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摘要：对房屋建筑过程施工现场管理来说，是一项复杂而细致的工作，在此工作中既包含对施工管理人员的管理，又包含对建筑施工人员素质的管理。因此，涉及到的内容偏多。通过大量实践表明，强化对房屋建筑工程的施工现场管理既能够为施工企业节省大量的资金，又能切实提高施工企业的经济效益，提高房屋建筑工程质量，更有利于美化城市环境。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；问题；策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
近些年来，随着我国社会经济和城市建设的不断发展，国内的房地产建筑工程行业得到了飞速的发展，随之而来的是房屋建筑工程的大量兴建。这些建筑工程對城市和国家的建设发展起到了十分重要的作用，其施工使用质量直接影响着国民经济的发展和人民群众的生命财产安全。
一、加强建筑工程施工现场管理的重要意义
由于建筑工程施工现场具有高空露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。只有加强建筑工程施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。有效改善建筑工程施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工膨胀节企业增收节支。实践表明，建筑施工企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高本企业的管理水平和技术水平，同时也能够取得可观的经济效益。
二、建筑工程施工现场管理的内容
建筑工程施工现场管理的内容是多方面的，但无论哪方面的管理都对建筑工程施工质量起着重要的作用。主要包括建筑施工总平面、进度、质量、计划、预算、结算等的管理。建筑施工总平面的管理即应保证建筑工程施工场地的交通顺畅，施工用水、电及排水系统应满足要求；制定实施文明施工的具体措施等。同时还应做到掌握施工现场的施工动态，及时调整不合理的施工工序，解决施工中存在的具体问题。施工进度管理是指合理的控制建筑施工工期、施工质量和施工费用，使建筑施工项目得到最合理的优化，以确保实现建筑工程施工进度目标。施工质量管理是建筑工程施工现场管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一个施工环节或任何一个施工部位出现问题,都会给建筑工程整体质量或建筑物的功能埋下隐患并造成影响，甚至有些后果是无法挽回的，因此加强建筑工程施工质量管理是非常重要的。建筑工程施工计划管理是以整体施工项目为依据，制定各项专业施工计划，并针对施工现场实际,对施工计划进行协调、平衡、监督与控制，为建筑工程的顺利施工创造条件。施工预算是施工企业收入和支出的依据，也是搞好施工项目结算的基础，是建筑工程项目管理的命脉。因而加强施工预算、结算管理是非常有意义的。
三、建筑工程施工现场管理的安全问题
1、没能正确认识机械设备运转的不安全性
安全网破损没有及时进行修复；钢管经多年使用后处于金属疲劳状态易弯曲变性；脚手架搭设不规范，特别是剪刀撑、扫地杆不严格按照规范搭设，也没检查脚手板是否腐烂等等。另外违规操作是塔吊坍塌事故多发的主要原因。
2、工作人员的安全考核不到位
项目部往往以处罚为主要手段，在加大处罚力度的同时奖励依据力度较小，违规的处罚通常不是针对违规者本人，一般情况下罚金由劳务公司的老板或工头支付，这些人很多时候考虑的不是罚款而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而让罚款变相成为花钱买违规。
3、施工企业对安全管理没有足够的人力和物力
这主要表现在缺乏专业的安全管理人员，有时整个企业内部都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。与此同时，大部分项目部的安全人员多由其他部门人员兼职，这种安全人员不具备相应的职业素质和专业素养，无法切实展开安全教育培训、隐患排查及安全检查等具体工作。
4、项目部技术负责人对自身职责认识不足
项目部技术负责人没有认识清楚自身的岗位职责，简单地认为自己的工作只是负责技术管理而忽视了技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临时用电布置等相关方案的技术交底时，对施工安全多是进行摘抄拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不结合自身项目的实际情况实事求是，导致施工过程中无法按照编订的安全施工方案进行，最后只能任凭各班组擅作主张各自行动，这就存在很大的安全隐患。
四、房屋建筑工程施工现场管理的方法和策略
1、加强对房屋建筑工程整体施工过程的现场管理
房屋建筑工程施工现场的质量管理是一项十分系统化、复杂化的管理工作，其内容涉及到工程的工期、质量、造价和安全等多个方面，这就要求施工单位在进行现场管理时，必须要从整体上对工程的施工进行控制和管理。
（1）编制房屋建筑工程整体施工现场的管理方案，制定管理质量、技术等方面的计划性方案和文件，并对工程现场的各个方面进行科学地细分化管理。
