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金沂蒙集团党委以“不忘初心、牢记使命”主题教育为载体，加强党员教育管理，狠抓企业党建工作，贯穿三点要求“把握政治方向坚守初心、提高政治素养涵养身心、锤炼政治能力勇于担当”，切实让党员干部在活动中深切感悟“初心”和“使命”。以党建促发展，以发展强党建，为集团各项事业发展提供了有力思想保障和组织保障，实现了党的建设工作与企业生产经营有机协调、互动发展的目标，有力地推动了企业各项工作向纵深发展。
推动党建与经营的双向互动，发挥党员干部的政治担当和责任意识
集团党委建立了与管理层“联合双向例会”制度，党委与企业决策层一起，发挥集体智慧，聚焦公司发展，研判行业的市场走势，把党的活动与生产经营管理有机融合，把企业党组织的使命、企业主的发展目标和企业员工的实际利益有机统一起来，党组织主动关心企业发展，积极提出意见和建议，指导支持企业做强做大，实现了三者的终极目标完一致。
具体工作中，该集团精心设计活动载体，把加强企业党建巧妙融入企业文化建设，充分彰显党组织凝聚人心、激发热情、整合利益、化解矛盾的独特优势，注重对员工的人文关怀和心理疏导，激发党员积极性与创造性，真正发挥好在员工群众中的政治核心作用、在企业发展中的先锋模范作用。
配齐班子，强化同步。火车跑得快，全靠车头带。该集团在子公司及车间设置相应的党组织，子公司设立党支部，党支部根据党员数量实行了定点分配制，更好的融入群众深入岗位。党政主要领导实行“双向进入、交叉任职”，支部书记与经理，车间主任待遇、考核、地位一致。促使党、政领导在工作思路和行动上真正换位思考、优势互补，促进党政、领导之间更容易形成互相理解、沟通、支持、协作的良好局面。
明确责权，形成合力。企业实行党政分开，并不是说党组织就不管经济工作，该集团采取党组织转换思路，改变了过去的习惯做法，不再代替行政领导事无巨细地抓生产经营，从企业改革发展的大局着眼，充分发挥把关定向的政治核心作用;围绕生产经营，维护经理在企业中的中心地位，实行党组织书记对企业管理实施政治上的总体领导，经理对生产经营实施统一指挥的方式，使党、政间的工作既有层次分明，又能形成合力;既不重复，又能很好的衔接，从而最大限度地减少内耗，提高工作效率。在实行党、政分开的过程中，党组织切实做到了党、政从职能上分，党组织监督不推责，党组织谋事不揽权。在分工不分家、参谋不指挥、协调不决定、监督不对立的前提下，认真听取经理的工作报告，协助经理出主意、想办法、定方案，当好企业参谋，保证党组织活动与生产经营工作的步调一致，保证企业沿正确的道路健康发展，以此避免“两张皮”现象的发生。
党政会签，互相监督。生产车间是企业的核心细胞，是企业产生经济效益的根基。建立和完善涉及重大事项、重要人事安排、大额资金使用、劳务队伍引进、物资设备采购、资金使用、评先树优、以及职工切身利益等重大问题的党政会签制度，为党组织书记融入生产经营搭建了平台;实施党政会签，决不是简单地在表格上画押了事，要求党组织书记对会签的一些具体内容进行分解、细化和量化，必须了解生产经营工作流程、熟悉成本核算、掌控现场管理;通过党政会签，有助于党组织服务中心做工作，进入管理起作用，实现党组织活动与生产经营的有机融合，杜绝“真空区”、“空白点”的出现。实践证明，党政会签制度是破解党组织活动与生产经营“两张皮”的有效途径，党政会签制度的有力执行，能促使党支部书记和经理与车间主任自觉形成风雨同舟、守土有责、荣辱与共的联体意识，能有效规范生产经营管理，堵住监察漏洞，减少效益流失。
