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摘要：项目成本管理是建筑工程的重要环节，成本管理工作贯穿整个施工过程和管理过程。实行成本管理，可以消除市场压价现象，帮助企业打造自己的品牌。本文主要论述了项目成本管理工作的内容和重要意义、目前我国建筑企业项目成本管理中存有的问题、建筑企业加强成本控制的方法。
关键词：建筑企业;项目成本管理;成本核算
1引言
建筑业在我国社会经济发展中占据重要地位，它和人们生活水平的提升及国民经济发展具有紧密联系。建筑企业的项目成本管理作为建筑业经营的重要组成部分，它对企业经营管理及经济效益具有重要影响。所以，建筑企业要提高自身市场竞争力，必须加强成本管理工作。然而，我国很多建筑企业在工程项目成本管理方面都存有问题，必须对这些问题进行深入分析，探索有效的改善方法。
2项目成本管理工作的内容和重要意义
成本管理对象不仅含有生产成本，还含有预测成本、工程设计成本、安全成本和质量成本等，成本管理工作应该延伸至项目的每个过程与领域，生产经营对成本具有决定性作用，企业要向成本影响生产方向发展，进而不断适应市场经济。
建筑企业管理项目成本就是利用科学方法降低工程成本，成本管理是项目管理的根本特征体现。完善成本管理能够有效控制资源应用情况，结合工程实际需求，将工程成本控制在预见范围内。成本管理工作能够衡量施工工程管理绩效水平，利用成本控制，可以实现企业低成本高收益的经营目标。成本管理能够反应施工工程管理情况，成本管理工作十分复杂，它涉及施工前期的分包管理、合同管理、预算管理和施工过程中的工期管理、安全管理、质量管理等，这些管理内容对项目成本都具有直接影响，为了提高企业竞争力，一定要追求低成本条件下的利益最大化，成本管理机制对建筑企业系统性的预算、计划具有重要作用，成本管理可以说是建筑企业工程管理的中心内容。
3目前我国建筑企业项目成本管理中存有的问题
3.1投标报价机制缺乏科学性
很多建筑企业没有充分认识投标中的风险，进行投标报价时，没有深入了解工程施工规范及施工技术要求，未深刻把握有关法律法规，对可能存有的各种风险考虑不全面，报价项目和实际工程结算有不被认可现象存在。部分企业基础工作相对薄弱，报价前没有对工程施工现场进行深入调查，根本不了解工程材料价格和工程施工条件，成本分析工作缺乏科学性，施工方法不合理、施工图纸和成本预算相脱离，致使工程实际成本和投标报价有很大出入。
3.2各部门管理工作没有落实到位
工程实际施工过程中，很多企业都没有真正落实成本管理责任制，各部门间职责模糊不清，分工不合理，施工前没有及时进行预算，边做预算边施工或先施工后预算现象经常存在，致使工程结束后即便亏损也找不到问题发生的原因。项目管理人员和施工人员缺乏专业方面理论知识，实际工作中缺少责任心，制定目标成本的意识十分薄弱。另外，管理阶层管理人员沟通不及时，经常出现故意拖延或相互推诿情况，施工人员工作流动性较大，不能及时跟上工程进度，没有采取有效措施进行改进。
3.3没有形成合理的成本管控体系
建筑企业赋予工程项目经理权力时，没有将权力和责任有效统一到一起，进而不能调动管理人员管理成本的积极性，工程全过程成本控制工作没有真正落到实处。按照经济责任制要求，要有效控制工程目标成本，一定得坚持权力和职责充分结合的原则，充分发挥项目经理及管理人员在成本控制过程中的重要作用。管理人员在享有权力时必须担负一定责任，进而才能保证每项工作都有对应责任人。
3.4施工过程中浪费材料现象严重
材料管理制度不健全极易使工程材料成本增加，而材料成本在工程总成本中占有较大比重，材料管理制度中对没有对材料的购置、出入库及运用进行监控，导致施工人员在施工过程中浪费施工材料，不利于成本控制。工程施工过程中，由于大型设备购置、运用及维护等方面管理工作不规范，加上维护保养机器不及时、操作人员技术良莠不齐，机械设备经常出现报废或损坏。同一建筑企业不同项目间经常出现重复购机现象，机械设备未得到循环利用，部分设备还被闲置，设备投资浪费现象严重，这些都加大了成本控制工作的难度。
4建筑企业加强成本控制的方法
4.1树立成本控制意识
建筑企业要有效控制项目成本，首先必须树立正确的成本控制意识，具体可以从两方面开始抓起。一方面是制定科学的成本管控制度，用制度来约束员工，促进他们形成成本控制意识。制定合理的奖励惩罚措施，以此来促进员工产生降低成本的思想和意识，管控制度的建立也是一种责任分解，可以帮助员工产生要降低企业成本的压力，把项目成本管控工作和每个员工的自身利益紧密联系起来，使员工主动的注重成本控制工作。企业管理人员必须具有良好的个人素质，进而才能重视成本管理工作，严抓成本管控，引导成本控制工作。
