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摘要：在建筑工程中成本控制与管理起到十分重要的作用，项目成本管理是保障工程造价的有力手段，建筑工程成本控制水平与整体建筑项目的盈利相关，将决定建筑企业的经济效益。因此，在建筑工程建设期间，有效的项目成本控制与管理，有助于提高建筑项目的盈利，为建筑企业获得最佳的经济效益，本文从当前建筑工程成本控制与管理中存在的问题出发，重点探讨了建筑工程成本控制与管理的要点，针对这一问题作出了分析与研究，借此希望在实际的工作中能够起到一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程；成本控制；质量管理
一、当前建筑工程成本控制与管理中存在的问题
随着我国城市化建设进程不断的深入，建筑物数量逐年上升，给国内建筑行业带来了挑战与机遇，现阶段我国建筑工程项目管理中存在许多亟待解决的问题，尤其是工程项目成本管理。在建筑项目管理中成本管理起到关键的作用，在项目决策阶段、设计阶段、施工阶段均需要成本管理与控制，整体工程质量与、施工周期与工程成本管理有着密切的关系。在实际的建筑工程成本管理阶段，存在许多的问题，如管理水平不高、管理人员素质参差不齐、各部门协调不利等问题，下面就以宏观的角度，介绍当前建筑工程成本控制与管理中存在的问题。
（一）施工难度较大，施工周期紧凑
随着我国建筑工程不断的发展，建筑工程具有规模大、施工时间紧、施工难的特点，由于我国大部分建筑工程环境比较复杂，处于繁华地段，本身就提高了建筑工程造价成本。为了保证建筑工程的盈利情况，建筑企业合理利用土地资源，增加建筑楼层，这样一来必然提高了对施工的要求，建筑企业为在有限时间内完成整体工程项目，不断加大了施工难度，投入大量的人力物力、财力，难以控制工程成本，致使加大建筑工程造价成本。
（二）各部门工作未能得到有效的协调
建筑工程建设是一个系统、完整、复杂的过程，建筑工程施工期间存在许多不可预计的问题，其中涉及多部门间的相互协作，例如施工企业、监理单位、设计部门等，建筑企业在控制成本管理中，还需加强各部门间的有效衔接。但在实际工作中，各部门过于重视自身利益，协调工作难以开展，严重影响了建筑工程的顺利实施。
（三）管理水平有待提高
我国建筑行业发展的过程中存在许多的问题，比较突出的问题是建筑工程项目管理水平不高，管理部门尚未发挥出自身职能，严重滞后了建筑工程的发展。工程项目管理不是哪一个部门的任务，与多个部门有着密切的关系，项目成本管理水平的高低，将直接决定整体工程造价成本，对建筑企业而言有着重要的意义。我国建筑行业经验投入较集中，根据相关规范来定价，施工企业在项目预算编制的过程中，需要将建筑工程各项费用进行统一的编制，不少施工企业过于注重自身利益，没有将企业财务管理精细化处理，致使工程项目成本控制与管理中存在许多不合理、不规范，难以保证工程质量，甚至出现以次充好、偷工减料的情况，对人们的生命安全造成极大的威胁。建筑工程成本管理人员水平参差不齐，对项目成本管理缺乏认识，在实际工作中难以按照相关要求来进行管理，致使易于出现管理不严、管理失利的情况，无法做到有效的建筑工程成本管理与控制，严重影响了建筑工程的发展。
二、建筑工程成本控制与管理的要点分析
（一）提高建筑工程成本控制管理水平
受传统建筑工程管理思想与模式的影响，我国工程项目成本管理水平不高，难以在实际工程成本管理中发挥效用。成本控制管理人员在建筑工程成本管理中起到重要的作用，将会直接影响建筑工程成本造价，通过采取有效的措施，使成本控制管理人员素质得到提升，加强工程项目成本管理力度，提高项目成本管理水平，提高建筑企业的盈利能力。建筑企业应加强成本控制管理人员的专业素质、业务能力这两方面的培训，建立完善的内部管理制度，提高管理人员素质水平与责任感，建立奖惩制度与激励制度，将考核指标化处理，并定期开展管理人员教育培训工作，提高企业内部人员素质。所有成本控制管理人员必须在考核合格后，获得相应的资格证书后，才能投入到工作岗位中去。
