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【摘要】企业生存和发展的关键就是“管理资金”。资金管理的是否合理其直接决定了企业财务管理的质量，包括影响到企业的经济效益。因此，必须要深入企业资金的“管理”，这对于推进企业管理的的健康有序发展具有非常关键的价值。本文主要分析了目前我国建筑企业的现状以及问题入手，并给出了相应的对策。
【关键词】建筑施工企业；资金管理；问题；对策
引言
我国“财务政策”的不断调整，国家开始对银行金融企业贷款项目上进行了一定的限制。这直接导致我国有很多地方的建筑房地产市场面临着困难，因此要想让建筑行业能够在处于白热化的前提下还能占据“主导地位”，就要着重抓“财务管理”工作。但是，目前，我国建筑企业在资金管理方面出现了较多难题，在很大程度上限制了我国建筑企业的整体的进步和发展。
1、建筑施工企业的现状
（1）建筑市场供需出现问题。建筑业施工能力总体的量非常大，生产能力非常过剩，施工队伍同施工任务匮乏存在不可调和的失衡。（2）建筑市场出现秩序杂乱的情况。因为管理框架以及相关的法律条文并不是非常的系统和完善，因此使得建筑市场竞争没有秩序。（3）建筑施工企业历史问题严重。企业资产负债率偏高，资本金存在严重匮乏；企业多余人员数量较多；企业社会负担加重。（4）建筑施工企业结构不科学。（5）建筑施工企业整体素质不高，建筑施工企业自身实力偏低，匮乏一定的竞争力。
2、完善建筑经济管理中的资金建设实施性的意义
2.1有助于提高建筑经济管理的模式
时代的变化导致了传统的建筑管理模式已经跟不上时代的脚步了，为了不使落后的建筑经济管理模式阻碍其发展，提高建筑经济管理的模式在所难免。传统的建筑经济管理模式缺乏对员工的培训，导致他们对专业知识不熟悉。完善建筑经济管理中的资金建设，就可以在施工中有效的防止企业过度浪费资金的现象，并且在一定程度上减少企业的负担。
2.2有助于加强企业的成本管理
成本管理是对资金使用的一种限制手段，对完善建筑经济管理中的资金建设实施性有重要的意义。因此，在现代建筑经济管理中的资金建设实施中加强成本管理，可以有效的节约在项目施工过程中每个环节的资金花费，并且在限定的时间内完成工作。
2.3有助于提高员工对企业资金建设的思想觉悟
完善建筑经济管理中的资金建设实施性的前提就是减少资金的浪费，而减少资金浪费的方法之一就是提高员工对企业资金建设的思想觉悟。企业可以通过对员工进行培训，给予他们学习相关专业知识的机会，让他们形成成本控制和风险管理的意识，从而在建设经济管理中能够适当的运用资金，以最少的投入得到更高的回报。
3、我国建筑企业资金管理中存在的问题
3.1对财务管理重视不足
建筑施工企业高层并没有全面的对财务管理的性能和相关的价值产生认知，匮乏现代财务管理理念和相关的合理手段，匮乏现金流量意识以及资金时间价值观念，资金使用计划欠缺健全性。因为建筑企业自身的周期较长，牵涉面也非常广，具有“生产周期长”等相关特点，我们要知道，建筑施工企业财务管理的“内容”和“过程”和其它企业相比较是完全不同的，它要涉及到很多的环节。并且由于受到过去传统的管理思路影响，部分管理人员没有很清楚地认识财务管理，使得多环节的生产经营很容易造成纰漏的出现，直接导致降低建筑企业运营水准，会给企业不可计量的“损失”。
3.2缺失科学合理的企业管理技术
众所周知，由于当下市场竞争越来越激烈，一个工程的项目需要中标签订合同再到履行合同，一般少则一个月多则几年，这明显能够看出来需要投入的“人力、物力”等相关条件会逐渐增大。“经营成本”已经成为了企业的负担，外加基础管理方面存在一定的缺陷，成本费用又不能降低，尤其是“国营建筑施工企业”，所以这些年来几乎进入了“干一个亏一个”的普遍现象中。
3.3资金过于分散，执行力薄弱
现在，我国建筑企业的资金处于“分散”中，资金管理存在的缺陷也很多。尽管每一个企业都挺有自己的资金使用权及各个项目费用的“开支计划”，但由于很多因素，大部分的建筑企业都没有根据原计划去实行严格资金管理，这直接导致企业的资金包括开支计划与实际情况全完不符合， 致使资金运行不能处于正常状态。所以，造成这个主要问题的核心就是没有根据计划去作相关的执行工作。
3.4相关工作人员水平素养不高
我们都知道，一般做财务会计的工作人员都不会去接触企业的“经营管理”，那么自然而然不会去“管理”，而只是记账、算账等。所以，“财务监督”这项工作对他们来说只是空话，仅此而已。