4.2建立科学的成本管控体系
建筑工程成本控制一定是全过程、全方位和全员的成本控制。全过程控制指自工程投标报价开始，至工程施工、工程验收、工程交付使用整个寿命周期的控制，所有施工活动必须纳入成本控制管理范围。全方位成本控制主要是针对成本控制内容，具体指成本控制需要包含成本的计划、预算、预测、控制及考核等诸多方面的全方位控制。全员成本控制指积极调动所有部门和所有员工的积极性与主动性，上至项目经理，下至生产施工人员都需要参与到成本控制工作中。
4.3加强机械设备、材料的控制与管理
建筑工程和其他工程不同，建筑工程造价受市场材料影响程度较大，如果所有施工材料由建筑企业购置，那所有施工材料和机械设备都应该由成本管理部门依据工程管理细则进行采购与供应。工程承接前，需要有经营部门制定预计施工材料使用量，成本部门需要以此预计量作为依据，对项目部进行监督，严格控制超额用料，由于工程更改产生的新用料需要根据更改通知单领料。监督管理部门在验收施工现场材料过程中，注意检查发货材料质量，确保材料质量良好，防止材料变质导致材料成本上升。合理根据工程量和施工方法购置所需机械设备，注意机械设备的合理使用和日常维护，减少损坏与闲置，进而更好地控制材料成本。
4.4加大成本核算的监督管理力度
成本核算部门还需要安排专人负责成本核算监管工作，注意加强施工成本监督力度，仔细学习及严格制定成本核算制度，努力提升核算人员技术能力。监督管理过程中，既要严抓工程项目质量，又要加强成本核算管理。
5结束语
我国多数建筑企业在项目实施过程中都存有问题，这些问题已经影响到工程施工质量和施工进度，并对工程成本管控工作产生了一定影响。因此，一定要构建完善的成本控制体系和管理制度，制定切实可行的管理措施，努力提升工程经济效益。成本控制工程关系着建筑企业的发展，建筑企业一定要把成本控制工作贯穿到工程全过程中，动员所有员工积极参与成本控制中，帮助企业实现利润最大化，进而确保企业长期稳定的发展。
参考文献：
[1]彭正山.浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制[J].企业研究.2011（04）
[2]朱红兵.建设工程成本控制[J].中外企业家.2011（08）
[3]王炜，李峥.浅谈建筑工程的成本控制[J].中州煤炭.2011（02）
关键词：建筑企业;项目成本管理;成本核算
1引言
建筑业在我国社会经济发展中占据重要地位，它和人们生活水平的提升及国民经济发展具有紧密联系。建筑企业的项目成本管理作为建筑业经营的重要组成部分，它对企业经营管理及经济效益具有重要影响。所以，建筑企业要提高自身市场竞争力，必须加强成本管理工作。然而，我国很多建筑企业在工程项目成本管理方面都存有问题，必须对这些问题进行深入分析，探索有效的改善方法。
2项目成本管理工作的内容和重要意义
成本管理对象不仅含有生产成本，还含有预测成本、工程设计成本、安全成本和质量成本等，成本管理工作应该延伸至项目的每个过程与领域，生产经营对成本具有决定性作用，企业要向成本影响生产方向发展，进而不断适应市场经济。
建筑企业管理项目成本就是利用科学方法降低工程成本，成本管理是项目管理的根本特征体现。完善成本管理能够有效控制资源应用情况，结合工程实际需求，将工程成本控制在预见范围内。成本管理工作能够衡量施工工程管理绩效水平，利用成本控制，可以实现企业低成本高收益的经营目标。成本管理能够反应施工工程管理情况，成本管理工作十分复杂，它涉及施工前期的分包管理、合同管理、预算管理和施工过程中的工期管理、安全管理、质量管理等，这些管理内容对项目成本都具有直接影响，为了提高企业竞争力，一定要追求低成本条件下的利益最大化，成本管理机制对建筑企业系统性的预算、计划具有重要作用，成本管理可以说是建筑企业工程管理的中心内容。
3目前我国建筑企业项目成本管理中存有的问题
3.1投标报价机制缺乏科学性
很多建筑企业没有充分认识投标中的风险，进行投标报价时，没有深入了解工程施工规范及施工技术要求，未深刻把握有关法律法规，对可能存有的各种风险考虑不全面，报价项目和实际工程结算有不被认可现象存在。部分企业基础工作相对薄弱，报价前没有对工程施工现场进行深入调查，根本不了解工程材料价格和工程施工条件，成本分析工作缺乏科学性，施工方法不合理、施工图纸和成本预算相脱离，致使工程实际成本和投标报价有很大出入。
3.2各部门管理工作没有落实到位
