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摘 要：新时代，市场与企业对人才的要求发生了极大的变化，尤其是随着知识经济时代的来临，企业人力资源管理面临的挑战越发严峻。基于此，本文通过对企业人力资源管理的特点、创新以及与企业发展的关系展开论述，并分析经济增长模式下企业人力资源管理出现的问题，以此为参考基础，提出管理与完善策略，希望能为企业人力资源管理质量的提升提供助力。
关键词：经济增长模式 企业 人力资源管理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
在经济增长模式下，人力资源管理的作用越来越明显，它不仅能决定企业的发展成败，还能对市场经济发展产生巨大影响。新时期，企业想要长足发展，想要比同行更具优势，必须要及时更新与完善人力资源管理，结合企业发展实况，提高其效率和质量。此外，还要积极采取相关有效措施解决当前管理中存在的问题，避免其对企业人力资源开发、利用与管理形成阻碍，提高其在新时期的管理效果。
1 基于經济增长模式下企业人力资源管理创新方向
1.1 管理方法的创新
在人力资源管理中会采用各种现代化管理方式，其中最主要的是个性化管理。依据企业内部不同文化层次员工的不同需求，为其提供个性化管理，使其拥有创新的斗志和勇气，在工作上表现得更加积极。
1.2 管理手段的创新
先进的科技手段能有效提升员工的工作效率，提高人力资源管理水平和效果，在一定程度上能加速企业发展。因此，人力资源管理部门员工必须要不断吸收和引进更多专业性强且经验丰富的人才，为企业发展提供足够的人才支持。另外，在对员工进行培训的过程中，人力资源部要以提高员工实际解决问题的能力为目标，实现电子化、标准化考核考评，以此来减少人为因素所带来的不利影响。
1.3 管理队伍的创新
优秀的人力资源管理队伍既能为企业提供更强大的人才吸纳能力，也能为企业的发展带来更好地推动作用。企业想要保持经济稳步增长必须要不断拓展渠道，特别是与各大院校、研究院建立校企合作关系，这样更容易带来队伍的革新与发展。
1.4 管理制度的创新
在企业发展中，要建立完善的岗前培训和终身培训制度，通过创新来提升制度化管理，为企业员工开展不同水平、多样化的管理，增强企业的凝聚力和向心力。
2 基于经济增长模式下的企业人力资源管理的特征
2.1 人本特征
人力资源面向的对象是员工，因此其首要特点就是人本特征，这一特征要求管理人员要将员工作为企业第一重要资源，关心并爱护员工，加强对其保护，使其在企业发展过程中发挥更好的作用。
2.2 专业性与实践性
人力资源管理的专业性非常强，它的分工非常细致且带有很强的专业知识性，因而在实践活动中，它的目标性和应用性表现也很强。
2.3 战略性和全面性
人力资源部门的存在旨在为企业吸收更多优秀人才，创造更多财富和利润，因此，必须要以员工为基础和导向。在企业高层决策过程中，人力资源的决定性和战略性作用非常强，它贯穿于企业管理的整个过程、各个环节，因而具有一定的全面性。
3 企业人力资源管理和企业经济效益与发展的关系
3.1 优化员工组织结构能为企业创造经济效益
在企业发展期间，处于不同阶段所需人才水平也不同，人力资源部门需要根据企业发展实况变更管理模式，以适应企业发展需求。另外，通过优化内部组织结构能够合理调配资源，保证企业稳健发展。比如在发展初期，企业为追求更高利润会将工作重心放在运营销售方面，人力资源部门面对这种情况就要将组织结构重点放在销售及市场类型员工身上，引进并吸纳此类人才，以此来保障企业的经济收益，为其长足发展提供保证。在发展中期，企业的发展重心发生转移，将对销售运营的重视度转移到企业影响力和形象方面，人力资源部门也要配合企业更换，招聘更多研发人才，为企业发展和影响力提升提供保障。在企业具备一定影响力和品牌知名度之后，该部门就要重视内部优化管理，制定完善规章流程，以规范企业内部发展，为企业提供积极推动作用。
