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摘 要：国有企业是我国国民经济的重要组成部分，在国民生产总值中占有很大的比重，是促进我国健康稳定发展的关键要素。现阶段，供电企业已经成为社会发展的重要组成部分，工业、居民、商业用电等的需求量在不断增大，供电企业必须加强自身建设，以提高供电水平。如今，供电企业在人力资源配置方面还存在着多方面的不足，为了适应现代社会的发展前景，加强人力资源优化配置力度是关键。本文就供电企业人力资源配置的现状进行分析，并对优化配置策略予以阐述。
关键词：供电企业 人力资源 优化配置
社会的进步与发展，对电力的需求量在不断增大，电力市场的竞争力在不断提升。为了吸引更多的人才，供电企业应转变人力资源配置模式，在人力资源管理中融入现代社会的新鲜观点和理念，从人才培训、绩效考核、薪酬管理、激励机制等不同方面来优化配置结构，解决人资源配置中的存在的问题，为供电企业的发展与建设提供高素质、专业化的队伍。
一、供电企业人力资源优化配置的意义
人力资源是企业发展的重要支撑，是供电企业发展的动力和源泉。供电企业的正常运营，必须借助人力资源这个载体来予以完成，获取更多的优质人才是关键。随着现代化供电企业的不断发展，规模在不断扩大，各个领域都有所涉及，对人才的需求量在不断加大，供电企业应从自身着手，建立更具人性化、个性化的人力资源配置体系，可在同行业中占据有利地位，也能吸引高素质人才前来，在劳动力竞争激烈的市场中占据优势和竞争力，对供电企业的发展具有推动作用。供电企业人力资源的优化配置应找准突破点，强化员工的主体地位，运用人性化管理模式构建健全的人力资源培训机制、考核体系、薪酬管理制度和激励机制，实现人力资源的一条龙配置，提高供电企业人力资源管理水平[1]。
二、供电企业人力资源配置的现状分析
1、缺乏人力资源规划。通过对供电企业人力资源配置现状的分析，了解到其存在的根本问题是缺乏行之有效的人力资源规划，未制定合理的方案对人员晋升、补充、培训开发、配备、继任及职业等方面进行合理的规划，致使人力资源计划实施缺乏科学性与合理性，制约着企业人力资源的发展。
培训考核机制不够完善。在供电企业的人力资源配置方面，员工的技能培训与职业发展、岗位使用、绩效奖惩结合不紧密，教育培训责任体系尚未形成，员工学习的内在动力没有得到有效激发，自我学习、终身学习的氛围较为淡?泊，，从而导致企业的发展要求和员工能力提升的需求存在一定差距。
2、薪酬管理制度不健全。薪酬管理是人力资源配置中的重要环节，是关乎员工利益的关键，是提升员工工作热情的有效途径。薪酬管理制度的不完善，会导致薪酬分配存在严重的问题，分配不公、不透明等是薪酬管理制度中存在的尖锐问题[3]。薪酬水平与企业效益和岗位绩效缺乏必要的关联，员工“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”的现象较为普遍，没有从根本上消除“大锅饭”。同时，员工薪资水平差距较小，极度影响员工的工作积极性，导致工作效率和质量低下。
三、供电企业人力资源优化配置策略
1、制订完善的人力资源规划。供电企业的发展离不开人力资源的支持，必须指定完善人力资源规划，对企业所需的人才类型进行及时定位，企业部门人员应与人力资源管理部门进行及时的沟通，就职位的相关要求，在严格执行劳动法的基础上深化用工制度改革，按照“双向选择、公平竞争、择优聘用”原?则推进全员竞聘上岗制，变身份管理为岗位管理，实现岗位能上能下、待遇能升能降、人员能进能出。根据企业发展战略和人员结构状况，制定合理的招聘计划与培训计划，进而开展人力资源，对员工开展目标性的培养，建立企业人才培养战略，定期组织员工进修学习，以掌握先进的供电方面技术，为供电企业的发展提供建设性的意见。供电企业人力资源优化配置，应从招聘和培训体系着手，强化对人才的科学、合理化选择，可大大提高人才质量，为企业积累人力资源[4]。