工程实际施工过程中，很多企业都没有真正落实成本管理责任制，各部门间职责模糊不清，分工不合理，施工前没有及时进行预算，边做预算边施工或先施工后预算现象经常存在，致使工程结束后即便亏损也找不到问题发生的原因。项目管理人员和施工人员缺乏专业方面理论知识，实际工作中缺少责任心，制定目标成本的意识十分薄弱。另外，管理阶层管理人员沟通不及时，经常出现故意拖延或相互推诿情况，施工人员工作流动性较大，不能及时跟上工程进度，没有采取有效措施进行改进。
3.3没有形成合理的成本管控体系
建筑企业赋予工程项目经理权力时，没有将权力和责任有效统一到一起，进而不能调动管理人员管理成本的积极性，工程全过程成本控制工作没有真正落到实处。按照经济责任制要求，要有效控制工程目标成本，一定得坚持权力和职责充分结合的原则，充分发挥项目经理及管理人员在成本控制过程中的重要作用。管理人员在享有权力时必须担负一定责任，进而才能保证每项工作都有对应责任人。
3.4施工过程中浪费材料现象严重
材料管理制度不健全极易使工程材料成本增加，而材料成本在工程总成本中占有较大比重，材料管理制度中对没有对材料的购置、出入库及运用进行监控，导致施工人员在施工过程中浪费施工材料，不利于成本控制。工程施工过程中，由于大型设备购置、运用及维护等方面管理工作不规范，加上维护保养机器不及时、操作人员技术良莠不齐，机械设备经常出现报废或损坏。同一建筑企业不同项目间经常出现重复购机现象，机械设备未得到循环利用，部分设备还被闲置，设备投资浪费现象严重，这些都加大了成本控制工作的难度。
4建筑企业加强成本控制的方法
4.1树立成本控制意识
建筑企业要有效控制项目成本，首先必须树立正确的成本控制意识，具体可以从两方面开始抓起。一方面是制定科学的成本管控制度，用制度来约束员工，促进他们形成成本控制意识。制定合理的奖励惩罚措施，以此来促进员工产生降低成本的思想和意识，管控制度的建立也是一种责任分解，可以帮助员工产生要降低企业成本的压力，把项目成本管控工作和每个员工的自身利益紧密联系起来，使员工主动的注重成本控制工作。企业管理人员必须具有良好的个人素质，进而才能重视成本管理工作，严抓成本管控，引导成本控制工作。
4.2建立科学的成本管控体系
建筑工程成本控制一定是全过程、全方位和全员的成本控制。全过程控制指自工程投标报价开始，至工程施工、工程验收、工程交付使用整个寿命周期的控制，所有施工活动必须纳入成本控制管理范围。全方位成本控制主要是针对成本控制内容，具体指成本控制需要包含成本的计划、预算、预测、控制及考核等诸多方面的全方位控制。全员成本控制指积极调动所有部门和所有员工的积极性与主动性，上至项目经理，下至生产施工人员都需要参与到成本控制工作中。
4.3加强机械设备、材料的控制与管理
建筑工程和其他工程不同，建筑工程造价受市场材料影响程度较大，如果所有施工材料由建筑企业购置，那所有施工材料和机械设备都应该由成本管理部门依据工程管理细则进行采购与供应。工程承接前，需要有经营部门制定预计施工材料使用量，成本部门需要以此预计量作为依据，对项目部进行监督，严格控制超额用料，由于工程更改产生的新用料需要根据更改通知单领料。监督管理部门在验收施工现场材料过程中，注意检查发货材料质量，确保材料质量良好，防止材料变质导致材料成本上升。合理根据工程量和施工方法购置所需机械设备，注意机械设备的合理使用和日常维护，减少损坏与闲置，进而更好地控制材料成本。
4.4加大成本核算的监督管理力度
成本核算部门还需要安排专人负责成本核算监管工作，注意加强施工成本监督力度，仔细学习及严格制定成本核算制度，努力提升核算人员技术能力。监督管理过程中，既要严抓工程项目质量，又要加强成本核算管理。
5结束语
我国多数建筑企业在项目实施过程中都存有问题，这些问题已经影响到工程施工质量和施工进度，并对工程成本管控工作产生了一定影响。因此，一定要构建完善的成本控制体系和管理制度，制定切实可行的管理措施，努力提升工程经济效益。成本控制工程关系着建筑企业的发展，建筑企业一定要把成本控制工作贯穿到工程全过程中，动员所有员工积极参与成本控制中，帮助企业实现利润最大化，进而确保企业长期稳定的发展。
参考文献：
[1]彭正山.浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制[J].企业研究.2011（04）
[2]朱红兵.建设工程成本控制[J].中外企业家.2011（08）
[3]王炜，李峥.浅谈建筑工程的成本控制[J].中州煤炭.2011（02）