（2）加强施工现场管理中的项目化管理。实施项目化管理是对现场管理中的每一个管理内容进行的细分，并据此安排专门的管理团队制定针对性的管理制度来确保管理高水平实施的有效策略。
（3）建立现场管理的内部控制机制，加强对房屋建筑工程工期、质量和造价三者之间的平衡化综合管理，从而最大化的获取房屋建筑工程的建设利益。
（4）加强对现场管理过程的科学评价和监督管理，提高现场管理的质量和水平。
2、加强施工现场的安全管理
（1）加强对财务安全的管理
第一，加强对施工材料的管理。施工单位要加强对房屋建筑工程施工用料的采购管理和质量检测，杜绝回扣、暗箱操作或是裙带关系造成的物料质量下降。同时，还要加强施工现场材料的账务工作，务必将施工用料的来源和去处记录清楚和详细。对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。此外，国家也应当加强对建筑用料生产市场的规范，从源头上确保施工材料的质量。第二，加强对机械设备的管理。施工管理人员要制定相应的操作标准，严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。同时，还要安排专人对施工现场的所有机械设备进行定期的状态检修，以保证机械设备处于最佳工作状态，避免因机械过度磨损所带来的经济损失。
（2）加强对人员施工安全的管理
第一，提高人员的安全施工意识。施工单位要定期的对全体施工管理人员进行工程施工安全质量知识的普及和培训，提高他们的施工管理安全意识。第二，制定具体的安全管理制度和机制。施工单位要制定相应的现场管理安全制度，并严格按照其要求对工程现场的各个环节进行科学、合理、有效的管理和控制，同时，安排专门人员进行工程施工现场管理的安全监督与检查工作，以保障施工现场管理的顺利进行。第三，加强对房屋建筑工程施工人员安全防护技能的培养，提高他们的自我安全防护能力。
3、加强施工现场管理的有效监管
在房屋建筑工程的施工现场管理过程中，施工单位要联手监理单位、政府主管部门对施工现场的管理进行有效的监管。通过制定相应的现场监管制度和规范，加大对施工现场管理监督的力度，从而提高施工现场监管的水平和效果，进而确保房屋建筑工程施工现场管理的质量和水平，保障房屋建筑工程的施工质量。
结束语
建筑工程施工单位，为了使建筑使用功能满足用户需要，必须加强施工现场管理。通过有效的施工管理保证工程质量，合理利用资源组织好施工，增强企业的市场竞争力。同时现场管理也使项目部整体能力得到锻炼，为以后的项目管理打下坚实的基础。
参考文献
[1]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010，(29).
[2]李芝亮.浅谈建筑工程的项目现场施工管理[J].科技风，2010，(09).
[3]郭英倬.浅谈建筑工程施工现场管理[J].民营科技，2011，(06).
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；问题；策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
近些年来，随着我国社会经济和城市建设的不断发展，国内的房地产建筑工程行业得到了飞速的发展，随之而来的是房屋建筑工程的大量兴建。这些建筑工程對城市和国家的建设发展起到了十分重要的作用，其施工使用质量直接影响着国民经济的发展和人民群众的生命财产安全。
一、加强建筑工程施工现场管理的重要意义
由于建筑工程施工现场具有高空露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。只有加强建筑工程施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。有效改善建筑工程施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工膨胀节企业增收节支。实践表明，建筑施工企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高本企业的管理水平和技术水平，同时也能够取得可观的经济效益。
二、建筑工程施工现场管理的内容
建筑工程施工现场管理的内容是多方面的，但无论哪方面的管理都对建筑工程施工质量起着重要的作用。主要包括建筑施工总平面、进度、质量、计划、预算、结算等的管理。建筑施工总平面的管理即应保证建筑工程施工场地的交通顺畅，施工用水、电及排水系统应满足要求；制定实施文明施工的具体措施等。同时还应做到掌握施工现场的施工动态，及时调整不合理的施工工序，解决施工中存在的具体问题。施工进度管理是指合理的控制建筑施工工期、施工质量和施工费用，使建筑施工项目得到最合理的优化，以确保实现建筑工程施工进度目标。施工质量管理是建筑工程施工现场管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一个施工环节或任何一个施工部位出现问题,都会给建筑工程整体质量或建筑物的功能埋下隐患并造成影响，甚至有些后果是无法挽回的，因此加强建筑工程施工质量管理是非常重要的。建筑工程施工计划管理是以整体施工项目为依据，制定各项专业施工计划，并针对施工现场实际,对施工计划进行协调、平衡、监督与控制，为建筑工程的顺利施工创造条件。施工预算是施工企业收入和支出的依据，也是搞好施工项目结算的基础，是建筑工程项目管理的命脉。因而加强施工预算、结算管理是非常有意义的。
