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原汁原味的张五常
《多难登临录》书名源于杜甫的名诗《登楼》：“花近高楼伤客心，万方多难此登临。”这一书名很贴题，从炎黄子孙的角度看，从2008年9月起，经济发展复杂繁多，没有一项令人高兴，或大或小都可以“难”字形容。书中精选了2008年9月至2009年5月教授55篇博文，文中体现出教授百无禁忌、依理直说的率直个性。
美国史无前例的金融风暴爆发以来，一个普遍流传的误会，是认为这是自由市场失败的证明。而张教授在多篇相关文章里清楚地阐明，美国的金融制度根本不是什么自由市场，而是政府干预与市场运作混合在一起的，而且还是最糟糕的混合，即政府该管的不管，不该管的管。风暴爆发之前教授就有过不祥的预测，风暴验证了教授的理论，那么，接下来各国的金融监管当局该管什么不该管什么，也许可以认真听听老人家的建议了吧。
书中教授对于新《劳动合同法》的批驳，更是毫不留情面。但谁也不会否认，他言辞犀利的批驳完全是出于拳拳之心。究竟怎样才能保证底层劳动者的收入?答案很显而易见，只有把中国的经济发展起来，把蛋糕做大了，才可保证让底层的人也分得更多的蛋糕。而如今新劳动法使得工业成本上升，使得很多底层人员失去了获得收入的机会，说是“好心办坏事”，应该是比较客气的批评吧。
这次的结集中还讨论了人民币的处理、金融中心的考虑、医疗改革的困难，以及经济学本身的灾难，最大限度地保留了教授的语言风格，包括也许会影响内地读者阅读的粤语方言。但细细品味，如果真的改掉了这些，读来就不是原汁原味的张五常了。相信喜爱张教授的读者会接受并喜欢这些保留吧。
《身份与暴力》
[印]阿马蒂亚·森著
中国人民大学出版社2009年10版
世界也许充斥着越来越多的暴力，但是诺贝尔奖得主阿马蒂亚·森认为，驱使着这些暴行的，不仅仅是那些不可解脱的仇恨，还有人们的思想混乱。人们应当更为清晰地理解人类自由，并成为全球公民社会中富有建设性的公共表达者。
《行善的诱惑》
[美]彼得·德鲁克著
东方出版社2009年10版
德鲁克生前仅有的两部小说之一，它全面洞悉了组织中人性的冲突，认为善是一种信仰，行善是一门艺术，懂得行善的人才是真正的大人物。阅读本书，学习如何在组织中建立套善的体系，它是中国管理者最重要的课程。
《助推》
[美]理查德·H·泰勒卡斯·R·桑斯坦著
中信出版社2009年12版
为什么聪明人的选择往往不太高明?《助推》认为原因在于，人类往往存在各种各样的偏见，从而导致我们错误的认识。这本书用行为经济学研究成果“助推”人们在选择中少犯错误。
《9个月扭亏为盈》
[日]猿谷雅治著
机械工业出版社2009年9月版
本书讲述了一位总经理奉命将长期亏损公司扭亏为盈的纪实故事，其中充满了在任何公司都能运用的经营教诲。在短短9个月时间内，他利用现有的设备和人员，只靠对公司内部的改革就实现了公司的盈利。
《麦当劳准则》
[美]保罗·法赛拉阿迪娜·戈恩著
机械工业出版社2009年10月版
作者从16岁起即在麦当劳打工从最基层的操作工直做到地区副总裁。他从自己的工作心得出发，结合麦当劳管理人员和员工的实践，总结出麦当劳企业文化的7个准则，正是这7个准则将麦当劳带向了成功。
领导力秘语
多年来，管理大师、专家顾问及学院教授们往往异口同声地宣称：他们能够通过教育把管理者培养成领导者。但《真北》一书提出，“领导的心智不是学来的”。相反，领导者是由个人危机及其他生活经历共同塑造而成的。这种经历常常发生在年轻时代，或是中年时期，它能使人产生强烈的使命感。如果这种观点是正确的，那么许多花在领导力培训上的钱就是不折不扣的浪费。
该书的写作是在对125位领导进行深入采访的基础上完成的。书中认为，真正优秀的领导者拥有令组织中所有人都理解并欣赏的品质。这就是“真北”的精髓所在。
