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摘要：在建设工程中，建筑工程造价管理是很重要的一部分。建筑施工企业最想达到的目标就是获取利益，工程造价管理对于施工企业的发展是十分重要的。之所以要进行工程造价管理，就是为了确定出更加合适的造价，同时对造价进行控制，使建筑施工企业获得更好的经营效果。工程造价管理涉及的内容主要有：工程招投标、施工过程工程造价管理、工程设计阶段、竣工阶段的工程造价管理、完善工程造价管理体系等。
关键词：工企业；工程造价；加强管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
随着我国社会主义市场经济体制的建立，我国经济建设事业面临着很多方面的机遇和挑战，同样对建筑行业也是一个很大的推动和挑战，如果没有先进的科学技术及一流的造价管理，那么将会被市场淘汰。因此建筑施工企业应该树立成本观念，节约企业成本和社会资源，充分利用企业的人力、财力和物力资源，实现资源的最优化配置，做好企业工程造价管理工作，为企业创造更多的经济利润。
1. 工程招投标过程的造价管理
由于当前的建筑市场已经从过去计划经济指导下的等、靠、要、不计盈亏、以完成任务为目标发展到现在的市场经济指导下的竞争机制，所以，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。而一旦确定参与工程投标后，必须注意一下几个问题：
1.1答疑过程
编制投标书时要认真阅读和理解业主的招标文件、设计图纸及有关技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套执行的取费文件，根据工程所在地现行材料价格、合同条件、供应方式及各种资源状况等，对于招标文件及设计图纸不明确的部分，应按招标文件要求的时间进行答疑，再结合业主答疑的情况编制商务报价。
1.2编写合同应全面、详细、缜密，技术规范内容应详实、准确、可操作
招标文件中确定要求包干的费用，如措施费，还应及时到投标地区进行实地考察，了解当地政策，再结合以往经验进行测算；仔细研读招标文件中的合同专用条款，考虑一定风险费用；对因各个国家政策性调整、国际建材价格上涨、汇率波动、国际运价调整及人工费用支出增加等因素造成的差价予以合理预计；对于突发事件所造成的损失和采取预防措施所产生的费用适当考虑。
1.3施工单位为达到中标的目的，应下大力气提高投标书的编制质量。
建立精干、高效的投标领导小组，对人员合理分工，做好标前准备工作；通过现场勘察和调查，在了解材料单价的基础上，做好价格分析；编制科学合理的报价，检查投标书和工程量清单的报价是否合理，有无不平衡报价；.要熟练运用工程预算定额及企业内部定额编制投标价，以增强招投标竞争力；确保整个招投标过程受国家法律保护和约束，以强化合同管理，规范工程招投标行为。
2.施工企业在工程设计阶段的工程造价管理
工程项目的设计阶段是工程建设的灵魂，在工程全面规划与具体实施中有着非常大的作用。要想有效控制建筑工程的造价，就必须积极优化工程建设的方案和设计，将工程建设中每一个阶段的工程造价控制在合理的范围之内。
2.1采用限额设计
在工程项目的造价控制中，限额设计是一项非常重要的措施。实行限额设计的主要方法包括分解投资和工程量，首先将上阶段设计的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各分部工程，层层分解，最终实现高水平的控制投资限额。
2.2进行有效的合同管理
建设单位与施工单位要对《合同法》引起高度的重视，要认识并理解其中的内容，在法律允许的范围之內，保证承包合同的合理性和可实施性。在建筑工程建设的过程中，不论是施工方，还是建设方，都要意识到承包合同的严肃性，合同一旦签订，就不能够随意更改。
3.施工企业在建设施工阶段的工程造价管理
3.1控制施工过程中的各项费用支出
首先，有效控制材料费，建筑相关管理人员要掌握市场材料价格信息的变动，进行多家供应商的产品质量和价格的对比，在保证产品品质的同时，选择价格优惠的材料供应商。其次，有效控制人工费，人工费不仅要考虑成本，更要给作业人员一定的待遇保证。第三，有效控制机械费，合理地使用机械，不仅能够提高机械的效率，而且能够降低机械成本。第四，有效控制非生产性费用，要想有效控制非生产性费用，就要聘用高水平的管理人才，能够为工程建设提供方面服务，达到良好效果。
3.2重视施工的签证
在建筑工程的施工过程中，施工细节必须要进行施工签证。只有施工签证，才能保证整个过程的顺利实施。在工程施工中，要及时办理签证手续，在项目施工过程中，如果地质与原勘探不符，就要及时改变施工方案，修改图纸，甚至中途停工。所以，在签订合同时，必须要明确“符合工程所在地的相关规定”，一旦发生相关问题，工作人员要进行投保，进行风险转移，保证工程投资和企业利益得到有效保护。同时要提出索赔方案，力求在结算时索赔成功。
4.施工企业在竣工阶段的工程造价管理
4.1在工程项目建设的竣工阶段，要做好竣工资料的搜集、整理工作
