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摘要：对于房屋建筑工程而言，其质量的好坏直接关系着千千万万家住户的切身利益，同时也是民生的体现。对于人们居住的舒适度而言，房屋建筑的质量是最直接的影响因素，有效地提高房屋建筑工程相关的施工管理工作是提高房屋质量最重要的前提条件。
关键词：建筑工程；施工管理；要点
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言
建筑施工管理要点是工程建设方向建筑施工单位衡量工程施工管理的主要依据，同时也是建筑施工单位在工程质量上的具体体现。因此建筑工程施工管理是对于建设方和施工单位双方都有利凭证。但是一些施工管理要点对于建筑施工管理和施工技术上的应用还是相对欠缺，这就影响了整个工程建设的进度与质量问题，因此加强施工管理要点的分析对建筑施工管理与施工技术的发展是非常重要的。
一、强化建筑工程施工管理的必要性
1、建筑工程施工过程所具有的特点决定了必须加强管理
现代建筑的样式、类型繁多，且规模要求也各不相同。天气对于施工作业会产生较大的影响，再加上复杂多工种的交叉施工、综合应用多项技术、较多的工序搭接，会给建筑施工进度和质量带来很大的影响。因此，在建筑工程施工的各个环节都必须加强管理，从而保证正常有序地施工，以达到规定的质量标准。
2、加强施工质量管理才能使施工正常进行
施工管理的质量好坏，直接决定着建筑企业的效益、信誉及发展。建筑工程在施工的过程中需要以技术装备与技术条件作为支撑，但技术装备的有效运行及技术条件的有效应用，则需要以良好的管理水平作为基础。
3、建筑行业的发展需要加强施工管理
当前，建筑行业飞速发展，新技术、新工艺、新装备及新材料也不断出现在建筑领域当中，但同时，建筑施工的结构可能变得更为复杂，功能也变得更为特殊，这就要求建筑企业不断提升自身的技术水平，以满足发展需要；这也要求建筑企业加强建筑工程施工管理，以维持自身的发展。
二、当前阶段我国建筑施工管理当中存在的问题研究
1、施工中组织管理不当，造成工程质量下降
除去进场材料及配件等物质原因，施工人员和管理人员素质良莠不齐，是造成工程质量下降的重要因素。在实际工程中，尽管有施工组织设计来制订技术措施的内容，但也仅仅是从确保工程质量、安全、进度、利率等方面提出了相应的保证措施。工程技术性措施较强，而管理措施却很薄弱，可操作性差，组织措施不力。目前，许多企业中的管理人员普遍存在着施工现场管理知识缺乏、图纸不熟、盲目施工等问题，这样就会出现图纸未经审批就仓促施工或擅自修改设计等难以协调贯通的问题。
2、建筑材料的质量问题
在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。
3、施工人员素质不高
目前，施工项目的作业人员素质不高是比较普遍的一个问题。主要原因是在项目的建设中，技术人员的流动性较大，不具备稳定性，在这样的状况下，很难实现对他们的统一培训，从而造成技术人员的技术水平不一致。由于上述原因致使施工的质量得不到保证，且各个工程项目间质量差距增大，因此，许多技术性比较强的方案完全不能实行。
三、加强建筑工程施工管理的有效措施
1、加强质量管理
质量的管理是在整个建筑施工的项目中的有力表现，与此同时还是保证建筑施工项目形成优质的品牌所具备的必要条件。所以，质量的管理也是贯穿在整个建筑施工项目过程的有效管理活动的表现，在整个建筑施工项目质量管理的过程中，首先是要紧密的关注建筑施工项目质量的有效的标准和运作的规范以及在建筑施工项目管理质量可以采集到的相关信息的控制与管理;其次是我們要把建筑施工的质量作为项目施工的首要任务来抓，要求我们在筑施工项目中的各个环节质量项目的管理形成系统合理的网络保障体系，并全方位的开展建筑施工项目质量项目管理活动;最后是在建筑施工项目质量的控制管理的控制过程中，第一是要确保控制对象和控制的标准，第二是要制定控制的方法和选择合适的检验的技术，还需要制定相关的标准和管理的方案处理临时发生的质量问题的事故，所以，我们要确保整个建筑施工的项目管理可以按照原有的计划和施工图开展，形成在建筑施工项目全过程的质量上的控制。
2、不断加强对建筑工程施工人员的管理
一定要逐步建立起一支效率高、组织能力强以及专业技能强的组织机构。同时施工单位要加强参与施工的技术人员和管理人员的相关培训，还要制定详细的规章制度，明确各自的岗位责任。施工准备阶段，切记一定要做好技术交底工作，尤其是施工的关键部位，必须安排专业的技术管理人员进行监督，负责整个施工的进行。再者还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位，同时切实落实一岗双责，即管生产必管安全。
3、切实加强建筑材料的管理
