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摘要：在市场经济体制下，工程建设规模不断增大，传统的工程造价控制方式已经无法满足需求，对工程造价进行全过程控制，成为工程项目建设的重点。文章主要分析了全过程造价管理模式下的工程造价控制，以供广大同仁研究探讨。
关键词：全过程造价管理模式;工程造价;控制策略
引言：目前我国对于工程造价控制有着较为充足的经验，但是在实际施工过程中经常会出现各种情况的问题，在全过程造价管理模式下，需要根据实际情况具体分析，找出问题存在的原因，为工程造价控制奠定基础。
1 全过程造价管理模式
全过程造价管理强调的是从工程项目的设计开始，就融入了成本控制的概念，在工程设计、采购、施工直至验收过程中，都以成本控制为目标，做好有效的造价控制措施，将工程建设的总成本控制在合理范围内。尤其是对于一些工程量大、工期长、建筑内容多的工程项目来说，全过程造价管理模式应用更有必要。全过程造价管理模式的要求工程管理人员有全局思维，能够在工程实施的各个环节中坚持造价控制原则，树立成本控制目标，这样开展造价管理才能有效实现工程造价管理目标。
2工程造价现状以及全过程造价管理的意义
工程造价控制需要在整个工程的全过程中进行，从工程项目开始，一直到工程竣工验收完成，无论是工程的设计阶段，还是施工阶段都需要进行科学合理的工程造价控制，根据我国当前的施工发展行情来看，虽然我国工程造价控制有着较多的发展经验，但是对于工程造价控制的管理还存在问题。
在实现工程造价控制的时候，大部分企业都会十分重视在施工阶段的造价控制，费用的投入严加管控，忽略其他阶段的工程造价控制，导致整个施工过程中呈现出不协调的现象。因此，施工企业管理人员需要从长远的方向考虑问题，项目立项开始就要将工程造价控制作为工作的重点，在今后施工的每一个环节都考虑到成本的支出，为企业创造出更大的利润空间，这对建设单位和承包单位来说都有一定的积极意义。加强工程造价控制不仅仅是为了防止工程的投资成本超过限额，更是再与促进建设单位、设计单位和施工单位对人力、物力和财力进行有效的资源分配，保证该工程的工程造价控制可以实现经济效益和社会效益。
3 工程造价控制存在的问题
在工程建设过程中，工程造价控制是必不可少的流程。将工程造价合理控制在一定范围内，能够降低工程造价，保证工程的经济效益。在建设项目施工过程中，要按照不同的项目选择相应的方法对项目进行成本控制，从而有效地进行针对性的控制，保证对项目成本的有效管理。但在实际发展过程中，许多施工企业并未认识到工程造价控制的作用，只是做了表面工作，未从根本上对工程造价进行有效的控制和管理。项目成本控制的实质是对项目建设过程中的资产进行管理和控制，保证资产的使用，从而实现项目经济效益最大化。在工程施工中，包含多方面内容，比如材料管理、设备管理等，如果无法实施有效管理，则工程造价会超出预期范围，使工程经济效益受到影响。如果对工程造价缺少正确的认知，在管理上仅停留在施工管理，忽略了施工前和施工后管理，就会致使造价管理整个流程缺乏整体性。
4 全过程造价管理模式下工程造价的控制内容
4.1 在设计方面的控制
在施工前，需要对设计环节的工程造成进行控制，特别是在建筑工程开始的时候，所以进行工程整体设计的时候，为了减少没有必要的经济损失，管理人员要结合实际的施工情况，加强对设计成本的管理，这样不仅可以保障设计的质量，还是可以减少工程质量不达标等现象的发生，避免在实际的施工过程中，出现没有必要的经济损失。同时，对于建筑施工的企业来说，加强对设计成本的控制，还可以保障设计工程的合理性，对整体造价的施工成本进行有效控制，这样可以减少在一定上避免资源浪费的现象发生，从而让企业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。
4.2 项目招标时期工程造价控制工作
在工程招标时期，标底存在一定价值，需要施工企业做好系统编制工作，专业人员做好系统化处理，在项目开展期间，结合施工具体规划开展工作，防止出现合同之外的经济支出，从根本上提升项目经济效益：①寻找造价疑问，反复推敲。工作人员对文件、图戒指和资料进行合理分析，在文件中一旦发现问题，则要立即解决，防止造成不良影响。②准确编制，细致进行。企业需要做好编制工作，明确分工，保证工程报价准确性，基于图纸设计上保证工程量准确性。对于图纸不准确内容，通过自我估算，做好咨询工作，保证工作按照实际情况进行。③定标报价，决定利润，在实践中需要结合工程量和图纸等进行工作，明确投标报价工作内容，按照文件具体情况做好定价。
4.3 项目实施时期的造价控制