三、建筑工程施工现场管理的安全问题
1、没能正确认识机械设备运转的不安全性
安全网破损没有及时进行修复；钢管经多年使用后处于金属疲劳状态易弯曲变性；脚手架搭设不规范，特别是剪刀撑、扫地杆不严格按照规范搭设，也没检查脚手板是否腐烂等等。另外违规操作是塔吊坍塌事故多发的主要原因。
2、工作人员的安全考核不到位
项目部往往以处罚为主要手段，在加大处罚力度的同时奖励依据力度较小，违规的处罚通常不是针对违规者本人，一般情况下罚金由劳务公司的老板或工头支付，这些人很多时候考虑的不是罚款而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而让罚款变相成为花钱买违规。
3、施工企业对安全管理没有足够的人力和物力
这主要表现在缺乏专业的安全管理人员，有时整个企业内部都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。与此同时，大部分项目部的安全人员多由其他部门人员兼职，这种安全人员不具备相应的职业素质和专业素养，无法切实展开安全教育培训、隐患排查及安全检查等具体工作。
4、项目部技术负责人对自身职责认识不足
项目部技术负责人没有认识清楚自身的岗位职责，简单地认为自己的工作只是负责技术管理而忽视了技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临时用电布置等相关方案的技术交底时，对施工安全多是进行摘抄拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不结合自身项目的实际情况实事求是，导致施工过程中无法按照编订的安全施工方案进行，最后只能任凭各班组擅作主张各自行动，这就存在很大的安全隐患。
四、房屋建筑工程施工现场管理的方法和策略
1、加强对房屋建筑工程整体施工过程的现场管理
房屋建筑工程施工现场的质量管理是一项十分系统化、复杂化的管理工作，其内容涉及到工程的工期、质量、造价和安全等多个方面，这就要求施工单位在进行现场管理时，必须要从整体上对工程的施工进行控制和管理。
（1）编制房屋建筑工程整体施工现场的管理方案，制定管理质量、技术等方面的计划性方案和文件，并对工程现场的各个方面进行科学地细分化管理。
（2）加强施工现场管理中的项目化管理。实施项目化管理是对现场管理中的每一个管理内容进行的细分，并据此安排专门的管理团队制定针对性的管理制度来确保管理高水平实施的有效策略。
（3）建立现场管理的内部控制机制，加强对房屋建筑工程工期、质量和造价三者之间的平衡化综合管理，从而最大化的获取房屋建筑工程的建设利益。
（4）加强对现场管理过程的科学评价和监督管理，提高现场管理的质量和水平。
2、加强施工现场的安全管理
（1）加强对财务安全的管理
第一，加强对施工材料的管理。施工单位要加强对房屋建筑工程施工用料的采购管理和质量检测，杜绝回扣、暗箱操作或是裙带关系造成的物料质量下降。同时，还要加强施工现场材料的账务工作，务必将施工用料的来源和去处记录清楚和详细。对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。此外，国家也应当加强对建筑用料生产市场的规范，从源头上确保施工材料的质量。第二，加强对机械设备的管理。施工管理人员要制定相应的操作标准，严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。同时，还要安排专人对施工现场的所有机械设备进行定期的状态检修，以保证机械设备处于最佳工作状态，避免因机械过度磨损所带来的经济损失。
（2）加强对人员施工安全的管理
第一，提高人员的安全施工意识。施工单位要定期的对全体施工管理人员进行工程施工安全质量知识的普及和培训，提高他们的施工管理安全意识。第二，制定具体的安全管理制度和机制。施工单位要制定相应的现场管理安全制度，并严格按照其要求对工程现场的各个环节进行科学、合理、有效的管理和控制，同时，安排专门人员进行工程施工现场管理的安全监督与检查工作，以保障施工现场管理的顺利进行。第三，加强对房屋建筑工程施工人员安全防护技能的培养，提高他们的自我安全防护能力。
3、加强施工现场管理的有效监管
在房屋建筑工程的施工现场管理过程中，施工单位要联手监理单位、政府主管部门对施工现场的管理进行有效的监管。通过制定相应的现场监管制度和规范，加大对施工现场管理监督的力度，从而提高施工现场监管的水平和效果，进而确保房屋建筑工程施工现场管理的质量和水平，保障房屋建筑工程的施工质量。
结束语
建筑工程施工单位，为了使建筑使用功能满足用户需要，必须加强施工现场管理。通过有效的施工管理保证工程质量，合理利用资源组织好施工，增强企业的市场竞争力。同时现场管理也使项目部整体能力得到锻炼，为以后的项目管理打下坚实的基础。
参考文献
[1]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010，(29).
[2]李芝亮.浅谈建筑工程的项目现场施工管理[J].科技风，2010，(09).
[3]郭英倬.浅谈建筑工程施工现场管理[J].民营科技，2011，(06).