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数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让陈一舟有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打的进入下一场战争了。
一年以前他的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，以及做互联网服务的。
但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合：应用，终端，操作系统都做。 留给中国互联网公司的机会空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，陈一舟为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年要面临的棘手的问题。
陈一舟不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后他终于带领公司上市，为公司的后续发展建立了相对稳定的基石。早年创业时曾经因为缺钱吃了大亏，陈一舟一直很注意保持公司的资金充裕。2008年融到大笔资金后，花钱却十分谨慎，上市之后人人公司差不多有十几个亿美元的现金储备。
“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的青蛙就不动等死了，有一只青蛙仍在不断的划，后来把牛奶搅成奶酪了，青蛙就跳出来了。”陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最勤，脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友。我们公司的历史比较长，别的本事没有，忍受寂寞的能力很强。绝处逢生，抓住机遇的能力也被证明过几次。 互联网这件事很寂寞，所以就必须努力。”陈一舟说。
数字商业时代：QQ也是一个非常大的社交平台，本身社交属性很强，去年腾讯成立了腾讯朋友，年底又收购了开心网，腾讯也在做开放平台，腾讯在社交方面的触角遍地都是。人人网与腾讯这两家公司社交属性都非常强，您如何看待你们之间的竞争？
陈一舟：可以说腾讯占领了海洋，我们占领了部分陆地，大家都根据自己的优势，他发展海军，我们发展空军和陆军，谁要竞争谁的地盘都不容易，腾讯是“企鹅”嘛，它占领海洋，“人”是地上站的。
数字商业时代：企鹅是双栖动物。
陈一舟：但企鹅的脚短走不快嘛，毕竟不是鸵鸟。
数字商业时代：收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域里加分？您觉得收购后效果如何？
陈一舟：我说句实话，这件事在我心里面还真是没有引起任何波澜，一点都没有。平时业界有些事，我会仔细想。 这件事，我听到了，没有任何反应，我还是该干什么干什么。
数字商业时代：那什么事能引起您的波澜?
陈一舟：这个不好说。我希望未来一两年不要起这种波澜，波澜不惊就好了。
数字商业时代：你对微博担心吗?
陈一舟：首先我觉得二者是不同的东西，任何东西长到一定的程度，就不太容易长那么快了，不可能是无限制的，包括微博。人人网长的速度没那么快，但我们总是在长。目前人人网的激活用户数有1.37亿多，月活跃用户数从年初的2000多万，涨到现在的3700万。我觉得这是比较健康的。
我们不关注其他公司怎么弄，只关心我们实名制的SNS这一亩三分地。我们相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势。比如，人人网现在每天有将近100万条的LBS地址定位信息产生，但是这个模式在微博上很难跑起来，因为名人是不愿意把自己的地址公开的。
数字商业时代：人人网继续发展，能抓到的机遇是什么？
陈一舟：你可以把我想象成那只掉在牛奶桶中的青蛙，没看到机会的时候，却还在不断划动脚蹼。 上空中偶尔会有个救命稻草丢下来，这个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住。 但是即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋的划，万一牛奶被划成奶酪了呢,以后我也能跳出去。
我们的DNA一直没变，和以前比稍微强点的是，手头的资金足够支撑我们不断的划下去，有能量的不断供给，划的时间多了，上面掉下来稻草或者馅饼的几率就更多。我把目前的局面叫做一团僵局，我不知道在互联网上还有没有掉下稻草或者馅饼的大机遇，我倾向认为这种大机遇会越来越少，值得打的牌越来越少，但是毕竟一个公司越大、实力足够强、能人足够多，能看到的、能抓住的机遇会就越多，
我们是十年以上的互联网老公司，是成立五年以上的老公司中唯一做社交化电子商务这件事的。 我们的糯米网做得不错，说明我们有抓住新机遇的能力。 我们一旦下了决心坚决扑进去，比别的青蛙扑的猛。