建筑材料的管理和控制在一定程度上决定着建设项目的质量以及它的使用寿命。材料管理和控制包括原材料和成品、半成品以及施工的构件、配件等的管控。我们在实际施工中要派专人负责加强材料的试验和检验，严格执行样品封存制度，对进场的材料要做好状态标识，保证材料按照规定使用。同时还要意识到建筑材料质量的重要性，它是项目建设管理和控制的基础，建筑材料质量的好坏严重影响着项目质量的高低。所以，加强建筑材料的控制和管理是保证工程质量的重要手段。
4、加强施工成本管理
建筑工程的成本管理应该包括制定成本计划、执行成本计划以及成本计划的即时调整，通过这套模式，从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行。不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且，应该尽可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制，从而确保工程项目计划成本目标的实现。
5、严格建筑工程的施工安全管理
必须制定出严格的安全监理制度，严格各个步骤的施工安全。包括材料、人员、技术等方面的安全监管工作，要认真负责尽量做到面面俱到，对工程进度做到层层把关，确保生产的安全性，保证监理人员必须经常督促和检查施工企业是否已经建立了健全的生产安全责任制和安全教育培训制度，要切实做到有章可循，保证施工的安全。在建筑工程施工中，技术人员必须高度重视施工中的安全问题，做到每项施工配有专业技术人员负责，出现违章作业应该及时处理，尽快排除安全隐患问题，确保施工人员的人身安全。
结束语
综上所述，施工管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利进行具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。
参考文献
[1]韩喜卫,毛苗朋.浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究[J].科技致富向导,2013,15：386.
[2]王丹,郭文军,吴晓君.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息,2013,22：434.
[3]都莹.浅析建筑施工管理要点[J].中国科技纵横.2012.
[4]刘祥禹，关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2012，(5).
关键词：建筑工程；施工管理；要点
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言
建筑施工管理要点是工程建设方向建筑施工单位衡量工程施工管理的主要依据，同时也是建筑施工单位在工程质量上的具体体现。因此建筑工程施工管理是对于建设方和施工单位双方都有利凭证。但是一些施工管理要点对于建筑施工管理和施工技术上的应用还是相对欠缺，这就影响了整个工程建设的进度与质量问题，因此加强施工管理要点的分析对建筑施工管理与施工技术的发展是非常重要的。
一、强化建筑工程施工管理的必要性
1、建筑工程施工过程所具有的特点决定了必须加强管理
现代建筑的样式、类型繁多，且规模要求也各不相同。天气对于施工作业会产生较大的影响，再加上复杂多工种的交叉施工、综合应用多项技术、较多的工序搭接，会给建筑施工进度和质量带来很大的影响。因此，在建筑工程施工的各个环节都必须加强管理，从而保证正常有序地施工，以达到规定的质量标准。
2、加强施工质量管理才能使施工正常进行
施工管理的质量好坏，直接决定着建筑企业的效益、信誉及发展。建筑工程在施工的过程中需要以技术装备与技术条件作为支撑，但技术装备的有效运行及技术条件的有效应用，则需要以良好的管理水平作为基础。
3、建筑行业的发展需要加强施工管理
当前，建筑行业飞速发展，新技术、新工艺、新装备及新材料也不断出现在建筑领域当中，但同时，建筑施工的结构可能变得更为复杂，功能也变得更为特殊，这就要求建筑企业不断提升自身的技术水平，以满足发展需要；这也要求建筑企业加强建筑工程施工管理，以维持自身的发展。
二、当前阶段我国建筑施工管理当中存在的问题研究
1、施工中组织管理不当，造成工程质量下降
除去进场材料及配件等物质原因，施工人员和管理人员素质良莠不齐，是造成工程质量下降的重要因素。在实际工程中，尽管有施工组织设计来制订技术措施的内容，但也仅仅是从确保工程质量、安全、进度、利率等方面提出了相应的保证措施。工程技术性措施较强，而管理措施却很薄弱，可操作性差，组织措施不力。目前，许多企业中的管理人员普遍存在着施工现场管理知识缺乏、图纸不熟、盲目施工等问题，这样就会出现图纸未经审批就仓促施工或擅自修改设计等难以协调贯通的问题。
