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模块化使得公司能够控制日益增长的复杂技术，是一种有效地组织复杂产品和过程的战略。通过对模块化的三种组织模式进行分析比较，指出内部组织模式应当比授权设计交易模式和元件市场交易模式更具低成本优势。在此基础上，结合IC产业的演进历程，对内部组织模式的形式变迁进行探讨，结果表明内部组织模式的市场营销学识的管理和核心技术的标准化的设计规则的研发与创新是知识管理的中心，为此提出四项知识管理措施。