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摘 要：建筑工程作为国民经济发展的基础性产业，其施工管理质量问题受到人们广泛的关注。而危机管理意识的应用能够帮助企业管理者对施工队伍进行意识渗透，排查工程建设过程中的安全隐患，建立危险管理体系，对于建筑工程施工具有很大程度的提升作用。本文首先建筑施工管理过程中常见问题进行概括，并应用危机管理意识进行深入分析，以期能为业界同仁提供参考。
关键词：建筑施工；施工管理；危机管理意识；应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）15-0002-02
1 引 言
建筑工程施工一般规模大，难度高、进度长的特点，施工管理一旦出现问题，轻则影响施工周期，重则造成施工安全事故，威胁着施工人员的生命安全，特别是当施工处于高难度建筑环境作业下，这些都给安全施工带来了很多不确定的危险因素。因此施工团队必须具备危机管理意识，通过对危机的预知处理，有效控制处理危机风险及后续影响在发生危机时进行有效性应对，从而有利于保障建筑工程的整体质量和水平，实现施工企业的经济效益和社会价值。
2 建筑施工的管理过程中的危机管理意识概述
所谓危机管理就是建筑企业在施工管理过程中通过危机检测及预警、决策等重要手段，对建筑施工中存在的潜在危机进行预测，并提出预防方案，从而最大限度的降低或化解因危机而对工程所造成的危害，甚至将危机向生机转化的一个管理流程。危机管理主要由三个阶段构成。①危机预防，找出建筑施工中潜在的一些危机因素。②进行危机问题的研究和分析，在危机形成的初级最大限度的降低其危害或拒绝形成危机。③采取有效性举措，以尽最大的可能来降低危机会造成的一些危害。对危机进行及时处理，保障建筑工程管理质量和水平。树立良好的危机管理意识是保障建筑工程施工质量的必要前提。
3 当前建筑工程施工管理过程中常见的问题
3.1 危机管理意识淡薄
我国大多数建筑施工单位对危机管理意识都不够重视。据有关数据显示，建筑工程在施工现场最易发生的安全问题主要有物体打击、高空坠落以及机具伤害等等，伤亡事故也多集中在脚手架、临边洞口、土方以及吊塔安全与拆除等作业，且每年建筑工程都会发生不同程度的安全事故。究其根本，这些安全问题的发生，与施工单位以及现场管理人员危险意识不足有直接的联系。现场虽然也会定期进行安全性巡查，却没有达到降低施工风险事故发生机率的目的，所以强化人员这方面意识极为必要。
3.2 监管力度不够
施工过程中的监管环节不容小觑，它能够影响并制约建筑的发展。目前存在较为普遍的问题是，大多数施工单位没有做好监管工作，对安全监管的认识不足，甚至为了较少开支而忽略了这一环节。即使安排监管部门，也存在很多缺陷，比如他们的工作积极性不高，工作态度较为懒散，致使监管工作不能顺利开展。同时，很多施工监管单位对危险管理的相关法律都缺乏认识，监管工作不能取得良好效果。
3.3 施工技术较为落后
在当前社会，建筑行业所用施工技术大部分已经革新，一些一线城市在施工过程中已经采用国外先进的施工技术进行施工。但是这仅局限于部分地区，还有一些地区仍然采用传统的方法进行施工，不仅提高不了施工效率，还会产生安全隐患。同时，企业对于施工过程中的安全设施也没有进行更新和检查，导致安全事故频发。
4 建筑安全施工管理防范措施
4.1 提高工程管理人员的危机管理意识
①建筑企业作为施工单位的主体，必须要发挥好率先示范作用，在思想意识层面要加大对施工安全管理的重视程度，提高安全施工意识，严格遵守国家的相关法律法规；②要改变员工的思想观念，提高员工安全施工管理意识。建筑单位要定期对员工进行培训，其中包括危险管理教育宣传、安全施工技能等等，要使全体员工都树立起危险管理，提高专业技能；③企业管理人员也要提高危险管理意识，做好监督管理工作，针对施工过程中出现的不规范现象进行批评和纠正，要提高责任意识，提高安全施工的自觉性。
4.2 建立健全危机预防机制
建立完善的危机预防机制能够很好地帮助施工团队树立与强化建筑施工危机管理意识，有效防范危机的出现。危机预防机制的制定，可以通过学习与借鉴国内外建筑公司先进的危机管理措施与管理经验，将本公司危机管理水平不断优化与升级，直至自身的危机管理能力达到可以建立健全完善的危机预防机制的水平，此外建筑施工管理人员还可结合以往危机管理的工作经验，参考施工团队意见，结合工程实际情况，制定出符合实际且最为科学系统的危机预防机制，这样最大限度的发挥危机预防机制功效，更好的应对危机风险因素，提升建筑工程施工质量。
4.3 建立危机组织管理机构