工程竣工图、各种签证，单价等都属于竣工材料。竣工图是实样图，如果工程变化不大，直接施工图变更处标明就可以了；如果工程变化较大，则需要重新绘制竣工图，而且竣工图绘制后需要监理人员签字，加盖竣工章。设计变更必须由原设计单位同意。合同签证决定着工程的承包形式与质量奖罚；隐蔽工程签证非常重要，工程事后核对工程量有着非常大的难度，必须要画好隐蔽图。与此同时，还需要设计、监理、建设等单位的工作人员进行施工现场的验收签字。签证要在施工的同时惊醒金额的计算，避免事后纠纷。
4.2编制工程结算书
施工企业要在工程竣工以后，提交一份工程结算书。工程结算过程中，如果合同价发生了变化，造价人员必须要在熟悉合同内容的基础上，调整合同价款。同时，为了控制结算，施工企业在要做好中间索赔、中间结算的工作。
4.3避免拖欠工程款
当前，许多施工企业急于承揽施工项目，在签订合同时，忽视了业主的资金到位情况，投入与收入工程款步调不一致。这样加强工程款的管理，才能避免出现施工企业垫资的现象，降低对其自身经济效益的影响。
5.建筑施工企业要完善工程造价管理体系
5.1要建设一支高素质人才队伍
当今社会，任何一个企业的管理都离不开人才的引进。传统的工程造价管理体系中，预算人员年龄较大、综合素质普遍偏低、专业技能水平低。因此，工程施工期要聘请造价工程师，他们的工程技术和经济知识水平高，拥有丰富的实践经验和良好的职业道德。而且，施工企业职员进行工程造价管理知识的培训是非常有必要的。
5.2建筑施工企业要设立一个工程造价的信息网
工程造价信息网的设立不仅能够增强企业的市场竞争力。而且能够满足市场需求。当前，随着我国市场经济的发展，工程造价信息网的建设对于那些拥有众多子公司的大型建筑企业来说，其作用非常之大，这个信息网能够收集到不同地区的工程资料、造价指数，同时还能够进行细致的整理加工，有力地促进了施工企业的发展。
6. 结 语
在建筑业突飞猛进的发展的同时，建筑工程造价的管理成为影响建筑业发展的重要因素，其中施工企业对工程造价的管理时重中之重。建筑施工企业在进行工程造价的管理时，要结合自身实际情况，建立健全与本企业相符合的工程造价管理体系，从不同的方面加强对工程造价的科学管理，进而促进工程质量的提高，实现施工企业的经济效益最大化。
参考文献：
[1]田荣.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].商品与质量：学术观察，2012(1)
[2]卿厚林.深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建材发展导向.2011
[3]庄玉明.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].中华民居，2011，(1)
[4]陆鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].管理观察，2010，(23)
关键词：工企业；工程造价；加强管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
随着我国社会主义市场经济体制的建立，我国经济建设事业面临着很多方面的机遇和挑战，同样对建筑行业也是一个很大的推动和挑战，如果没有先进的科学技术及一流的造价管理，那么将会被市场淘汰。因此建筑施工企业应该树立成本观念，节约企业成本和社会资源，充分利用企业的人力、财力和物力资源，实现资源的最优化配置，做好企业工程造价管理工作，为企业创造更多的经济利润。
1. 工程招投标过程的造价管理
由于当前的建筑市场已经从过去计划经济指导下的等、靠、要、不计盈亏、以完成任务为目标发展到现在的市场经济指导下的竞争机制，所以，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。而一旦确定参与工程投标后，必须注意一下几个问题：
1.1答疑过程
编制投标书时要认真阅读和理解业主的招标文件、设计图纸及有关技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套执行的取费文件，根据工程所在地现行材料价格、合同条件、供应方式及各种资源状况等，对于招标文件及设计图纸不明确的部分，应按招标文件要求的时间进行答疑，再结合业主答疑的情况编制商务报价。
1.2编写合同应全面、详细、缜密，技术规范内容应详实、准确、可操作
招标文件中确定要求包干的费用，如措施费，还应及时到投标地区进行实地考察，了解当地政策，再结合以往经验进行测算；仔细研读招标文件中的合同专用条款，考虑一定风险费用；对因各个国家政策性调整、国际建材价格上涨、汇率波动、国际运价调整及人工费用支出增加等因素造成的差价予以合理预计；对于突发事件所造成的损失和采取预防措施所产生的费用适当考虑。
1.3施工单位为达到中标的目的，应下大力气提高投标书的编制质量。
建立精干、高效的投标领导小组，对人员合理分工，做好标前准备工作；通过现场勘察和调查，在了解材料单价的基础上，做好价格分析；编制科学合理的报价，检查投标书和工程量清单的报价是否合理，有无不平衡报价；.要熟练运用工程预算定额及企业内部定额编制投标价，以增强招投标竞争力；确保整个招投标过程受国家法律保护和约束，以强化合同管理，规范工程招投标行为。
