论文部分内容阅读
企业管理会计职能定位及实现路径的具体落实是一项任重而道远的系统工程。本文首先简要阐述了管理会计的职能定位，接着分析了企业管理会计职能定位的作用和企业管理会计职能定位中存在的问题，最后提出了企业管理会计职能定位实现路径的措施。旨在通过于此，全面提升企业管理会计职能的整体水平。
随着我国社会经济的不断快速发展，企业发展也面临着诸多的机遇和挑战。在企业全新发展的道路上，内部经营和管理的重要性被提到了一个前所未有的高度。其中，对企业管理会计职能定位的改变也变得迫在眉睫，管理会计在以后的企业管理中发挥出的各种重要作用变成了大家的普遍共识。全面分析企业管理会计职能问题的定位，找准实现路径成为了每个业界人士普遍关注的焦点问题。
一、管理会计职能定位的基本概述
管理会计的职能定位是一个十分多元的系统概念，其主要包括以下两个维度的基本内容。第一，企业价值视角下的管理会计职能定位。对于任何一个企业来说，效益和利润的最大化永远是其不断追求的目标之一。站在企业的视角下，管理会计的职能定位有着十分鲜明的特点。一个成熟的企业，管理会计的职能可以有预测职能、决策职能、规划职能、控制职能和评价职能这几种。这些职能对一个企业来说都是弥足珍贵的，这些职能的实现对一个企业利润和效益的提高往往能够起到十分重要的作用。通过科学且高效的管理会计来创造企业价值，让企业能够在经营发展中形成一个完备的系统，这对于企业的长远发展来说都可谓是有百益而无一害。且通过管理会计职能的合理定位，企业各环节有序运作，企业也能逐步走上健康经营的良性道路。
第二，信息系统视角下的管理会计职能定位。随着科技和互联网的不断发展与进步，信息化早已经深入了各行各业的方方面面。因此毫无疑问，信息系统视角下的管理会计职能定位就是伴随着信息化的发展而产生的一种全新定位新模式。信息化视角下的企业管理会计职能并不是单一的使用会计信息化系统而已。其主要是站在全局的角度出发，通过信息化的策略和手段制定出一整套科学规范的管理运行策略。同时，巧妙运用信息化手段，企业管理会计能够更加高效运作，所以站在信息系统视角下理解和揣摩管理会计职能十分必要。
二、企业管理会计职能定位的作用
在现代企业中，企业会计管理职能的转变和定位变得作用重大，其主要表现在以下几个方面：第一，能够为企业的发展提供真实且完善的各种会计信息与资料，助力企业健康发展。众所周知，对每一个企业来说，真实有效的会计信息是何其的重要。而传统的财务会计在运行和使用的过程中总是会出现一些问题，这些问题如果长时间得不到有效解决，对整个企业的发展都会起到一定的阻碍。而企业管理会计则能很好的规避这些原先管理过程中的盲点和短板，及时有效的将各种会计管理数据整理和汇总到一起。且在传统企业管理中，高层领导的不少战略决策都是依照经验或者是自身的实践。但是在管理会计运行的过程中，各种科学有效的会计信息会成为企业战略定位的重要要素。换言之，企业管理会计能够为企业的发展提供强有力的会计数据支撑，为下步工作的顺利开展奠定坚实基础。
第二，能够协调企业生产经营的各个环节，有效分配资源。传统的财务会计管理对于企业生产和资源分配的支持力度往往十分微弱。这显然就是企业管理会计职能的优势之一，企业管理会计职能能够通过科学的预算并结合企业各部门的实际情况进行有效的资源分配和再利用。如此一来，原先不少闲置的资源被合理的运用起来，这无疑能让企业轻装前行。同时，在企业管理会计职能的视角下，企业会计人员必须对企业未来的发展做一个明确的预测和规划，使得原先可能不能协调的各种经营关系和矛盾冲突会在其不断良性运作的机制上得以消减，企业的生产经营也会变得更加顺利和水到渠成。
