随着我国建筑市场的不断深入发展,对建筑安装企业提出了更高的要求.企业不但要获得更大的经济效益,更要获得更大的社会效益,并取得更快更好的发展.而在建筑安装企业中,工程项目的成本控制是一个核心问题和难点问题.为了使工程项目有序顺利地开展,在保证工程施工质量的前提下还要获取最大经济利润,往往就需要建筑安装企业根据自身发展的实际状况,全面有效地控制工程项目成本,从而改善和健全企业的经营管理,提高企业的竞争力和整体管理水平.本文结合企业自身的实际情况和发展特点,分析工程项目的成本构成、成本管理和控制的意义、现状以及在成本控制中存在的问题,从合理降低材料成本、控制劳务人工费用、健全和完善企业内部成本控制管理制度、增强全员成本管理意识以及采用信息化管理软件等方面,提出项目成本控制的一些措施和策略,能在一定程度上有效地解决工程项目存在的成本控制问题,从而为企业的长久发展提供有力的保障和支持.