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作者简介：刘欣洁（1971— ），女，汉族，山东潍坊人，中级会计师。主要研究方向：财务管理。
摘 要：随着经济全球化和信息化的发展，市场化竞争愈演愈烈，企业面临的市场环境也越来越复杂，存在的经营风险比以往也更加严峻，越来越多的企业也更加重视财务分析工作，一份完整质优的财务分析报告无疑会使企业提高对风险的防范意识，让企业未雨绸缪，防患于未然，并给企业的经营决策带来举足轻重的影响。文章介绍了财务报表分析的内容及方法，企业经营决策中财务分析的作用，财务分析不足产生的问题，并针对这些问题提出解决对策，希望能为企业经营决策提供有效帮助。
关键词：财务分析;经营决策;解决对策
在现代企业发展中，各种信息数据对企业决策具有重大影响，企业的管理者很难渗透到各种企业经营的细节中去，主要通过对企业财务分析途径来了解企业的经营情况，由此可见，财务分析在企业发展过程中发挥着无可替代的重要作用。
一、财务分析的概述和内容
（一）财务分析概述
财务分析是以会计信息和财务预算为依据，对一定期间的企业日常经营活动过程及其结果进行分析和评价的过程。财务分析是财务管理的重要步骤和方法，通过财务分析，可以掌握各项经营活动的规律，在企业经营过程中会涉及到投融资、经营、分配等各项业务活动，通过对盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况的分析，据此来判断和评价企业的经营绩效、经营风险、财务状况及获利能力，为财务决策提供依据。财务分析有四方面：营运能力分析、偿债能力分析、获利能力分析、综合财务分析等。
（二）财务分析的方法和工具
财务分析的方法和工具很多，依据决策者的目的而定。根据需要采用一定的方法，将会计核算数据加以适当的重新组合和搭配，进而剖析其相互之间的因果关联关系，观察其发展的趋势，依次推断可能导致的结果，从而达到分析的目的。或者是采用一些专门的方法，对企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动进行系统的分析和评价。目的是了解过去、评价现在和预测将来，帮助决策者改善决策。最大的作用是将报表数据转换成对决策有用的信息，因而能减少决策的不确定性。
（三）财务分析是企业整体运营管理的重要环节
通用的方法是以财务分析报告为主并辅助于其他相关资料为依据，同时，采用一定的方法来评价企业的发展状况及财务的现状等，财务报表数据反映的是企业过去的财务业绩和当前的财务状况，互联网大数据技术提高了财务分析报告的重要性，财务分析是将庞杂的数据信息进行筛选和评价，用以深入地了解企业现状和背景，通过财务报表分析筛选出有用可靠的信息，使企业决策者将精力聚焦在这些信息上。目的是让企业通过了解过去、评价现在以及对企业未来预测的基础上，进而为企业制定战略发展提供有力的决策支撑。由于财务分析是利用大量的财务报表数据，将报表中的关键数据提取出来，转换为对制定战略决策有用的信息，避免做出不利于企业发展的决策，所以，目前绝大多数企业在做出重大决策之前，会利用财务分析的数据作为参考，以保证制定的企业发展战略决策符合企业的发展，这也说明研究财务分析对企业经营决策具有重大意义。
二、企业经营决策中财务分析的作用
（一）公司资金的统筹、调配及运作提供信息与决策支持
营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分，营运资金管理的内容是对企业流动资产和流动负债的管理。一个企业正常运转离不开适量的营运资金。营运资金管理主要是明确使用量，提高营运资金周转率，降低资金使用成本及保证企业短期的偿债能力等。营运资金的管理决策，主要是根据企业营运的具体情况，明確企业对营运资金的需求量，从而降低营运资金的使用成本，达到提高营运资金的有效配置目的。