另外，由于财务会计人员没有形成完善的资金管理意识，那么在资金的运用、流动等方面就没有详细的记录。而且企业管理人员管理水平较低，就会导致资金的使用计划无法完全的实施，对人员安排的不合理，就会产生资金周转困难，在企业中产生消极的影响，从而导致资金的过度“浪费”。
3.5没有完善的资金管理体系
现在，我国部分建筑企业的资金管理体系还不够完善，虽然有制定“资金预算制度”，但因为缺乏相应的“法律依据”去组织“生产”和“经营”，而导致直接没有办法去落实。甚至还有部分企业一般从不会根据实际情况去进行预算，也没有“严谨”的计量标准及没有控制成本费用，外加还有部分企业没有细心管理所要的施工项目，更没有对”工程项目资金“进行统筹。
从资金管理制度方面来说，建筑企业不合理的预付款形式，也是其中不健全的一部分。所谓预付款，就是在一个工程开始就支付资金，直到工程结束。一些建筑企业因为担心银行利率等其他不利因素影响企业发展，就会使用预付款形式。这种形式是对投资进行估算，然而很多时候，企业的投资估算都会大于总体造价。这样不健全的资金管理制度使得企业在激烈的竞争中并不能占据优势，反而会使企业的资金链断裂，导致资金压力。 3.6企业资金筹集困难
随着社会的不断发展，人们对建筑企业有了更深入的认识，也增加了对产品的要求，所以对于建筑企业的投入越来越大，而且建筑设施工期长，从而可能导致风险，因此造成了建筑企业筹资困难的现象。另外，现在同行业的竞争越来越激烈，一些企业也在不断地扩大生产规模，而扩大生产规模就必须有资金的支持，由于向社会外界筹资困难，企业就只能向银行借贷，但是近几年，国家对建筑企业的关注和调控，使得银行提高了企业借贷的要求和限度，这些方面的改变，造成了企业资金筹集困难的现状。
4、升建筑企业资金管理的方法
4.1破除以往理念，创新资金管理模式
目前，我国“市场经济体系”在不断健全，必须要改变常规的资金管理形式。资金管理在建筑企业发展阶段中占据了非常重要的价值。所以，我们要强化资金管理工作，将资金管理融入到企业的每一个环节中。 不断地改革更新，把法制化和科学化融入进“资金管理”中来。
4.2强化企业资金管理，深化筹资结构
对于建筑企业的“资金管理”而言，我们应构建系统的预算控制框架，强化对于预算整体阶段的监督以及把控强度，预算批准确定以后不得随意更改。企业属于一个单独的市场主体，在法律可控范畴内，利用不同形式以及途径进行筹备资金，值得注意的是，在筹备资金的过程中，企业必须要考虑到资金来源“属性”，达到保证企业的“信誉”目的。
4.3以资金管理为核心，完善债权债务管理制度
资金属于企业有效运作的核心，企业资金管理者必须要进行科学的预判，以期来把握资金整体的运作，强化对于资金的整体管理，科学分配资金，提升企业的“经济效益”，最终的目的是要达到有效落实资金管理体系的正常运行，那么要想实现这个目的，就必须要搭建系统完善的债权债务管理制度。
4.4加强企业管理人员的培训教育
对资金管理人员进行全面的培训，提高他们的综合能力和素质，提高工作人员掌握和运用相关新知识、新技术的能力，要与时俱进，改变传统的观念，勇于创新。
4.5施工前制定合理的计划
拥有一个合理的计划是项目成功的基础之一。因为建筑企业要完成一个项目所需时间长，所以对资金进行合理的规划，提前预防可能在施工中遇到的难题，以免到时候在施工过程中手忙脚乱，影响项目进度。当然，施工前制定的计划要符合实际情况。
结束语：
综上所述，对于建筑施工企业而言，资金管理在施工企业的不同阶段过程中都有显著的表现。“资金管理”是企业财务管理的核心，因此，要想让建筑企业的市场竞争能力得到增强，首先企业资金要能有正常的运行，其次，建筑企业需要根据自身的实际情况出发，搭建“科学系统”的企业财务资金管理框架并进行严格操控，“优化”资金监督管理体系，彻底改变企业资金的“结构框架”。让企业的财务管理水准有一个整体的提高。
参考文献：
[1]周蓉.建筑企业资金管理与存在的问题刍议[J].科技创新与应用，2011，（19）：211.
[2]曾云.加强建筑企业资金管理的措施[J].城市建设，2010，（25）：102-103.
[3]李月红.建筑施工企业资金管理问题研究[J].财经界，2011，（12）：82，84.
[4]赵发明.建筑企业财务管理存在的问题及对策[J].中国经贸，2010，（16）：239-240.
