十五年前，四川嘉祥实业有限公司是个只有12名员工的小企业。经过不懈努力，目前已发展成为拥有8家子公司的成都市“五十强企业”。其成功的“秘诀”，就在于认真开展了学习型、文化型企业建设。
　　嘉祥制定了多种措施营造企业的学习气氛。规定：凡热爱企业、热爱本职工作的员工报考函授班，可凭入学通知书在公司登记，每合格一门课程，凭成绩单给予奖励，毕业后凭毕业证报销学习费用。凡在市级以上报刊发表论文、在省市技能大赛上获奖以及全国自考成绩优异者，可获得奖励。公司建立了员工读书室，开辟了“员工心声”和“学习园地”专栏，要求每位员工每月“读一本好书、摘一篇好文章、交一份好稿件”，并与当月奖金挂钩，作为年终评选先进的一项硬件。公司每年举行一次自学成才事迹报告会和劳动技能大赛，每月组织一次主题培训活动，并选拔优秀员工赴国内外考察学习培训。
　　一系列措施促进了员工队伍整体素质的提高，许多员工获得了大学本科以上文凭和中级以上职称。公司所属雅安宾馆的总经理郑素琼被评为全国饭店业“优秀企业家”；员工杨霞荣获雅安市首届职业技能竞赛一等奖，并荣获“雅安市首届技能型拔尖人才”称号。
　　嘉祥坚持以人为本，遵循“为生活美好、社会吉祥而努力”的企业理念，尊重人、关心人、激励人、培养人，形成了“军队·学校·家庭”的文化模式。
　　军队——以服从为天职，执行铁的纪律。公司要求全体员工正确理解并严格遵守企业各项制度。公司一个下属单位的总经理，第一个开除的就是自己的一个直系亲属，原因是他严重违反了企业的制度。
　　学校——培训，培训，再培训。公司全面提升员工的技能，建立了完善的培训体系。培训内容不仅涉及技术和专业，还涉及企业价值观、经营理念、道德准则等方面的内容。
　　家庭——同甘共苦友爱互助，无限的亲情。凡是重大节日，公司领导班子成员都会专程慰问坚守工作岗位的员工。成都七中嘉祥外国语学校是公司投资3.2亿元创办的一所大型、现代、寄宿式的普通十二年制学校。创建后的第二年，曾一度面临资金困难，为此公司领导带头降薪，董事长向克坚降薪30％，公司其他领导降薪20％中层管理人员降薪15％，员工降薪10％，以支持学校发展。汶川5·12特大地震灾害发生后，公司不但安抚好每一位员工，还派人到灾区赈灾，向灾区捐款156万元。
　　嘉祥还通过企业报刊、艺术团，文化沙龙、网站，运动会、歌咏赛、演讲赛、辩论赛等渠道，把企业文化理念传达到全体员工，并辐射到社会，大大增强了员工对企业的认同感和忠诚度，树立起企业的良好形象。
　　
　　(编辑　肖利平)