第三，能够让企业更好的实现业务目标和长远目标。企业管理会计职能能够对企业不同的生产经营业务进行全面的控制与管理。在全面控制和管理的过程中，管理会计人员结合企业实际情况有针对性的制定各种应对措施与方案，以确保最大限度的实现企业效益最大化目标。這里需要注意的是，管理会计业务职能定位并不是直接干预或者是插手企业各部门事项的运营，其主要是通过分析各项会计数据掌握各种业务情况，从而更好的帮助企业实现控制管理，以提升企业管理水平和管理维度。
第四，能够在一定程度上减少企业的财务风险。随着市场机制的不断完善，企业各项运作也变得日趋规范。在这个过程中，财务会计向管理会计“华丽转身”，原先履行的单一职能也变得更加多元且具体。在这个过程中，企业管理会计为公司提供更加精准的财务数据，这对于企业减少财务风险，规避发展困境往往能够起到事半功倍的奇妙效果。
第五，能够一定程度降低企业的人力成本。在企业会计人员从财务会计向管理会计转变的过程中，企业的人力成本也在不知不觉的下降着。与传统的财务会计相比，管理会计的工作范围与工作内容变得更加广阔与多元。很显然，管理会计承担着更多的管理职能，并在更多的管理事项中发挥着自己的光和热。很显然，站在企业人力资源管理角度来看，这无疑是有效节约财务人力成本的有效利器之一。
三、企业管理会计职能定位中存在的问题
纵观现如今的企业管理会计职能定位实施现状，虽然已经有越来越多的企业开始重视和关注，并在自己的日常经营管理中加以实施和践行，但是存在于其间的问题依旧十分突出，主要表现在以下几个方面：第一，企业管理会计缺乏扎实的理论基础，在具体实施开展的过程中容易变成不伦不类的“四不像”。归根结底，企业管理会计职能起源于西方国家，我国也是近年来在与国际接轨的过程中才逐渐开始借鉴和使用。因此，对不少企业来说，企业管理会计实施中“水土不服”的情况时有发生。现如今市场上比较主流的企业管理会计职能定位很多都是根据国外经济发展需求而建立起来的理论体系。所以，不少的内容和细节与我国社会主义市场经济的发展有着一定的不一致性，很多企业在具体实施的过程中很容易“找不着北”。同时，由于我国企业管理会计的起步和发展相对较晚，市场环境对于管理会计的关注和重视程度明显不足。学术界对于管理会计的研究尚处于探寻和摸索的阶段。因而，不少企业在具体实践的过程中缺乏理论指导，很多时候都处于“摸着石头过河”的尴尬阶段。 第二，企业管理会计人才缺乏，供给与需求存在着较大的缺口。随着我国市场经济的不断繁荣发展，我国的企业也迎来了欣欣向荣的发展新阶段。在全新的发展阶段中，企业管理会计人才的缺乏现象变得更加明显。一方面，随着我国企业更加广泛的参与全球化竞争，对于现代化企业管理会计人才的数量和质量需求变得愈发明显。企业虽然从事会计的人员不少，但是专业的管理会计人员却相对缺乏。另一方面，企业极速转型后，人才队伍的建设并未真正跟上脚步。在人才队伍建设和管理过程中，“新瓶装老酒”的问题时有发生。企业会计管理制度似乎是变了，但是人员的素质并未真正跟上。现有的财务管理人员“强拖着脚步勉强跟进”，久而久之，企业现代化财务管理必然变成一纸空文。
第三，企业管理会计职能定位混乱，缺乏强有力的指导。随着企业的不断发展与壮大，企业管理会计的地位变得越来越高。但是实践与理想之间的间距依旧十分明显。针对于不少企业，特别是一些中小型企业，在实际工作并未完全将财务管理和管理会计的认知和理念分清楚。不少企业在实际操作的过程中习惯将管理会计和财务会计混为一体，对管理会计的职能定位依旧十分模糊。由于缺乏相应的岗位分工与岗位设置，不少管理会计从业人员在工作中浑浑噩噩，既找不准方向，又不能完成相应的工作任务。且在实践中，我们不难发现，不少企业财务人员已经开始从事一些管理会计的相关工作。但是由于企业职能和定位的缺失，管理会计并未受到应有的重视。同时，不少管理会计职能工作的开展都是“各自为政”，既缺乏前瞻性的预测，又缺乏强有力的指导。
