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材料管理是一个覆盖整个工程过程的管理，控制目标要通过工程生产组织和实施过程来控制，其主体是经营性事业单位和所有生产人员。材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，科学合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现材料管理目标。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。为此，本文首先讨论了工程项目材料与材料管理，接着分析了经营性事业单位材料管理存在的问题，最后研究了提高经营性事业单位材料管理的对策。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。