建筑单位、企业须由施工单位管理者，项目组等相关工程干预人共同组建立危机组织管理机构，由专家组制定风险检测预案，对危机发生的原因做出评估、判定，及时处理危机信息，建立清晰的工作编制，由工作组织部门最大限度的控制危机发展时态，做到事前、事中、时候三方面的质量管控。其中，事前质量控制，指在工程开始施工之前，围绕施工物质准备、技术准备、组织准备、现场准备等内容进行质量掌控。工程事中质量掌控，指围绕整个工程进行质量控制，确保施工项目方案，施工質量控制的对策，施工技术的交底，施工图纸，施工材料试验记录、设计变更手续，钢筋代换是否按制度以及质量文件等多个事项进行监督、检查，确保都具备应有材料，并按规范施工。事后是指对工程竣工后的质量进行掌控工作，按工程相关质量标准对每个项目进行质量评定工作的开展，并备好验收材料。
4.4 完善安全生产责任制度
建筑单位要对施工人员的安全负责，要为施工人员购买保险。具体的安全措施可围绕以下三个方面：
（1）坚持安全管理原则，让生产、安全同步管理，要求生产组织者在安全管理中发挥明确作用，对安全生产的规范加大推动力度，严格对施工全员进行施工全过程，全方位的动态管理，并要求施工全员加入到安全管理中，起到相互监督、制约作用。
（2）人、物、环境因素的作用，是发生施工事故的根本原因，因此施工管理者须对“物的不安全状态”和“人的不安全行为”进行严格控制，一旦发生事故，须及时对事故进行分析，找到事故酿成的主要因素，并将其合理编制如施工安全制度中，以便在后续工作中对同类事故有效规避。
（3）制定安全管理制度和措施，根据工程施工的特点、质量为基础，进行项目安全的风险预测，做好生产前的安全技术交底，在生产过程中定期进行安全检查，并制定安全生预案，使安全施始终处于监督状态下。
5 结束语
综上所述，建筑安全施工管理有着重大的意义，它不仅关系着人民的生命财产安全，而且还影响着企业的发展状况。建筑施工管理中危机管理工作的首要核心在于树立良好的危机管理意识，这样才可以各种危机现象进行事先的监测、管理和控制，最大限度的弱化或消除危机问题。危机管理意识本质上来讲就是将危机风险来源从源头上切断，对建筑施工管理中存在的危机问题进行防治，避免其继续恶化，对于保障建筑施工管理工作具有不可或缺的重要影响。只有这样，企业才能够发展的更加长久，才能在市场上赢得消费者的信赖，获得良好的口碑，才能提高行业竞争力，进行长期发展。
参考文献
[1]丁 宾，郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报，2015（06）：197.
[2]张光道.在建筑施工的管理当中的危机意识的运用浅析[J].建筑的文化，2012（26）：256.
[3]徐守冀，马维珍.建筑工程项目危机管理的研究与探讨[J].兰州交通大学学报，2014（4）：27～30.
收稿日期：2018-4-23
关键词：建筑施工；施工管理；危机管理意识；应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）15-0002-02
1 引 言
建筑工程施工一般规模大，难度高、进度长的特点，施工管理一旦出现问题，轻则影响施工周期，重则造成施工安全事故，威胁着施工人员的生命安全，特别是当施工处于高难度建筑环境作业下，这些都给安全施工带来了很多不确定的危险因素。因此施工团队必须具备危机管理意识，通过对危机的预知处理，有效控制处理危机风险及后续影响在发生危机时进行有效性应对，从而有利于保障建筑工程的整体质量和水平，实现施工企业的经济效益和社会价值。
2 建筑施工的管理过程中的危机管理意识概述
所谓危机管理就是建筑企业在施工管理过程中通过危机检测及预警、决策等重要手段，对建筑施工中存在的潜在危机进行预测，并提出预防方案，从而最大限度的降低或化解因危机而对工程所造成的危害，甚至将危机向生机转化的一个管理流程。危机管理主要由三个阶段构成。①危机预防，找出建筑施工中潜在的一些危机因素。②进行危机问题的研究和分析，在危机形成的初级最大限度的降低其危害或拒绝形成危机。③采取有效性举措，以尽最大的可能来降低危机会造成的一些危害。对危机进行及时处理，保障建筑工程管理质量和水平。树立良好的危机管理意识是保障建筑工程施工质量的必要前提。
3 当前建筑工程施工管理过程中常见的问题
3.1 危机管理意识淡薄
我国大多数建筑施工单位对危机管理意识都不够重视。据有关数据显示，建筑工程在施工现场最易发生的安全问题主要有物体打击、高空坠落以及机具伤害等等，伤亡事故也多集中在脚手架、临边洞口、土方以及吊塔安全与拆除等作业，且每年建筑工程都会发生不同程度的安全事故。究其根本，这些安全问题的发生，与施工单位以及现场管理人员危险意识不足有直接的联系。现场虽然也会定期进行安全性巡查，却没有达到降低施工风险事故发生机率的目的，所以强化人员这方面意识极为必要。
3.2 监管力度不够