四、企业管理会计职能定位实现路径的措施
（一）对管理会计职能定位进行准确规范和界定
企业管理会计职能定位第一步就需要将财务会计和管理会计进行一个明确的划分和定位。只有清晰的定位才能让后续工作的开展少走弯路，不兜圈子。管理会计是会计的重要组成部分，其工作的重点主要集中在企业成本管理、预算管理和绩效评估等方面。每一个企业在实施管理会计职能定位及实现路径的过程中应该以多方面数据作为支撑，只有如此才能为内部管理提供全方位的信息支持，并为管理会计职能的顺利实施奠定坚实基础。
（二）结合企业自身实际情况，培养全方位的管理会计人才
对于任何一个行业和领域的高速发展，人才的驱动力作用都是显而易见的。因此，要想全面实现企业会计管理职能的精准定位，相应人才队伍的培养和人才机制的转变应该紧密跟上步伐。每一个企业都应该在结合自身发展的前提下加强人才队伍减少和培养。在这个过程中，每一个企业都应该适当增加管理会计人才的投入，通过增加投资和增加培训的方式让各种优秀的企业管理会计人才能够脱颖而出。同时，每一个企业还应该制定出一整套科学规范的管理会计人才教育制度。通过定期或者不定期组织人员培训等方式全面提升管理会计从业人员的业务素质和综合素质。同时，企业还应该建立一整套激励和奖惩措施，鼓励管理会计人员多多参与业界从业考试，通过参与考试的方式提升职业素养与职业能力。
（三）进一步建立健全企业的业绩评价体系和指标
每一个现代企业要想实现企业管理会计职能，那么与之相对应的业绩体系与指标的构建应该紧密跟上。不少企业的传统业绩体系与指标中往往很容易将自己目光聚焦在短期经营生产成果上，对于长期经营生产成果的关注度则相对较弱。长此以往，这对于企业的可持续健康发展是极其不利的。因此，在企业管理会计职能定位实现路径的过程中，每一个企业应该结合自身实际情况，打破传统业绩评价体系建设管理中的问题，引导每一个管理会计人员全面更新换代企业的业绩评价体系和指标，从经济利益和社会利益等方面改善企业的业绩评价工作，构建体系与指标，全方位为实现企业管理会计职能定位贡献自己的力量。同时，在建立业绩指标体系与指标的时候需要以长远目标为基础，突破传统业绩体系束缚，逐步推行财务与非财务、外部与内部、长期与短期均衡发展的业绩评价体系。此外，要不断丰富和完善业绩评价指标体系，逐步提高企业现金流量和非现金流量指标的比重。在这个过程中还应该兼顾企业的创新能力、资产运行情况等多方面要素。
（四）加强管理会计中预测、决策的实现路径
在企业管理会计职能定位实现路径过程中，其预测和决策职能蕴含其中。同时，会计管理职能定位还能将原本只能简单衡量的问题进行详细量化处理。在这个过程中，结合企业的经营发展实际情况，诸如销售额、利润率、成本投入比等给予明确的预测。有了这一系列管理会计职能的要素，企业决策者能够更好的实施相关管理，其在此基础上，管理会计工具的多样化方案能够帮助企业实现有效决策，并对企业的成本、数据等进行有效汇总和整理。如此一来，管理会计职能的預测、决策实现路径得以顺利完成和实施。
（五）加强管理会计中规划、控制职能的实现路径