融入中心，展现作为。有作为才会有地位。各党支部紧紧围绕生产经营中心，以凝心聚力、精细管理、创优增效为切合点，根据企业不同时期生产经营工作的重点，适时调整党组织工作规划，更新党组织工作内容，创新党组织工作载体，党支部全体党员始终冲锋在生产第一线，在攻克各个项目的重要节点和重大技术难关上，发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党员队伍充分展示遇到困难不退缩、遇到问题不绕道、遇到矛盾不上交、紧急时刻冲得上、关键时候稳得住、干工作有起色、管事情有头绪、抓问题有转机的良好形象;结合各生产车间生产特点，把现场管理与队伍建设、工期进度与成本控制、安全生产与生产技术、生产优化与质量效益等全部纳入责任区范围内，持续开展“定目标、量标的、比措施、晒成果”的党员公开承诺、创岗建区、反向激励评选以及员工履职承诺等主题活动，确保党组织和广大党员诺必践、践必果，促进生产进度、安全、质量、成本等各方面管理上台阶;畅通诉求渠道，扎实开展“走基层、进班组、访职工、办实事”等接待日、党群日活动，通过上下联动，着力摸清情况、发现问题、化解矛盾、扶贫解困、理顺情绪、激励斗志、维护稳定，真正成为员工的知心友和贴心人;通过民主评议，把徒有虚名、不履行党员义务、不发挥党员作用、不具备党员条件的党员，清退出党员队伍，使其成为保持共产党员先进性、纯洁性的长效机制，从而赢得了信任、赢得了尊重、赢得了支持，实现了企業党组织工作标准化与企业生产经营各项活动的同频共振、互为促进、相得益彰。
细化指标，考核问效。集团在实施精细化管理的过程中，党组织工作也同步达到标准化。运用党的制度优势提升企业管理科学化水平，把党的民主集中制运用到企业重大问题决策之中，把党内考核评优机制引入到企业人力资源管理之中，为科学决策提供保证，为员工发展创造公平机会。他们科学制订了《党支部标准化建设考核评估办法》，尽可能地将党支部工作的定性指标定量化、抽象任务具体化。详实明确各项工作的目标任务、具体内容、完成时限、检查要点、评分标准、考核权重、奖惩措施等，形成年度有规划、月初有计划、每周有细化、过程有跟踪、月末有问效，目标任务有安排、组织方案有流程、实施过程有记载、活动质量有监管、事件结束有总结的企业奖惩机制管理闭环系统，促进企业党组织活动标准化与生产、安全、质量、进度、成本等相互促进、相互提高，真正实现党建工作与生产经营工作同部署、同管理、同考核、同达标、同奖惩。另一方面，借助现代企业管理理念提升党建工作规范化水平，把精细化管理导入党建工作，完善集团党建运行机制，使党建目标定量化、工作任务具体化、实施过程规范化。 增强政治引领，促进红色沂蒙精神与企业文化的深度融合
2013年11月25日，习近平总书记在山东临沂视察时指出：“沂蒙精神与延安精神、井冈山精神、西柏坡精神一样，是党和国家的宝贵精神财富，要不断结合新的时代条件发扬光大。”作为沂蒙山成长起来的企业，集团党委牢记总书记的教导，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员职工头脑，用社会主义核心价值观引领企业文化，不忘初心勇担社会责任，以“沂蒙精神”红色文化为引领，在企业转型发展中探索新思路，形成促进企业健康发展的正能量。金沂蒙的企业文化、企业理念、企业精神已深深植根于“沂蒙精神”这块深厚沃土，无论是企业的生产经营还是集团的党建工建，都在不断汲取着“沂蒙精神”的养分，传承并发扬光大。
集团党委注重把党建文化与企业精神结合起来，“不忘初心、牢记使命”这句每位党员的座右铭，已经深固在金沂蒙党员干部的心中。集团党委注重加强对党员的高标准、严要求，相继开展了一系列活动，一是加强党员党性教育工作，集团党委组织召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议，开展了主题教育座谈研讨、“主题党日”、“走访慰问”等活动。在广大党员干部中广泛开展了从不忘初心，牢记使命、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”教育工作。通过组织生活会、集中学习等多种形式，党的宗旨教育和党的优良传统及作风教育，引导了党员时刻不忘自己是一名共产党员，时刻不忘身为党员就带着一份责任，肩扛一份使命，努力为集团发展多一份贡献。二是大力倡导文化兴企的发展战略，坚持以人为本的发展理念，打造企业与员工的命运共同体。举办了 “庆七一 迎国庆”演讲比赛，“庆祝新中国暨人民政协成立70周年临沭政协走进金沂蒙联谊晚会”等文化活动。在党委的正确领导下，集团公司以沂蒙精神为主线系统的融入到了企业发展的各个环节，以文化促进发展，以发展弘扬文化，形成了个性鲜明的金沂蒙文化。集团连续十三年被国家石油和化工协会评为中国化工企业500强荣誉称号，集团起草上报的企业文化被相关部门评为“2018-2019年度全国优秀企业文化一等奖”。激发了广大职工爱岗敬业、拼搏奉献的热情。