（二）建筑工程施工前期准备阶段及施工全过程阶段的成本控制
施工准备阶段包括工程项目决策阶段、设计阶段等，在工程决策阶段，应坐高市场调查，做好财务分析与评价，建立相应的价格体系，对市场、竞争力、不确定因素进行分析，提出多种造价方案，降低投资主体的投资风险。设计阶段应从设计招标工作做起，选择最佳的设计单位，有助于减少建筑工程成本，提高设计质量，使其设计出合理的施工设计图，明确建筑工程施工目标与方向，将工程施工成本控制在合理范围内。
建筑工程施工准备阶段的成本控制应注重评价工程项目管理内容，将评价结果精细化处理，由于建筑工程项目比较复杂，其中涉及到施工材料、市场差异、地区差异等因素，难以做到统一的成本控制。为了保证科学、合理的建筑工程成本控制，通过采取有效的预算措施，将项目成本控制在合理范围内。在建筑工程预算管理的过程中，增加预算材料类型，减少材料费用，掌握市场材料信息的变化，对各类建筑材料价格走向进行了解，向相关部门收集信息，减少因材料价格的变动，而增加的工程成本。施工材料费用在整体工程成本造价中占据很大的份额，通过控制施工材料价格，减少工程造价成本，做到有效的项目工程成本管理提高盈利，为建筑企业创造最大限度的经济效益。建筑企业还需加强对施工期间的管理，成本控制管理人员应经常到现场走动，对施工全过程进行合理的控制，避免出现与设计不符的施工操作，保证施工过程的合理性，做到建筑工程的安全生产，在规定时间内完成工程项目，保证整体工程质量。
三、结束语
综上所述，在建筑工程成本控制与管理中，由主要负责人对整体工程项目进行全过程的管理，对项目建设的每一阶段进行控制，保证每一阶段的成本控制，从而做到有效的工程成本控制，降低工程造价，控制工程质量，保证建筑工程的顺利完成，为建筑企业创造最优的经济效益、社会效益，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程,2010(4)
[2]孙远东.建筑工程的成本控制与管理问题分析[J].中国建筑金属结构,2013(22)
[3]张菊梅.浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理[J].经营管理者,2011(21)
关键词：建筑工程；成本控制；质量管理
一、当前建筑工程成本控制与管理中存在的问题
随着我国城市化建设进程不断的深入，建筑物数量逐年上升，给国内建筑行业带来了挑战与机遇，现阶段我国建筑工程项目管理中存在许多亟待解决的问题，尤其是工程项目成本管理。在建筑项目管理中成本管理起到关键的作用，在项目决策阶段、设计阶段、施工阶段均需要成本管理与控制，整体工程质量与、施工周期与工程成本管理有着密切的关系。在实际的建筑工程成本管理阶段，存在许多的问题，如管理水平不高、管理人员素质参差不齐、各部门协调不利等问题，下面就以宏观的角度，介绍当前建筑工程成本控制与管理中存在的问题。
（一）施工难度较大，施工周期紧凑
随着我国建筑工程不断的发展，建筑工程具有规模大、施工时间紧、施工难的特点，由于我国大部分建筑工程环境比较复杂，处于繁华地段，本身就提高了建筑工程造价成本。为了保证建筑工程的盈利情况，建筑企业合理利用土地资源，增加建筑楼层，这样一来必然提高了对施工的要求，建筑企业为在有限时间内完成整体工程项目，不断加大了施工难度，投入大量的人力物力、财力，难以控制工程成本，致使加大建筑工程造价成本。
（二）各部门工作未能得到有效的协调
建筑工程建设是一个系统、完整、复杂的过程，建筑工程施工期间存在许多不可预计的问题，其中涉及多部门间的相互协作，例如施工企业、监理单位、设计部门等，建筑企业在控制成本管理中，还需加强各部门间的有效衔接。但在实际工作中，各部门过于重视自身利益，协调工作难以开展，严重影响了建筑工程的顺利实施。
（三）管理水平有待提高