[5]吴琦.关于施工企业项目管理的思考.西部财会，2010；2
[6]张超.施工企业如何做好项目财务管理.财会月刊，2010；2.
【关键词】建筑施工企业；资金管理；问题；对策
引言
我国“财务政策”的不断调整，国家开始对银行金融企业贷款项目上进行了一定的限制。这直接导致我国有很多地方的建筑房地产市场面临着困难，因此要想让建筑行业能够在处于白热化的前提下还能占据“主导地位”，就要着重抓“财务管理”工作。但是，目前，我国建筑企业在资金管理方面出现了较多难题，在很大程度上限制了我国建筑企业的整体的进步和发展。
1、建筑施工企业的现状
（1）建筑市场供需出现问题。建筑业施工能力总体的量非常大，生产能力非常过剩，施工队伍同施工任务匮乏存在不可调和的失衡。（2）建筑市场出现秩序杂乱的情况。因为管理框架以及相关的法律条文并不是非常的系统和完善，因此使得建筑市场竞争没有秩序。（3）建筑施工企业历史问题严重。企业资产负债率偏高，资本金存在严重匮乏；企业多余人员数量较多；企业社会负担加重。（4）建筑施工企业结构不科学。（5）建筑施工企业整体素质不高，建筑施工企业自身实力偏低，匮乏一定的竞争力。
2、完善建筑经济管理中的资金建设实施性的意义
2.1有助于提高建筑经济管理的模式
时代的变化导致了传统的建筑管理模式已经跟不上时代的脚步了，为了不使落后的建筑经济管理模式阻碍其发展，提高建筑经济管理的模式在所难免。传统的建筑经济管理模式缺乏对员工的培训，导致他们对专业知识不熟悉。完善建筑经济管理中的资金建设，就可以在施工中有效的防止企业过度浪费资金的现象，并且在一定程度上减少企业的负担。
2.2有助于加强企业的成本管理
成本管理是对资金使用的一种限制手段，对完善建筑经济管理中的资金建设实施性有重要的意义。因此，在现代建筑经济管理中的资金建设实施中加强成本管理，可以有效的节约在项目施工过程中每个环节的资金花费，并且在限定的时间内完成工作。
2.3有助于提高员工对企业资金建设的思想觉悟
完善建筑经济管理中的资金建设实施性的前提就是减少资金的浪费，而减少资金浪费的方法之一就是提高员工对企业资金建设的思想觉悟。企业可以通过对员工进行培训，给予他们学习相关专业知识的机会，让他们形成成本控制和风险管理的意识，从而在建设经济管理中能够适当的运用资金，以最少的投入得到更高的回报。
3、我国建筑企业资金管理中存在的问题
3.1对财务管理重视不足
建筑施工企业高层并没有全面的对财务管理的性能和相关的价值产生认知，匮乏现代财务管理理念和相关的合理手段，匮乏现金流量意识以及资金时间价值观念，资金使用计划欠缺健全性。因为建筑企业自身的周期较长，牵涉面也非常广，具有“生产周期长”等相关特点，我们要知道，建筑施工企业财务管理的“内容”和“过程”和其它企业相比较是完全不同的，它要涉及到很多的环节。并且由于受到过去传统的管理思路影响，部分管理人员没有很清楚地认识财务管理，使得多环节的生产经营很容易造成纰漏的出现，直接导致降低建筑企业运营水准，会给企业不可计量的“损失”。
3.2缺失科学合理的企业管理技术
众所周知，由于当下市场竞争越来越激烈，一个工程的项目需要中标签订合同再到履行合同，一般少则一个月多则几年，这明显能够看出来需要投入的“人力、物力”等相关条件会逐渐增大。“经营成本”已经成为了企业的负担，外加基础管理方面存在一定的缺陷，成本费用又不能降低，尤其是“国营建筑施工企业”，所以这些年来几乎进入了“干一个亏一个”的普遍现象中。
3.3资金过于分散，执行力薄弱
现在，我国建筑企业的资金处于“分散”中，资金管理存在的缺陷也很多。尽管每一个企业都挺有自己的资金使用权及各个项目费用的“开支计划”，但由于很多因素，大部分的建筑企业都没有根据原计划去实行严格资金管理，这直接导致企业的资金包括开支计划与实际情况全完不符合， 致使资金运行不能处于正常状态。所以，造成这个主要问题的核心就是没有根据计划去作相关的执行工作。
3.4相关工作人员水平素养不高
我们都知道，一般做财务会计的工作人员都不会去接触企业的“经营管理”，那么自然而然不会去“管理”，而只是记账、算账等。所以，“财务监督”这项工作对他们来说只是空话，仅此而已。
另外，由于财务会计人员没有形成完善的资金管理意识，那么在资金的运用、流动等方面就没有详细的记录。而且企业管理人员管理水平较低，就会导致资金的使用计划无法完全的实施，对人员安排的不合理，就会产生资金周转困难，在企业中产生消极的影响，从而导致资金的过度“浪费”。