《真北》体现了领导理念上的鲜明变化，即由“命令控制”式管理向协作型管理的转变。最关键的是，要认识到管理活动并不是围绕“我”，即CE0的活动，而是关于“我们”，即整个团队的活动。“领导者的作用并非迫使其他人服从，而是在于通过授权使他人学会领导”，作者写道，“如果管理活动主要集中在领导者个人，那么领导者将很难激发出员工创造最大的工作绩效。”
书中提出的其他深刻见解将有助于开辟关于公司领导问题的新思路。其中一个观点阐述的是，领导实际上可以向他人展现出自己脆弱的一面，而没有必要煞费苦心地装作神通广大、无所不知。作者还讨论了最优秀的领导者所必备的、工作与生活之间的平衡。
杰出的领导者亦具有建立不断增强的良性领导循环的能力。作者对此阐释道，这样的领导者往往受个人经历所激励，善于授权给周围的人。这引领他们的企业走向成功，并逐渐吸引了更多的优秀人才和先进理念。
《真北》的写作是基于大量紧贴个人生活的细致观察，比起管理专家一窝蜂兜售那些枯燥理论，该书的现实意义要强得多。
《从核心创新》
[美]彼得·斯卡辛斯基罗恩·吉布森著
中信出版社2009年10月版
创新并非外部添加的新东西创新的冲动和意念存在于每个人的潜意识之中，关键是公司和企业领导如何激发，如何让创新呈现。在创新之途上只要公司领导注重培养创新氛围，只要公司每个成员都对自己再狠一点，创新就会源源不断。
《西点的10堂领导课》
[美]凯利·普度著
中信出版社2009年9月版
作者是西点出身的企业家，他在本书中透露了自己成功的秘诀，传授了他在西点军校中学到的十大领导法则，责任感完美主义激情毅力策划力团队合作忠诚、灵活性无私奉献以及正直。这十大法则是衡量优秀员工的必备标准。
《完美进化》
王磊著
机械工业出版社2010年1月版
您是否觉得员工的执行力不够强?是否在进行绩效考评时难以落到实处?量化管理可以解决这些困扰管理者的难题。管理者可以利用书中介绍的量化管理法，把企业的各项工作落实在员工最易理解和掌握的量化数字上，从而做到用制度规范流程，用业绩指标考核员工。
《价值竞争》
曾涛著
机械工业出版社2009年9月版本书着重关注司空见惯的传统行业，并指出在知识和信息快速流动时代传统行业所面临的危机与商机，剖析身处传统行业中的企业所进行的创新活动。本书主要内容包括：认识价值竞争传统行业的财富新大陆传统行业的商业模式创新培育一个新的商业模式能力进化。
《财务报告的秘密语言》
[美]马 版社2009年10月版 本书通过生动形象的语言，为投资者讲述了有关财报的基本知识。作者认为，选择性信息估算数据，缺失信息和政治博弈等问题，注定了财报并非完美的投资评估工具。只有看清数字背后的真相，超越财报的局限性，才能让我们做出更加理性和正确的投资决策。
中国企业战胜危机的奥秘
“一个未经历市场风雨考验的企业，算不上真正意义上的成功企业，只有经历风雨之后依旧保持不败的企业，才算得上真正成功的企业。”美国著名管理学家、《基业长青》作者吉姆柯林斯曾如是判断。
当金融危机席卷全球，连昔日傲视全球的华尔街都自顾不暇之际，我们认真品味这句名言，另有一番滋味。
此次危机中，中国诸多企业的表现，或许足以令西方同行刮目相看。西方世界习惯于将此归结为中国雄厚的经济实力以及巨额的外汇储备，言外之意不难理解，就是中国企业经济实力不错、有钱，可以去世界各地“抄底”。我认为，他们只是看到了表象，而没有触及实质层面。
那么，实质到底是什么呢?在成思危先生倡导的中国管理模式杰出奖理事会的支持下，中央电视台《商道》栏目策划了“发现中国管理模式”特别节目，这个节目的初衷就是追寻这一问题的答案。本次特别节目选择了10个企业作为案例，并进行实地调研，从企业内部的运营、管理的角度展现了案例企业在金融危机背景下实现逆势成长的原因。
这批刚跃入公众视野的成长型企业多数规模不大，并不具备太雄厚的资金和人才实力，也难以获得太多的政策支持，是受到危机挑战最大的一个群体。但它们普遍具有快速的学习能力，灵活善变，适应力极强，也更擅长将中国文化糅入企业管理中，形成独特的核心竞争力，因而在不少细分行业中脱颖而出。在金融危机仍未消退的当下，展现这批成长型企业的中国管理模式，可以说恰逢其时，具有普遍的借鉴意义。