我国建筑行业发展的过程中存在许多的问题，比较突出的问题是建筑工程项目管理水平不高，管理部门尚未发挥出自身职能，严重滞后了建筑工程的发展。工程项目管理不是哪一个部门的任务，与多个部门有着密切的关系，项目成本管理水平的高低，将直接决定整体工程造价成本，对建筑企业而言有着重要的意义。我国建筑行业经验投入较集中，根据相关规范来定价，施工企业在项目预算编制的过程中，需要将建筑工程各项费用进行统一的编制，不少施工企业过于注重自身利益，没有将企业财务管理精细化处理，致使工程项目成本控制与管理中存在许多不合理、不规范，难以保证工程质量，甚至出现以次充好、偷工减料的情况，对人们的生命安全造成极大的威胁。建筑工程成本管理人员水平参差不齐，对项目成本管理缺乏认识，在实际工作中难以按照相关要求来进行管理，致使易于出现管理不严、管理失利的情况，无法做到有效的建筑工程成本管理与控制，严重影响了建筑工程的发展。
二、建筑工程成本控制与管理的要点分析
（一）提高建筑工程成本控制管理水平
受传统建筑工程管理思想与模式的影响，我国工程项目成本管理水平不高，难以在实际工程成本管理中发挥效用。成本控制管理人员在建筑工程成本管理中起到重要的作用，将会直接影响建筑工程成本造价，通过采取有效的措施，使成本控制管理人员素质得到提升，加强工程项目成本管理力度，提高项目成本管理水平，提高建筑企业的盈利能力。建筑企业应加强成本控制管理人员的专业素质、业务能力这两方面的培训，建立完善的内部管理制度，提高管理人员素质水平与责任感，建立奖惩制度与激励制度，将考核指标化处理，并定期开展管理人员教育培训工作，提高企业内部人员素质。所有成本控制管理人员必须在考核合格后，获得相应的资格证书后，才能投入到工作岗位中去。
（二）建筑工程施工前期准备阶段及施工全过程阶段的成本控制
施工准备阶段包括工程项目决策阶段、设计阶段等，在工程决策阶段，应坐高市场调查，做好财务分析与评价，建立相应的价格体系，对市场、竞争力、不确定因素进行分析，提出多种造价方案，降低投资主体的投资风险。设计阶段应从设计招标工作做起，选择最佳的设计单位，有助于减少建筑工程成本，提高设计质量，使其设计出合理的施工设计图，明确建筑工程施工目标与方向，将工程施工成本控制在合理范围内。
建筑工程施工准备阶段的成本控制应注重评价工程项目管理内容，将评价结果精细化处理，由于建筑工程项目比较复杂，其中涉及到施工材料、市场差异、地区差异等因素，难以做到统一的成本控制。为了保证科学、合理的建筑工程成本控制，通过采取有效的预算措施，将项目成本控制在合理范围内。在建筑工程预算管理的过程中，增加预算材料类型，减少材料费用，掌握市场材料信息的变化，对各类建筑材料价格走向进行了解，向相关部门收集信息，减少因材料价格的变动，而增加的工程成本。施工材料费用在整体工程成本造价中占据很大的份额，通过控制施工材料价格，减少工程造价成本，做到有效的项目工程成本管理提高盈利，为建筑企业创造最大限度的经济效益。建筑企业还需加强对施工期间的管理，成本控制管理人员应经常到现场走动，对施工全过程进行合理的控制，避免出现与设计不符的施工操作，保证施工过程的合理性，做到建筑工程的安全生产，在规定时间内完成工程项目，保证整体工程质量。
三、结束语
综上所述，在建筑工程成本控制与管理中，由主要负责人对整体工程项目进行全过程的管理，对项目建设的每一阶段进行控制，保证每一阶段的成本控制，从而做到有效的工程成本控制，降低工程造价，控制工程质量，保证建筑工程的顺利完成，为建筑企业创造最优的经济效益、社会效益，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程,2010(4)
[2]孙远东.建筑工程的成本控制与管理问题分析[J].中国建筑金属结构,2013(22)
[3]张菊梅.浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理[J].经营管理者,2011(21)