（二）财务分析有效控制生产经营
财务分析报告涵盖了生产、供应、销售等日常经营管理活动，财务分析是对销售、生产等日常经营活动进行一系列的财务预测、预算执行分析、业绩考核，并提出专业的分析意见。财务报告把企业生产和经营过程中的数据信息进行关联、归纳，按照月度、季度、年度分期进行常规分析，可以及时发现经营管理活动中的漏洞，对出现的异常情况及时采取有效的措施进行修正，保证企业的生产经营活动不偏离年度经营预算目标。绝大多数企业决策者对企业的整体运营情况了解得不充分，财务报表的数据相对于企业决策者来说专业且抽象不具备直观性，为了让企业决策者对企业整体状况有透彻的认知，所以将财务报表的数据转换为信息的方式即财务分析报告呈现。如对收入、成本、费用等指标的分析，通过环比、同比数据的差异，能清楚地看到收入、成本、费用的各项指标完成情况，从而找出偏差的原因，挖掘企业内在潜力，进一步降低成本费用，进而提高企业的经济效益。
（三）投融资决策科学合理性保证
投融资管理分析是通过参与投融资项目的财务测算，通过测算结果对项目进行多角度和多维度的评价，并贯穿于投融资项目全过程的评价，同时也存在于项目决策分析的各阶段和环节。财务分析结论是投融资项目决策过程中重要的决策分析和评价依据。在项目的比选过程中起着决策的作用，这是因为方案的比选核心就是进行分析和评价，将财务分析结果运用到方案比选的过程中，这样不仅可以比选出最合理的方案，同时还可以防范财务风险，并实现公司利益的最大化;
（四）财务分析是绩效考评的基础
财务分析检测企业预算完成情况，预算是现代企业管理中的重要工具，是企业在一定时期的发展规划。通过财务管理的总体预测，并细化整体经营活动的计划安排，最终使企业实现发展规划和年度经营目标。通过财务报表实际发生数与预算数比对，反映企业各预算的完成情况，通过差异分析、对比分析等，列出未完成预算的原因，根据差异制定下一步的工作计划，促进全面预算目标的完成。依据预算所做的绩效考核得到有效评价，为完善激励机制提供帮助。 （五）有效提高财务风险的防范
财务风险对企业来说是较为致命的风险之一，很多企业通过财务分析发现：企业现在开展的各种项目，在获利的同时伴随着较高的风险，若是不能对这些财务风险及时有效地预防、控制和解决，企业将面临资产损失或者倒闭的境地，随着市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争也愈发激烈，因此，企业的选择必须适合顺应市场经济的发展，为了顺应市场经济企业不得不进行转型，但是转型之后又面临着来自于各方面的压力，如果不能顺利渡过转型危机，随之带来的是财务危机，所以充分地利用财务分析，为企业决策者了解企业的经营状况（投资、融资、运营等等），在此基础上，企业决策者对上述风险制定出相应的预防方案和解决方案，才能有力推动企业的战略发展。
三、财务分析存在的问题
（一）财务分析体系不完善
企业的财务分析管理制度体系的不健全或缺失，绝大多数企业管理者将重心放在产品开发设计和市场开拓上，对于财务分析工作没有足够的认知，更有甚者忽略财务分析工作。财务分析不能发挥应有的作用，企业未建立健全完善适合本企业发展的财务分析制度，导致财务分析工作比较被动，再加上战略目标和发展方向不明确，加剧了过程和结果皆不可控的局面，没有完善的财务分析管理体系，这样编制的财务分析报告，不能为企业决策提供数据的支持。导致企业决策者很难全面真实的了解企业的生产经营状况，更无法做出正确的经营决策。
（二）财务分析方法有待改进
