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摘 要：随着社会的发展，时代的进步，我国的各行各业都有所突破，例如我国的建筑行业，说到建筑，在建筑施工的过程当中，招标投标是关键的环节，这些年以来，人们被建筑的一些问题所困扰，在建筑环境企业中，企业的招标投标施工，财务预算管理的问题有很多，这其中最让人头疼的还是工程造价的三超问题，这也是当前我国在建筑工程招标方面最首要的问题，本文我们便结合自己对建筑工程招标投标施工预算财务管理进行分析，对如何解决这些问题进行详细的分析。
关键词：建筑工程;招投标;施工预算财务管理分析
在建筑工程方面，建筑工程的招标和投标是建设项目各个阶段开展的首要环节，工程的招标和投标直接影响到资金投入到工程成本的重要环节，因此不容懈怠，关键的环节往往是最容易出现问题的环节，在财务管理的过程中，一旦出现问题，后果不堪想象，所以我们要做好一切万全的准备，这就大大的要求建筑企业在招标和投标的环节时，对工程预算要有一个完整的系统的规划，尤其是这几年来，信息科技正在不断高速发展，我国的建筑行业也随之而起，但与此同时，也暴露出了很多的问题，暴露问题就需要解决问题，找出问题的所在，其问题主要有在工程招标和投标的财务预算管理时，缺乏科学的管理理念，财务管理的方式形式化，多样化，对财务的预算缺乏规范性，财务的收支极为不平衡，等等。正视这些问题的出现，才导致了我国近几年来建筑工程方面得不到有效的提高，在一定程度上限制了我国建筑企业的发展，这些问题产生的根本原因即在于建筑企业在招标投标的阶段，对财务的预算极为不合理，不科学造成的，能少则少，这些不积极的思想，导致了根本性的错误。下面就具体谈谈问题所在。
1、在建筑施工招投标时出现的问题
1.1、缺乏体制约束
在当下的建筑施工过程当中，出现了各种各样的问题，影响着建筑工程财务管理的正常运行，是制约建筑工程发展的重要因素，目前在建筑行业施工的过程当中都会面临各种各样的问题，实际的财政预算远远超过了预期的财政预算，这就导致了一些人会误认为这招标投标时财务预算不完善，不合理，当然了，这也不是首要的因素，这其中的关键因素，归根结底，是由于在建筑企业工程预算的过程当中，在制定施工预算方案之前，没有进行相应的体制去约束预算的执行，导致了实际财政远远高于预期的财政，总的来说就是一句话，当下的建筑行业财务管理体制非常的不完善，也正是由于这种不完善的体制，导致了建筑行业招标投标的发展，迟迟不能得到提高，想要技术得到提高，就必须从根本上解决问题。
1.2、建筑施工部门财务管理只注意形式。
我国自古以来就是一个注重形式的国家，做事先讲人情，在建筑工程当中，这是绝对不允许的，而当下不少施工部门的财务管理人员滥用自己的事权来满足一些自己的私欲，只为了一己之私，导致了整个工程垮塌，他们认为一些小资金的偏差，根本不用上报，不仅如此，他们还会从中克扣一部分留给自己，这也就导致了实际财政预算远远超过了预期的预算，他们把建筑施工管理部门的规定仅仅当作了形式，这种流水式的形式，非常不利于财务部门管理的科学化管理。
1.3、财务部门对财务的监督力度不够
任何一个项目想要非常流畅的进行下去，就必须有一套完整的，足够有力度的监督体制，有一个足够团结的，有力量的团队，来支撑一个项目进行下去，在建筑工程施工的财务管理方面，很多人就没有注意到这个问题，他们由于自身的行为不规范，得过且过的态度，导致财务部门监督力度大大失效，近些年来出现的一些情况，例如随着招标投标施工时预算开支的不断增加，很多的施工管理部门的人员把财务管理方面的重点都转移到了怎样使用这一点上，忽视了监督力度的重要性，这就导致了一个团队，一个整体的不规范行为，这也是导致了预算管理存在问题的最直接最根本的原因。