3.5没有完善的资金管理体系
现在，我国部分建筑企业的资金管理体系还不够完善，虽然有制定“资金预算制度”，但因为缺乏相应的“法律依据”去组织“生产”和“经营”，而导致直接没有办法去落实。甚至还有部分企业一般从不会根据实际情况去进行预算，也没有“严谨”的计量标准及没有控制成本费用，外加还有部分企业没有细心管理所要的施工项目，更没有对”工程项目资金“进行统筹。
从资金管理制度方面来说，建筑企业不合理的预付款形式，也是其中不健全的一部分。所谓预付款，就是在一个工程开始就支付资金，直到工程结束。一些建筑企业因为担心银行利率等其他不利因素影响企业发展，就会使用预付款形式。这种形式是对投资进行估算，然而很多时候，企业的投资估算都会大于总体造价。这样不健全的资金管理制度使得企业在激烈的竞争中并不能占据优势，反而会使企业的资金链断裂，导致资金压力。 3.6企业资金筹集困难
随着社会的不断发展，人们对建筑企业有了更深入的认识，也增加了对产品的要求，所以对于建筑企业的投入越来越大，而且建筑设施工期长，从而可能导致风险，因此造成了建筑企业筹资困难的现象。另外，现在同行业的竞争越来越激烈，一些企业也在不断地扩大生产规模，而扩大生产规模就必须有资金的支持，由于向社会外界筹资困难，企业就只能向银行借贷，但是近几年，国家对建筑企业的关注和调控，使得银行提高了企业借贷的要求和限度，这些方面的改变，造成了企业资金筹集困难的现状。
4、升建筑企业资金管理的方法
4.1破除以往理念，创新资金管理模式
目前，我国“市场经济体系”在不断健全，必须要改变常规的资金管理形式。资金管理在建筑企业发展阶段中占据了非常重要的价值。所以，我们要强化资金管理工作，将资金管理融入到企业的每一个环节中。 不断地改革更新，把法制化和科学化融入进“资金管理”中来。
4.2强化企业资金管理，深化筹资结构
对于建筑企业的“资金管理”而言，我们应构建系统的预算控制框架，强化对于预算整体阶段的监督以及把控强度，预算批准确定以后不得随意更改。企业属于一个单独的市场主体，在法律可控范畴内，利用不同形式以及途径进行筹备资金，值得注意的是，在筹备资金的过程中，企业必须要考虑到资金来源“属性”，达到保证企业的“信誉”目的。
4.3以资金管理为核心，完善债权债务管理制度
资金属于企业有效运作的核心，企业资金管理者必须要进行科学的预判，以期来把握资金整体的运作，强化对于资金的整体管理，科学分配资金，提升企业的“经济效益”，最终的目的是要达到有效落实资金管理体系的正常运行，那么要想实现这个目的，就必须要搭建系统完善的债权债务管理制度。
4.4加强企业管理人员的培训教育
对资金管理人员进行全面的培训，提高他们的综合能力和素质，提高工作人员掌握和运用相关新知识、新技术的能力，要与时俱进，改变传统的观念，勇于创新。
4.5施工前制定合理的计划
拥有一个合理的计划是项目成功的基础之一。因为建筑企业要完成一个项目所需时间长，所以对资金进行合理的规划，提前预防可能在施工中遇到的难题，以免到时候在施工过程中手忙脚乱，影响项目进度。当然，施工前制定的计划要符合实际情况。
结束语：
综上所述，对于建筑施工企业而言，资金管理在施工企业的不同阶段过程中都有显著的表现。“资金管理”是企业财务管理的核心，因此，要想让建筑企业的市场竞争能力得到增强，首先企业资金要能有正常的运行，其次，建筑企业需要根据自身的实际情况出发，搭建“科学系统”的企业财务资金管理框架并进行严格操控，“优化”资金监督管理体系，彻底改变企业资金的“结构框架”。让企业的财务管理水准有一个整体的提高。
参考文献：
[1]周蓉.建筑企业资金管理与存在的问题刍议[J].科技创新与应用，2011，（19）：211.
[2]曾云.加强建筑企业资金管理的措施[J].城市建设，2010，（25）：102-103.
[3]李月红.建筑施工企业资金管理问题研究[J].财经界，2011，（12）：82，84.
[4]赵发明.建筑企业财务管理存在的问题及对策[J].中国经贸，2010，（16）：239-240.
[5]吴琦.关于施工企业项目管理的思考.西部财会，2010；2
[6]张超.施工企业如何做好项目财务管理.财会月刊，2010；2.