集团党委深感企业党组织活动是推动企业前行的“发动机”，也是强企富工的“催化剂”。只有党组织转变观念，融入中心、展现作为、发挥作用，才可以助推企业党组织活动由“软”变“硬”、由“虚”变“实”;只有党建工作和生产经营工作吹同样的号、唱同样的调，就一定能形成思想上和谐、工作上合轨、方法上合拍、步调上合辙。
党建促进企业稳健运行，在企业发展中释放活力
集团党委聚焦企业发展，把集团发展的难点、经营的重点和职工关注的热点作为工作的落脚点，与集团管理层做到了“岗位上分，思想上合;工作上分，目标上合;职责上分，步调上合”，共同制定了集团的战略发展规划，形成了“法人治理、一体两翼、三级管理、五位一体、ABCT管理、1234实效管理，351考核标准”管理模式。号召党员及广大职工振奋精神、锐意进取，主动为企业发展攻坚克难、献计献策，形成同心同德谋发展的浓厚氛围，较好地释放了党建工作活力，激发了企业发展内在动力。在党建工作引领下，集团各项工作实现跨越式发展。
集团党委把握全局，审时度势，在不断加强思想政治建设的同时，保障了企业各项工作的稳步前行。不断完善发展思路，调整工作重点拓宽发展渠道，助力了企业新旧动能转换;不断增加管理幅度，层层压实责任主体，引领了企业管理逐渐迈向扁平化发展模式;不断加大科研创新力度，优化产业模块，大力发展循化经济提高了企业产业附加值;不断推进企业文化建设，环环紧扣沂蒙精神文化主线，增强了企业凝聚力提升了企业核心竞争力。
按照企业发展的实际情况，近年来，坚持推进安全、环保、职业健康和能源管理要求对标管理的发展要求，在加快推进新旧动能转换的过程中，充分发挥了监督和监察作用。集团党委坚持以人为本、“绿水青山就是金山银山”、质量第一和大力实施清洁能源发展战略，带领企业稳步发展健全了生产运营体系，集团通过了质量、环境、职业健康、能源管理体系认证，通过了安全标准化企业、安全双体系建设、四评级一评价验收。公司先后对生产岗位加大了安全风险防范管控力度，加大了科技信息操控系统的覆盖，安装了全天候监控系统，提高了安全操作水平，降低了安全事故的风险。在环保治理方面，集团斥资兴建了污水处理装置、尾气脱硫装置、固废储存处置装置，将企业环保工作落到了实处。大力实施品牌战略，严格控制产品质量，从原材物料入场检验入手一直到产品走向市场形成了质量跟踪管理的闭环模式，提升了企业质量管理的水平。在推进新旧动能转换方面，集团按照国家的能源利用标准，大力发展循环经济，不断优化产业系统，延伸产业链，实施清洁能源发展战略，提高了产业附加值提升了企业经济效益。集团党委通过对公司体系建设的管控，大大提升了企业在市场经营过程中的竞争力、提高了企业的市場知名度。
党建推动企业科技发展
今年以来，集团党委按照国家传统行业要进一步向高端产品制造研发转型升级的总体要求，引领企业从传统制造正式迈向了高端科技研发方向上上来。通过组织相关专家深入分析生产装置，总结形成了一系列产能优化和技改措施，提高了装置的科技含量，提升了产品质量，降低了安全生产的风险和能源的消耗。为提升竞争力，集团党委在产学研联合开发方面加大了引导力度，促成了中国石油大学、金沂蒙集团“重质油国家重点实验室教学实践与成果转化基地”的成立，其后相继启动的3个深层产学研中试项目，为集团科研工作补足了的后劲。