2 建筑工程施工出现问题的解决方法
2.1加强对财务部门财务流通的控制
针对上面所阐述的建筑施工的过程当中，财务管理中出现的各种各样的不规范的行为，以及财政管理流于形的问题等等，就我们个人认为建筑施工的部门应该建立起严格的流程来解决这些超值预算的问题，制定了一下较为合理的措施，首先，工作人员应该按照公司的部门有关规定，严格执行财政预算管理的内容，按照流程，绝不能有任何的疏忽，再有就是相关的财务部门的审核人员对于账单进行核查时，务必要保证发票的准确性和预算的合理性，保证没有任何的差值，最后公司部门人员审核完之后，一定要交由上级领导再次审核，确保准确性，想要做好这些，就要求财务部门及上级领导每个人都要尽职尽责，做好自己本分的工作，按照公司的财务管理规章制度，一步一个脚印的执行，对于不服从公司规定的人员检举揭发，决不姑息，上级领导要给予相应的处罚措施，从严治起。
2.2、组建优秀的团队
想要实现建筑工程财务管理部门的科学管理，就要从公司人员的内部入手，逐渐提一支优秀的团队，加强对施工部门，财政管理部门的人员的培养，培养財务部门管理的内部人员，一定要秉公职守，按规则办事，严于律己，学理财的品质，再有就是还要培养财务管理人员的法律意识，不能让任何人在对财务管理方面是有机可乘，抵制不良作风，从团队入手。
结语
在建筑行业高速发展的今天，建筑施工部门预算财务管理所遇到的问题，层层不尽，发现问题，解决问题，成为了财务部门发展的必要过程，怎样科学合理的对招标投标时预算方案规划生产是建筑行业财务管理最重要的环节，公司内部的人员要有一颗积极进取的心，廉洁的工作态度，才能够使建筑企业部门持续有效的发展。
参考文献
[1]古琪琳.建筑工程招投标施工预算财务管理分析[J].财经界（学术版），2019（10）：137.
[2]吕淑萍.建筑工程招投标施工预算财务管理分析[J].合作经济与科技，2018（24）：132-134.
关键词：建筑工程;招投标;施工预算财务管理分析
在建筑工程方面，建筑工程的招标和投标是建设项目各个阶段开展的首要环节，工程的招标和投标直接影响到资金投入到工程成本的重要环节，因此不容懈怠，关键的环节往往是最容易出现问题的环节，在财务管理的过程中，一旦出现问题，后果不堪想象，所以我们要做好一切万全的准备，这就大大的要求建筑企业在招标和投标的环节时，对工程预算要有一个完整的系统的规划，尤其是这几年来，信息科技正在不断高速发展，我国的建筑行业也随之而起，但与此同时，也暴露出了很多的问题，暴露问题就需要解决问题，找出问题的所在，其问题主要有在工程招标和投标的财务预算管理时，缺乏科学的管理理念，财务管理的方式形式化，多样化，对财务的预算缺乏规范性，财务的收支极为不平衡，等等。正视这些问题的出现，才导致了我国近几年来建筑工程方面得不到有效的提高，在一定程度上限制了我国建筑企业的发展，这些问题产生的根本原因即在于建筑企业在招标投标的阶段，对财务的预算极为不合理，不科学造成的，能少则少，这些不积极的思想，导致了根本性的错误。下面就具体谈谈问题所在。
1、在建筑施工招投标时出现的问题
1.1、缺乏体制约束
