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【摘 要】土建施工是社会主义现代化开展的基础性工作，但在土建施工中，还存在一些问题，需要通过合理的施工管理措施来实现，在土建施工现场，加强管理不仅可以保证工程的施工质量，同时还可以提高企业形象。作为施工管理员不仅要有科学的管理，还要有高素质的技术，我们要更加注重土建施工的质量，建立良好的人际关系。做好组织工作。确保工作人员的安全，给人们提供更加安全舒适的住所。
【关键词】土建；施工管理；问题；注意事项
在我国现在的建筑工程中，土建施工管理的好坏极为重要，管理的水平直接关系着整个建筑工程的质量问题，但是就目前我国土建施工管理现状来看还是不容乐观的，尤其是在管理中存在着诸多影响施工质量的问题，这些问题不容小视，否则会影响到工程的施工质量、安全生产等方面。
一、土建施工现场管理的重要性
建筑施工现场管理中，主要内容包括安全、质量、成本、工期等管理，这些管理内容都是建立在对施工现场的管理的基础上的，工期的推迟或提前都会影响到工程的质量、安全和成本。一方面，土建施工多为露天高空作业，危险系数较大，是安全隐患严重的场所，强调对施工现场的管理能够有效的减少事故的发生，对工人和施工单位都是有利的；另一方面，要加强对施工现场的人和物的利用状态的管理，不合理的结合会造成资源浪费，延误工期，提高建筑成本，加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现，为施工企业节约成本创造收益。加强对土建施工现场的管理，严格履行合同条文，可以帮助施工企业树立良好的形象，是各方面管理的综合反映，是施工过程中管理的基础。
二、土建工程施工管理存在的问题
1、管理体制不完善
在土建工程施工管理中，没有健全的管理体制，直接影响着建筑工程项目的施工管理。大部分土建工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土建工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一些管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土建工程的施工管理带来了难度。如果土建工程项目施工管理中，没有健全的管理体制，那么施工管理工程很难得到有效的开展。
2、施工资料的存档工作较为滞后
在整个土建工程中，施工管理除了要对施工人员、材料以及施工技术等进行组织管理以外，同时还应重视施工资料存档管理工作。但是在实际管理过程中，关于这一点很多的建设单位都会将其忽略，认为该项工作只是一个摆设，认为这项工作可有可无，或者认为在工程竣工以后，只需将资料补齐就行。但是这样一来，很容易导致施工管理工程不能按照预定计划来施工，其管理往往都是根据自身以前的经验，缺乏一定的科学、合理且客观的依据，一旦当土建工程项目出现什么特殊情况，在处理和管理起来就会比较困难。
3、施工资料的存档工作较为滞后
在整个土建工程中，施工管理除了要对施工人员、材料以及施工技术等进行组织管理以外，同时还应重视施工资料存档管理工作。但是在实际管理过程中，关于这一点很多的建设单位都会将其忽略，认为该项工作只是一个摆设，认为这项工作可有可无，或者认为在工程竣工以后，只需将资料补齐就行。但是这样一来，很容易导致施工管理工程不能按照预定计划来施工，其管理往往都是根据自身以前的经验，缺乏一定的科学、合理且客观的依据，一旦当土建工程项目出现什么特殊情况，在处理和管理起来就会比较困难。
4、建筑材料质量问题
建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在有些地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。
5、缺乏高素质的管理人才
我们知道，土建施工管理工作涉及的因素多，管理起来不是那么容易。现在，随着我国建筑施工项目的增加，要求的管理人员也越来越多，有些建筑单位为了节俭开支，雇佣了一些素质和能力相对较低的管理人员，他们没有接受正规的教育，没有接受专业的知识培训，有的只对管理工作一知半解，这严重影响土建工程的管理工作。此外，一些管理人员缺乏基本的道德素养，他们行为懒散，不能认真对待自己的本职工作，不能本着对工作一丝不苟的工作作风和事实求是的工作态度，这种行为轻者给建筑企业带来投资风险，重者影响建筑工程的质量安全。
三、土建工程施工管理措施
1、加强土建施工安全管理
（1）完善安全管理规章制度。对于一个安全的施工环境，一个完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全生产责任制；安全检查制度；危险作业与技术审批制度；提高员工安全意识等。让管理制度完善起来不仅可以将其彻底贯彻实施下去，还能让施工工人、机械器具、施工环节等安排的有章可循，让施工环境变得不再混乱。
