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房地产行业在整个国民经济中的地位十分重要，是近年来消费和投资的热点，并且一度成为支柱性行业。伴随着房地产行业迅猛发展，如何确保企业不断提升市场占有率和销售业绩，在可持续发展的基础上实现企业的跨越式发展，是企业生存和发展面临的首要问题。因此，房地产企业必须加强对项目的管理，以保持自身的竞争力。本文主要对房地产管理中的项目质量管理、项目进度管理和项目成本控制三个重点进行了分析。