企业怎能求诊经济学家?

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:icenum123
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  把经济和管理、经济学和管理学、经济学家和管理学家混为一谈,其危害甚大。
  不少企业把经济学家请到企业去用管理国家经济的方法诊治企业,而结果是,不少经济学家的良方常常使他们大失所望。
  这种现象说明,经济学家与管理学家在市场定位上发生了错位。
  
  经济学与管理学是两回事
  
  作为管理者,必须要区分经济学与管理学的区别和作用:
  经济学是研究如何优化配置社会有限资源;
  管理学是研究如何运用有限的人力、物力、财力取得最大效果;
  经济学强调抽象、一般和科学;
  管理学强调具体、特殊和艺术;
  经济学的“经济人”假设中认为:人是自私自利的,人们是为了个人利益来权衡取舍。但是,既然社会资源是有限的,那么个人在追求自身利益最大化的同时,则会造成别人利益的最小化了;
  而管理学中却需要把个人的利益与组织集体利益结合,既要执行不顾个人利益的规则和程序又要照顾个人的需求;
  经济学是从社会的整体利益去研究资源的最优配置,研究市场制度下价格机制对资源配置的作用,研究市场的协调性,研究市场的缺陷和失败,研究用怎样的经济制度和经济政策规范企业的行为以解决这些问题,达到资源的最优配置和全社会福利最大化;
  但管理学要研究企业在给定的经济制度、经济环境和经济政策的约束下,怎样的企业策略和企业行为才能使企业的利润最大。
  因此作为管理者更必须要摆正经济学与管理学的位置,因为管理者一般难以改变外部环境,而只能在给定具体的环境下来实施管理。
  对于众多企业聘请或咨询的是经济学家而不是管理学家的错位现象,我们也不禁要提出一个疑问:难道经济学家们在管理学上、在管理企业方面也是主流?
  
  重视经济学家的悲哀
  
  由于过去中国实行计划经济,依靠的是政府强大的力量来配置资源,但资源配置浪费、效率低下,最终要进行经济改革,而市场经济体制的建立和完善,需要经济学理论指导。因此当代经济学家有着“高不可攀”的地位,其话语权力在相当长时期内大大超过了其它各学科知识分子的话语权力,这是有着历史的原因。
  也正是属于制度设计者的经济学家们有着如此的地位,处于市场经济最前沿的企业(主)希望其设计的制度对自己有利,而事实上他们也是得益于这样的制度,最希望这样的制度能得以长期确立存在。因此,经济学家与企业(主)的结合就有其历史的原因了,企业也对能聘请著名经济学家做董事或顾问而乐此不疲,并感到荣耀。
  目前存在的这些现象和问题,导致中国的企业表现出一些通病,就是过于重视国家宏观经济政策而忽视企业内部管理;过于重视与政府官员的沟通而忽视企业管理制度的完善;过于重视企业短期利润而忽视长远规划(如:忽视对员工利益的尊重、忽视社会责任等)。
  当企业经营者要向权力靠拢,其能力主要体现在争取政府所控制的资源和官员的照顾与保护方面,这的确是中国企业经营者的悲哀,也是管理学家和经济学家的悲哀。
其他文献
客户,是企业管理中永恒的主题。现代企业,从制造业企业到零售企业,从服务性企业到高科技企业.大家都在谈论客户,都在研究客户。市场营销学也早已经从以产品为中心转变为以客户为中
在知识经济时代,防范知识侵权与尊重知识员工,到底哪个更重要?  许许多多用来窥视员工工作过程的软件和硬件设备开始受到雇主的青睐,越来越多的企业开始在工作场所安装上了它们,用以查看和掌握员工的工作。  计算机监控器,被安装在员工的计算机上,可以测量出员工打字的速度、浏览什么网页,以及收发了什么内容的电子邮件;远距离监听器,可以在雇员打电话时被启动,借以了解雇员谈话的内容;条码系统,可以了解雇员此时的
如今,数十万计的“海归派”正在成为一个推动中国经济发展的重要群落。而作为最早走进这一群落的学子,当年丁健和田溯宁的归国创业显然更具有先驱意义。
无论企业文化建设的实践,还是企业文化理论的探讨,我们今天都看到了一个方兴未艾的趋势:走出特色,注重实效。本期所推荐的三篇文章,看似在回头探讨企业文化的基本问题,但在理论与实
如今是:硕士易得,技师难求。   企业如何打造自身的蓝领精英?  本文全方位为您透视炙手可热的首席员工制。  近几年,社会上存在着当工人“没奔头、没前途”,学技术、搞技术“吃亏”的思想,这也误导了年轻人升学、择业的方向:大学毕业生宁可赋闲家中,也不愿当工人。这致使时下制造型企业中,技术人才短缺,技术工种后继乏人,尤其是高级技工已严重断档。  自从世界制造业中心转移到我国后,外资企业纷纷推行人才的“
虽然我们已经告别人类最昂贵的计划制度,但因为缺乏合理的市场伦理,却有可能陷于人类最昂贵的市场制度。
找到那位在微软大中华区人力资源总监位置上坐了18个月的施大卫(Scott David Slipy).然后谈谈Google中国和李开复,谈谈雅虎中国和马云,如果你认为他会像媒体一样激动不已,那你就真
外部董事不能成为花瓶,但是怎样才能使其高效地发挥作用呢?有一家外部董事过半的中央企业,近两年来所采取的一种做法非常值得关注和研究。
联络,是把信息准确无误地传达到对方,并确认。就是这样一个小小的细节,却是执行力落地的惟一通路。
一个阶段的领导力有一个阶段的特征。现在的中国企业跟国外企业相比,具有非常典型的初级阶段特征,这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。而这一阶段的领导力,也要有与时代