财务分析方法随着市场的细分和多元化的发展有待改善，企业要根据市场细分来细化管理活动，这样才能适应市场的瞬息万变，运用传统的财务分析方法已无法满足现代企业管理和决策的需求，每种财务分析的方法都有其相对的局限性，再加上企业财务人员选择不当，仅凭数据得出的结果，从而会造成背离企业的实际经营情况，无法给企业决策者提供有效信息，甚至会导致企业决策者做出错误的决策。其次，缺乏综合运用财务分析方法的能力，财务人员因缺乏对生产经营业务及流程的全面了解，业务培训和学习能力的欠缺，就会造成综合能力不足，没有根据企业的实际运营情况，分析方法的综合运用又不得当，最终将无法满足企业决策者的需求。
（三）财务分析的质量不高
企业财务分析数据缺乏真实可靠性，或者是只从财务角度对数据加以简单地进行分析，这样的财务分析报告质量直接会影响到企业发展战略决策的合理性，甚至会导致财务分析报告为企业决策者提供科学决策功能的缺失。因此作为企业决策者，要想切实达到企业有效的发展，对于提高财务分析的质量势在必行。
四、财务分析有效为企业经营决策提供建议
（一）建立健全财务管理指标体系
从企业的角度来说，企业制定战略及规划是依据于财务分析，应当充分发挥财务分析的重要作用，建立的财务管理指标体系必须科学、完善，从不同行业、企业角度来看，每个企业的发展和经营状况都有所不同，因此构建的财务管理体系，应当明确企业的发展战略和发展阶段，并从多角度来满足企业战略的需要，同时还需满足决策者的需求，除了能直观反映企业的盈利能力、偿债能力、资金周转及运营能力外，还能让经营者对企业整体经营运转状况有较全面完整的认知，为了保障企业战略的合理性、科学性。企业通过完善内外部的财务管理指标体系，进而构建高效的财务分析平台，通过财务分析平台的监督职能，进而实现财务管理由核算型向管理型的转变，并通过减少管理疏漏达到促进企业的稳定发展。
（二）改善财务分析方法，提高信息及时性和有效性
财务分析的数据要确保完整真实准确，同时数据应该确保及时性和有效性，如果管理层看到的财务分析数据总是滞后的，对于纷繁复杂瞬息万变的市场来说，滞后的数据对于企业的经营决策的作用是不大的，可能会致使企业错失发展机会，更有甚者会误导企业决策者，所以，财务分析报表数据的及时性和有效性就显得更为重要一些，一张及时有效的财务报表数据，是决策者最好的判断依据，最能反映企业在这一个经营周期的实际经营活动情况。调整财务分析方法并完善适合企业需要的财务分析。一般来讲，企业从诞生开始，会经历四个阶段，分别是初创期、成长期、稳定发展期、衰退期或者称之为持续发展期，根据企业所处的不同阶段，一定要随之调整财务分析的方式方法，财务分析一定要适应企业的每个发展阶段，既要多角度的全面提供数据分析，又不至于做一些没有实际意义的形式主义，去掉已经过时与企业发展不匹配的，留下合理必要的，这样才能有助于企业经营发展，企业要具备核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地并获得持续发展。
（三）提高财务分析报告的质量
首先加强财务核算基础工作，严格遵守会计准则及税法规定，会计政策和会计估计方法正确合理的選择，可以有效防止通过不合理的会计政策和会计估计变更，人为调节和操纵企业财务报告数据，确保财务基础数据的真实可靠，企业财务信息化的提高，可以在很大程度上保证财务数据的准确性，并减少手工操作的误差，从而可以避免企业随意变更会计政策的风险。其次，完善财务分析涵盖的内容，从而扩大财务分析的广度，应采用动态的财务分析方法，从而扩大财务分析的范围，最后，还需加强对财务人员培训，提高财务人员的专业素质和能力水平，使财务人员要从更高更广的视角来看待和处理问题，只有不断提高财务分析报告的质量，才能为企业经营提供科学、有效的决策和参考依据。财务分析报告应加强对外部影响因素的分析，除了企业内部经营状况的分析外，还应分析外部环境对企业的影响因素。