2、建立员工开发培训机制。要根据员工的不同岗位和特点设计培训菜单，提高培训的针对性、实效性。对经?营管理人员，要强化市场经?济、金融贸易、工商管理、市场营销、经?济法律等知识的培训，提高管理水平，降低管理成本；对生产一线人员，要加强现代科技应用知识的培训，使其及时了解并掌握行业新业务、新技术，降低生产成本。规范培训管理，建立“培训—考核—使用—待遇”一体化的激励约束机制，加强对专业技能的随机抽查考核，检验培训质量，促进员工立足岗位不断钻研业务。
3、建立公平、公正的薪酬管理制度。薪酬管理制度是供电企业人力资源管理的重要组成部分，是人力资源管理中的重要一环，与员工的利益具有直接性的联系。传统的薪酬管理在分配方面存在着严重的缺陷，薪酬分配不均衡、不透明现象严重，是亟待解决的问题。薪酬分配制度应根据员工对企业的贡献率进行设置，员工的薪资与对企业的贡献率是成正比的，是人性化的充分考量。供电企业薪酬管理中“大锅饭”，“平均主义”的现象，实行计件工资或者定额工资的方式，多劳多得，少劳少得，将其与绩效考核内容相挂钩，解决薪酬分配不公等现象，以建立公平、公正的薪酬管理制度。供电企业的薪酬分配制度应保证分配的透明化与公平性，能赢得员工的信赖和忠诚度，一视同仁，有利于调动员工的积极性[5]。为了实现薪酬管理的透明化，应将员工的薪资表予以分享，在薪资表上都添加备注，员工的成绩、日常表现、业绩等都一览无余，实现群体式监督的形式，会让员工信服，促使人力资源管理体系得到不断的优化与升级。
结束语：
综上所述，供电企业加强对人力资源的优化配置具有必要性和重要性，是供电企业发展的基本条件。通过对现阶段供电企业人力资源配置现状的分析，了解到其在人力资源管理中的缺陷，强化人力资源培训、薪酬管理与激励机制等一体化配置，构建更加完善、全面的供电企业人力资源管理，优化各项配置，提高人力资源管理水平，为供电企业未来的发展提供人才基础。
参考文献：
[1]宫学瑞.国有企业人力资源优化配置研究[J].行政事业资产与财务，2011，20：175.
[2]陈林燕.当代固有企业人力资源优化配置研究[J].企业改革与管理，2014，04：82.
[3]赵欣.国有企业人力资源优化配置研究浅析[J].商，2013，05：294.
[4]宋政谦.国有企业人力资源开发的现实困境及对策[J].山东社会科学，2013，S1：143-146.
[5]赵瑞峰，刘华明.国有企业人力资源危机的现状分析及防范策略[J].改革与战略，2012，02：139-141.
关键词：供电企业 人力资源 优化配置
社会的进步与发展，对电力的需求量在不断增大，电力市场的竞争力在不断提升。为了吸引更多的人才，供电企业应转变人力资源配置模式，在人力资源管理中融入现代社会的新鲜观点和理念，从人才培训、绩效考核、薪酬管理、激励机制等不同方面来优化配置结构，解决人资源配置中的存在的问题，为供电企业的发展与建设提供高素质、专业化的队伍。
一、供电企业人力资源优化配置的意义
人力资源是企业发展的重要支撑，是供电企业发展的动力和源泉。供电企业的正常运营，必须借助人力资源这个载体来予以完成，获取更多的优质人才是关键。随着现代化供电企业的不断发展，规模在不断扩大，各个领域都有所涉及，对人才的需求量在不断加大，供电企业应从自身着手，建立更具人性化、个性化的人力资源配置体系，可在同行业中占据有利地位，也能吸引高素质人才前来，在劳动力竞争激烈的市场中占据优势和竞争力，对供电企业的发展具有推动作用。供电企业人力资源的优化配置应找准突破点，强化员工的主体地位，运用人性化管理模式构建健全的人力资源培训机制、考核体系、薪酬管理制度和激励机制，实现人力资源的一条龙配置，提高供电企业人力资源管理水平[1]。
二、供电企业人力资源配置的现状分析
1、缺乏人力资源规划。通过对供电企业人力资源配置现状的分析，了解到其存在的根本问题是缺乏行之有效的人力资源规划，未制定合理的方案对人员晋升、补充、培训开发、配备、继任及职业等方面进行合理的规划，致使人力资源计划实施缺乏科学性与合理性，制约着企业人力资源的发展。
培训考核机制不够完善。在供电企业的人力资源配置方面，员工的技能培训与职业发展、岗位使用、绩效奖惩结合不紧密，教育培训责任体系尚未形成，员工学习的内在动力没有得到有效激发，自我学习、终身学习的氛围较为淡?泊，，从而导致企业的发展要求和员工能力提升的需求存在一定差距。