项目实施时期在建设项目中属于重要的阶段，决定着项目投资额度和工程发包价格。首先，招投标。项目实施期间的首要任务便是招投标。招投标在项目实施中属于重要的环节，应避免招标表面化、投标串标等不正当行为出现。在招标中需要公开招标的方法，由发包人来确立造价控制的方法，投标人通过调研编制投标文件，合理确定报价。其次，签订合同。签订合同形成书面文件可以更好地指导施工。最后，造价控制。管理人员投入控制时间长、资金数额大，应确立变更价款，控制工程变更等内容。
4.4 投资和决策
在工程造价的管理过程中，管理人员需要采取相应的措施，对资金和资源等进行控制，因为这样不仅可以防止经济损失的出现，还可以保障建筑施工工程的顺利实施，对建筑工程项目整体进行科学的预算，这样可以让项目的施工成本变得更加的合理。此外，投资方还要根据预算结果判断本项工程是否符合投资需要，来不断加强对全过程中的成本控制。一定要在全过程造价管理模式之下，对施工过程中的成本问题进行全面的分析，进而保障决策以及资金的合理性
4.5 竣工阶段时期工程造价控制
建筑工程项目完成后，需要对各种资料进行全面整合，系统化归档，借助专门检验小组，做好内部中级检查工作，并且还要强化结算审核项目重视程度，明确项目检查具体数量、单价和总价，建设企业需要结合具该做到全过程的应用与管理。BIM技术能够实时的展现工程的进度，使造价管理能够与工程项目的各个环节实现有机结合，发现可能存在的施工问题和资源浪费现象。BIM技术是新型的网络信息技术的产物，其能够计算工程的施工进度，为整个项目的工期提供保障，确保施工时间得到有效控制。
4.6 项目结算时期的造价控制
在全过程造价控制中，建设工程项目结算流程属于最后的内容，关系到工程最后投资价格，需要分析工程预算和前期投资。编制工程结算和审查需要重點审核合同的条款，防止出现大额度的反索赔。计算设计变更、签证时，若存在疑问和变动，则需要审阅监理日记，同时进行现场核对。核实竣工图纸，首先确立计算规则，按照合同约定计算工程量，其次保证图纸正规，便于工程量核算，并且要一同计算签证和变更。这一时期的造价控制，要深入分析施工图纸，仔细核对项目材料，确保竣工准确性。只有严格审查有关内容，才能提高造价控制水平。
5 结束语
综上所述，在工程项目展开的过程中，应用全过程造价管理模式，能够实现对工程造价成本的有效控制，而其在展开的过程中，需要结合项目构建、招标环节、施工阶段、完工結算等全过程造价控制过程中的关键环节，来展开对应的控制措施，以实现对工程成本的有效节约与管控。
参考文献
[1]张佳文.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析[J].价值工程，2019（35）.
[2]刘俊香.全过程造价管理模式之下的工程造价控制探究[J].门窗，2019（18）.
关键词：全过程造价管理模式;工程造价;控制策略
引言：目前我国对于工程造价控制有着较为充足的经验，但是在实际施工过程中经常会出现各种情况的问题，在全过程造价管理模式下，需要根据实际情况具体分析，找出问题存在的原因，为工程造价控制奠定基础。
1 全过程造价管理模式
全过程造价管理强调的是从工程项目的设计开始，就融入了成本控制的概念，在工程设计、采购、施工直至验收过程中，都以成本控制为目标，做好有效的造价控制措施，将工程建设的总成本控制在合理范围内。尤其是对于一些工程量大、工期长、建筑内容多的工程项目来说，全过程造价管理模式应用更有必要。全过程造价管理模式的要求工程管理人员有全局思维，能够在工程实施的各个环节中坚持造价控制原则，树立成本控制目标，这样开展造价管理才能有效实现工程造价管理目标。
2工程造价现状以及全过程造价管理的意义
工程造价控制需要在整个工程的全过程中进行，从工程项目开始，一直到工程竣工验收完成，无论是工程的设计阶段，还是施工阶段都需要进行科学合理的工程造价控制，根据我国当前的施工发展行情来看，虽然我国工程造价控制有着较多的发展经验，但是对于工程造价控制的管理还存在问题。
在实现工程造价控制的时候，大部分企业都会十分重视在施工阶段的造价控制，费用的投入严加管控，忽略其他阶段的工程造价控制，导致整个施工过程中呈现出不协调的现象。因此，施工企业管理人员需要从长远的方向考虑问题，项目立项开始就要将工程造价控制作为工作的重点，在今后施工的每一个环节都考虑到成本的支出，为企业创造出更大的利润空间，这对建设单位和承包单位来说都有一定的积极意义。加强工程造价控制不仅仅是为了防止工程的投资成本超过限额，更是再与促进建设单位、设计单位和施工单位对人力、物力和财力进行有效的资源分配，保证该工程的工程造价控制可以实现经济效益和社会效益。
3 工程造价控制存在的问题
