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【摘 要】 本文主要探讨了工程项目技术和经济管理的要点，分析了工程项目应该如何更好的做好技术和经济管理，以期可以为工程项目的技术和经济管理工作提供参考。
【关键词】 工程项目；技术；经济管理
一、前言
目前，在很多工程项目的施工过程中，技术和经济管理工作一直还未到位，所以，为了提高工程项目施工的效果，一定要做好项目技术和经济管理工作，提高施工的有效性。
二、我国建筑工程项目工程管理的现状
1.项目工程管理起步晚
近代的项目管理学起源于上世纪50至60年代，逐渐的有很多人开始关注项目管理。在过去的30多年的时间中，西方的一些国家对于项目工程管理的发展都做出了很大的贡献，积极的推动的项目工程管理现代化的发展。但是我国对项目工程管理的研究起步较晚，因此在一些项目的质量上有很大的差距，如工程费用的超支，拖延工期，以及质量事故等等。特别是近些年发生的重大工程事故造成的国家人民生命财产的重大损失。
2.缺乏项目工程管理体系
在项目建设的过程中没有建立一个贯穿项目建设全过程有效的管理体系，出现的情况是“项目上马建班子，项目完工散摊子”。
3.忽视项目可行性研究
项目工程管理可行性研究包括建筑项目技术和经济以及其他方面。其目的一方面是为项目的贷款，设计以及签约提供资料，另一方面为投资者提供很好的分析供投资者作出很好的决策。但是目前我国的很多建筑工程在项目的管理上并不太注重其可行性的分析，最终导致的结果就是盲目投资和巨大的经济损失。
三、项目技术和项目成本之间的关系
1、动态施工和深化设计
项目的施工方案是工程结算最重要的依据，其中包括了很多专业性十分强的分项项目，比如说：钢筋混凝土安装工程、机电设备安装工程等分项项目，都需要在中标分包时对施工方案进行二次深化。以上工程的超投标工作通常都是在结构施工期间或者是已经基本建设完成后才开始作业的，很多内容在工程施工期间已经进行过大量的变更和修改，分包方对方案进行深化设计时，通常是在原有的施工图纸基础上进行修正的，很多时候会将施工现场的具体情况忽视掉。当不同的装饰材料互相衔接时，因为各个分包商单独对施工图纸进行深化，彼此间缺少必要的交流，或者是分包商进行设计时，没有考虑到工程建设周期等情况，致使设计人员只考虑到自己单位的工程建设情况，缺少整体设计理念，到施工建设时才发现各个工程的设计意图存在矛盾，甚至工程建设无法按照施工图纸的设计意图进行施工等情况的发生。所以在深化设计时，设计人员应考虑到整体工程建设内容，考虑到相互衔接工程的施工工艺，提前为后续施工创造有利条件也是十分重要的。另外一点，工程设计人员自身的设计理念不正确也是造成项目整体成本失控的主要原因之一，设计人员过度注重理论设计结果而忽视实际建设条件，导致设计图纸不能够满足实际需要，导致工程建设过程中不断地出现建设变更、设计变更等不确定因素，工程设计技术作为施工技术中重要的组成部分，设计结果能否更准确、更细致、更真实化地表现出建设的设计意图，降低工程成本预算的差值是能够使项目成本得到控制的重要方式。
2、施工技术和工程招采标的关系
在工程建设过程中，很多建设项目采用新工艺、新材料进行建设，因此就使得工程建设的难度有所增加，施工人员必须在保证工程建设质量的前提下，保证工程建设成本和施工工期。所以很多需要招标采购的分项工程，在提出有关技术经济条件时，应该适应当前市场供应情况，将源生产材料以及加工市场的行情调查全面，综合考虑技术方案的可行性和合理性，在对工程施工技术进行分析、比较和选择。然后在满足设计需求和使用功能的前提下，尽可能的将反复环节降低。在工程建设时期，很多建设材料的加工货物会陆续订购，在选择材料方面能够达到相同效果的不相同材料不仅仅应充分对其价格进行考量，同时也应综合全局考量其加工供货的周期等因素，以及材料技术指标、建设效果和性能是否符合工程建设的基本需求等，要充分的计划好施工单位的施工技术能否满足项目的标准。
四、技术管理和工程资金的关系
1、项目洽商和经济的关系
工程建设过程中如果出现施工做法改变、施工条件出现变动以及材料代用等情况，或者因施工设计图纸变更带来经济损失，最终致使索赔现象发生时都应该通过协商方式反映出来，它和施工图纸一样，也是工程建设、维修、扩建、改建、验收以及结算的重要依据。项目洽商内容应准确、清晰、简练，同时相关参数和技术要求应标准齐全、正确、合理，不单应考虑相同内容间的前后联系，还应该考虑到工程建设的整体性因素，不单能够了解施工生产等情况，同时也可以为经济决算提供正确依据。工程项目的洽商工作是与项目工程的经济直接挂钩的，虽然项目洽商不是一项具体的施工技术内容，但项目洽商却是与施工技术所联系得最为紧密的，项目洽商是以施工项目的规划为基础的，将项目整体的施工技术能力、施工材料使用和投入、施工图纸的设定等各个方面内容综合考虑并以此为依据向承包商做保证，其中要注意，在发生工程项目变更时要记录和变更计划图、变更技术依据等重要数据，以免发生工程纠纷。