企业管理会计职能定位及实现路径还需要体现在规划和控制实现途径上。在规划、控制实施的具体过程中应该从宏观与微观结合的方式加强企业经济业务设计与规划，以便在各个环节中加以监督与控制。管理会计的规划与控制职能是一个错综复杂的系统工程，而全面预算监管就是一个不错的方法。通过编制预算的方式，企业经济活动变得“有章可循”。管理会计工具的科学和规范让整个决策工作也变得不再盲目。在整个过程中，各种实时数据和预算数据的比较一目了然。这二者之间的差别与异同也变得十分清晰。差异之间的原因，差异带来的影响等要素都能够为企业的长远发展提供强有力的数据保障。同时，在管理会计中强化规划和控制职能，能够让企业针对于不同的情况进行各种有的放矢的调整，进而制定并出台一系列管理会计控制指标体系与标准，帮助企业的管理目标得以顺利落实。此外，在这个过程中，企业的各项责任分工也得到了逐步落实，这些都将成为相关责任部门的考核依据。对一个企业来说，管理会计规划和控制的职能定位与企业的快速发展需求策略不谋而合。
（六）加强管理会计中分析、评价职能的实现路径
在企业内部经营管理中，管理会计职能定位的另外一个重要方面就是分析和评价职能的具体落实体现。在其实现路径的过程中，每一个企业务必加强部门与部门之间的联动合作，通过管理会计分析与评价职能的具体实施让管理会计应有的作用得以最大范围的实现。同时，在管理会计分析和评价职能实现的过程中，每个部门的业绩指标和具体履职情况也在不知不觉中全面彰显出来。通过有效的预测和评估，企业的各部门联动变得有章可循，部门预算、部门之间的人员管理和调度、资源资金等内容的分配等都有了明确且可遵循的依据。很显然，这对于任何一个企业的发展来说都是有百益而无一害的。
五、结语
对任何一个企业来说，企业管理会计都是其管理经营中的重要组成部分。企业要想创造更多的价值，帮助企业获得更多的利润，就必须在管理会计职能定位等方面狠下功夫。通过强有力的企业管理会计职能，企业才能有效降低风险，为企业的稳健发展奠定坚实基础。此外，借助企业管理会计职能的全面实施，各种数据对比和分析变得一目了然，这不仅能为企业的日常发展指明道路，还能为企业利益的最大化开辟新的道路。因此，企业管理会计职能定位是每一个企业应该要重视的焦点问题。
（作者单位：广州工商学院）
随着我国社会经济的不断快速发展，企业发展也面临着诸多的机遇和挑战。在企业全新发展的道路上，内部经营和管理的重要性被提到了一个前所未有的高度。其中，对企业管理会计职能定位的改变也变得迫在眉睫，管理会计在以后的企业管理中发挥出的各种重要作用变成了大家的普遍共识。全面分析企业管理会计职能问题的定位，找准实现路径成为了每个业界人士普遍关注的焦点问题。
一、管理会计职能定位的基本概述
管理会计的职能定位是一个十分多元的系统概念，其主要包括以下两个维度的基本内容。第一，企业价值视角下的管理会计职能定位。对于任何一个企业来说，效益和利润的最大化永远是其不断追求的目标之一。站在企业的视角下，管理会计的职能定位有着十分鲜明的特点。一个成熟的企业，管理会计的职能可以有预测职能、决策职能、规划职能、控制职能和评价职能这几种。这些职能对一个企业来说都是弥足珍贵的，这些职能的实现对一个企业利润和效益的提高往往能够起到十分重要的作用。通过科学且高效的管理会计来创造企业价值，让企业能够在经营发展中形成一个完备的系统，这对于企业的长远发展来说都可谓是有百益而无一害。且通过管理会计职能的合理定位，企业各环节有序运作，企业也能逐步走上健康经营的良性道路。
第二，信息系统视角下的管理会计职能定位。随着科技和互联网的不断发展与进步，信息化早已经深入了各行各业的方方面面。因此毫无疑问，信息系统视角下的管理会计职能定位就是伴随着信息化的发展而产生的一种全新定位新模式。信息化视角下的企业管理会计职能并不是单一的使用会计信息化系统而已。其主要是站在全局的角度出发，通过信息化的策略和手段制定出一整套科学规范的管理运行策略。同时，巧妙运用信息化手段，企业管理会计能够更加高效运作，所以站在信息系统视角下理解和揣摩管理会计职能十分必要。
二、企业管理会计职能定位的作用