施工过程中的监管环节不容小觑，它能够影响并制约建筑的发展。目前存在较为普遍的问题是，大多数施工单位没有做好监管工作，对安全监管的认识不足，甚至为了较少开支而忽略了这一环节。即使安排监管部门，也存在很多缺陷，比如他们的工作积极性不高，工作态度较为懒散，致使监管工作不能顺利开展。同时，很多施工监管单位对危险管理的相关法律都缺乏认识，监管工作不能取得良好效果。
3.3 施工技术较为落后
在当前社会，建筑行业所用施工技术大部分已经革新，一些一线城市在施工过程中已经采用国外先进的施工技术进行施工。但是这仅局限于部分地区，还有一些地区仍然采用传统的方法进行施工，不仅提高不了施工效率，还会产生安全隐患。同时，企业对于施工过程中的安全设施也没有进行更新和检查，导致安全事故频发。
4 建筑安全施工管理防范措施
4.1 提高工程管理人员的危机管理意识
①建筑企业作为施工单位的主体，必须要发挥好率先示范作用，在思想意识层面要加大对施工安全管理的重视程度，提高安全施工意识，严格遵守国家的相关法律法规；②要改变员工的思想观念，提高员工安全施工管理意识。建筑单位要定期对员工进行培训，其中包括危险管理教育宣传、安全施工技能等等，要使全体员工都树立起危险管理，提高专业技能；③企业管理人员也要提高危险管理意识，做好监督管理工作，针对施工过程中出现的不规范现象进行批评和纠正，要提高责任意识，提高安全施工的自觉性。
4.2 建立健全危机预防机制
建立完善的危机预防机制能够很好地帮助施工团队树立与强化建筑施工危机管理意识，有效防范危机的出现。危机预防机制的制定，可以通过学习与借鉴国内外建筑公司先进的危机管理措施与管理经验，将本公司危机管理水平不断优化与升级，直至自身的危机管理能力达到可以建立健全完善的危机预防机制的水平，此外建筑施工管理人员还可结合以往危机管理的工作经验，参考施工团队意见，结合工程实际情况，制定出符合实际且最为科学系统的危机预防机制，这样最大限度的发挥危机预防机制功效，更好的应对危机风险因素，提升建筑工程施工质量。
4.3 建立危机组织管理机构
建筑单位、企业须由施工单位管理者，项目组等相关工程干预人共同组建立危机组织管理机构，由专家组制定风险检测预案，对危机发生的原因做出评估、判定，及时处理危机信息，建立清晰的工作编制，由工作组织部门最大限度的控制危机发展时态，做到事前、事中、时候三方面的质量管控。其中，事前质量控制，指在工程开始施工之前，围绕施工物质准备、技术准备、组织准备、现场准备等内容进行质量掌控。工程事中质量掌控，指围绕整个工程进行质量控制，确保施工项目方案，施工質量控制的对策，施工技术的交底，施工图纸，施工材料试验记录、设计变更手续，钢筋代换是否按制度以及质量文件等多个事项进行监督、检查，确保都具备应有材料，并按规范施工。事后是指对工程竣工后的质量进行掌控工作，按工程相关质量标准对每个项目进行质量评定工作的开展，并备好验收材料。
4.4 完善安全生产责任制度
建筑单位要对施工人员的安全负责，要为施工人员购买保险。具体的安全措施可围绕以下三个方面：
（1）坚持安全管理原则，让生产、安全同步管理，要求生产组织者在安全管理中发挥明确作用，对安全生产的规范加大推动力度，严格对施工全员进行施工全过程，全方位的动态管理，并要求施工全员加入到安全管理中，起到相互监督、制约作用。
（2）人、物、环境因素的作用，是发生施工事故的根本原因，因此施工管理者须对“物的不安全状态”和“人的不安全行为”进行严格控制，一旦发生事故，须及时对事故进行分析，找到事故酿成的主要因素，并将其合理编制如施工安全制度中，以便在后续工作中对同类事故有效规避。
（3）制定安全管理制度和措施，根据工程施工的特点、质量为基础，进行项目安全的风险预测，做好生产前的安全技术交底，在生产过程中定期进行安全检查，并制定安全生预案，使安全施始终处于监督状态下。
5 结束语
综上所述，建筑安全施工管理有着重大的意义，它不仅关系着人民的生命财产安全，而且还影响着企业的发展状况。建筑施工管理中危机管理工作的首要核心在于树立良好的危机管理意识，这样才可以各种危机现象进行事先的监测、管理和控制，最大限度的弱化或消除危机问题。危机管理意识本质上来讲就是将危机风险来源从源头上切断，对建筑施工管理中存在的危机问题进行防治，避免其继续恶化，对于保障建筑施工管理工作具有不可或缺的重要影响。只有这样，企业才能够发展的更加长久，才能在市场上赢得消费者的信赖，获得良好的口碑，才能提高行业竞争力，进行长期发展。
参考文献
[1]丁 宾，郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报，2015（06）：197.
[2]张光道.在建筑施工的管理当中的危机意识的运用浅析[J].建筑的文化，2012（26）：256.
[3]徐守冀，马维珍.建筑工程项目危机管理的研究与探讨[J].兰州交通大学学报，2014（4）：27～30.
收稿日期：2018-4-23