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【摘要】随着现代信息化的发展，经济环境不断地变化，企业的压力也随之增大，要提高企业的市场竞争力，使得企业能够在不断变化的大环境中得到稳步发展的话，就要有效提高管理水平，通过企业财务会计与管理会计的合理结合，保证资金运转良好，促进经济活动的高效进行，为企业的进一步发展打好基础。本文通过简要叙述企业财务会计与管理会计的相关内涵，分析企业财务会计与管理会计的区别和联系，从而提出其结合优势和有效的应用措施。
【关键词】企业财务会计 管理会计 不同点 结合优势
一、企业财务会计与管理会计的相关内涵
企业的财务会计也就是指资金掌控的工作者，对企业资金链的运转进行有效及时地监控管理，通过制定科学的分析方案，从而对企业的资金运营起着关键作用，并且财务会计主要的服务对象群多数是企业外部的相关投资人士和部门，为企业运营相关的投资人士进行有效地分析管理工作，帮助他们进行正确决策，也是企业运营中不可或缺的重要角色。
企业的管理会计与财务会计的含义有所区别，管理会计主要是带着发展的眼光，根据企业现时的运营情况和主要的资金链流向，来分析出企业未来发展的潜能，为内部的管理层提出相关预测和有效控制的数据，通过促进管理水平的增强，提高企业在市场中的经营能力。
二、企业财务会计与管理会计的区别和联系
（一）企业财务会计与管理会计的区别
企业财务会计与管理会计的区别在于其工作目标的不同，企业的财务会计为企业运营相关的投资人士或者部门进行有效地分析管理工作，帮助他们进行正确决策，而管理会计主要是提供预测方案，通过数据分析统计，判断出企业未来发展的方向，让企业能够有更大的自信迎接挑战现代化市场经济的挑战，有效管理、促进发展。财务会计和管理会计的区别还在于其工作主体的不同，管理会计主要是在统计数据的基础上，根据企业运营现状，为内部的管理层提出相关预测方案，而财务会计对企业资金链的运转进行有效及时地监控管理，为大企业制定科学的分析方案，所以相对而言，管理会计的服务对象较多，可以涉及到更多的部门，流程也相应较多。
（二）企业财务会计与管理会计的相同点
财务会计和管理会计的相同点在于其信息的来源是相同的，作为企业及相关部门的资金管理者，从本质上看，财务会计和管理会计都是要进行相应的数据统计，通过对现今企业的运营状况进行分析，统计出资金链的流动数据，并通过数据制定总结工作。并且财务会计和管理会计具有本质上相同的管理对象，也就是将资金作为工作对象，财务会计统计资金的使用情况，分析其流动的走向与使用效率，管理会计也必须在其基础上进行企业的有效监控与预测。
三、企业财务会计与管理会计的结合优势与具体措施
企业财务会计与管理会计存在着较多的异同点，但本质上企业财务会计与管理会计都是在为了促进企业的良好发展的基础上对服务对象进行服务的，在如今高速现代化发展的时刻，要建立提高企业在市场的良好竞争力，还是要着眼于企业财务会计与管理会计的科学结合，进行有效的管理机制的制定，为企业等相关部门提供更优质的服务。
（一）企业财务会计与管理会计的结合优势
1.科学结合、提高发展竞争力。在现代化的经济发展趋势下，能够有着准确的发展预测是企业运转的关键环节之一，企业财务会计与管理会计的科学结合就能增强企业的发展竞争水平，在注重资金链的流向控制的同时，发挥管理会计的内部分析作用，增强了企业财务的数据控制，从而制定出科学合理的发展方案，更好地应用预测对策。
2.减少运营成本、提高资金利用率。通过调节企业财务会计与管理会计的优劣点，提高企业的管理水准，避免企业在竞争浪潮中被淘汰，提高管理力度，促进企业的正常运作。企业财务会计与管理会计的科学结合能够减少企业及相关部门的运营成本，减少资金的无谓消耗，因为许多企业在会计部都有着财务会计与管理会计的部门，分开工作会消耗大量的劳力、资金资源，实际上这两个部门存在着许多工作交集点，只要这两个独立的部门能够科学结合，有效发挥出相应的能力，就能减少运营成本，提高使用率。
