索尼公司的创始人盛田昭夫一直有个习惯，就是喜欢在食堂里和员工们一起吃饭。
　　有一天中午，他走进食堂，看见一个年轻员工独自坐在角落，像是受了很大的委屈。盛田昭夫端着餐盘走过去，询问对方原由。年轻人刚工作不久，并不知道眼前的中年人就是老板，于是倒出了满腹牢骚。
　　原来，年轻人从东京大学毕业进入公司，本来怀着一腔热情想要大显身手，可没想到他的科长是个无能之辈，经常否定他的很多创意，挖苦他自作聪明。小伙子叹气说：“我真后悔来这里工作！”
　　盛田昭夫非常吃惊，马上安排调查此事，结果发现这个年轻人的很多创意和想法都非常有价值，却都被无能的科长给压制了。“一定不能让有才能的员工被压制住！”盛田昭夫觉得公司里同类的事情一定不少，便制定了一套人事改革方案：允许员工在公司内部跳槽。只要员工对上司不满，或者认为自己能在别的岗位上创造出更好成绩，就可以直接向公司最高管理层提出跳槽申请，公司经过考察会予以批准。公司还每周出版一次内部小报，刊登各部门的求人广告，员工也可以自由地前去应聘，顶头上司无权阻止。这个制度实行后，索尼公司不但实现了人尽其才，更杜绝了人才外流。而且内部跳槽也是公司的一种自我诊断，挖出问题，及时改进和化解。
　　帮助员工在内部“跳槽”，你的企业能做到吗？工