。当代经济的飞速发展为我国建筑工程企业带来了许多机遇与挑战，为了在激烈的竞争中得到发展，建筑工程企业和管理人员必须重视建筑工程现场施工管理，加强现场施工管理技术和方法，提高工程施工质量和施工水平，以科学高效的施工管理技术保障建筑工程的整体质量，满足当代建筑工程建设的需要，促进企业经济效益的健康发展。
参考文献：
[1]王丽.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015（2）.
[2]刘磊.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（8）.
[3]刘静静.建筑工程施工现场技术管理措施[J].建筑工程技术与设计.2016（25）.
[4]吕明辉.探析建筑工程现场施工管理的问题及其策略[J].建筑工程技术与设计，2015（33）.
作者简介：
徐维芳，南京市建筑市场监督站，江苏南京。
【关键词】建筑工程；现场施工；施工管理
1、加强建筑工程现场施工管理的重要性
1.1保障施工质量
建筑工程施工管理提出，在工程施工前必须有工程施工质量体系作为基础，工程施工质量体系是以工程施工技术管理为出发点，在要求工程施工整体流程和具体工序符合工程施工规范标准的同时，还要求在工程施工完成后，能够顺利通过施工质量检测标准。加强建筑工程现场施工管理，是保障工程施工质量的基础，它能够在现场施工过程中，基于工程的自身特点和施工条件，将科学有效的管理技术和管理手法与施工实践结合起来，让施工过程中每个环节符合科学标准需求，以保障工程施工质量。
1.2实现工程目标
建筑工程项目在施工前通常会设定一个工程目标，而加强建筑工程现场施工管理，能够提高施工效率，有效地促进预期工程目标的实现。在建筑工程施工过程中加强现场施工管理，是以预期的工程目标为出发点，不断地优化现场施工方案，对施工现场各环节和各种资源进行调整和合理配置，以提高现场施工效率和施工质量，促进现场施工进度的顺利推进，在保障工程施工质量的同时，如期的落实每一个环节的工程进度，以顺利实现预期的建筑工程目标。
1.3提高企业效益
在建筑工程施工过程中加强施工管理，是对建筑工程施工过程中的各个环节和细节进行科学专业的管理和分配，减少施工过程中出现的漏洞，进而避免可能产生的施工损失和工程危险，以提高施工效率和施工质量。在建筑工程施工过程中加强施工管理，要求管理者合理地分配施工过程中的资金和材料，并对施工过程中的各个环节进行有效的管理和分配，通过不断地优化现场施工环节，提高现场施工技术，降低建筑工程施工的整体成本，以提高建筑施工企业的经济效益。
2、加强建筑工程现场施工管理的具体方案
2.1保障现场施工计划的合理性
科学合理的建筑工程现场施工计划是保障现场工程施工顺利进行的基础，在建筑工程现场施工过程中加强现场施工管理，要求施工管理者在工程施工开始前，进行施工现场调查和地址勘探，结合现场调查结果和工程要求内容，保障工程施工图纸整体设计的有效性，并根据地址勘探的结果，完成现场施工团队的编制分配，以确保工程施工计划能够在实际施工过程中有效落实。在制作工程施工计划时，应当基于工程施工重点需求，结合工程施工具体情况和各个施工环节、施工进度和施工人员等要素进行优化和调整，在合理配置现场施工团队的前提下，制定出科学合理的现场施工计划。
2.2保障施工监督机制的规范性
建筑工程施工整体具有施工工程复杂，施工周期较长，施工技术要求高等特点，这要求建筑工程施工管理者在工程施工过程中，建立起科学完善的监督管理机制，并确保监督管理机制的规范合理，以保障工程施工的顺利进行。在具体施工过程中，施工管理者应当建立施工责任监督机制，构建高效的施工管理体系，保障每一个具体施工环节有相应的管理者和责任人；此外，为了避免施工事故的发生，保障施工整体质量，实现对施工资源的高效配置，在建立施工监督机制的前提下，施工管理者还应当加强机制的规范程度，将管理与监督有效地结合起来，有效地防范和避免现场施工过程中可能出现的安全隐患，保障工程施工的高效运行。
2.3提升施工管理團队的专业性
在我国现阶段的建筑工程施工企业中，尽管可能有专业的企业管理团队，但普遍对现场施工安全管理不够重视，相关的现场施工管理体系和机制也不够健全，整体现场施工管理技术和团队专业程度偏低。为了提高建筑工程现场施工的水平和质量，杜绝工程现场施工中的安全问题和事故的发生，企业管理人员必须重视对施工管理团队专业性的打造。专业的现场施工管理人员应当建立施工安全管理理念，严格执行施工安全措施，对于违规操作的行为严肃对待和及时处理，现场施工管理人员还应当对施工过程中工人的良好表现给予适当的表扬，以提高全体员工对于安全施工的重视程度；此外，建筑工程企业管理者还应当重视对施工管理团队专业水平的提升，加强管理人员的专业培训，在提升管理团队整体水平的前提下，保障工程现场施工的安全高效。
2.4提升现场施工人员的技术性
在建筑工程现场施工中进行管理，主要是管理者对于现场施工人员进行科学的配置和有效的管理，倘若现场施工人员自身专业技术不高，综合素质偏低，那么再优秀的管理技术和管理方法也无计可施，造成事倍功半的低效管理结果。因此，在建筑工程现场施工过程中加强施工管理，施工管理者还必须重视对于施工人员安全意识和专业技术的管理和提高。施工管理者可组织施工人员定期进行施工安全培训，根据过去的施工经验和当时具体的施工情况向施工人员阐述安全施工的重要性，以提高施工人员在作业过程中的安全意识；此外，施工管理者还可以将施工人员按照施工环节或工序等分成不同施工小组，选拔综合素质较高的优秀施工员为小组组长，让员工内部的组长对其它施工员进行领导和管理，提高现场施工管理工作的有效性。
结语：
综上所述，建筑工程整体的质量与现场施工管理有着直接的联系，建筑工程管理人员必须重视对现场施工的管理，提高施工技术和安全管理水平，保障工程的施工水平和安全管理。当代经济的飞速发展为我国建筑工程企业带来了许多机遇与挑战，为了在激烈的竞争中得到发展，建筑工程企业和管理人员必须重视建筑工程现场施工管理，加强现场施工管理技术和方法，提高工程施工质量和施工水平，以科学高效的施工管理技术保障建筑工程的整体质量，满足当代建筑工程建设的需要，促进企业经济效益的健康发展。
参考文献：
[1]王丽.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015（2）.
[2]刘磊.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（8）.
[3]刘静静.建筑工程施工现场技术管理措施[J].建筑工程技术与设计.2016（25）.
[4]吕明辉.探析建筑工程现场施工管理的问题及其策略[J].建筑工程技术与设计，2015（33）.
作者简介：
徐维芳，南京市建筑市场监督站，江苏南京。