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2008年北京奥运会主场馆鸟巢、2010年上海世博会标志性建筑世博轴、2010年广州亚运会地标建筑“小蛮腰”……翻开近年影响中国进程的大事记，这些名词不能忽略，然而这些在光环笼罩下的各种标志，都拥有一张共同的标签——精工。
这些建筑的背后，都站着同一个人，方朝阳。
当大家对浙商的印象还停留在早年间走街串巷修锅修伞、街头巷尾裁衣补鞋的小贩时，方朝阳用10年时间颠覆了所有人对浙商“不起眼”印象。
继承
上世纪80年代早期，改革开放的大潮刚刚涌起，乡镇企业遍地开花，浙江更是如此。1985年，高中毕业生方朝阳走进家乡的乡镇企业杨汛桥综合加工厂，当了一名会计。或许那时谁也想不到，2000年时，方朝阳和杨汛桥综合加工厂会蜕变为中国钢结构建筑行业一流民营企业和它的掌门人。
但是，这确实是日后的方朝阳和浙江精工建筑产业集团。
这一年，方朝阳33岁，浙江精工建筑产业集团7岁。他们开始共同的成长。年轻的方朝阳瞄准了钢结构行业。当时国内钢结构行业如火如荼，在浙江，杭萧钢构等同行已声名在外。不过精工在那时的建筑企业中还很弱小，跟大企业竞争不上，方朝阳决定先从技术简单的钢结构项目入手，渐渐熟悉这个行业。方朝阳和他的团队也是从几间狭小简陋的办公室开始了创业的征程，这和很多民营企业的发展轨迹没什么两样。没有客户，方朝阳和团队成员骑自行车来回奔波；缺乏技术，从小小的自行车棚进入市场。不过方朝阳心中始终怀揣着一个信念，“要么不做，要做就做产业的领跑者。”这在十年前看上去很不可思议。
不过方朝阳的理念是“用心做事，把不可能变为可能。”这是他心目中浙商的传统精神，也是浙江人的本性。
此时，方朝阳开始谋划他的第一枚棋子：技术。方朝阳开始带领企业技术人员满世界寻找最先进的钢结构技术，如饥似渴。当时国际上的钢结构技术已经相对成熟，可是总追着人家的后面跑，方朝阳不甘心。2000年，浙江精工与上海同济大学合作成立同济精工钢结构技术研究中心，成为国内同行中最早引进德国生产装备的企业之一。
2003年，方朝阳将目光锁定北京，与北京建工集团机械施工公司、浙江精工钢结构建设集团有限公司及国际钢结构有限公司联合组建北京建工精工钢结构有限公司。
2005年，重钢高层典型业绩北京新保利大厦建成，方朝阳在业界占据了重要一席。他不太爱讲其中的酸甜苦辣，他觉得没什么，每个企业家应该都受过煎熬，然后“一步一步地往前闯。”
2006年9月17日，国家体育场主体钢结构支撑塔架卸载成功，鸟巢从图纸走进现实。鸟巢能容纳91000人，是德国世界杯主体育场的1.5倍、雅典奥运会主会场的2倍；“鸟巢”同样是世界上最大的钢结构建筑体育馆，整个工程钢结构总用钢量达4.2万吨。这样一件入选世界10年十大建筑的作品，出自一家名不见经传的绍兴民营企业手里。
方朝阳笑了。
他为此准备了很久。“当时我们的技术力量不足，面对鸟巢要说稳操胜券那就是在吹牛。国内任何一家企业也是同样。”时任精工钢构董事长的方朝阳说得很实在，但是在他心里却异常自信，他的信心源自于他坚强的团队。早在逐鹿鸟巢项目前，方朝阳和他的精工团队已经着手布局北京钢结构建筑市场，北京新保利大厦等项目的成功建设，为方朝阳和他的团队积累了足够的自信。这一次，他们依然凭着“本事加真诚”硬是“虎口夺食”，在高手林立的同行中抢得了先机。