2、建筑材料的质量问题
在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。
3、施工人员素质不高
目前，施工项目的作业人员素质不高是比较普遍的一个问题。主要原因是在项目的建设中，技术人员的流动性较大，不具备稳定性，在这样的状况下，很难实现对他们的统一培训，从而造成技术人员的技术水平不一致。由于上述原因致使施工的质量得不到保证，且各个工程项目间质量差距增大，因此，许多技术性比较强的方案完全不能实行。
三、加强建筑工程施工管理的有效措施
1、加强质量管理
质量的管理是在整个建筑施工的项目中的有力表现，与此同时还是保证建筑施工项目形成优质的品牌所具备的必要条件。所以，质量的管理也是贯穿在整个建筑施工项目过程的有效管理活动的表现，在整个建筑施工项目质量管理的过程中，首先是要紧密的关注建筑施工项目质量的有效的标准和运作的规范以及在建筑施工项目管理质量可以采集到的相关信息的控制与管理;其次是我們要把建筑施工的质量作为项目施工的首要任务来抓，要求我们在筑施工项目中的各个环节质量项目的管理形成系统合理的网络保障体系，并全方位的开展建筑施工项目质量项目管理活动;最后是在建筑施工项目质量的控制管理的控制过程中，第一是要确保控制对象和控制的标准，第二是要制定控制的方法和选择合适的检验的技术，还需要制定相关的标准和管理的方案处理临时发生的质量问题的事故，所以，我们要确保整个建筑施工的项目管理可以按照原有的计划和施工图开展，形成在建筑施工项目全过程的质量上的控制。
2、不断加强对建筑工程施工人员的管理
一定要逐步建立起一支效率高、组织能力强以及专业技能强的组织机构。同时施工单位要加强参与施工的技术人员和管理人员的相关培训，还要制定详细的规章制度，明确各自的岗位责任。施工准备阶段，切记一定要做好技术交底工作，尤其是施工的关键部位，必须安排专业的技术管理人员进行监督，负责整个施工的进行。再者还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位，同时切实落实一岗双责，即管生产必管安全。
3、切实加强建筑材料的管理
建筑材料的管理和控制在一定程度上决定着建设项目的质量以及它的使用寿命。材料管理和控制包括原材料和成品、半成品以及施工的构件、配件等的管控。我们在实际施工中要派专人负责加强材料的试验和检验，严格执行样品封存制度，对进场的材料要做好状态标识，保证材料按照规定使用。同时还要意识到建筑材料质量的重要性，它是项目建设管理和控制的基础，建筑材料质量的好坏严重影响着项目质量的高低。所以，加强建筑材料的控制和管理是保证工程质量的重要手段。
4、加强施工成本管理
建筑工程的成本管理应该包括制定成本计划、执行成本计划以及成本计划的即时调整，通过这套模式，从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行。不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且，应该尽可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制，从而确保工程项目计划成本目标的实现。
5、严格建筑工程的施工安全管理
必须制定出严格的安全监理制度，严格各个步骤的施工安全。包括材料、人员、技术等方面的安全监管工作，要认真负责尽量做到面面俱到，对工程进度做到层层把关，确保生产的安全性，保证监理人员必须经常督促和检查施工企业是否已经建立了健全的生产安全责任制和安全教育培训制度，要切实做到有章可循，保证施工的安全。在建筑工程施工中，技术人员必须高度重视施工中的安全问题，做到每项施工配有专业技术人员负责，出现违章作业应该及时处理，尽快排除安全隐患问题，确保施工人员的人身安全。
结束语
综上所述，施工管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利进行具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。
参考文献
[1]韩喜卫,毛苗朋.浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究[J].科技致富向导,2013,15：386.
[2]王丹,郭文军,吴晓君.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息,2013,22：434.
[3]都莹.浅析建筑施工管理要点[J].中国科技纵横.2012.
[4]刘祥禹，关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2012，(5).