2、质量管理和经济的关系
经济和质量有着极其密切的内在关联，建设工程质量出现问题或者有质量事故发生就会对承建单位的经济效益造成直接影响，所以对工程建设质量进行全方位管理，并建立相应的质保体系是工程质量控制的关键内容，在关键管理项目上建立控制点，然后采取有效措施避免工程出现质量事故。施工最基本的要求就是保证工程建设的质量，在混凝土结构形成的全过程中，很多施工程序都会对结构质量产生致命影响，所以强化施工过程是控制质量的重点内容。在工程建设期间，对产品应进行互相检查和自我检查，使生产商将自身质量关把好，把产品质量缺陷和问题控制住，及时找出问题并进行修正，使得工程质量符合签署合同的相关要求。在互检、自检基础上，将工程质量控制在要求之内，特别是隐蔽分项工程，比如像钢筋安装等工程，如果其存在安全隐患，就会对工程后期建设造成严重影响，因此更应该得到有关人员的重视。
五、加强建筑工程项目管理的措施
针对以上建筑工程项目管理存在的突出问题，笔者认为应该从以下几方面。
1、推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言，就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2、加强成本管理和质量控制
项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
六、结束语
综上所述，工程项目技术和经济管理工作必须要明确工程施工的要点，进而有针对性的采取有效的措施来提高项目技术和经济管理水平，确保工程项目管理工作的效果。
参考文献：
[1]侯俊明.浅析建筑施工项目的成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（06）.
[2]余鸿宰.简述工程项目施工成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（06）.
【关键词】 工程项目；技术；经济管理
一、前言
目前，在很多工程项目的施工过程中，技术和经济管理工作一直还未到位，所以，为了提高工程项目施工的效果，一定要做好项目技术和经济管理工作，提高施工的有效性。
二、我国建筑工程项目工程管理的现状
1.项目工程管理起步晚
近代的项目管理学起源于上世纪50至60年代，逐渐的有很多人开始关注项目管理。在过去的30多年的时间中，西方的一些国家对于项目工程管理的发展都做出了很大的贡献，积极的推动的项目工程管理现代化的发展。但是我国对项目工程管理的研究起步较晚，因此在一些项目的质量上有很大的差距，如工程费用的超支，拖延工期，以及质量事故等等。特别是近些年发生的重大工程事故造成的国家人民生命财产的重大损失。
2.缺乏项目工程管理体系
在项目建设的过程中没有建立一个贯穿项目建设全过程有效的管理体系，出现的情况是“项目上马建班子，项目完工散摊子”。
3.忽视项目可行性研究
项目工程管理可行性研究包括建筑项目技术和经济以及其他方面。其目的一方面是为项目的贷款，设计以及签约提供资料，另一方面为投资者提供很好的分析供投资者作出很好的决策。但是目前我国的很多建筑工程在项目的管理上并不太注重其可行性的分析，最终导致的结果就是盲目投资和巨大的经济损失。
三、项目技术和项目成本之间的关系
1、动态施工和深化设计
项目的施工方案是工程结算最重要的依据，其中包括了很多专业性十分强的分项项目，比如说：钢筋混凝土安装工程、机电设备安装工程等分项项目，都需要在中标分包时对施工方案进行二次深化。以上工程的超投标工作通常都是在结构施工期间或者是已经基本建设完成后才开始作业的，很多内容在工程施工期间已经进行过大量的变更和修改，分包方对方案进行深化设计时，通常是在原有的施工图纸基础上进行修正的，很多时候会将施工现场的具体情况忽视掉。当不同的装饰材料互相衔接时，因为各个分包商单独对施工图纸进行深化，彼此间缺少必要的交流，或者是分包商进行设计时，没有考虑到工程建设周期等情况，致使设计人员只考虑到自己单位的工程建设情况，缺少整体设计理念，到施工建设时才发现各个工程的设计意图存在矛盾，甚至工程建设无法按照施工图纸的设计意图进行施工等情况的发生。所以在深化设计时，设计人员应考虑到整体工程建设内容，考虑到相互衔接工程的施工工艺，提前为后续施工创造有利条件也是十分重要的。另外一点，工程设计人员自身的设计理念不正确也是造成项目整体成本失控的主要原因之一，设计人员过度注重理论设计结果而忽视实际建设条件，导致设计图纸不能够满足实际需要，导致工程建设过程中不断地出现建设变更、设计变更等不确定因素，工程设计技术作为施工技术中重要的组成部分，设计结果能否更准确、更细致、更真实化地表现出建设的设计意图，降低工程成本预算的差值是能够使项目成本得到控制的重要方式。