（二）企业财务会计与管理会计的结合具体措施
1.建立完善的管理机制。通过企业财务会计与管理会计的有效结合，发挥相应的效益的同时要建立其完善的管理机制。良好的管理机制是保障企业能够稳步发展的前提，通过制度的有效实行，确保相关会计人员能够遵循相应的规范制度，使得工作流程能够良好运行，通过财务会计和管理会计协调合作，清晰内外部的资金数据，对企业的资本构架能够有着明确的认识，并且在企业发展战略的基础上提出相应的预测与指导。
2.明确管理目标、分享统计数据。实现有效结合，就要明确相应的管理目标，通过内部的经济运营的管理和预测，调整资金的运转流向，优化发展方案。如果将企业财务会计与管理会计分离开，不仅运作劳力增加，成本也相应增大，也无法高效地进行数据信息的有效利用与平台共享，就会导致企业管理层做出错误的判断与决策，将对企业造成重大的损失。要准确控制信息流的时间，提高预测的准确度，就要根据财务会计和管理会计的工作优势，分享相关的统计数据，实行高效的管理方案。
四、结语
企业会计管理水平对企业的资金运转效率有着关键的影响作用，通过提高会计的管理水准，有效地增强企业的市场竞争力，促进企业对资金链的良好控制。而传统的会计管理已经不符合时代化的需求，要提高企业创新意识，增强技能水平，提高公司资金运转效率，就要明白企业财务会计与管理会计的结合优点，明确其发展趋向，并通过良好的应用方案和管理措施，提高企业的发展竞争力。
参考文献
[1]任海宁.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息，2013，04：144-145.
[2]周志红.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].中国外资，2013，12：80.
[3]赵云栋.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].财经界（学术版），2014，01：188-189.
[4]禹冬青.企业财务会计与管理会计的结合优势[J].中国乡镇企业会计，2014，08：121-122.
[5]潘蓓.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国商贸，2014，32：207-209.
【关键词】企业财务会计 管理会计 不同点 结合优势
一、企业财务会计与管理会计的相关内涵
企业的财务会计也就是指资金掌控的工作者，对企业资金链的运转进行有效及时地监控管理，通过制定科学的分析方案，从而对企业的资金运营起着关键作用，并且财务会计主要的服务对象群多数是企业外部的相关投资人士和部门，为企业运营相关的投资人士进行有效地分析管理工作，帮助他们进行正确决策，也是企业运营中不可或缺的重要角色。
企业的管理会计与财务会计的含义有所区别，管理会计主要是带着发展的眼光，根据企业现时的运营情况和主要的资金链流向，来分析出企业未来发展的潜能，为内部的管理层提出相关预测和有效控制的数据，通过促进管理水平的增强，提高企业在市场中的经营能力。
二、企业财务会计与管理会计的区别和联系
（一）企业财务会计与管理会计的区别
企业财务会计与管理会计的区别在于其工作目标的不同，企业的财务会计为企业运营相关的投资人士或者部门进行有效地分析管理工作，帮助他们进行正确决策，而管理会计主要是提供预测方案，通过数据分析统计，判断出企业未来发展的方向，让企业能够有更大的自信迎接挑战现代化市场经济的挑战，有效管理、促进发展。财务会计和管理会计的区别还在于其工作主体的不同，管理会计主要是在统计数据的基础上，根据企业运营现状，为内部的管理层提出相关预测方案，而财务会计对企业资金链的运转进行有效及时地监控管理，为大企业制定科学的分析方案，所以相对而言，管理会计的服务对象较多，可以涉及到更多的部门，流程也相应较多。
（二）企业财务会计与管理会计的相同点