3.2 薪资制定影响企业的经济发展
改革开放以来，我国的薪资差距越来越大，这对企业人力资源管理产生一定的阻碍，尤其是在薪酬差距较大的情况下，极容易造成企业内部不稳定，影响其发展。面对这种情况，人力资源管理部门必须要制定合理的薪资制度，让员工心服口服，这样才能避免因为薪资差距大导致内部不和谐因素的出现。
3.3 绩效考核推动企业经济效益发展
大部分企业为了保障员工的工作积极性都会制定完善的绩效考核制度，以此来激励和鼓励员工上进与发展，为企业发展创造助力。人力资源部门在制定相关考核制度时，首先要避免形式主义，确保其公平性，这样才能实现提高企业经济效益的目标。另外，通过合理的绩效考核能让员工意识到自己的不足，明确发展方向，并不断完善自己，提高自己的能力。同时，有了完善的绩效考核制度，岗位分配也会更加细化、公平，对企业的推动力和影响力也会更大。
3.4 科学的员工培训有利于促进企业经济效益发展
作为人力资源管理部门的重点工作，员工培训首先要考虑企业发展需求，制定合理计划，这样才能促进员工技能、管理等各方面能力的提升，在实现其个人价值的同时，为企业创造更多价值。另外，科学合理的内部培训制度还能为员工提供上升空间，使其认可企业的发展理念，并为之付出努力。这种物质与精神双层面的满足更容易留住人才，为企业长足发展创造条件。
4 现阶段企业人力资源管理中存在的问题
4.1 管理方式滞后，资源分配不合理
在现代企业发展中，人力资源管理方式不合理是非常严重的问题，它不仅制约企业的发展，对企业内部优化也大为不利。在实际管理中，很多企业的人员分配、激励制度以及管理制度上都存在一些不足，难以有效激发员工上进心和积极性，也无法提升工作效率和效果。另外，部分员工对管理制度内容不了解，消极怠工等现象严重影响了企业的发展。再加上，企业缺乏对员工针对地性规划与引导，导致其分配工作与个人能力不匹配，造成人力资源浪费。 4.2 管理理念未与时俱进
很多企业管理者虽然意识到人力资源管理的重要性，但并未提升到相应的高度，且过于强调该部门的事务管理作用，导致其工作受限，作用无法彻底发挥出来。另外，在经济增长模式下，很多企业人力资源管理部门依然按照以往的招聘理念去选拔人才，对市场竞争的改变并未重视，导致招聘结果不理想，影响企业发展。
4.3 培训制度不完善，投入不足
新形势下，企业面临的问题越来越多，员工技能水平是否提升也成为重中之重。然而，在应对市场经济发展过程中，部分企业改革并未在人力资源方面做过多投入，甚至其培训制度仅停留在表面，难以满足新时代企业发展需求。特别是部分中小企业因为资金、员工频繁跳槽等原因，不愿意过多投入对员工的培训，这也导致人力资源发展不顺。
4.4 招聘制度不合理，人才流失严重
在实际招聘中，很多企业为了所谓的面子会招聘一些高层次人员，对应聘人员的毕业院校、学历以及专业等有非常严苛的要求，这就导致部分有能力的应聘者被拒之门外。这种不合理的招聘制度也让企业难以留住优秀人才，甚至增加招聘成本。另外，行业竞争的激烈与白热化、招聘流程的繁琐与刻板，导致人才流失严重，造成诸多遗憾。
5 基于经济增长模式下的企业人力资源管理发展策略
5.1 以人为本，转变思想认知
