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摘 要：土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。
关键词：土建施工；现场管理；安全技术
作为一个工程管理人员，应该深知现场管理的重要性。因此，我们必须具备综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识，提高自身的职业道德和职业素质，积极进取。对施工现场管理，不仅要严格按照施工计划执行，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工单位无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，如果遇到这些情况，建设单位就要积极采取有效措施，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现工程的高质量管理，为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。
1.土建管理工作的现状
在土建管理工作中，包含工程管理和施工管理两个部分。而无论是哪个部分，起主导作用的都是人。目前在我国3500 万建筑从业人员中，有近2500万是农民工，而建筑方面培养的技校生每年只有30000人。建筑方面的本科生、专科生也只有33000人。这两个数据同3500万的建筑从业人员相比。显得微不足道，可见我国建筑业专业技术人员和管理人员还相当稀缺。土建管理工作还存在以下：如何组织设计和制订工程建设计划；如何配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；如何建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。
2.土建工程现场施工问题分析
土建工程现场施工内容多样，专业要求比较强，施工周期较长，在施工过程中，由于受多方面因素的影响，出现了这样或是那样的问题。土建工程施工的专业性、技术性和复杂性等特点，对现场施工质量管理人员提出了更高的要求。整个工程的进度和投资都与现场施工质量管理息息相关，而在实际中，施工单位和相关人员很容易忽视文明安全施工，给施工留下了安全隐患。近些年来，我国建筑行业快速发展，但在施工过程中，相关质量管理制度不算太完善，专业人才无法满足当前需要，文明安全施工意识比较薄弱，施工土建工程施工得不到有效的保障，从而导致经常发生施工事故，给施工单位带来无法弥补的损失，直接影响了施工质量和企业形象。施工材料在很大程度上影响了现场施工的质量和进度，有些施工单位为了蝇头小利，选用质量比较差的材料，使土建工程施工很容易质量问题，降低施工效率，增加了管理人员的监督检查难度。不仅影响了工程的整体施工形象，而且降低了施工质量，延长工期，对施工单位产生恶劣影响和严重后果。
3.土建现场质量管理有效措施
3.1加强人员控制
在施工现场管理中，施工人员的职业技能、道德以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，高施工人员的技术素质。施工现场管理必须要有一些强制性的措施作为依据，并健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。加强质量监督管理机构的建立，高质量监督人员素质水平。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要个管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。
3.2加强各方协调监督
现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。
3.3编制科学的施工方案
施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2.4施工现场质量管理
土建工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。
结束语：要保证建筑工程的质量和进度，就要对土建工程现场管理进行不断优化，加强施工中每个环节的管理，最大限度保证工程质量。
参考文献：
[1]李战.建筑工程施工管理的现状和对策[J]土建工程，2012
[2]陈艺平.关于建筑工程施工管理的现状[J]建筑科学前沿，2013
关键词：土建施工；现场管理；安全技术
作为一个工程管理人员，应该深知现场管理的重要性。因此，我们必须具备综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识，提高自身的职业道德和职业素质，积极进取。对施工现场管理，不仅要严格按照施工计划执行，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工单位无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，如果遇到这些情况，建设单位就要积极采取有效措施，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现工程的高质量管理，为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。
1.土建管理工作的现状
在土建管理工作中，包含工程管理和施工管理两个部分。而无论是哪个部分，起主导作用的都是人。目前在我国3500 万建筑从业人员中，有近2500万是农民工，而建筑方面培养的技校生每年只有30000人。建筑方面的本科生、专科生也只有33000人。这两个数据同3500万的建筑从业人员相比。显得微不足道，可见我国建筑业专业技术人员和管理人员还相当稀缺。土建管理工作还存在以下：如何组织设计和制订工程建设计划；如何配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；如何建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。
2.土建工程现场施工问题分析
土建工程现场施工内容多样，专业要求比较强，施工周期较长，在施工过程中，由于受多方面因素的影响，出现了这样或是那样的问题。土建工程施工的专业性、技术性和复杂性等特点，对现场施工质量管理人员提出了更高的要求。整个工程的进度和投资都与现场施工质量管理息息相关，而在实际中，施工单位和相关人员很容易忽视文明安全施工，给施工留下了安全隐患。近些年来，我国建筑行业快速发展，但在施工过程中，相关质量管理制度不算太完善，专业人才无法满足当前需要，文明安全施工意识比较薄弱，施工土建工程施工得不到有效的保障，从而导致经常发生施工事故，给施工单位带来无法弥补的损失，直接影响了施工质量和企业形象。施工材料在很大程度上影响了现场施工的质量和进度，有些施工单位为了蝇头小利，选用质量比较差的材料，使土建工程施工很容易质量问题，降低施工效率，增加了管理人员的监督检查难度。不仅影响了工程的整体施工形象，而且降低了施工质量，延长工期，对施工单位产生恶劣影响和严重后果。
3.土建现场质量管理有效措施
3.1加强人员控制
在施工现场管理中，施工人员的职业技能、道德以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，高施工人员的技术素质。施工现场管理必须要有一些强制性的措施作为依据，并健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。加强质量监督管理机构的建立，高质量监督人员素质水平。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要个管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。
3.2加强各方协调监督
现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。
3.3编制科学的施工方案
施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2.4施工现场质量管理
土建工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。
结束语：要保证建筑工程的质量和进度，就要对土建工程现场管理进行不断优化，加强施工中每个环节的管理，最大限度保证工程质量。
参考文献：
[1]李战.建筑工程施工管理的现状和对策[J]土建工程，2012
[2]陈艺平.关于建筑工程施工管理的现状[J]建筑科学前沿，2013