精工钢构中标“鸟巢工程”，一时间成为新闻，有媒体对方朝阳和他的精工团队作过生动的评论：“在这个有巴特勒、沪宁、杭萧等钢结构企业高手林立的行业里，名不见经传的精工钢构抓住机遇，一骑绝尘，原来一个企业的狭窄与宽阔，可以因一个人的视野和胸怀而变得如此鲜明”。对此，方朝阳的回应是：“如果一定要说有成功的经验，那我们的经验就是：有5分的本事，花12分的努力，这样，就比别人多了一分成功的机会。用心做事，把不可能变成可能；真诚待人，感动自己才能感动别人。鸟巢被我们拿下，靠的就是‘真诚’二字。”
创新
“建筑设计师创新，留给结构设计师的就是痛苦”，这是建筑行业流行广泛的一句话，不过即便是结构设计师也想清楚了，承建部门还得想办法真正在技术上实现。
方朝阳他们，就是承建方，也就是纠结到最后的人。
中国的飞速发展，使得建筑类型也变得丰富多彩，各种形状奇怪的建筑设计出现。这无疑对承建方提出了更高的要求，比如鸟巢、比如广州“小蛮腰”……方朝阳决定，抓住机会，不能让技术成为羁绊。
还是讲鸟巢的故事。在鸟巢工程中，精工钢构需要完成的科技攻关多达到60多项，而其中大量的空间箱形弯扭钢构件，是鸟巢工程的一大特点，也是一大难点。由医学联想到建筑学，精工人突破了这一瓶颈。日本医学上头颅骨再造的科学技术原理给了精工人灵感，他们发挥自己公司加工制造数控机械的优势，再与国内有关大学共同研发出用于大吨位、大厚板异形件加工的无模成形技术软件并最终取得了成功。鸟巢的最大建筑难点被解决。
鸟巢工程获得巨大成功，方朝阳信心大增，他又带着团队向北京第一高楼——中国国贸三期项目发起强势出击。国贸三期高达330米，建筑面积约30万平方米，主塔楼主体结构为筒中筒结构，即外部的型钢混凝土框架简体与内部的型钢混凝土支撑核心筒体的组合，抗震等级为8级，设计难度和施工难度为世界超高层建筑结构所罕见。
方朝阳成功中标，却又受到当年一样的质疑——这个项目他们能做出来吗?显然，这次仍是“不可能完成的任务”。不过，他还是成功了。精工人仅用了15个月时间，北京第一高楼就矗立在了建国门外，比原计划工期提前了两个月。
在很多人眼中，方朝阳都是一个很“神”的人，他的目光总是能穿越当下，看向远方。精工刚刚中标鸟巢项目之后，大家的欣喜还没有散去，方朝阳说，要参建上海世博会和广州亚运会场馆建设。在此之前没有企业能够做到这一点——参与这么多大型项目建设。方朝阳说，“能行。这些国际盛事背后的是巨大商机以及实现精工品牌起跳的黄金机会。”他甚至早早邀请业主单位来精工考察品质质量，以期赢得先机，在投标前，他又多次召开技术会议，商讨攻克工程中的技术难点。最终精工以“品质与技术”打动了评标团，在携手奥运后再次踏上了走向国际的最佳跳板。之前在钢结构行业里，尚没有一家能先后服务于奥运会、世博会、亚运会的企业，2010年，当上海世博轴阳光谷、广东亚运会主场馆等大型标志性建筑工程进入全球视野时，精工也借此完成了从奥运到世博、亚运的华丽转身。
10年时间转瞬即逝，方朝阳却带着精工团队在很多地方留下了自己成长的 印记：长沙贺龙体育场、哈尔滨国际会展中心、天津泰达足球场、上海环球金融中心、国家图书馆、广州白云国际会议中心、广州新电视塔、广东省博物馆新馆、世博阳光谷……10年间，方朝阳和他的团队获得的荣誉数不胜数：连续四年国内行业综合排名第一，屡获“鲁班奖”、“詹天佑工程大奖”、“国家钢结构金奖”、“国家优质工程金质奖、银质奖”等国家级奖项，获评国家重点高新技术企业等。
首都机场项目完工后，首都机场建设指挥部还专门致信浙江省政府，对浙江拥有这么优秀的民营企业表示赞扬。