新经济时代，企业运行的基本原则就是以人为本，人力资源作为企业的重要部门必须要以此原则为参考，建立相应工作制度和原则，维护员工权益，满足其需求，将人力资源在企业发展中的价值展现出来。该部门员工不仅要加强对员工的专业能力特长分析，更要加强对人才分析，结合实际岗位需求合理分配员工，发挥其价值。与此同时，在引进人才方面，人力资源部门也要建立良性人才循环系统，确保人才输入与输出不影响企业发展，能为企业提供源源不断的人才支撑，确保企业运营不受影响。在日常管理中要加强与员工的沟通，给予员工针对性关心和帮助，解决其工作、生活上的难题，增强其归属感，为企业发展打好人才基础。在思想认知方面，企业也要深刻意识到人力资源管理部门的价值和对企业经济发展的重要性，通过前瞻性、战略性以及发展性眼光对其进行合理开发和管理，确保人力资源管理体系能够满足企业在各个经济阶段的发展需求，为企业可持续发展提供智力与制度管理支持。
5.2 以公平为原则，完善培训制度
人力资源培训与开发理念是否科学、合理，对企业运营效果会产生极大的影响，因此，必须要在企业内部树立正确科学的培训观念，为企业发展夯实基础。在此过程中，企业要将企业文化纳入其中，以人为本，坚持公平公正原则，重视对员工的管理，确保每一个员工都能理解企业制度和发展规划。另外，开发与提升人力资源培训必须要深入市场分析，在明确企业发展方向的基础上，为企业制定合理的培訓制度和内容，从根本上确保培训规划的正确性和可靠性，为提高企业市场竞争力奠定良好基础。
5.3 优化激励制度，完善绩效考核形式
物质与精神的双重结合才能真正留住人才，才能提高员工对企业的归属感和信任感，继而为企业发展发挥个人价值。企业人力资源管理部门要充分意识到这一点，并根据企业发展实况，从实际情况出发，建立公平激励制度，提高针对性和鞭策合理性，让员工能更好地为企业服务。在人才招聘、选拔以及任用方面，人力资源部门人员要与相关部门沟通、联系，以共同协商、投票的方式来决定人员调配和任职去留问题，这样才能保证选拔任用人才的科学性和公平性，才能保证为企业吸纳更多高素质人才，为企业长远发展提供人才助力。
在绩效考核制度的制定方面，人力资源管理部门也要慎重对待，必须结合企业发展类型与方式，参考岗位价值，设置不同薪酬、绩效考核机制，以此来满足不同员工的发展需求。另外，要设置专门的部门来科学记录员工的表现，以此来作为员工加薪升职、奖罚、选拔的标准和依据，避免因为数据不明导致员工不满，影响企业内部和谐。企业还要积极创新薪酬管理制度，将员工表现、业绩与薪酬挂钩，这样既能提高员工积极性，也能推动绩效考核制度的顺利执行，避免员工利益不平衡而引起矛盾纠纷。
5.4 创建和谐工作体系
人力资源管理与开发工作涉及很多方面，渗透于企业管理的各个环节，因此，企业想要提升人力资源管理成效不仅要提高领导的重视，更要保证各个部门之间的协调，确保其工作的开展能得到各个部门的支持和理解。比如在人才选拔和招聘方面，除了要严把质量关卡之外，还需要发挥内部作用，人力资源管理部门要与其他相关部门进行协商沟通，确定招聘标准和方向，及时更新招聘要求等，这样才能为企业各部门招聘到符合需求的员工，才能让企业内部各部门之间工作体系更加和谐。
5.5 提高对人力资源管理部门的支持
人力资源的开发与管理需要企业予以长时间的支持，才能见到效果，对此，企业必须要结合行业经济发展形势，坚持持续性开展员工培训工作，以提升各部门员工素质和能力。同时，还要投入足够的资金与高校建立培养合作关系，借助高校科研等机构储备人才，弥补和完善人力资源管理发展中的不足，挖掘其潜能，提高其可持续性发展。另外，企业对该部门的支持还要体现在资金方面，确保部门各项活动能有效开展，避免因为资金不足导致计划夭折，继而影响该部门的发展与提升。
6 结语
新经济时代，人才是制约企业发展的重要因素，唯有保证人才充足才能为企业长足发展提供推动力。企业人力资源管理部门作为与人才直接对接的部门，其成效高低不仅关系到人才多少，更关乎企业经济效益。因此，企业要加强对该部门的重视，探索新模式，以更加合理、有效、科学的方式来为企业长远发展提供保障。
参考文献
杨慧萍.新经济环境下企业人力资源管理浅析[J].中国商论，2018（27）.