彼得·德鲁克曾说过：“21世纪，中国将与世界分享管理奥秘。”这个奥秘在哪里?“发现中国管理模式”就是给管理学界、企业界和社会大众分享中国企业管理奥秘的一次有益尝试。
《精准办公价值流》
[美]鲍·凯特德鲁·劳克尔著
中国财经经济出版社2010年1月版许多公司的精益之旅是从生产车间开始的，但这还远远不够。本书以讲故事的方式，向读者阐述了如何在非生产领域中实行精益，进而达到消除浪费优化过程、满足客户需求并提高效率的目的。书中的内容都是作者多年实战经验的提炼和升华。
《果断授权：让别人为你工作》
李践著
机械工业出版社2010年1月版
授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。书中提出了“授权7步骤”，步步都是实战招术，还有作者运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析助你有效掌握授权技巧。
《任职资格管理》
杨序国编著
机械工业出版社2009年11月版
调查显示，90％的中国公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工队伍。如何学习标杆企业的成功经验，建立科学规范的任职资格管理体系，加快员工成长+实现员工职业化，提高工作绩效，这正是本书将要解答的问题。
《高技术产品的营销》
[美]雅基·莫尔桑吉特·森古普塔斯坦利·斯莱特著
中国人民大学出版社2009年12月版本书的焦点集中在高技术环境的特性及其这些特性带给市场营销的挑战上，而不是强调市场营销的基础。本书的主要方法是展示营销战略和规划是如何进行修改以与高科技环境相适应的。书中应用了大量全球案例作为对它们的支持。
《新闻公关策划实战》
易圣华编著
机械工业出版社2009年10月版
本书作者长期在知名企业中担任公关企划、市场部门的负责人，他把积累多年的实战经验，结合亲自经历的以及国内著名的新闻炒作成功与失败的案例，在整合营销传播和“品牌营销”的新视角下，对“新闻公关策划”进行观照和总结。
《多难登临录》书名源于杜甫的名诗《登楼》：“花近高楼伤客心，万方多难此登临。”这一书名很贴题，从炎黄子孙的角度看，从2008年9月起，经济发展复杂繁多，没有一项令人高兴，或大或小都可以“难”字形容。书中精选了2008年9月至2009年5月教授55篇博文，文中体现出教授百无禁忌、依理直说的率直个性。
美国史无前例的金融风暴爆发以来，一个普遍流传的误会，是认为这是自由市场失败的证明。而张教授在多篇相关文章里清楚地阐明，美国的金融制度根本不是什么自由市场，而是政府干预与市场运作混合在一起的，而且还是最糟糕的混合，即政府该管的不管，不该管的管。风暴爆发之前教授就有过不祥的预测，风暴验证了教授的理论，那么，接下来各国的金融监管当局该管什么不该管什么，也许可以认真听听老人家的建议了吧。
书中教授对于新《劳动合同法》的批驳，更是毫不留情面。但谁也不会否认，他言辞犀利的批驳完全是出于拳拳之心。究竟怎样才能保证底层劳动者的收入?答案很显而易见，只有把中国的经济发展起来，把蛋糕做大了，才可保证让底层的人也分得更多的蛋糕。而如今新劳动法使得工业成本上升，使得很多底层人员失去了获得收入的机会，说是“好心办坏事”，应该是比较客气的批评吧。
这次的结集中还讨论了人民币的处理、金融中心的考虑、医疗改革的困难，以及经济学本身的灾难，最大限度地保留了教授的语言风格，包括也许会影响内地读者阅读的粤语方言。但细细品味，如果真的改掉了这些，读来就不是原汁原味的张五常了。相信喜爱张教授的读者会接受并喜欢这些保留吧。
《身份与暴力》
[印]阿马蒂亚·森著
中国人民大学出版社2009年10版
世界也许充斥着越来越多的暴力，但是诺贝尔奖得主阿马蒂亚·森认为，驱使着这些暴行的，不仅仅是那些不可解脱的仇恨，还有人们的思想混乱。人们应当更为清晰地理解人类自由，并成为全球公民社会中富有建设性的公共表达者。
《行善的诱惑》
[美]彼得·德鲁克著