财务会计和管理会计的相同点在于其信息的来源是相同的，作为企业及相关部门的资金管理者，从本质上看，财务会计和管理会计都是要进行相应的数据统计，通过对现今企业的运营状况进行分析，统计出资金链的流动数据，并通过数据制定总结工作。并且财务会计和管理会计具有本质上相同的管理对象，也就是将资金作为工作对象，财务会计统计资金的使用情况，分析其流动的走向与使用效率，管理会计也必须在其基础上进行企业的有效监控与预测。
三、企业财务会计与管理会计的结合优势与具体措施
企业财务会计与管理会计存在着较多的异同点，但本质上企业财务会计与管理会计都是在为了促进企业的良好发展的基础上对服务对象进行服务的，在如今高速现代化发展的时刻，要建立提高企业在市场的良好竞争力，还是要着眼于企业财务会计与管理会计的科学结合，进行有效的管理机制的制定，为企业等相关部门提供更优质的服务。
（一）企业财务会计与管理会计的结合优势
1.科学结合、提高发展竞争力。在现代化的经济发展趋势下，能够有着准确的发展预测是企业运转的关键环节之一，企业财务会计与管理会计的科学结合就能增强企业的发展竞争水平，在注重资金链的流向控制的同时，发挥管理会计的内部分析作用，增强了企业财务的数据控制，从而制定出科学合理的发展方案，更好地应用预测对策。
2.减少运营成本、提高资金利用率。通过调节企业财务会计与管理会计的优劣点，提高企业的管理水准，避免企业在竞争浪潮中被淘汰，提高管理力度，促进企业的正常运作。企业财务会计与管理会计的科学结合能够减少企业及相关部门的运营成本，减少资金的无谓消耗，因为许多企业在会计部都有着财务会计与管理会计的部门，分开工作会消耗大量的劳力、资金资源，实际上这两个部门存在着许多工作交集点，只要这两个独立的部门能够科学结合，有效发挥出相应的能力，就能减少运营成本，提高使用率。
（二）企业财务会计与管理会计的结合具体措施
1.建立完善的管理机制。通过企业财务会计与管理会计的有效结合，发挥相应的效益的同时要建立其完善的管理机制。良好的管理机制是保障企业能够稳步发展的前提，通过制度的有效实行，确保相关会计人员能够遵循相应的规范制度，使得工作流程能够良好运行，通过财务会计和管理会计协调合作，清晰内外部的资金数据，对企业的资本构架能够有着明确的认识，并且在企业发展战略的基础上提出相应的预测与指导。
2.明确管理目标、分享统计数据。实现有效结合，就要明确相应的管理目标，通过内部的经济运营的管理和预测，调整资金的运转流向，优化发展方案。如果将企业财务会计与管理会计分离开，不仅运作劳力增加，成本也相应增大，也无法高效地进行数据信息的有效利用与平台共享，就会导致企业管理层做出错误的判断与决策，将对企业造成重大的损失。要准确控制信息流的时间，提高预测的准确度，就要根据财务会计和管理会计的工作优势，分享相关的统计数据，实行高效的管理方案。
四、结语
企业会计管理水平对企业的资金运转效率有着关键的影响作用，通过提高会计的管理水准，有效地增强企业的市场竞争力，促进企业对资金链的良好控制。而传统的会计管理已经不符合时代化的需求，要提高企业创新意识，增强技能水平，提高公司资金运转效率，就要明白企业财务会计与管理会计的结合优点，明确其发展趋向，并通过良好的应用方案和管理措施，提高企业的发展竞争力。
参考文献
[1]任海宁.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息，2013，04：144-145.
[2]周志红.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].中国外资，2013，12：80.
[3]赵云栋.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].财经界（学术版），2014，01：188-189.
[4]禹冬青.企业财务会计与管理会计的结合优势[J].中国乡镇企业会计，2014，08：121-122.
[5]潘蓓.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国商贸，2014，32：207-209.