曹计娟.试论基于大数据时代下的企业人力资源管理变革[J].知识经济，2019（22）.
唐冬萍.基于经济创新在增长模式下的企业人力资源管理研究[J].住宅与房地产，2020（05）.
关键词：经济增长模式 企业 人力资源管理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
在经济增长模式下，人力资源管理的作用越来越明显，它不仅能决定企业的发展成败，还能对市场经济发展产生巨大影响。新时期，企业想要长足发展，想要比同行更具优势，必须要及时更新与完善人力资源管理，结合企业发展实况，提高其效率和质量。此外，还要积极采取相关有效措施解决当前管理中存在的问题，避免其对企业人力资源开发、利用与管理形成阻碍，提高其在新时期的管理效果。
1 基于經济增长模式下企业人力资源管理创新方向
1.1 管理方法的创新
在人力资源管理中会采用各种现代化管理方式，其中最主要的是个性化管理。依据企业内部不同文化层次员工的不同需求，为其提供个性化管理，使其拥有创新的斗志和勇气，在工作上表现得更加积极。
1.2 管理手段的创新
先进的科技手段能有效提升员工的工作效率，提高人力资源管理水平和效果，在一定程度上能加速企业发展。因此，人力资源管理部门员工必须要不断吸收和引进更多专业性强且经验丰富的人才，为企业发展提供足够的人才支持。另外，在对员工进行培训的过程中，人力资源部要以提高员工实际解决问题的能力为目标，实现电子化、标准化考核考评，以此来减少人为因素所带来的不利影响。
1.3 管理队伍的创新
优秀的人力资源管理队伍既能为企业提供更强大的人才吸纳能力，也能为企业的发展带来更好地推动作用。企业想要保持经济稳步增长必须要不断拓展渠道，特别是与各大院校、研究院建立校企合作关系，这样更容易带来队伍的革新与发展。
1.4 管理制度的创新
在企业发展中，要建立完善的岗前培训和终身培训制度，通过创新来提升制度化管理，为企业员工开展不同水平、多样化的管理，增强企业的凝聚力和向心力。
2 基于经济增长模式下的企业人力资源管理的特征
2.1 人本特征
人力资源面向的对象是员工，因此其首要特点就是人本特征，这一特征要求管理人员要将员工作为企业第一重要资源，关心并爱护员工，加强对其保护，使其在企业发展过程中发挥更好的作用。
2.2 专业性与实践性
人力资源管理的专业性非常强，它的分工非常细致且带有很强的专业知识性，因而在实践活动中，它的目标性和应用性表现也很强。
2.3 战略性和全面性
人力资源部门的存在旨在为企业吸收更多优秀人才，创造更多财富和利润，因此，必须要以员工为基础和导向。在企业高层决策过程中，人力资源的决定性和战略性作用非常强，它贯穿于企业管理的整个过程、各个环节，因而具有一定的全面性。
3 企业人力资源管理和企业经济效益与发展的关系
3.1 优化员工组织结构能为企业创造经济效益
在企业发展期间，处于不同阶段所需人才水平也不同，人力资源部门需要根据企业发展实况变更管理模式，以适应企业发展需求。另外，通过优化内部组织结构能够合理调配资源，保证企业稳健发展。比如在发展初期，企业为追求更高利润会将工作重心放在运营销售方面，人力资源部门面对这种情况就要将组织结构重点放在销售及市场类型员工身上，引进并吸纳此类人才，以此来保障企业的经济收益，为其长足发展提供保证。在发展中期，企业的发展重心发生转移，将对销售运营的重视度转移到企业影响力和形象方面，人力资源部门也要配合企业更换，招聘更多研发人才，为企业发展和影响力提升提供保障。在企业具备一定影响力和品牌知名度之后，该部门就要重视内部优化管理，制定完善规章流程，以规范企业内部发展，为企业提供积极推动作用。
3.2 薪资制定影响企业的经济发展
