【摘 要】
：
在新时期,我国国有企业必须全面落实并做好成本核算管理工作,强化成本精细化运用策略,减少企业运营成本投放,降低企业一直存在的成本管理风险.基于国有企业在我国经济发展中占有举足轻重的地位,随着我国经济的持续高速发展,提高国有企业的经济效益、扩大利润空间、实现经营战略目标已成为国有企业未来发展的重中之重,它为国有企业带来前所未有的严峻压力与全新挑战.本文首先探讨了国有企业成本管理的重要性,对国有企业存在的成本管理问题进行了全面分析,并围绕存在问题提出了完善企业成本管理的有效对策.
【机 构】
：
南昌市政公用投资控股有限责任公司,江西 南昌 330003
论文部分内容阅读
在新时期,我国国有企业必须全面落实并做好成本核算管理工作,强化成本精细化运用策略,减少企业运营成本投放,降低企业一直存在的成本管理风险.基于国有企业在我国经济发展中占有举足轻重的地位,随着我国经济的持续高速发展,提高国有企业的经济效益、扩大利润空间、实现经营战略目标已成为国有企业未来发展的重中之重,它为国有企业带来前所未有的严峻压力与全新挑战.本文首先探讨了国有企业成本管理的重要性,对国有企业存在的成本管理问题进行了全面分析,并围绕存在问题提出了完善企业成本管理的有效对策.
其他文献
伴随着中国经济的飞速发展、人们观念的不断更新、新型产业结构的出现与发展,越来越多的女性步入社会成为职场中的精英,同时,也有越来越多的女性成为自主创业企业的管理者.对于女性创业者来说,面临的工作压力和家庭责任会发生各种各样的冲突,事业的成功离不开家庭的支持,企业的发展也会受到家庭的影响,家庭的和睦在一定程度上也受企业发展的影响.本文以100位私营女企业家作为研究对象,并对其工作家庭冲突问题进行了访谈及问卷调查.调查结果表明,女企业家工作家庭冲突主要体现在家庭干扰工作和工作干扰家庭这两个维度;女企业家的年龄、
在跨境电子商务和国家“走出去”宏观指引下,我国中小企业“走出去”的步伐日益加快,涉及各行各业以及海外各个角落,越来越多的国内企业直接与海外合作伙伴、消费者进行交易、合作,交易和交流的领域不断扩大和加深,但是中小企业的商务英语能力与快速国际化的进程严重不匹配.中小企业走出去除了进行基础的商品和服务出口,还会更多地在海外直接或间接地进行资本投资、海外建厂等,而商务英语在“走出去”的过程中起到了至关重要的作用.本文分析了中小企业“走出去”的机遇和挑战,以及提高商务英语能力的困境,最后提出相应的措施建议.
当前,陕煤集团的转型发展步入关键阶段,集团公司以国有资本投资公司为定位,提出了要加快建立实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协调发展,具有陕煤特色的产业体系,而人力资源无疑是实现高质量发展的关键.本文提出了要聚焦三大矛盾、深化三项制度改革、推动三支队伍建设,完善两个管理体系,推动一项工程,来实现人力资源工作高质量发展.
目前,我国经济正由高速发展转向高质量发展.在此背景下,企业想要持续健康发展,必须改变管理理念,创新优化管理模式,引入先进的管理方法.而财务预算管理作为一种重要的管理工具,对实现企业经营目标、提高企业管控能力、增强市场竞争力都具有十分重要的作用.尽管很多企业纷纷引入预算管理,但在实际中还存在一些亟待解决的问题.对此,本文围绕企业财务预算管理存在的普遍问题与应对措施展开分析探讨.
当今社会正处于一个飞速发展的时代,而现阶段,我国正处于经济社会转型期.企业产业升级未积极落实造成劳动力过剩,由此也导致了劳资双方纠纷不断的现象,很多地区劳资纠纷案件频发,在各方面的因素影响下,有的劳资纠纷案已升级为刑事案件.本文对劳资纠纷案特点以及存在问题进行分析,将如何缓解劳资关系、解决劳资纠纷作为一个重点话题,针对存在的问题积极寻求解决方案.
国有企业的发展和建设对推动我国经济和社会的发展都有着重要的作用.在知识经济时代下,国有企业的发展必然要依靠优质人力资源作为中坚力量,企业内部队伍发展水平直接与经营管理以及战略目标的实现有着直接关系,同时也对企业的可持续发展以及综合竞争实力的提升有着重要影响.本文将对国有企业队伍管理工作相关问题进行研究与分析,希望能够加强国有企业队伍管理工作.
如何防止人才流失一直是困扰企业经营和发展的难题.国有企业作为国民经济发展中不可或缺的重要力量,对经济的发展具有至关重要的作用,要在复杂的竞争环境下保持质优高效的发展,国有企业需要进一步增强员工对企业的“粘性”.本文以工会实践为自变量,引入工作嵌入中介变量,构建了国企特殊情境下的员工离职预防模型,提出了工会与人力资源管理应形成合作互补关系,以期促进国有企业劳资关系的和谐健康发展.
资金是企业赖以生存的“血液”,资金管理是企业最基础最重要的管理环节,好的资金管理不仅可以支持企业基本运营,更可以为企业创造效益.鉴于近期各大企业频频爆出大额资金挪用丑闻,如碧桂园90后出纳挪用资金四千八百万元,某知名大型央企一分公司出纳长达两年时间持续挪用资金等事件,本文重点研究大型企业基于内部控制的资金管理,如何通过有效的内部控制,确保资金的安全性和效益性.
数字化风暴席卷全球,给商业银行带来了全新的营商环境.外部经济环境恶化,金融监管持续发力;新兴金融科技公司咄咄逼人,蚕食银行利润;客户行为迅速改变,数字化诉求成为主流.同时,疫情的发生更加速了银行业迈入数字化时代的步伐,开展数字化创新转型势在必行.传统零售营销策略因单向化、大众化,缺乏快速且有针对性地应变能力,更侧重客户经理的个人能力.大数据时代下,华夏银行昆明分行尝试通过“数智化”方式重塑零售业务发展模式,助力零售营销转型,构建一个属于自己的数据治理应用范例,这就是“华夏银行昆明分行大零售营销支持系统”.
监督工作是国有企业治理结构的重要组成部分,国有企业应制定完善的监督工作绩效考核办法,将监督工作纳入企业正常的业务流程.完善国有企业监督工作绩效考核办法,必须充分考虑国有企业监督工作的目标、独特性、发展现状和未来趋势,建立科学合理的考核指标体系,并实行异体考核,以最大限度地发挥国有企业监督工作的作用.