2010年浙江省风云浙商颁奖典礼上，白岩松现场采访方朝阳时曾说：“您得的不是风云奖，而是金球奖。”因为颁奖典礼所在地杭州洲际酒店的金球建筑就是方朝阳团队的作品。方朝阳表露心迹：“当从电视上看到，亚运会主场馆周围那一座座美仑美奂的建筑都出自精工钢构之手时，心中那份成就感和自豪感是没有任何东西可以比拟的。”不过，他的笑容一如既往，宠辱不惊。
发展
2010年初，全球性金融危机进入尾声，然而绍兴民营企业巨头之一——浙江纵横控股集团最终倒在风暴的余波中。方朝阳决定接手纵横。纵横涉猎范围很广，包括聚酯、化纤等原有产业及银行股权投资等资产外，还承接了近40亿负债。而政府对纵横重组提出的希望是“产能一吨不减、员工一个不裁”。
怎么可能?很多人劝方朝阳，接手“纵横”这样一个残局太过冒进，要想重整山河谈何容易?方朝阳还是觉得，可以做到。
顶着各种质疑，方朝阳带着团队进驻纵横，组建新集团。仔细盘点过纵横的家底，方朝阳还是把技术更新放在首位。重组后成立的浙江新纵横集团涉足化纤、金融投资、矿产、房地产等行业，拥有国际上一流的生产和检测设备，拥有聚酯生产线6条，年产60万吨聚酯；拥有高速纺丝生产线48条，年产60万吨差别化纤维，员工近3000人。
在进行设备检测后，方朝阳发现老纵横集团留下的机器设备耗能巨大，污染严重，排放的废气废水等污染物更是数量惊人。进行技术改造，节能降耗，节约成本，成为公司重组后的头等大事。新纵横先后投入近1亿元资金，进行了九大技术改革。
涤纶厂出丝，一根根细丝看上去差不多，实质却千差万别。作为一家重新站起来的企业，如何在激烈的市场上重新站稳脚跟，赢得客户呢?新纵横集团控股企业——佳宝新纤维斥巨资从国外引进新设备，攻克行业生产中的技术瓶颈，研发出一种阳离子产品，在染色时吸色性能好，色彩特别艳丽，同时具有超细、超柔等功能。这样的丝做成布后，具有成本小、污染少的特点。
正是这一根超细的丝，牵上了国际名牌服装。不到一年，新纵横就在业内声誉鹊起。阿迪达斯、李宁、波司登等名牌衣物面料的供应商们纷纷瞄准了这家刚刚恢复元气的企业，订单雪片般飞来……方朝阳又一次完成了“不可能完成的任务”。方朝阳觉得，这不是魔力，而是理念和责任。“在绍兴经济遇到困难和挫折的时候，作为绍兴培养出来的企业家，尽一己之力，是义不容辞的责任。”方朝阳觉得，是时候走出自己的小圈子，承担更大的社会责任了。重组后的新纵横集团，销售超过50亿元，实现盈利近2亿元。倒下的巨人重获新生，再现奔跑的姿态。他凭借此役获得2010风云浙商称号。
当年收购长江农机时，安徽六安政府部门曾向精工提出了他们的期盼，其中包括在当地建设工业园区，开发三产项目，解决就业问题等。方朝阳承诺了下来。股份收购和上市顺利完成后，方朝阳没有忘记自己的承诺，精工集团投入资金在当地建起面积达1000亩的工业园区，根据当地产业特点和长江农机的技术基础，兴办电工机械、电缆设备公司，解决了长江农机分流员工的就业出路。与此同时，结合三产发展，推进老城区改造，建宾馆、小区、商业街，展示当地城市风貌的“红街”如今已成为最繁华的商业地产。
“企业利益的最大化就是社会责任的最大化。”这是方朝阳对自己的要求，对他所带领的团队的要求。在方朝阳看来，承担社会责任是一个现代企业家应有的胸怀和气质。