改革开放以来，我国的薪资差距越来越大，这对企业人力资源管理产生一定的阻碍，尤其是在薪酬差距较大的情况下，极容易造成企业内部不稳定，影响其发展。面对这种情况，人力资源管理部门必须要制定合理的薪资制度，让员工心服口服，这样才能避免因为薪资差距大导致内部不和谐因素的出现。
3.3 绩效考核推动企业经济效益发展
大部分企业为了保障员工的工作积极性都会制定完善的绩效考核制度，以此来激励和鼓励员工上进与发展，为企业发展创造助力。人力资源部门在制定相关考核制度时，首先要避免形式主义，确保其公平性，这样才能实现提高企业经济效益的目标。另外，通过合理的绩效考核能让员工意识到自己的不足，明确发展方向，并不断完善自己，提高自己的能力。同时，有了完善的绩效考核制度，岗位分配也会更加细化、公平，对企业的推动力和影响力也会更大。
3.4 科学的员工培训有利于促进企业经济效益发展
作为人力资源管理部门的重点工作，员工培训首先要考虑企业发展需求，制定合理计划，这样才能促进员工技能、管理等各方面能力的提升，在实现其个人价值的同时，为企业创造更多价值。另外，科学合理的内部培训制度还能为员工提供上升空间，使其认可企业的发展理念，并为之付出努力。这种物质与精神双层面的满足更容易留住人才，为企业长足发展创造条件。
4 现阶段企业人力资源管理中存在的问题
4.1 管理方式滞后，资源分配不合理
在现代企业发展中，人力资源管理方式不合理是非常严重的问题，它不仅制约企业的发展，对企业内部优化也大为不利。在实际管理中，很多企业的人员分配、激励制度以及管理制度上都存在一些不足，难以有效激发员工上进心和积极性，也无法提升工作效率和效果。另外，部分员工对管理制度内容不了解，消极怠工等现象严重影响了企业的发展。再加上，企业缺乏对员工针对地性规划与引导，导致其分配工作与个人能力不匹配，造成人力资源浪费。 4.2 管理理念未与时俱进
很多企业管理者虽然意识到人力资源管理的重要性，但并未提升到相应的高度，且过于强调该部门的事务管理作用，导致其工作受限，作用无法彻底发挥出来。另外，在经济增长模式下，很多企业人力资源管理部门依然按照以往的招聘理念去选拔人才，对市场竞争的改变并未重视，导致招聘结果不理想，影响企业发展。
4.3 培训制度不完善，投入不足
新形势下，企业面临的问题越来越多，员工技能水平是否提升也成为重中之重。然而，在应对市场经济发展过程中，部分企业改革并未在人力资源方面做过多投入，甚至其培训制度仅停留在表面，难以满足新时代企业发展需求。特别是部分中小企业因为资金、员工频繁跳槽等原因，不愿意过多投入对员工的培训，这也导致人力资源发展不顺。
4.4 招聘制度不合理，人才流失严重
在实际招聘中，很多企业为了所谓的面子会招聘一些高层次人员，对应聘人员的毕业院校、学历以及专业等有非常严苛的要求，这就导致部分有能力的应聘者被拒之门外。这种不合理的招聘制度也让企业难以留住优秀人才，甚至增加招聘成本。另外，行业竞争的激烈与白热化、招聘流程的繁琐与刻板，导致人才流失严重，造成诸多遗憾。
5 基于经济增长模式下的企业人力资源管理发展策略
5.1 以人为本，转变思想认知
新经济时代，企业运行的基本原则就是以人为本，人力资源作为企业的重要部门必须要以此原则为参考，建立相应工作制度和原则，维护员工权益，满足其需求，将人力资源在企业发展中的价值展现出来。该部门员工不仅要加强对员工的专业能力特长分析，更要加强对人才分析，结合实际岗位需求合理分配员工，发挥其价值。与此同时，在引进人才方面，人力资源部门也要建立良性人才循环系统，确保人才输入与输出不影响企业发展，能为企业提供源源不断的人才支撑，确保企业运营不受影响。在日常管理中要加强与员工的沟通，给予员工针对性关心和帮助，解决其工作、生活上的难题，增强其归属感，为企业发展打好人才基础。在思想认知方面，企业也要深刻意识到人力资源管理部门的价值和对企业经济发展的重要性，通过前瞻性、战略性以及发展性眼光对其进行合理开发和管理，确保人力资源管理体系能够满足企业在各个经济阶段的发展需求，为企业可持续发展提供智力与制度管理支持。