2、薪酬管理制度不健全。薪酬管理是人力资源配置中的重要环节，是关乎员工利益的关键，是提升员工工作热情的有效途径。薪酬管理制度的不完善，会导致薪酬分配存在严重的问题，分配不公、不透明等是薪酬管理制度中存在的尖锐问题[3]。薪酬水平与企业效益和岗位绩效缺乏必要的关联，员工“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”的现象较为普遍，没有从根本上消除“大锅饭”。同时，员工薪资水平差距较小，极度影响员工的工作积极性，导致工作效率和质量低下。
三、供电企业人力资源优化配置策略
1、制订完善的人力资源规划。供电企业的发展离不开人力资源的支持，必须指定完善人力资源规划，对企业所需的人才类型进行及时定位，企业部门人员应与人力资源管理部门进行及时的沟通，就职位的相关要求，在严格执行劳动法的基础上深化用工制度改革，按照“双向选择、公平竞争、择优聘用”原?则推进全员竞聘上岗制，变身份管理为岗位管理，实现岗位能上能下、待遇能升能降、人员能进能出。根据企业发展战略和人员结构状况，制定合理的招聘计划与培训计划，进而开展人力资源，对员工开展目标性的培养，建立企业人才培养战略，定期组织员工进修学习，以掌握先进的供电方面技术，为供电企业的发展提供建设性的意见。供电企业人力资源优化配置，应从招聘和培训体系着手，强化对人才的科学、合理化选择，可大大提高人才质量，为企业积累人力资源[4]。
2、建立员工开发培训机制。要根据员工的不同岗位和特点设计培训菜单，提高培训的针对性、实效性。对经?营管理人员，要强化市场经?济、金融贸易、工商管理、市场营销、经?济法律等知识的培训，提高管理水平，降低管理成本；对生产一线人员，要加强现代科技应用知识的培训，使其及时了解并掌握行业新业务、新技术，降低生产成本。规范培训管理，建立“培训—考核—使用—待遇”一体化的激励约束机制，加强对专业技能的随机抽查考核，检验培训质量，促进员工立足岗位不断钻研业务。
3、建立公平、公正的薪酬管理制度。薪酬管理制度是供电企业人力资源管理的重要组成部分，是人力资源管理中的重要一环，与员工的利益具有直接性的联系。传统的薪酬管理在分配方面存在着严重的缺陷，薪酬分配不均衡、不透明现象严重，是亟待解决的问题。薪酬分配制度应根据员工对企业的贡献率进行设置，员工的薪资与对企业的贡献率是成正比的，是人性化的充分考量。供电企业薪酬管理中“大锅饭”，“平均主义”的现象，实行计件工资或者定额工资的方式，多劳多得，少劳少得，将其与绩效考核内容相挂钩，解决薪酬分配不公等现象，以建立公平、公正的薪酬管理制度。供电企业的薪酬分配制度应保证分配的透明化与公平性，能赢得员工的信赖和忠诚度，一视同仁，有利于调动员工的积极性[5]。为了实现薪酬管理的透明化，应将员工的薪资表予以分享，在薪资表上都添加备注，员工的成绩、日常表现、业绩等都一览无余，实现群体式监督的形式，会让员工信服，促使人力资源管理体系得到不断的优化与升级。
结束语：
综上所述，供电企业加强对人力资源的优化配置具有必要性和重要性，是供电企业发展的基本条件。通过对现阶段供电企业人力资源配置现状的分析，了解到其在人力资源管理中的缺陷，强化人力资源培训、薪酬管理与激励机制等一体化配置，构建更加完善、全面的供电企业人力资源管理，优化各项配置，提高人力资源管理水平，为供电企业未来的发展提供人才基础。
参考文献：
[1]宫学瑞.国有企业人力资源优化配置研究[J].行政事业资产与财务，2011，20：175.
[2]陈林燕.当代固有企业人力资源优化配置研究[J].企业改革与管理，2014，04：82.
[3]赵欣.国有企业人力资源优化配置研究浅析[J].商，2013，05：294.
[4]宋政谦.国有企业人力资源开发的现实困境及对策[J].山东社会科学，2013，S1：143-146.
[5]赵瑞峰，刘华明.国有企业人力资源危机的现状分析及防范策略[J].改革与战略，2012，02：139-141.