“机遇和风险永远是并存的，做得好，包袱会变成金子，做不好，金子也会变包袱。”方朝阳说。在国内钢结构行业中后来居上，打拼出一片天地之后，方朝阳的第三枚战略棋子开始投入运作：多元化发展。2008年，方朝阳参与到蒙古油田开发，在总共17个开采区块中，精田中标其中两个区块，此举也开创了民营企业境外参与能源开发之先河。
这些建筑的背后，都站着同一个人，方朝阳。
当大家对浙商的印象还停留在早年间走街串巷修锅修伞、街头巷尾裁衣补鞋的小贩时，方朝阳用10年时间颠覆了所有人对浙商“不起眼”印象。
继承
上世纪80年代早期，改革开放的大潮刚刚涌起，乡镇企业遍地开花，浙江更是如此。1985年，高中毕业生方朝阳走进家乡的乡镇企业杨汛桥综合加工厂，当了一名会计。或许那时谁也想不到，2000年时，方朝阳和杨汛桥综合加工厂会蜕变为中国钢结构建筑行业一流民营企业和它的掌门人。
但是，这确实是日后的方朝阳和浙江精工建筑产业集团。
这一年，方朝阳33岁，浙江精工建筑产业集团7岁。他们开始共同的成长。年轻的方朝阳瞄准了钢结构行业。当时国内钢结构行业如火如荼，在浙江，杭萧钢构等同行已声名在外。不过精工在那时的建筑企业中还很弱小，跟大企业竞争不上，方朝阳决定先从技术简单的钢结构项目入手，渐渐熟悉这个行业。方朝阳和他的团队也是从几间狭小简陋的办公室开始了创业的征程，这和很多民营企业的发展轨迹没什么两样。没有客户，方朝阳和团队成员骑自行车来回奔波；缺乏技术，从小小的自行车棚进入市场。不过方朝阳心中始终怀揣着一个信念，“要么不做，要做就做产业的领跑者。”这在十年前看上去很不可思议。
不过方朝阳的理念是“用心做事，把不可能变为可能。”这是他心目中浙商的传统精神，也是浙江人的本性。
此时，方朝阳开始谋划他的第一枚棋子：技术。方朝阳开始带领企业技术人员满世界寻找最先进的钢结构技术，如饥似渴。当时国际上的钢结构技术已经相对成熟，可是总追着人家的后面跑，方朝阳不甘心。2000年，浙江精工与上海同济大学合作成立同济精工钢结构技术研究中心，成为国内同行中最早引进德国生产装备的企业之一。
2003年，方朝阳将目光锁定北京，与北京建工集团机械施工公司、浙江精工钢结构建设集团有限公司及国际钢结构有限公司联合组建北京建工精工钢结构有限公司。
2005年，重钢高层典型业绩北京新保利大厦建成，方朝阳在业界占据了重要一席。他不太爱讲其中的酸甜苦辣，他觉得没什么，每个企业家应该都受过煎熬，然后“一步一步地往前闯。”
2006年9月17日，国家体育场主体钢结构支撑塔架卸载成功，鸟巢从图纸走进现实。鸟巢能容纳91000人，是德国世界杯主体育场的1.5倍、雅典奥运会主会场的2倍；“鸟巢”同样是世界上最大的钢结构建筑体育馆，整个工程钢结构总用钢量达4.2万吨。这样一件入选世界10年十大建筑的作品，出自一家名不见经传的绍兴民营企业手里。
方朝阳笑了。
他为此准备了很久。“当时我们的技术力量不足，面对鸟巢要说稳操胜券那就是在吹牛。国内任何一家企业也是同样。”时任精工钢构董事长的方朝阳说得很实在，但是在他心里却异常自信，他的信心源自于他坚强的团队。早在逐鹿鸟巢项目前，方朝阳和他的精工团队已经着手布局北京钢结构建筑市场，北京新保利大厦等项目的成功建设，为方朝阳和他的团队积累了足够的自信。这一次，他们依然凭着“本事加真诚”硬是“虎口夺食”，在高手林立的同行中抢得了先机。