5.2 以公平为原则，完善培训制度
人力资源培训与开发理念是否科学、合理，对企业运营效果会产生极大的影响，因此，必须要在企业内部树立正确科学的培训观念，为企业发展夯实基础。在此过程中，企业要将企业文化纳入其中，以人为本，坚持公平公正原则，重视对员工的管理，确保每一个员工都能理解企业制度和发展规划。另外，开发与提升人力资源培训必须要深入市场分析，在明确企业发展方向的基础上，为企业制定合理的培訓制度和内容，从根本上确保培训规划的正确性和可靠性，为提高企业市场竞争力奠定良好基础。
5.3 优化激励制度，完善绩效考核形式
物质与精神的双重结合才能真正留住人才，才能提高员工对企业的归属感和信任感，继而为企业发展发挥个人价值。企业人力资源管理部门要充分意识到这一点，并根据企业发展实况，从实际情况出发，建立公平激励制度，提高针对性和鞭策合理性，让员工能更好地为企业服务。在人才招聘、选拔以及任用方面，人力资源部门人员要与相关部门沟通、联系，以共同协商、投票的方式来决定人员调配和任职去留问题，这样才能保证选拔任用人才的科学性和公平性，才能保证为企业吸纳更多高素质人才，为企业长远发展提供人才助力。
在绩效考核制度的制定方面，人力资源管理部门也要慎重对待，必须结合企业发展类型与方式，参考岗位价值，设置不同薪酬、绩效考核机制，以此来满足不同员工的发展需求。另外，要设置专门的部门来科学记录员工的表现，以此来作为员工加薪升职、奖罚、选拔的标准和依据，避免因为数据不明导致员工不满，影响企业内部和谐。企业还要积极创新薪酬管理制度，将员工表现、业绩与薪酬挂钩，这样既能提高员工积极性，也能推动绩效考核制度的顺利执行，避免员工利益不平衡而引起矛盾纠纷。
5.4 创建和谐工作体系
人力资源管理与开发工作涉及很多方面，渗透于企业管理的各个环节，因此，企业想要提升人力资源管理成效不仅要提高领导的重视，更要保证各个部门之间的协调，确保其工作的开展能得到各个部门的支持和理解。比如在人才选拔和招聘方面，除了要严把质量关卡之外，还需要发挥内部作用，人力资源管理部门要与其他相关部门进行协商沟通，确定招聘标准和方向，及时更新招聘要求等，这样才能为企业各部门招聘到符合需求的员工，才能让企业内部各部门之间工作体系更加和谐。
5.5 提高对人力资源管理部门的支持
人力资源的开发与管理需要企业予以长时间的支持，才能见到效果，对此，企业必须要结合行业经济发展形势，坚持持续性开展员工培训工作，以提升各部门员工素质和能力。同时，还要投入足够的资金与高校建立培养合作关系，借助高校科研等机构储备人才，弥补和完善人力资源管理发展中的不足，挖掘其潜能，提高其可持续性发展。另外，企业对该部门的支持还要体现在资金方面，确保部门各项活动能有效开展，避免因为资金不足导致计划夭折，继而影响该部门的发展与提升。
6 结语
新经济时代，人才是制约企业发展的重要因素，唯有保证人才充足才能为企业长足发展提供推动力。企业人力资源管理部门作为与人才直接对接的部门，其成效高低不仅关系到人才多少，更关乎企业经济效益。因此，企业要加强对该部门的重视，探索新模式，以更加合理、有效、科学的方式来为企业长远发展提供保障。
参考文献
杨慧萍.新经济环境下企业人力资源管理浅析[J].中国商论，2018（27）.
曹计娟.试论基于大数据时代下的企业人力资源管理变革[J].知识经济，2019（22）.
唐冬萍.基于经济创新在增长模式下的企业人力资源管理研究[J].住宅与房地产，2020（05）.