1996年以来，中国再生资源开发公司按照总社理事会的统一部署，认真贯彻党中央、国务院两个五号文件精神和总社“三代会”精神，一方面抓紧清产核资、扭亏增盈，另一方面加快现代企业制度建设。经过五年多的努力，通过不断深化改革、大胆开拓创新，建设现代企业制度取得了新的进展，特别是经过资产重组和控股企业上市，一举扭转了企业发展缓慢、生存艰难的被动局面，企业呈现出新的发展生机。rn一、抓住发展时机，深化企业改革rn 作为总社直属企业，又是从事中国再生资源开发利用的朝阳企业，理应成为我国再生资源行业的龙头企业。但公司1995年当年亏损351万元，资产负债率高达80%以上，有问题资金近3000万元，银行累计贷款3180万元，公司出现了生存危机。面对这种被动局面，公司新领导班子经过认真分析研究，认为过去之所以经营不好，主要是因为企业经营管理机制不活、人员思想观念老化，不能适应社会主义市场经济发展需要。对供销社再生资源行业的优势也分析不透、发挥不好。要逐步走出困境，就必须不断深化企业改革，转变经营机制，在盘活公司存量资产方面取得突破，坚持实施二次创业的发展战略；要通过不断地进行企业管理机制的改革，向建设现代企业制度的方向努力，向成为我国再生资源行业的龙头企业方向发展。