精工钢构中标“鸟巢工程”，一时间成为新闻，有媒体对方朝阳和他的精工团队作过生动的评论：“在这个有巴特勒、沪宁、杭萧等钢结构企业高手林立的行业里，名不见经传的精工钢构抓住机遇，一骑绝尘，原来一个企业的狭窄与宽阔，可以因一个人的视野和胸怀而变得如此鲜明”。对此，方朝阳的回应是：“如果一定要说有成功的经验，那我们的经验就是：有5分的本事，花12分的努力，这样，就比别人多了一分成功的机会。用心做事，把不可能变成可能；真诚待人，感动自己才能感动别人。鸟巢被我们拿下，靠的就是‘真诚’二字。”
创新
“建筑设计师创新，留给结构设计师的就是痛苦”，这是建筑行业流行广泛的一句话，不过即便是结构设计师也想清楚了，承建部门还得想办法真正在技术上实现。
方朝阳他们，就是承建方，也就是纠结到最后的人。
中国的飞速发展，使得建筑类型也变得丰富多彩，各种形状奇怪的建筑设计出现。这无疑对承建方提出了更高的要求，比如鸟巢、比如广州“小蛮腰”……方朝阳决定，抓住机会，不能让技术成为羁绊。
还是讲鸟巢的故事。在鸟巢工程中，精工钢构需要完成的科技攻关多达到60多项，而其中大量的空间箱形弯扭钢构件，是鸟巢工程的一大特点，也是一大难点。由医学联想到建筑学，精工人突破了这一瓶颈。日本医学上头颅骨再造的科学技术原理给了精工人灵感，他们发挥自己公司加工制造数控机械的优势，再与国内有关大学共同研发出用于大吨位、大厚板异形件加工的无模成形技术软件并最终取得了成功。鸟巢的最大建筑难点被解决。
鸟巢工程获得巨大成功，方朝阳信心大增，他又带着团队向北京第一高楼——中国国贸三期项目发起强势出击。国贸三期高达330米，建筑面积约30万平方米，主塔楼主体结构为筒中筒结构，即外部的型钢混凝土框架简体与内部的型钢混凝土支撑核心筒体的组合，抗震等级为8级，设计难度和施工难度为世界超高层建筑结构所罕见。
方朝阳成功中标，却又受到当年一样的质疑——这个项目他们能做出来吗?显然，这次仍是“不可能完成的任务”。不过，他还是成功了。精工人仅用了15个月时间，北京第一高楼就矗立在了建国门外，比原计划工期提前了两个月。
在很多人眼中，方朝阳都是一个很“神”的人，他的目光总是能穿越当下，看向远方。精工刚刚中标鸟巢项目之后，大家的欣喜还没有散去，方朝阳说，要参建上海世博会和广州亚运会场馆建设。在此之前没有企业能够做到这一点——参与这么多大型项目建设。方朝阳说，“能行。这些国际盛事背后的是巨大商机以及实现精工品牌起跳的黄金机会。”他甚至早早邀请业主单位来精工考察品质质量，以期赢得先机，在投标前，他又多次召开技术会议，商讨攻克工程中的技术难点。最终精工以“品质与技术”打动了评标团，在携手奥运后再次踏上了走向国际的最佳跳板。之前在钢结构行业里，尚没有一家能先后服务于奥运会、世博会、亚运会的企业，2010年，当上海世博轴阳光谷、广东亚运会主场馆等大型标志性建筑工程进入全球视野时，精工也借此完成了从奥运到世博、亚运的华丽转身。
10年时间转瞬即逝，方朝阳却带着精工团队在很多地方留下了自己成长的 印记：长沙贺龙体育场、哈尔滨国际会展中心、天津泰达足球场、上海环球金融中心、国家图书馆、广州白云国际会议中心、广州新电视塔、广东省博物馆新馆、世博阳光谷……10年间，方朝阳和他的团队获得的荣誉数不胜数：连续四年国内行业综合排名第一，屡获“鲁班奖”、“詹天佑工程大奖”、“国家钢结构金奖”、“国家优质工程金质奖、银质奖”等国家级奖项，获评国家重点高新技术企业等。
首都机场项目完工后，首都机场建设指挥部还专门致信浙江省政府，对浙江拥有这么优秀的民营企业表示赞扬。