分析企业在整个行业中的市场占有率、主要盈利产品的市场占有率等;还有环保因素对企业的影响，分析企业是否拥有可持续发展能力，对经营方向的调整和预测起到关键作用。加强财务分析队伍的建设，财务分析报告的重要性不言而喻，企业要想提高财务分析在战略制定、经营决策、投融资管理中的作用，必须建立一支具备专业技术过硬、综合运用分析方法能力强的财务分析队伍，才能发挥财务分析工作应有的作用，首先是对财务分析人员的定期培训，培训的内容不仅限于专业知识，还必须涉及市场经济的新领域新知识，用以提高财务人员的分析能力及数据处理能力。现在是互联网科技时代，要充分利用互联网大数据的优势，改变传统的数据分析模式，对财务人员进行新技术的培训，不仅可以提高工作效率，在此基础上还可以提高财务分析报告的时效性，甚至通过数据的深度分析提升财务报告的质量。同时可以看到加强财务队伍的建设，完善财务分析系统，提升财务分析报告数据质量的提升优化，为企业的财务分析报告的提档升级提供了新的途径。
五、结语
总之，企业应该充分认识到财务分析的重要性，把控好自身的财务管理活动，为企业的经营管理活动提高可靠的有效信息，它能够有效地研读和预测企业的发展，是否具备核心竞争力，若是企业的财务评价机制存在缺陷和不足，那就亟需进一步弥补和完善，应该针对这些问题形成的根源，提出有效的改进措施，为经营决策者提供有效的信息，为企业长远发展、总体战略指明方向，使企业保持长久的竞争优势。
参考文献：
[1]陈丹贵.财务报告分析在评价企业经营管理现状中的作用分析[J].经贸实践，2018，（13）：134-135.
[2]陈晓.企业财务分析存在的问题及对策思考[J].中国国际财经（中英文），2017，（09）：15-16.
[3]李焕.财务分析在企业经营决策中的应用[J].现代商业，2016，（12）：153-154.
[4]庞广荣.有效财务分析在国有集团企业中的决策作用——以G公司为例[J].财会学习，2019，（24）：214-215.
摘 要：随着经济全球化和信息化的发展，市场化竞争愈演愈烈，企业面临的市场环境也越来越复杂，存在的经营风险比以往也更加严峻，越来越多的企业也更加重视财务分析工作，一份完整质优的财务分析报告无疑会使企业提高对风险的防范意识，让企业未雨绸缪，防患于未然，并给企业的经营决策带来举足轻重的影响。文章介绍了财务报表分析的内容及方法，企业经营决策中财务分析的作用，财务分析不足产生的问题，并针对这些问题提出解决对策，希望能为企业经营决策提供有效帮助。
关键词：财务分析;经营决策;解决对策
在现代企业发展中，各种信息数据对企业决策具有重大影响，企业的管理者很难渗透到各种企业经营的细节中去，主要通过对企业财务分析途径来了解企业的经营情况，由此可见，财务分析在企业发展过程中发挥着无可替代的重要作用。
一、财务分析的概述和内容
（一）财务分析概述
财务分析是以会计信息和财务预算为依据，对一定期间的企业日常经营活动过程及其结果进行分析和评价的过程。财务分析是财务管理的重要步骤和方法，通过财务分析，可以掌握各项经营活动的规律，在企业经营过程中会涉及到投融资、经营、分配等各项业务活动，通过对盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况的分析，据此来判断和评价企业的经营绩效、经营风险、财务状况及获利能力，为财务决策提供依据。财务分析有四方面：营运能力分析、偿债能力分析、获利能力分析、综合财务分析等。
（二）财务分析的方法和工具