金戈铁马如初，气吞山河如虎。在今后的工作中，金沂蒙党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以国家政策为导向，结合公司的总体发展目标，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，带领广大党员干部树牢“四个意识”坚定“四个自信” 坚决做到“两个维护”，全面加强党组织的建设。以求真务实作风把党中央决策部署落到实处，实现企业经济效益、员工幸福指数和社会贡献的三个提高。
推动党建与经营的双向互动，发挥党员干部的政治担当和责任意识
集团党委建立了与管理层“联合双向例会”制度，党委与企业决策层一起，发挥集体智慧，聚焦公司发展，研判行业的市场走势，把党的活动与生产经营管理有机融合，把企业党组织的使命、企业主的发展目标和企业员工的实际利益有机统一起来，党组织主动关心企业发展，积极提出意见和建议，指导支持企业做强做大，实现了三者的终极目标完一致。
具体工作中，该集团精心设计活动载体，把加强企业党建巧妙融入企业文化建设，充分彰显党组织凝聚人心、激发热情、整合利益、化解矛盾的独特优势，注重对员工的人文关怀和心理疏导，激发党员积极性与创造性，真正发挥好在员工群众中的政治核心作用、在企业发展中的先锋模范作用。
配齐班子，强化同步。火车跑得快，全靠车头带。该集团在子公司及车间设置相应的党组织，子公司设立党支部，党支部根据党员数量实行了定点分配制，更好的融入群众深入岗位。党政主要领导实行“双向进入、交叉任职”，支部书记与经理，车间主任待遇、考核、地位一致。促使党、政领导在工作思路和行动上真正换位思考、优势互补，促进党政、领导之间更容易形成互相理解、沟通、支持、协作的良好局面。
明确责权，形成合力。企业实行党政分开，并不是说党组织就不管经济工作，该集团采取党组织转换思路，改变了过去的习惯做法，不再代替行政领导事无巨细地抓生产经营，从企业改革发展的大局着眼，充分发挥把关定向的政治核心作用;围绕生产经营，维护经理在企业中的中心地位，实行党组织书记对企业管理实施政治上的总体领导，经理对生产经营实施统一指挥的方式，使党、政间的工作既有层次分明，又能形成合力;既不重复，又能很好的衔接，从而最大限度地减少内耗，提高工作效率。在实行党、政分开的过程中，党组织切实做到了党、政从职能上分，党组织监督不推责，党组织谋事不揽权。在分工不分家、参谋不指挥、协调不决定、监督不对立的前提下，认真听取经理的工作报告，协助经理出主意、想办法、定方案，当好企业参谋，保证党组织活动与生产经营工作的步调一致，保证企业沿正确的道路健康发展，以此避免“两张皮”现象的发生。
党政会签，互相监督。生产车间是企业的核心细胞，是企业产生经济效益的根基。建立和完善涉及重大事项、重要人事安排、大额资金使用、劳务队伍引进、物资设备采购、资金使用、评先树优、以及职工切身利益等重大问题的党政会签制度，为党组织书记融入生产经营搭建了平台;实施党政会签，决不是简单地在表格上画押了事，要求党组织书记对会签的一些具体内容进行分解、细化和量化，必须了解生产经营工作流程、熟悉成本核算、掌控现场管理;通过党政会签，有助于党组织服务中心做工作，进入管理起作用，实现党组织活动与生产经营的有机融合，杜绝“真空区”、“空白点”的出现。实践证明，党政会签制度是破解党组织活动与生产经营“两张皮”的有效途径，党政会签制度的有力执行，能促使党支部书记和经理与车间主任自觉形成风雨同舟、守土有责、荣辱与共的联体意识，能有效规范生产经营管理，堵住监察漏洞，减少效益流失。
融入中心，展现作为。有作为才会有地位。各党支部紧紧围绕生产经营中心，以凝心聚力、精细管理、创优增效为切合点，根据企业不同时期生产经营工作的重点，适时调整党组织工作规划，更新党组织工作内容，创新党组织工作载体，党支部全体党员始终冲锋在生产第一线，在攻克各个项目的重要节点和重大技术难关上，发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党员队伍充分展示遇到困难不退缩、遇到问题不绕道、遇到矛盾不上交、紧急时刻冲得上、关键时候稳得住、干工作有起色、管事情有头绪、抓问题有转机的良好形象;结合各生产车间生产特点，把现场管理与队伍建设、工期进度与成本控制、安全生产与生产技术、生