（2）起吊、高空、临边及临孔作业等的安全管理 土建工程尤其是水电站建设等高危行业，起吊、高空等危险作业是经常要操作的。为了保证施工员工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必须在施工现场施行多重保险。例如水电站建设中，对于起吊的人员要做到记录大型起吊设备安全技术档案资料，注意设备安全限位、限重以及吊具、钢丝绳滑轮组等的安全检验与保养维护。又如大坝上下游临边作业中，全程都存在较大的安全管理风险，对于作业的员工，无论是悬挂安全绳还是采用自动升降式的吊篮亦或是安装超速保护装置，都要实施多重保险以保护施工人员的人身安全。
（3）民爆器材与重大危险源的安全管理 水电站建设中，地理位置往往选择在高边坡地段，开挖工程浩大，使用民爆帮助挖掘作业，但这个民爆器材从采购、运输、保护存储都需要一定的安全管理制度来约束。安放的仓库与爆破的地段都需要严格检查是否有重大危险源，一旦发现要及时处理转移，以防止重大危险事故的发生。 2、 加强土建施工质量管理
（1）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
（2）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
（4）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
3、加强土建施工进度管理
施工现场进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程现场施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行现场控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：
（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
（2）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
（3）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
结语
总之，建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。加强对施工的现场管理，不仅可以为施工单位节约成本，而且可以提高施工单位在相同行业中的地位，为工程质量和美化城市环境作出贡献。
[1]房勇、张大平、苏升.建筑工程安全问题的分析与对策[J].中国新技术新产品，2011（5）
[2]刘彬.加强土建施工管理工作的探讨分析[J].门窗，2013.
[3]徐尚友.加强土建施工管理工作的有效策略分析[J].科技致富向导，2012.
【关键词】土建；施工管理；问题；注意事项
在我国现在的建筑工程中，土建施工管理的好坏极为重要，管理的水平直接关系着整个建筑工程的质量问题，但是就目前我国土建施工管理现状来看还是不容乐观的，尤其是在管理中存在着诸多影响施工质量的问题，这些问题不容小视，否则会影响到工程的施工质量、安全生产等方面。
一、土建施工现场管理的重要性
建筑施工现场管理中，主要内容包括安全、质量、成本、工期等管理，这些管理内容都是建立在对施工现场的管理的基础上的，工期的推迟或提前都会影响到工程的质量、安全和成本。一方面，土建施工多为露天高空作业，危险系数较大，是安全隐患严重的场所，强调对施工现场的管理能够有效的减少事故的发生，对工人和施工单位都是有利的；另一方面，要加强对施工现场的人和物的利用状态的管理，不合理的结合会造成资源浪费，延误工期，提高建筑成本，加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现，为施工企业节约成本创造收益。加强对土建施工现场的管理，严格履行合同条文，可以帮助施工企业树立良好的形象，是各方面管理的综合反映，是施工过程中管理的基础。
二、土建工程施工管理存在的问题
1、管理体制不完善
在土建工程施工管理中，没有健全的管理体制，直接影响着建筑工程项目的施工管理。大部分土建工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土建工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一些管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土建工程的施工管理带来了难度。如果土建工程项目施工管理中，没有健全的管理体制，那么施工管理工程很难得到有效的开展。
2、施工资料的存档工作较为滞后
在整个土建工程中，施工管理除了要对施工人员、材料以及施工技术等进行组织管理以外，同时还应重视施工资料存档管理工作。但是在实际管理过程中，关于这一点很多的建设单位都会将其忽略，认为该项工作只是一个摆设，认为这项工作可有可无，或者认为在工程竣工以后，只需将资料补齐就行。但是这样一来，很容易导致施工管理工程不能按照预定计划来施工，其管理往往都是根据自身以前的经验，缺乏一定的科学、合理且客观的依据，一旦当土建工程项目出现什么特殊情况，在处理和管理起来就会比较困难。