2010年浙江省风云浙商颁奖典礼上，白岩松现场采访方朝阳时曾说：“您得的不是风云奖，而是金球奖。”因为颁奖典礼所在地杭州洲际酒店的金球建筑就是方朝阳团队的作品。方朝阳表露心迹：“当从电视上看到，亚运会主场馆周围那一座座美仑美奂的建筑都出自精工钢构之手时，心中那份成就感和自豪感是没有任何东西可以比拟的。”不过，他的笑容一如既往，宠辱不惊。
发展
2010年初，全球性金融危机进入尾声，然而绍兴民营企业巨头之一——浙江纵横控股集团最终倒在风暴的余波中。方朝阳决定接手纵横。纵横涉猎范围很广，包括聚酯、化纤等原有产业及银行股权投资等资产外，还承接了近40亿负债。而政府对纵横重组提出的希望是“产能一吨不减、员工一个不裁”。
怎么可能?很多人劝方朝阳，接手“纵横”这样一个残局太过冒进，要想重整山河谈何容易?方朝阳还是觉得，可以做到。
顶着各种质疑，方朝阳带着团队进驻纵横，组建新集团。仔细盘点过纵横的家底，方朝阳还是把技术更新放在首位。重组后成立的浙江新纵横集团涉足化纤、金融投资、矿产、房地产等行业，拥有国际上一流的生产和检测设备，拥有聚酯生产线6条，年产60万吨聚酯；拥有高速纺丝生产线48条，年产60万吨差别化纤维，员工近3000人。
在进行设备检测后，方朝阳发现老纵横集团留下的机器设备耗能巨大，污染严重，排放的废气废水等污染物更是数量惊人。进行技术改造，节能降耗，节约成本，成为公司重组后的头等大事。新纵横先后投入近1亿元资金，进行了九大技术改革。
涤纶厂出丝，一根根细丝看上去差不多，实质却千差万别。作为一家重新站起来的企业，如何在激烈的市场上重新站稳脚跟，赢得客户呢?新纵横集团控股企业——佳宝新纤维斥巨资从国外引进新设备，攻克行业生产中的技术瓶颈，研发出一种阳离子产品，在染色时吸色性能好，色彩特别艳丽，同时具有超细、超柔等功能。这样的丝做成布后，具有成本小、污染少的特点。
正是这一根超细的丝，牵上了国际名牌服装。不到一年，新纵横就在业内声誉鹊起。阿迪达斯、李宁、波司登等名牌衣物面料的供应商们纷纷瞄准了这家刚刚恢复元气的企业，订单雪片般飞来……方朝阳又一次完成了“不可能完成的任务”。方朝阳觉得，这不是魔力，而是理念和责任。“在绍兴经济遇到困难和挫折的时候，作为绍兴培养出来的企业家，尽一己之力，是义不容辞的责任。”方朝阳觉得，是时候走出自己的小圈子，承担更大的社会责任了。重组后的新纵横集团，销售超过50亿元，实现盈利近2亿元。倒下的巨人重获新生，再现奔跑的姿态。他凭借此役获得2010风云浙商称号。
当年收购长江农机时，安徽六安政府部门曾向精工提出了他们的期盼，其中包括在当地建设工业园区，开发三产项目，解决就业问题等。方朝阳承诺了下来。股份收购和上市顺利完成后，方朝阳没有忘记自己的承诺，精工集团投入资金在当地建起面积达1000亩的工业园区，根据当地产业特点和长江农机的技术基础，兴办电工机械、电缆设备公司，解决了长江农机分流员工的就业出路。与此同时，结合三产发展，推进老城区改造，建宾馆、小区、商业街，展示当地城市风貌的“红街”如今已成为最繁华的商业地产。
“企业利益的最大化就是社会责任的最大化。”这是方朝阳对自己的要求，对他所带领的团队的要求。在方朝阳看来，承担社会责任是一个现代企业家应有的胸怀和气质。
“机遇和风险永远是并存的，做得好，包袱会变成金子，做不好，金子也会变包袱。”方朝阳说。在国内钢结构行业中后来居上，打拼出一片天地之后，方朝阳的第三枚战略棋子开始投入运作：多元化发展。2008年，方朝阳参与到蒙古油田开发，在总共17个开采区块中，精田中标其中两个区块，此举也开创了民营企业境外参与能源开发之先河。