数字商业时代：你如何看待移动互联网兴起后用户习惯的变化？
陈一舟：我们看到一旦一个用户变成同时使用PC端和移动端，变成“两栖动物”后，会更多用手机登陆。
数字商业时代：进入移动互联网时代，我们最大的挑战在哪里？
陈一舟：短期来说我们必须要忍受寂寞，因为在无线互联网上赚钱非常难，也就是说当我们的用户从PC上转到以手机为主的平台后，从短期看这个用户的经济价值下降了，但是你必须要承受这个压力。移动互联网真正的玩家主要是谷歌苹果等世界性的互联网大鳄，其他的人都是陪衬，包括国内的大型互联网公司。我一年前就有了这种观点。 但是我们知道的早也没用，很无奈。
数字商业时代：运营成本增加了，但是广告主的投放没增加。
陈一舟：对，很难赚钱，这是所有在无线互联网上大力投入的公司需要面临的问题，特别是现在在PC互联网上赚钱很多的公司。
数字商业时代：2012年是各个公司在移动互联网上的卡位年。
陈一舟：我相信在2012年中国互联网将会兴起有史以来最大的一股投资的浪潮，投向移动互联网。这个浪潮不是以新兴公司和风险投资为主体的投资浪潮，而是已经在PC互联网做的不错的大公司在发力，它们在公司内部增加投入。
数字商业时代：这已经成为大势所趋，这场竞争与以往相比会有什么不同吗？
陈一舟：这一趋势导致的结果是，今年的互联网大戏将会比去年更加有紧张，可能有不少残酷和戏剧性的事件。
数字商业时代：移动互联网赚钱慢，会不会有一些大公司放不下这个包袱，割舍不下利润表上漂亮的数据，难以全情投入？
陈一舟：那它们就更没戏了。 投入不一定能成，不投肯定不行；移动互联网这种状况会让很多公司不爽。 比如我们，好日子还没过上呢，就又卷入到下一场战争去了。 所谓人在江湖，身不由己。
数字商业时代：人人公司会彻底放下包袱，投入新的战争吗？
陈一舟：我一定。 我们现在没包袱，个头小，跑得快。 这么大的市场一定有我们的立足之地。 SNS是个好东西，拥有最近七八年来出现的最优秀的互联网产品DNA。 我们手里有这个种子，干得不错的话让这个种子长大了，我们会有大成。万一我们混得不好的话，估计别人也好不到哪里去，我也认了。 光脚不怕穿鞋的，反正我们没过什么好日子，继续打仗，我们习惯了。
一年以前他的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，以及做互联网服务的。
但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合：应用，终端，操作系统都做。 留给中国互联网公司的机会空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，陈一舟为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年要面临的棘手的问题。
陈一舟不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后他终于带领公司上市，为公司的后续发展建立了相对稳定的基石。早年创业时曾经因为缺钱吃了大亏，陈一舟一直很注意保持公司的资金充裕。2008年融到大笔资金后，花钱却十分谨慎，上市之后人人公司差不多有十几个亿美元的现金储备。
“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的青蛙就不动等死了，有一只青蛙仍在不断的划，后来把牛奶搅成奶酪了，青蛙就跳出来了。”陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最勤，脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友。我们公司的历史比较长，别的本事没有，忍受寂寞的能力很强。绝处逢生，抓住机遇的能力也被证明过几次。 互联网这件事很寂寞，所以就必须努力。”陈一舟说。
数字商业时代：QQ也是一个非常大的社交平台，本身社交属性很强，去年腾讯成立了腾讯朋友，年底又收购了开心网，腾讯也在做开放平台，腾讯在社交方面的触角遍地都是。人人网与腾讯这两家公司社交属性都非常强，您如何看待你们之间的竞争？
陈一舟：可以说腾讯占领了海洋，我们占领了部分陆地，大家都根据自己的优势，他发展海军，我们发展空军和陆军，谁要竞争谁的地盘都不容易，腾讯是“企鹅”嘛，它占领海洋，“人”是地上站的。
数字商业时代：企鹅是双栖动物。
陈一舟：但企鹅的脚短走不快嘛，毕竟不是鸵鸟。
数字商业时代：收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域里加分？您觉得收购后效果如何？
陈一舟：我说句实话，这件事在我心里面还真是没有引起任何波澜，一点都没有。平时业界有些事，我会仔细想。 这件事，我听到了，没有任何反应，我还是该干什么干什么。
数字商业时代：那什么事能引起您的波澜?
陈一舟：这个不好说。我希望未来一两年不要起这种波澜，波澜不惊就好了。
数字商业时代：你对微博担心吗?
