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伴随着我国社会主义市场经济改革的深化,有三个企业管理上的瓶颈越来越突出出来,一是世界市场经济已进入战略制胜的时代,然而我国相当多的企业感觉企业战略常比较空虚,战略方向和年度及日常经营的链接存在一个"缺口";二是随着放弃了"承包经营"激励模式,再采用哪些激励控制机制更有效;三是无论是经济运行、还是"廉政"管理,本质上都须建立一种以科学方法支持的科学制衡机制.然而我们的企业目前大多是靠思想教育和惩治威慑,应该寻找一种以科学方法支持的,集方法、机制、体