东方出版社2009年10版
德鲁克生前仅有的两部小说之一，它全面洞悉了组织中人性的冲突，认为善是一种信仰，行善是一门艺术，懂得行善的人才是真正的大人物。阅读本书，学习如何在组织中建立套善的体系，它是中国管理者最重要的课程。
《助推》
[美]理查德·H·泰勒卡斯·R·桑斯坦著
中信出版社2009年12版
为什么聪明人的选择往往不太高明?《助推》认为原因在于，人类往往存在各种各样的偏见，从而导致我们错误的认识。这本书用行为经济学研究成果“助推”人们在选择中少犯错误。
《9个月扭亏为盈》
[日]猿谷雅治著
机械工业出版社2009年9月版
本书讲述了一位总经理奉命将长期亏损公司扭亏为盈的纪实故事，其中充满了在任何公司都能运用的经营教诲。在短短9个月时间内，他利用现有的设备和人员，只靠对公司内部的改革就实现了公司的盈利。
《麦当劳准则》
[美]保罗·法赛拉阿迪娜·戈恩著
机械工业出版社2009年10月版
作者从16岁起即在麦当劳打工从最基层的操作工直做到地区副总裁。他从自己的工作心得出发，结合麦当劳管理人员和员工的实践，总结出麦当劳企业文化的7个准则，正是这7个准则将麦当劳带向了成功。
领导力秘语
多年来，管理大师、专家顾问及学院教授们往往异口同声地宣称：他们能够通过教育把管理者培养成领导者。但《真北》一书提出，“领导的心智不是学来的”。相反，领导者是由个人危机及其他生活经历共同塑造而成的。这种经历常常发生在年轻时代，或是中年时期，它能使人产生强烈的使命感。如果这种观点是正确的，那么许多花在领导力培训上的钱就是不折不扣的浪费。
该书的写作是在对125位领导进行深入采访的基础上完成的。书中认为，真正优秀的领导者拥有令组织中所有人都理解并欣赏的品质。这就是“真北”的精髓所在。
《真北》体现了领导理念上的鲜明变化，即由“命令控制”式管理向协作型管理的转变。最关键的是，要认识到管理活动并不是围绕“我”，即CE0的活动，而是关于“我们”，即整个团队的活动。“领导者的作用并非迫使其他人服从，而是在于通过授权使他人学会领导”，作者写道，“如果管理活动主要集中在领导者个人，那么领导者将很难激发出员工创造最大的工作绩效。”
书中提出的其他深刻见解将有助于开辟关于公司领导问题的新思路。其中一个观点阐述的是，领导实际上可以向他人展现出自己脆弱的一面，而没有必要煞费苦心地装作神通广大、无所不知。作者还讨论了最优秀的领导者所必备的、工作与生活之间的平衡。
杰出的领导者亦具有建立不断增强的良性领导循环的能力。作者对此阐释道，这样的领导者往往受个人经历所激励，善于授权给周围的人。这引领他们的企业走向成功，并逐渐吸引了更多的优秀人才和先进理念。
《真北》的写作是基于大量紧贴个人生活的细致观察，比起管理专家一窝蜂兜售那些枯燥理论，该书的现实意义要强得多。
《从核心创新》
[美]彼得·斯卡辛斯基罗恩·吉布森著
中信出版社2009年10月版
创新并非外部添加的新东西创新的冲动和意念存在于每个人的潜意识之中，关键是公司和企业领导如何激发，如何让创新呈现。在创新之途上只要公司领导注重培养创新氛围，只要公司每个成员都对自己再狠一点，创新就会源源不断。
《西点的10堂领导课》
[美]凯利·普度著
中信出版社2009年9月版
作者是西点出身的企业家，他在本书中透露了自己成功的秘诀，传授了他在西点军校中学到的十大领导法则，责任感完美主义激情毅力策划力团队合作忠诚、灵活性无私奉献以及正直。这十大法则是衡量优秀员工的必备标准。
《完美进化》
王磊著
机械工业出版社2010年1月版
您是否觉得员工的执行力不够强?是否在进行绩效考评时难以落到实处?量化管理可以解决这些困扰管理者的难题。管理者可以利用书中介绍的量化管理法，把企业的各项工作落实在员工最易理解和掌握的量化数字上，从而做到用制度规范流程，用业绩指标考核员工。
《价值竞争》
曾涛著
机械工业出版社2009年9月版本书着重关注司空见惯的传统行业，并指出在知识和信息快速流动时代传统行业所面临的危机与商机，剖析身处传统行业中的企业所进行的创新活动。本书主要内容包括：认识价值竞争传统行业的财富新大陆传统行业的商业模式创新培育一个新的商业模式能力进化。