财务分析的方法和工具很多，依据决策者的目的而定。根据需要采用一定的方法，将会计核算数据加以适当的重新组合和搭配，进而剖析其相互之间的因果关联关系，观察其发展的趋势，依次推断可能导致的结果，从而达到分析的目的。或者是采用一些专门的方法，对企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动进行系统的分析和评价。目的是了解过去、评价现在和预测将来，帮助决策者改善决策。最大的作用是将报表数据转换成对决策有用的信息，因而能减少决策的不确定性。
（三）财务分析是企业整体运营管理的重要环节
通用的方法是以财务分析报告为主并辅助于其他相关资料为依据，同时，采用一定的方法来评价企业的发展状况及财务的现状等，财务报表数据反映的是企业过去的财务业绩和当前的财务状况，互联网大数据技术提高了财务分析报告的重要性，财务分析是将庞杂的数据信息进行筛选和评价，用以深入地了解企业现状和背景，通过财务报表分析筛选出有用可靠的信息，使企业决策者将精力聚焦在这些信息上。目的是让企业通过了解过去、评价现在以及对企业未来预测的基础上，进而为企业制定战略发展提供有力的决策支撑。由于财务分析是利用大量的财务报表数据，将报表中的关键数据提取出来，转换为对制定战略决策有用的信息，避免做出不利于企业发展的决策，所以，目前绝大多数企业在做出重大决策之前，会利用财务分析的数据作为参考，以保证制定的企业发展战略决策符合企业的发展，这也说明研究财务分析对企业经营决策具有重大意义。
二、企业经营决策中财务分析的作用
（一）公司资金的统筹、调配及运作提供信息与决策支持
营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分，营运资金管理的内容是对企业流动资产和流动负债的管理。一个企业正常运转离不开适量的营运资金。营运资金管理主要是明确使用量，提高营运资金周转率，降低资金使用成本及保证企业短期的偿债能力等。营运资金的管理决策，主要是根据企业营运的具体情况，明確企业对营运资金的需求量，从而降低营运资金的使用成本，达到提高营运资金的有效配置目的。
（二）财务分析有效控制生产经营
财务分析报告涵盖了生产、供应、销售等日常经营管理活动，财务分析是对销售、生产等日常经营活动进行一系列的财务预测、预算执行分析、业绩考核，并提出专业的分析意见。财务报告把企业生产和经营过程中的数据信息进行关联、归纳，按照月度、季度、年度分期进行常规分析，可以及时发现经营管理活动中的漏洞，对出现的异常情况及时采取有效的措施进行修正，保证企业的生产经营活动不偏离年度经营预算目标。绝大多数企业决策者对企业的整体运营情况了解得不充分，财务报表的数据相对于企业决策者来说专业且抽象不具备直观性，为了让企业决策者对企业整体状况有透彻的认知，所以将财务报表的数据转换为信息的方式即财务分析报告呈现。如对收入、成本、费用等指标的分析，通过环比、同比数据的差异，能清楚地看到收入、成本、费用的各项指标完成情况，从而找出偏差的原因，挖掘企业内在潜力，进一步降低成本费用，进而提高企业的经济效益。
（三）投融资决策科学合理性保证
投融资管理分析是通过参与投融资项目的财务测算，通过测算结果对项目进行多角度和多维度的评价，并贯穿于投融资项目全过程的评价，同时也存在于项目决策分析的各阶段和环节。财务分析结论是投融资项目决策过程中重要的决策分析和评价依据。在项目的比选过程中起着决策的作用，这是因为方案的比选核心就是进行分析和评价，将财务分析结果运用到方案比选的过程中，这样不仅可以比选出最合理的方案，同时还可以防范财务风险，并实现公司利益的最大化;
（四）财务分析是绩效考评的基础
财务分析检测企业预算完成情况，预算是现代企业管理中的重要工具，是企业在一定时期的发展规划。通过财务管理的总体预测，并细化整体经营活动的计划安排，最终使企业实现发展规划和年度经营目标。通过财务报表实际发生数与预算数比对，反映企业各预算的完成情况，通过差异分析、对比分析等，列出未完成预算的原因，根据差异制定下一步的工作计划，促进全面预算目标的完成。依据预算所做的绩效考核得到有效评价，为完善激励机制提供帮助。 （五）有效提高财务风险的防范