陈一舟：首先我觉得二者是不同的东西，任何东西长到一定的程度，就不太容易长那么快了，不可能是无限制的，包括微博。人人网长的速度没那么快，但我们总是在长。目前人人网的激活用户数有1.37亿多，月活跃用户数从年初的2000多万，涨到现在的3700万。我觉得这是比较健康的。
我们不关注其他公司怎么弄，只关心我们实名制的SNS这一亩三分地。我们相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势。比如，人人网现在每天有将近100万条的LBS地址定位信息产生，但是这个模式在微博上很难跑起来，因为名人是不愿意把自己的地址公开的。
数字商业时代：人人网继续发展，能抓到的机遇是什么？
陈一舟：你可以把我想象成那只掉在牛奶桶中的青蛙，没看到机会的时候，却还在不断划动脚蹼。 上空中偶尔会有个救命稻草丢下来，这个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住。 但是即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋的划，万一牛奶被划成奶酪了呢,以后我也能跳出去。
我们的DNA一直没变，和以前比稍微强点的是，手头的资金足够支撑我们不断的划下去，有能量的不断供给，划的时间多了，上面掉下来稻草或者馅饼的几率就更多。我把目前的局面叫做一团僵局，我不知道在互联网上还有没有掉下稻草或者馅饼的大机遇，我倾向认为这种大机遇会越来越少，值得打的牌越来越少，但是毕竟一个公司越大、实力足够强、能人足够多，能看到的、能抓住的机遇会就越多，
我们是十年以上的互联网老公司，是成立五年以上的老公司中唯一做社交化电子商务这件事的。 我们的糯米网做得不错，说明我们有抓住新机遇的能力。 我们一旦下了决心坚决扑进去，比别的青蛙扑的猛。
数字商业时代：你如何看待移动互联网兴起后用户习惯的变化？
陈一舟：我们看到一旦一个用户变成同时使用PC端和移动端，变成“两栖动物”后，会更多用手机登陆。
数字商业时代：进入移动互联网时代，我们最大的挑战在哪里？
陈一舟：短期来说我们必须要忍受寂寞，因为在无线互联网上赚钱非常难，也就是说当我们的用户从PC上转到以手机为主的平台后，从短期看这个用户的经济价值下降了，但是你必须要承受这个压力。移动互联网真正的玩家主要是谷歌苹果等世界性的互联网大鳄，其他的人都是陪衬，包括国内的大型互联网公司。我一年前就有了这种观点。 但是我们知道的早也没用，很无奈。
数字商业时代：运营成本增加了，但是广告主的投放没增加。
陈一舟：对，很难赚钱，这是所有在无线互联网上大力投入的公司需要面临的问题，特别是现在在PC互联网上赚钱很多的公司。
数字商业时代：2012年是各个公司在移动互联网上的卡位年。
陈一舟：我相信在2012年中国互联网将会兴起有史以来最大的一股投资的浪潮，投向移动互联网。这个浪潮不是以新兴公司和风险投资为主体的投资浪潮，而是已经在PC互联网做的不错的大公司在发力，它们在公司内部增加投入。
数字商业时代：这已经成为大势所趋，这场竞争与以往相比会有什么不同吗？
陈一舟：这一趋势导致的结果是，今年的互联网大戏将会比去年更加有紧张，可能有不少残酷和戏剧性的事件。
数字商业时代：移动互联网赚钱慢，会不会有一些大公司放不下这个包袱，割舍不下利润表上漂亮的数据，难以全情投入？
陈一舟：那它们就更没戏了。 投入不一定能成，不投肯定不行；移动互联网这种状况会让很多公司不爽。 比如我们，好日子还没过上呢，就又卷入到下一场战争去了。 所谓人在江湖，身不由己。
数字商业时代：人人公司会彻底放下包袱，投入新的战争吗？
陈一舟：我一定。 我们现在没包袱，个头小，跑得快。 这么大的市场一定有我们的立足之地。 SNS是个好东西，拥有最近七八年来出现的最优秀的互联网产品DNA。 我们手里有这个种子，干得不错的话让这个种子长大了，我们会有大成。万一我们混得不好的话，估计别人也好不到哪里去，我也认了。 光脚不怕穿鞋的，反正我们没过什么好日子，继续打仗，我们习惯了。