产优化与质量效益等全部纳入责任区范围内，持续开展“定目标、量标的、比措施、晒成果”的党员公开承诺、创岗建区、反向激励评选以及员工履职承诺等主题活动，确保党组织和广大党员诺必践、践必果，促进生产进度、安全、质量、成本等各方面管理上台阶;畅通诉求渠道，扎实开展“走基层、进班组、访职工、办实事”等接待日、党群日活动，通过上下联动，着力摸清情况、发现问题、化解矛盾、扶贫解困、理顺情绪、激励斗志、维护稳定，真正成为员工的知心友和贴心人;通过民主评议，把徒有虚名、不履行党员义务、不发挥党员作用、不具备党员条件的党员，清退出党员队伍，使其成为保持共产党员先进性、纯洁性的长效机制，从而赢得了信任、赢得了尊重、赢得了支持，实现了企業党组织工作标准化与企业生产经营各项活动的同频共振、互为促进、相得益彰。
细化指标，考核问效。集团在实施精细化管理的过程中，党组织工作也同步达到标准化。运用党的制度优势提升企业管理科学化水平，把党的民主集中制运用到企业重大问题决策之中，把党内考核评优机制引入到企业人力资源管理之中，为科学决策提供保证，为员工发展创造公平机会。他们科学制订了《党支部标准化建设考核评估办法》，尽可能地将党支部工作的定性指标定量化、抽象任务具体化。详实明确各项工作的目标任务、具体内容、完成时限、检查要点、评分标准、考核权重、奖惩措施等，形成年度有规划、月初有计划、每周有细化、过程有跟踪、月末有问效，目标任务有安排、组织方案有流程、实施过程有记载、活动质量有监管、事件结束有总结的企业奖惩机制管理闭环系统，促进企业党组织活动标准化与生产、安全、质量、进度、成本等相互促进、相互提高，真正实现党建工作与生产经营工作同部署、同管理、同考核、同达标、同奖惩。另一方面，借助现代企业管理理念提升党建工作规范化水平，把精细化管理导入党建工作，完善集团党建运行机制，使党建目标定量化、工作任务具体化、实施过程规范化。 增强政治引领，促进红色沂蒙精神与企业文化的深度融合
2013年11月25日，习近平总书记在山东临沂视察时指出：“沂蒙精神与延安精神、井冈山精神、西柏坡精神一样，是党和国家的宝贵精神财富，要不断结合新的时代条件发扬光大。”作为沂蒙山成长起来的企业，集团党委牢记总书记的教导，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员职工头脑，用社会主义核心价值观引领企业文化，不忘初心勇担社会责任，以“沂蒙精神”红色文化为引领，在企业转型发展中探索新思路，形成促进企业健康发展的正能量。金沂蒙的企业文化、企业理念、企业精神已深深植根于“沂蒙精神”这块深厚沃土，无论是企业的生产经营还是集团的党建工建，都在不断汲取着“沂蒙精神”的养分，传承并发扬光大。
集团党委注重把党建文化与企业精神结合起来，“不忘初心、牢记使命”这句每位党员的座右铭，已经深固在金沂蒙党员干部的心中。集团党委注重加强对党员的高标准、严要求，相继开展了一系列活动，一是加强党员党性教育工作，集团党委组织召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议，开展了主题教育座谈研讨、“主题党日”、“走访慰问”等活动。在广大党员干部中广泛开展了从不忘初心，牢记使命、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”教育工作。通过组织生活会、集中学习等多种形式，党的宗旨教育和党的优良传统及作风教育，引导了党员时刻不忘自己是一名共产党员，时刻不忘身为党员就带着一份责任，肩扛一份使命，努力为集团发展多一份贡献。二是大力倡导文化兴企的发展战略，坚持以人为本的发展理念，打造企业与员工的命运共同体。举办了 “庆七一 迎国庆”演讲比赛，“庆祝新中国暨人民政协成立70周年临沭政协走进金沂蒙联谊晚会”等文化活动。在党委的正确领导下，集团公司以沂蒙精神为主线系统的融入到了企业发展的各个环节，以文化促进发展，以发展弘扬文化，形成了个性鲜明的金沂蒙文化。集团连续十三年被国家石油和化工协会评为中国化工企业500强荣誉称号，集团起草上报的企业文化被相关部门评为“2018-2019年度全国优秀企业文化一等奖”。激发了广大职工爱岗敬业、拼搏奉献的热情。