3、施工资料的存档工作较为滞后
在整个土建工程中，施工管理除了要对施工人员、材料以及施工技术等进行组织管理以外，同时还应重视施工资料存档管理工作。但是在实际管理过程中，关于这一点很多的建设单位都会将其忽略，认为该项工作只是一个摆设，认为这项工作可有可无，或者认为在工程竣工以后，只需将资料补齐就行。但是这样一来，很容易导致施工管理工程不能按照预定计划来施工，其管理往往都是根据自身以前的经验，缺乏一定的科学、合理且客观的依据，一旦当土建工程项目出现什么特殊情况，在处理和管理起来就会比较困难。
4、建筑材料质量问题
建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在有些地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。
5、缺乏高素质的管理人才
我们知道，土建施工管理工作涉及的因素多，管理起来不是那么容易。现在，随着我国建筑施工项目的增加，要求的管理人员也越来越多，有些建筑单位为了节俭开支，雇佣了一些素质和能力相对较低的管理人员，他们没有接受正规的教育，没有接受专业的知识培训，有的只对管理工作一知半解，这严重影响土建工程的管理工作。此外，一些管理人员缺乏基本的道德素养，他们行为懒散，不能认真对待自己的本职工作，不能本着对工作一丝不苟的工作作风和事实求是的工作态度，这种行为轻者给建筑企业带来投资风险，重者影响建筑工程的质量安全。
三、土建工程施工管理措施
1、加强土建施工安全管理
（1）完善安全管理规章制度。对于一个安全的施工环境，一个完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全生产责任制；安全检查制度；危险作业与技术审批制度；提高员工安全意识等。让管理制度完善起来不仅可以将其彻底贯彻实施下去，还能让施工工人、机械器具、施工环节等安排的有章可循，让施工环境变得不再混乱。
（2）起吊、高空、临边及临孔作业等的安全管理 土建工程尤其是水电站建设等高危行业，起吊、高空等危险作业是经常要操作的。为了保证施工员工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必须在施工现场施行多重保险。例如水电站建设中，对于起吊的人员要做到记录大型起吊设备安全技术档案资料，注意设备安全限位、限重以及吊具、钢丝绳滑轮组等的安全检验与保养维护。又如大坝上下游临边作业中，全程都存在较大的安全管理风险，对于作业的员工，无论是悬挂安全绳还是采用自动升降式的吊篮亦或是安装超速保护装置，都要实施多重保险以保护施工人员的人身安全。
（3）民爆器材与重大危险源的安全管理 水电站建设中，地理位置往往选择在高边坡地段，开挖工程浩大，使用民爆帮助挖掘作业，但这个民爆器材从采购、运输、保护存储都需要一定的安全管理制度来约束。安放的仓库与爆破的地段都需要严格检查是否有重大危险源，一旦发现要及时处理转移，以防止重大危险事故的发生。 2、 加强土建施工质量管理
（1）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
（2）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
（4）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
3、加强土建施工进度管理
施工现场进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程现场施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行现场控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：
（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
（2）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
（3）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
结语
总之，建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。加强对施工的现场管理，不仅可以为施工单位节约成本，而且可以提高施工单位在相同行业中的地位，为工程质量和美化城市环境作出贡献。
[1]房勇、张大平、苏升.建筑工程安全问题的分析与对策[J].中国新技术新产品，2011（5）
[2]刘彬.加强土建施工管理工作的探讨分析[J].门窗，2013.
[3]徐尚友.加强土建施工管理工作的有效策略分析[J].科技致富向导，2012.