2.施工企业在工程设计阶段的工程造价管理
工程项目的设计阶段是工程建设的灵魂，在工程全面规划与具体实施中有着非常大的作用。要想有效控制建筑工程的造价，就必须积极优化工程建设的方案和设计，将工程建设中每一个阶段的工程造价控制在合理的范围之内。
2.1采用限额设计
在工程项目的造价控制中，限额设计是一项非常重要的措施。实行限额设计的主要方法包括分解投资和工程量，首先将上阶段设计的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各分部工程，层层分解，最终实现高水平的控制投资限额。
2.2进行有效的合同管理
建设单位与施工单位要对《合同法》引起高度的重视，要认识并理解其中的内容，在法律允许的范围之內，保证承包合同的合理性和可实施性。在建筑工程建设的过程中，不论是施工方，还是建设方，都要意识到承包合同的严肃性，合同一旦签订，就不能够随意更改。
3.施工企业在建设施工阶段的工程造价管理
3.1控制施工过程中的各项费用支出
首先，有效控制材料费，建筑相关管理人员要掌握市场材料价格信息的变动，进行多家供应商的产品质量和价格的对比，在保证产品品质的同时，选择价格优惠的材料供应商。其次，有效控制人工费，人工费不仅要考虑成本，更要给作业人员一定的待遇保证。第三，有效控制机械费，合理地使用机械，不仅能够提高机械的效率，而且能够降低机械成本。第四，有效控制非生产性费用，要想有效控制非生产性费用，就要聘用高水平的管理人才，能够为工程建设提供方面服务，达到良好效果。
3.2重视施工的签证
在建筑工程的施工过程中，施工细节必须要进行施工签证。只有施工签证，才能保证整个过程的顺利实施。在工程施工中，要及时办理签证手续，在项目施工过程中，如果地质与原勘探不符，就要及时改变施工方案，修改图纸，甚至中途停工。所以，在签订合同时，必须要明确“符合工程所在地的相关规定”，一旦发生相关问题，工作人员要进行投保，进行风险转移，保证工程投资和企业利益得到有效保护。同时要提出索赔方案，力求在结算时索赔成功。
4.施工企业在竣工阶段的工程造价管理
4.1在工程项目建设的竣工阶段，要做好竣工资料的搜集、整理工作
工程竣工图、各种签证，单价等都属于竣工材料。竣工图是实样图，如果工程变化不大，直接施工图变更处标明就可以了；如果工程变化较大，则需要重新绘制竣工图，而且竣工图绘制后需要监理人员签字，加盖竣工章。设计变更必须由原设计单位同意。合同签证决定着工程的承包形式与质量奖罚；隐蔽工程签证非常重要，工程事后核对工程量有着非常大的难度，必须要画好隐蔽图。与此同时，还需要设计、监理、建设等单位的工作人员进行施工现场的验收签字。签证要在施工的同时惊醒金额的计算，避免事后纠纷。
4.2编制工程结算书
施工企业要在工程竣工以后，提交一份工程结算书。工程结算过程中，如果合同价发生了变化，造价人员必须要在熟悉合同内容的基础上，调整合同价款。同时，为了控制结算，施工企业在要做好中间索赔、中间结算的工作。
4.3避免拖欠工程款
当前，许多施工企业急于承揽施工项目，在签订合同时，忽视了业主的资金到位情况，投入与收入工程款步调不一致。这样加强工程款的管理，才能避免出现施工企业垫资的现象，降低对其自身经济效益的影响。
5.建筑施工企业要完善工程造价管理体系
5.1要建设一支高素质人才队伍
当今社会，任何一个企业的管理都离不开人才的引进。传统的工程造价管理体系中，预算人员年龄较大、综合素质普遍偏低、专业技能水平低。因此，工程施工期要聘请造价工程师，他们的工程技术和经济知识水平高，拥有丰富的实践经验和良好的职业道德。而且，施工企业职员进行工程造价管理知识的培训是非常有必要的。
5.2建筑施工企业要设立一个工程造价的信息网
工程造价信息网的设立不仅能够增强企业的市场竞争力。而且能够满足市场需求。当前，随着我国市场经济的发展，工程造价信息网的建设对于那些拥有众多子公司的大型建筑企业来说，其作用非常之大，这个信息网能够收集到不同地区的工程资料、造价指数，同时还能够进行细致的整理加工，有力地促进了施工企业的发展。
6. 结 语
在建筑业突飞猛进的发展的同时，建筑工程造价的管理成为影响建筑业发展的重要因素，其中施工企业对工程造价的管理时重中之重。建筑施工企业在进行工程造价的管理时，要结合自身实际情况，建立健全与本企业相符合的工程造价管理体系，从不同的方面加强对工程造价的科学管理，进而促进工程质量的提高，实现施工企业的经济效益最大化。
参考文献：
[1]田荣.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].商品与质量：学术观察，2012(1)
[2]卿厚林.深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建材发展导向.2011
[3]庄玉明.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].中华民居，2011，(1)
[4]陆鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].管理观察，2010，(23)