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民营医院在发展和竞争过程中如何避免陷入恶性循环的僵局。目前,医疗机构的管理者大多采用价格策略、质量策略,忽视了公共关系策略在民营医疗服务营销中的地位和作用。通过设立医院公共关系的职能部门,展开针对客户、潜在客户、员工和政府部门的公共关系工作将会对民营医院自身的发展带来积极作用,使医院在激烈的市场竞争中占得先机。