《财务报告的秘密语言》
[美]马 版社2009年10月版 本书通过生动形象的语言，为投资者讲述了有关财报的基本知识。作者认为，选择性信息估算数据，缺失信息和政治博弈等问题，注定了财报并非完美的投资评估工具。只有看清数字背后的真相，超越财报的局限性，才能让我们做出更加理性和正确的投资决策。
中国企业战胜危机的奥秘
“一个未经历市场风雨考验的企业，算不上真正意义上的成功企业，只有经历风雨之后依旧保持不败的企业，才算得上真正成功的企业。”美国著名管理学家、《基业长青》作者吉姆柯林斯曾如是判断。
当金融危机席卷全球，连昔日傲视全球的华尔街都自顾不暇之际，我们认真品味这句名言，另有一番滋味。
此次危机中，中国诸多企业的表现，或许足以令西方同行刮目相看。西方世界习惯于将此归结为中国雄厚的经济实力以及巨额的外汇储备，言外之意不难理解，就是中国企业经济实力不错、有钱，可以去世界各地“抄底”。我认为，他们只是看到了表象，而没有触及实质层面。
那么，实质到底是什么呢?在成思危先生倡导的中国管理模式杰出奖理事会的支持下，中央电视台《商道》栏目策划了“发现中国管理模式”特别节目，这个节目的初衷就是追寻这一问题的答案。本次特别节目选择了10个企业作为案例，并进行实地调研，从企业内部的运营、管理的角度展现了案例企业在金融危机背景下实现逆势成长的原因。
这批刚跃入公众视野的成长型企业多数规模不大，并不具备太雄厚的资金和人才实力，也难以获得太多的政策支持，是受到危机挑战最大的一个群体。但它们普遍具有快速的学习能力，灵活善变，适应力极强，也更擅长将中国文化糅入企业管理中，形成独特的核心竞争力，因而在不少细分行业中脱颖而出。在金融危机仍未消退的当下，展现这批成长型企业的中国管理模式，可以说恰逢其时，具有普遍的借鉴意义。
彼得·德鲁克曾说过：“21世纪，中国将与世界分享管理奥秘。”这个奥秘在哪里?“发现中国管理模式”就是给管理学界、企业界和社会大众分享中国企业管理奥秘的一次有益尝试。
《精准办公价值流》
[美]鲍·凯特德鲁·劳克尔著
中国财经经济出版社2010年1月版许多公司的精益之旅是从生产车间开始的，但这还远远不够。本书以讲故事的方式，向读者阐述了如何在非生产领域中实行精益，进而达到消除浪费优化过程、满足客户需求并提高效率的目的。书中的内容都是作者多年实战经验的提炼和升华。
《果断授权：让别人为你工作》
李践著
机械工业出版社2010年1月版
授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。书中提出了“授权7步骤”，步步都是实战招术，还有作者运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析助你有效掌握授权技巧。
《任职资格管理》
杨序国编著
机械工业出版社2009年11月版
调查显示，90％的中国公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工队伍。如何学习标杆企业的成功经验，建立科学规范的任职资格管理体系，加快员工成长+实现员工职业化，提高工作绩效，这正是本书将要解答的问题。
《高技术产品的营销》
[美]雅基·莫尔桑吉特·森古普塔斯坦利·斯莱特著
中国人民大学出版社2009年12月版本书的焦点集中在高技术环境的特性及其这些特性带给市场营销的挑战上，而不是强调市场营销的基础。本书的主要方法是展示营销战略和规划是如何进行修改以与高科技环境相适应的。书中应用了大量全球案例作为对它们的支持。
《新闻公关策划实战》
易圣华编著
机械工业出版社2009年10月版
本书作者长期在知名企业中担任公关企划、市场部门的负责人，他把积累多年的实战经验，结合亲自经历的以及国内著名的新闻炒作成功与失败的案例，在整合营销传播和“品牌营销”的新视角下，对“新闻公关策划”进行观照和总结。