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2012年，随着炼化工程及石油工程板块的专业化重组成功，标志着中石化推进专业化发展迈出新的步伐，存续企业改革取得突破。面对中石化大模块专业化重组的到来，油田改制企业要想立于不败之地，必须着眼未来，树立现代企业的管理理念和发展战略。本文根据作者多年工作经验，详细阐述了中石化大模块重组下，作为改制企业的南阳腾远石油工程技术服务有限公司的管理策略，及油田改制企业当下的工作思路，以供读者参考。