在工程建设过程中，工程造价控制是必不可少的流程。将工程造价合理控制在一定范围内，能够降低工程造价，保证工程的经济效益。在建设项目施工过程中，要按照不同的项目选择相应的方法对项目进行成本控制，从而有效地进行针对性的控制，保证对项目成本的有效管理。但在实际发展过程中，许多施工企业并未认识到工程造价控制的作用，只是做了表面工作，未从根本上对工程造价进行有效的控制和管理。项目成本控制的实质是对项目建设过程中的资产进行管理和控制，保证资产的使用，从而实现项目经济效益最大化。在工程施工中，包含多方面内容，比如材料管理、设备管理等，如果无法实施有效管理，则工程造价会超出预期范围，使工程经济效益受到影响。如果对工程造价缺少正确的认知，在管理上仅停留在施工管理，忽略了施工前和施工后管理，就会致使造价管理整个流程缺乏整体性。
4 全过程造价管理模式下工程造价的控制内容
4.1 在设计方面的控制
在施工前，需要对设计环节的工程造成进行控制，特别是在建筑工程开始的时候，所以进行工程整体设计的时候，为了减少没有必要的经济损失，管理人员要结合实际的施工情况，加强对设计成本的管理，这样不仅可以保障设计的质量，还是可以减少工程质量不达标等现象的发生，避免在实际的施工过程中，出现没有必要的经济损失。同时，对于建筑施工的企业来说，加强对设计成本的控制，还可以保障设计工程的合理性，对整体造价的施工成本进行有效控制，这样可以减少在一定上避免资源浪费的现象发生，从而让企业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。
4.2 项目招标时期工程造价控制工作
在工程招标时期，标底存在一定价值，需要施工企业做好系统编制工作，专业人员做好系统化处理，在项目开展期间，结合施工具体规划开展工作，防止出现合同之外的经济支出，从根本上提升项目经济效益：①寻找造价疑问，反复推敲。工作人员对文件、图戒指和资料进行合理分析，在文件中一旦发现问题，则要立即解决，防止造成不良影响。②准确编制，细致进行。企业需要做好编制工作，明确分工，保证工程报价准确性，基于图纸设计上保证工程量准确性。对于图纸不准确内容，通过自我估算，做好咨询工作，保证工作按照实际情况进行。③定标报价，决定利润，在实践中需要结合工程量和图纸等进行工作，明确投标报价工作内容，按照文件具体情况做好定价。
4.3 项目实施时期的造价控制
项目实施时期在建设项目中属于重要的阶段，决定着项目投资额度和工程发包价格。首先，招投标。项目实施期间的首要任务便是招投标。招投标在项目实施中属于重要的环节，应避免招标表面化、投标串标等不正当行为出现。在招标中需要公开招标的方法，由发包人来确立造价控制的方法，投标人通过调研编制投标文件，合理确定报价。其次，签订合同。签订合同形成书面文件可以更好地指导施工。最后，造价控制。管理人员投入控制时间长、资金数额大，应确立变更价款，控制工程变更等内容。
4.4 投资和决策
在工程造价的管理过程中，管理人员需要采取相应的措施，对资金和资源等进行控制，因为这样不仅可以防止经济损失的出现，还可以保障建筑施工工程的顺利实施，对建筑工程项目整体进行科学的预算，这样可以让项目的施工成本变得更加的合理。此外，投资方还要根据预算结果判断本项工程是否符合投资需要，来不断加强对全过程中的成本控制。一定要在全过程造价管理模式之下，对施工过程中的成本问题进行全面的分析，进而保障决策以及资金的合理性
4.5 竣工阶段时期工程造价控制
建筑工程项目完成后，需要对各种资料进行全面整合，系统化归档，借助专门检验小组，做好内部中级检查工作，并且还要强化结算审核项目重视程度，明确项目检查具体数量、单价和总价，建设企业需要结合具该做到全过程的应用与管理。BIM技术能够实时的展现工程的进度，使造价管理能够与工程项目的各个环节实现有机结合，发现可能存在的施工问题和资源浪费现象。BIM技术是新型的网络信息技术的产物，其能够计算工程的施工进度，为整个项目的工期提供保障，确保施工时间得到有效控制。
4.6 项目结算时期的造价控制
在全过程造价控制中，建设工程项目结算流程属于最后的内容，关系到工程最后投资价格，需要分析工程预算和前期投资。编制工程结算和审查需要重點审核合同的条款，防止出现大额度的反索赔。计算设计变更、签证时，若存在疑问和变动，则需要审阅监理日记，同时进行现场核对。核实竣工图纸，首先确立计算规则，按照合同约定计算工程量，其次保证图纸正规，便于工程量核算，并且要一同计算签证和变更。这一时期的造价控制，要深入分析施工图纸，仔细核对项目材料，确保竣工准确性。只有严格审查有关内容，才能提高造价控制水平。
5 结束语
综上所述，在工程项目展开的过程中，应用全过程造价管理模式，能够实现对工程造价成本的有效控制，而其在展开的过程中，需要结合项目构建、招标环节、施工阶段、完工結算等全过程造价控制过程中的关键环节，来展开对应的控制措施，以实现对工程成本的有效节约与管控。
参考文献
[1]张佳文.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析[J].价值工程，2019（35）.
[2]刘俊香.全过程造价管理模式之下的工程造价控制探究[J].门窗，2019（18）.