2、施工技术和工程招采标的关系
在工程建设过程中，很多建设项目采用新工艺、新材料进行建设，因此就使得工程建设的难度有所增加，施工人员必须在保证工程建设质量的前提下，保证工程建设成本和施工工期。所以很多需要招标采购的分项工程，在提出有关技术经济条件时，应该适应当前市场供应情况，将源生产材料以及加工市场的行情调查全面，综合考虑技术方案的可行性和合理性，在对工程施工技术进行分析、比较和选择。然后在满足设计需求和使用功能的前提下，尽可能的将反复环节降低。在工程建设时期，很多建设材料的加工货物会陆续订购，在选择材料方面能够达到相同效果的不相同材料不仅仅应充分对其价格进行考量，同时也应综合全局考量其加工供货的周期等因素，以及材料技术指标、建设效果和性能是否符合工程建设的基本需求等，要充分的计划好施工单位的施工技术能否满足项目的标准。
四、技术管理和工程资金的关系
1、项目洽商和经济的关系
工程建设过程中如果出现施工做法改变、施工条件出现变动以及材料代用等情况，或者因施工设计图纸变更带来经济损失，最终致使索赔现象发生时都应该通过协商方式反映出来，它和施工图纸一样，也是工程建设、维修、扩建、改建、验收以及结算的重要依据。项目洽商内容应准确、清晰、简练，同时相关参数和技术要求应标准齐全、正确、合理，不单应考虑相同内容间的前后联系，还应该考虑到工程建设的整体性因素，不单能够了解施工生产等情况，同时也可以为经济决算提供正确依据。工程项目的洽商工作是与项目工程的经济直接挂钩的，虽然项目洽商不是一项具体的施工技术内容，但项目洽商却是与施工技术所联系得最为紧密的，项目洽商是以施工项目的规划为基础的，将项目整体的施工技术能力、施工材料使用和投入、施工图纸的设定等各个方面内容综合考虑并以此为依据向承包商做保证，其中要注意，在发生工程项目变更时要记录和变更计划图、变更技术依据等重要数据，以免发生工程纠纷。
2、质量管理和经济的关系
经济和质量有着极其密切的内在关联，建设工程质量出现问题或者有质量事故发生就会对承建单位的经济效益造成直接影响，所以对工程建设质量进行全方位管理，并建立相应的质保体系是工程质量控制的关键内容，在关键管理项目上建立控制点，然后采取有效措施避免工程出现质量事故。施工最基本的要求就是保证工程建设的质量，在混凝土结构形成的全过程中，很多施工程序都会对结构质量产生致命影响，所以强化施工过程是控制质量的重点内容。在工程建设期间，对产品应进行互相检查和自我检查，使生产商将自身质量关把好，把产品质量缺陷和问题控制住，及时找出问题并进行修正，使得工程质量符合签署合同的相关要求。在互检、自检基础上，将工程质量控制在要求之内，特别是隐蔽分项工程，比如像钢筋安装等工程，如果其存在安全隐患，就会对工程后期建设造成严重影响，因此更应该得到有关人员的重视。
五、加强建筑工程项目管理的措施
针对以上建筑工程项目管理存在的突出问题，笔者认为应该从以下几方面。
1、推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言，就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2、加强成本管理和质量控制
项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
六、结束语
综上所述，工程项目技术和经济管理工作必须要明确工程施工的要点，进而有针对性的采取有效的措施来提高项目技术和经济管理水平，确保工程项目管理工作的效果。
参考文献：
[1]侯俊明.浅析建筑施工项目的成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（06）.
[2]余鸿宰.简述工程项目施工成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（06）.