财务风险对企业来说是较为致命的风险之一，很多企业通过财务分析发现：企业现在开展的各种项目，在获利的同时伴随着较高的风险，若是不能对这些财务风险及时有效地预防、控制和解决，企业将面临资产损失或者倒闭的境地，随着市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争也愈发激烈，因此，企业的选择必须适合顺应市场经济的发展，为了顺应市场经济企业不得不进行转型，但是转型之后又面临着来自于各方面的压力，如果不能顺利渡过转型危机，随之带来的是财务危机，所以充分地利用财务分析，为企业决策者了解企业的经营状况（投资、融资、运营等等），在此基础上，企业决策者对上述风险制定出相应的预防方案和解决方案，才能有力推动企业的战略发展。
三、财务分析存在的问题
（一）财务分析体系不完善
企业的财务分析管理制度体系的不健全或缺失，绝大多数企业管理者将重心放在产品开发设计和市场开拓上，对于财务分析工作没有足够的认知，更有甚者忽略财务分析工作。财务分析不能发挥应有的作用，企业未建立健全完善适合本企业发展的财务分析制度，导致财务分析工作比较被动，再加上战略目标和发展方向不明确，加剧了过程和结果皆不可控的局面，没有完善的财务分析管理体系，这样编制的财务分析报告，不能为企业决策提供数据的支持。导致企业决策者很难全面真实的了解企业的生产经营状况，更无法做出正确的经营决策。
（二）财务分析方法有待改进
财务分析方法随着市场的细分和多元化的发展有待改善，企业要根据市场细分来细化管理活动，这样才能适应市场的瞬息万变，运用传统的财务分析方法已无法满足现代企业管理和决策的需求，每种财务分析的方法都有其相对的局限性，再加上企业财务人员选择不当，仅凭数据得出的结果，从而会造成背离企业的实际经营情况，无法给企业决策者提供有效信息，甚至会导致企业决策者做出错误的决策。其次，缺乏综合运用财务分析方法的能力，财务人员因缺乏对生产经营业务及流程的全面了解，业务培训和学习能力的欠缺，就会造成综合能力不足，没有根据企业的实际运营情况，分析方法的综合运用又不得当，最终将无法满足企业决策者的需求。
（三）财务分析的质量不高
企业财务分析数据缺乏真实可靠性，或者是只从财务角度对数据加以简单地进行分析，这样的财务分析报告质量直接会影响到企业发展战略决策的合理性，甚至会导致财务分析报告为企业决策者提供科学决策功能的缺失。因此作为企业决策者，要想切实达到企业有效的发展，对于提高财务分析的质量势在必行。
四、财务分析有效为企业经营决策提供建议
（一）建立健全财务管理指标体系
从企业的角度来说，企业制定战略及规划是依据于财务分析，应当充分发挥财务分析的重要作用，建立的财务管理指标体系必须科学、完善，从不同行业、企业角度来看，每个企业的发展和经营状况都有所不同，因此构建的财务管理体系，应当明确企业的发展战略和发展阶段，并从多角度来满足企业战略的需要，同时还需满足决策者的需求，除了能直观反映企业的盈利能力、偿债能力、资金周转及运营能力外，还能让经营者对企业整体经营运转状况有较全面完整的认知，为了保障企业战略的合理性、科学性。企业通过完善内外部的财务管理指标体系，进而构建高效的财务分析平台，通过财务分析平台的监督职能，进而实现财务管理由核算型向管理型的转变，并通过减少管理疏漏达到促进企业的稳定发展。
（二）改善财务分析方法，提高信息及时性和有效性