集团党委深感企业党组织活动是推动企业前行的“发动机”，也是强企富工的“催化剂”。只有党组织转变观念，融入中心、展现作为、发挥作用，才可以助推企业党组织活动由“软”变“硬”、由“虚”变“实”;只有党建工作和生产经营工作吹同样的号、唱同样的调，就一定能形成思想上和谐、工作上合轨、方法上合拍、步调上合辙。
党建促进企业稳健运行，在企业发展中释放活力
集团党委聚焦企业发展，把集团发展的难点、经营的重点和职工关注的热点作为工作的落脚点，与集团管理层做到了“岗位上分，思想上合;工作上分，目标上合;职责上分，步调上合”，共同制定了集团的战略发展规划，形成了“法人治理、一体两翼、三级管理、五位一体、ABCT管理、1234实效管理，351考核标准”管理模式。号召党员及广大职工振奋精神、锐意进取，主动为企业发展攻坚克难、献计献策，形成同心同德谋发展的浓厚氛围，较好地释放了党建工作活力，激发了企业发展内在动力。在党建工作引领下，集团各项工作实现跨越式发展。
集团党委把握全局，审时度势，在不断加强思想政治建设的同时，保障了企业各项工作的稳步前行。不断完善发展思路，调整工作重点拓宽发展渠道，助力了企业新旧动能转换;不断增加管理幅度，层层压实责任主体，引领了企业管理逐渐迈向扁平化发展模式;不断加大科研创新力度，优化产业模块，大力发展循化经济提高了企业产业附加值;不断推进企业文化建设，环环紧扣沂蒙精神文化主线，增强了企业凝聚力提升了企业核心竞争力。
按照企业发展的实际情况，近年来，坚持推进安全、环保、职业健康和能源管理要求对标管理的发展要求，在加快推进新旧动能转换的过程中，充分发挥了监督和监察作用。集团党委坚持以人为本、“绿水青山就是金山银山”、质量第一和大力实施清洁能源发展战略，带领企业稳步发展健全了生产运营体系，集团通过了质量、环境、职业健康、能源管理体系认证，通过了安全标准化企业、安全双体系建设、四评级一评价验收。公司先后对生产岗位加大了安全风险防范管控力度，加大了科技信息操控系统的覆盖，安装了全天候监控系统，提高了安全操作水平，降低了安全事故的风险。在环保治理方面，集团斥资兴建了污水处理装置、尾气脱硫装置、固废储存处置装置，将企业环保工作落到了实处。大力实施品牌战略，严格控制产品质量，从原材物料入场检验入手一直到产品走向市场形成了质量跟踪管理的闭环模式，提升了企业质量管理的水平。在推进新旧动能转换方面，集团按照国家的能源利用标准，大力发展循环经济，不断优化产业系统，延伸产业链，实施清洁能源发展战略，提高了产业附加值提升了企业经济效益。集团党委通过对公司体系建设的管控，大大提升了企业在市场经营过程中的竞争力、提高了企业的市場知名度。
党建推动企业科技发展
今年以来，集团党委按照国家传统行业要进一步向高端产品制造研发转型升级的总体要求，引领企业从传统制造正式迈向了高端科技研发方向上上来。通过组织相关专家深入分析生产装置，总结形成了一系列产能优化和技改措施，提高了装置的科技含量，提升了产品质量，降低了安全生产的风险和能源的消耗。为提升竞争力，集团党委在产学研联合开发方面加大了引导力度，促成了中国石油大学、金沂蒙集团“重质油国家重点实验室教学实践与成果转化基地”的成立，其后相继启动的3个深层产学研中试项目，为集团科研工作补足了的后劲。
金戈铁马如初，气吞山河如虎。在今后的工作中，金沂蒙党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以国家政策为导向，结合公司的总体发展目标，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，带领广大党员干部树牢“四个意识”坚定“四个自信” 坚决做到“两个维护”，全面加强党组织的建设。以求真务实作风把党中央决策部署落到实处，实现企业经济效益、员工幸福指数和社会贡献的三个提高。