在当下的建筑施工过程当中，出现了各种各样的问题，影响着建筑工程财务管理的正常运行，是制约建筑工程发展的重要因素，目前在建筑行业施工的过程当中都会面临各种各样的问题，实际的财政预算远远超过了预期的财政预算，这就导致了一些人会误认为这招标投标时财务预算不完善，不合理，当然了，这也不是首要的因素，这其中的关键因素，归根结底，是由于在建筑企业工程预算的过程当中，在制定施工预算方案之前，没有进行相应的体制去约束预算的执行，导致了实际财政远远高于预期的财政，总的来说就是一句话，当下的建筑行业财务管理体制非常的不完善，也正是由于这种不完善的体制，导致了建筑行业招标投标的发展，迟迟不能得到提高，想要技术得到提高，就必须从根本上解决问题。
1.2、建筑施工部门财务管理只注意形式。
我国自古以来就是一个注重形式的国家，做事先讲人情，在建筑工程当中，这是绝对不允许的，而当下不少施工部门的财务管理人员滥用自己的事权来满足一些自己的私欲，只为了一己之私，导致了整个工程垮塌，他们认为一些小资金的偏差，根本不用上报，不仅如此，他们还会从中克扣一部分留给自己，这也就导致了实际财政预算远远超过了预期的预算，他们把建筑施工管理部门的规定仅仅当作了形式，这种流水式的形式，非常不利于财务部门管理的科学化管理。
1.3、财务部门对财务的监督力度不够
任何一个项目想要非常流畅的进行下去，就必须有一套完整的，足够有力度的监督体制，有一个足够团结的，有力量的团队，来支撑一个项目进行下去，在建筑工程施工的财务管理方面，很多人就没有注意到这个问题，他们由于自身的行为不规范，得过且过的态度，导致财务部门监督力度大大失效，近些年来出现的一些情况，例如随着招标投标施工时预算开支的不断增加，很多的施工管理部门的人员把财务管理方面的重点都转移到了怎样使用这一点上，忽视了监督力度的重要性，这就导致了一个团队，一个整体的不规范行为，这也是导致了预算管理存在问题的最直接最根本的原因。
2 建筑工程施工出现问题的解决方法
2.1加强对财务部门财务流通的控制
针对上面所阐述的建筑施工的过程当中，财务管理中出现的各种各样的不规范的行为，以及财政管理流于形的问题等等，就我们个人认为建筑施工的部门应该建立起严格的流程来解决这些超值预算的问题，制定了一下较为合理的措施，首先，工作人员应该按照公司的部门有关规定，严格执行财政预算管理的内容，按照流程，绝不能有任何的疏忽，再有就是相关的财务部门的审核人员对于账单进行核查时，务必要保证发票的准确性和预算的合理性，保证没有任何的差值，最后公司部门人员审核完之后，一定要交由上级领导再次审核，确保准确性，想要做好这些，就要求财务部门及上级领导每个人都要尽职尽责，做好自己本分的工作，按照公司的财务管理规章制度，一步一个脚印的执行，对于不服从公司规定的人员检举揭发，决不姑息，上级领导要给予相应的处罚措施，从严治起。
2.2、组建优秀的团队
想要实现建筑工程财务管理部门的科学管理，就要从公司人员的内部入手，逐渐提一支优秀的团队，加强对施工部门，财政管理部门的人员的培养，培养財务部门管理的内部人员，一定要秉公职守，按规则办事，严于律己，学理财的品质，再有就是还要培养财务管理人员的法律意识，不能让任何人在对财务管理方面是有机可乘，抵制不良作风，从团队入手。
结语
在建筑行业高速发展的今天，建筑施工部门预算财务管理所遇到的问题，层层不尽，发现问题，解决问题，成为了财务部门发展的必要过程，怎样科学合理的对招标投标时预算方案规划生产是建筑行业财务管理最重要的环节，公司内部的人员要有一颗积极进取的心，廉洁的工作态度，才能够使建筑企业部门持续有效的发展。
参考文献
[1]古琪琳.建筑工程招投标施工预算财务管理分析[J].财经界（学术版），2019（10）：137.
[2]吕淑萍.建筑工程招投标施工预算财务管理分析[J].合作经济与科技，2018（24）：132-134.