财务分析的数据要确保完整真实准确，同时数据应该确保及时性和有效性，如果管理层看到的财务分析数据总是滞后的，对于纷繁复杂瞬息万变的市场来说，滞后的数据对于企业的经营决策的作用是不大的，可能会致使企业错失发展机会，更有甚者会误导企业决策者，所以，财务分析报表数据的及时性和有效性就显得更为重要一些，一张及时有效的财务报表数据，是决策者最好的判断依据，最能反映企业在这一个经营周期的实际经营活动情况。调整财务分析方法并完善适合企业需要的财务分析。一般来讲，企业从诞生开始，会经历四个阶段，分别是初创期、成长期、稳定发展期、衰退期或者称之为持续发展期，根据企业所处的不同阶段，一定要随之调整财务分析的方式方法，财务分析一定要适应企业的每个发展阶段，既要多角度的全面提供数据分析，又不至于做一些没有实际意义的形式主义，去掉已经过时与企业发展不匹配的，留下合理必要的，这样才能有助于企业经营发展，企业要具备核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地并获得持续发展。
（三）提高财务分析报告的质量
首先加强财务核算基础工作，严格遵守会计准则及税法规定，会计政策和会计估计方法正确合理的選择，可以有效防止通过不合理的会计政策和会计估计变更，人为调节和操纵企业财务报告数据，确保财务基础数据的真实可靠，企业财务信息化的提高，可以在很大程度上保证财务数据的准确性，并减少手工操作的误差，从而可以避免企业随意变更会计政策的风险。其次，完善财务分析涵盖的内容，从而扩大财务分析的广度，应采用动态的财务分析方法，从而扩大财务分析的范围，最后，还需加强对财务人员培训，提高财务人员的专业素质和能力水平，使财务人员要从更高更广的视角来看待和处理问题，只有不断提高财务分析报告的质量，才能为企业经营提供科学、有效的决策和参考依据。财务分析报告应加强对外部影响因素的分析，除了企业内部经营状况的分析外，还应分析外部环境对企业的影响因素。分析企业在整个行业中的市场占有率、主要盈利产品的市场占有率等;还有环保因素对企业的影响，分析企业是否拥有可持续发展能力，对经营方向的调整和预测起到关键作用。加强财务分析队伍的建设，财务分析报告的重要性不言而喻，企业要想提高财务分析在战略制定、经营决策、投融资管理中的作用，必须建立一支具备专业技术过硬、综合运用分析方法能力强的财务分析队伍，才能发挥财务分析工作应有的作用，首先是对财务分析人员的定期培训，培训的内容不仅限于专业知识，还必须涉及市场经济的新领域新知识，用以提高财务人员的分析能力及数据处理能力。现在是互联网科技时代，要充分利用互联网大数据的优势，改变传统的数据分析模式，对财务人员进行新技术的培训，不仅可以提高工作效率，在此基础上还可以提高财务分析报告的时效性，甚至通过数据的深度分析提升财务报告的质量。同时可以看到加强财务队伍的建设，完善财务分析系统，提升财务分析报告数据质量的提升优化，为企业的财务分析报告的提档升级提供了新的途径。
五、结语
总之，企业应该充分认识到财务分析的重要性，把控好自身的财务管理活动，为企业的经营管理活动提高可靠的有效信息，它能够有效地研读和预测企业的发展，是否具备核心竞争力，若是企业的财务评价机制存在缺陷和不足，那就亟需进一步弥补和完善，应该针对这些问题形成的根源，提出有效的改进措施，为经营决策者提供有效的信息，为企业长远发展、总体战略指明方向，使企业保持长久的竞争优势。
参考文献：
[1]陈丹贵.财务报告分析在评价企业经营管理现状中的作用分析[J].经贸实践，2018，（13）：134-135.
[2]陈晓.企业财务分析存在的问题及对策思考[J].中国国际财经（中英文），2017，（09）：15-16.
[3]李焕.财务分析在企业经营决策中的应用[J].现代商业，2016，（12）：153-154.
[4]庞广荣.有效财务分析在国有集团企业中的决策作用——以G公司为例[J].财会学习，2019，（24）：214-215.