在现代企业中，企业会计管理职能的转变和定位变得作用重大，其主要表现在以下几个方面：第一，能够为企业的发展提供真实且完善的各种会计信息与资料，助力企业健康发展。众所周知，对每一个企业来说，真实有效的会计信息是何其的重要。而传统的财务会计在运行和使用的过程中总是会出现一些问题，这些问题如果长时间得不到有效解决，对整个企业的发展都会起到一定的阻碍。而企业管理会计则能很好的规避这些原先管理过程中的盲点和短板，及时有效的将各种会计管理数据整理和汇总到一起。且在传统企业管理中，高层领导的不少战略决策都是依照经验或者是自身的实践。但是在管理会计运行的过程中，各种科学有效的会计信息会成为企业战略定位的重要要素。换言之，企业管理会计能够为企业的发展提供强有力的会计数据支撑，为下步工作的顺利开展奠定坚实基础。
第二，能够协调企业生产经营的各个环节，有效分配资源。传统的财务会计管理对于企业生产和资源分配的支持力度往往十分微弱。这显然就是企业管理会计职能的优势之一，企业管理会计职能能够通过科学的预算并结合企业各部门的实际情况进行有效的资源分配和再利用。如此一来，原先不少闲置的资源被合理的运用起来，这无疑能让企业轻装前行。同时，在企业管理会计职能的视角下，企业会计人员必须对企业未来的发展做一个明确的预测和规划，使得原先可能不能协调的各种经营关系和矛盾冲突会在其不断良性运作的机制上得以消减，企业的生产经营也会变得更加顺利和水到渠成。
第三，能够让企业更好的实现业务目标和长远目标。企业管理会计职能能够对企业不同的生产经营业务进行全面的控制与管理。在全面控制和管理的过程中，管理会计人员结合企业实际情况有针对性的制定各种应对措施与方案，以确保最大限度的实现企业效益最大化目标。這里需要注意的是，管理会计业务职能定位并不是直接干预或者是插手企业各部门事项的运营，其主要是通过分析各项会计数据掌握各种业务情况，从而更好的帮助企业实现控制管理，以提升企业管理水平和管理维度。
第四，能够在一定程度上减少企业的财务风险。随着市场机制的不断完善，企业各项运作也变得日趋规范。在这个过程中，财务会计向管理会计“华丽转身”，原先履行的单一职能也变得更加多元且具体。在这个过程中，企业管理会计为公司提供更加精准的财务数据，这对于企业减少财务风险，规避发展困境往往能够起到事半功倍的奇妙效果。
第五，能够一定程度降低企业的人力成本。在企业会计人员从财务会计向管理会计转变的过程中，企业的人力成本也在不知不觉的下降着。与传统的财务会计相比，管理会计的工作范围与工作内容变得更加广阔与多元。很显然，管理会计承担着更多的管理职能，并在更多的管理事项中发挥着自己的光和热。很显然，站在企业人力资源管理角度来看，这无疑是有效节约财务人力成本的有效利器之一。
三、企业管理会计职能定位中存在的问题
纵观现如今的企业管理会计职能定位实施现状，虽然已经有越来越多的企业开始重视和关注，并在自己的日常经营管理中加以实施和践行，但是存在于其间的问题依旧十分突出，主要表现在以下几个方面：第一，企业管理会计缺乏扎实的理论基础，在具体实施开展的过程中容易变成不伦不类的“四不像”。归根结底，企业管理会计职能起源于西方国家，我国也是近年来在与国际接轨的过程中才逐渐开始借鉴和使用。因此，对不少企业来说，企业管理会计实施中“水土不服”的情况时有发生。现如今市场上比较主流的企业管理会计职能定位很多都是根据国外经济发展需求而建立起来的理论体系。所以，不少的内容和细节与我国社会主义市场经济的发展有着一定的不一致性，很多企业在具体实施的过程中很容易“找不着北”。同时，由于我国企业管理会计的起步和发展相对较晚，市场环境对于管理会计的关注和重视程度明显不足。学术界对于管理会计的研究尚处于探寻和摸索的阶段。因而，不少企业在具体实践的过程中缺乏理论指导，很多时候都处于“摸着石头过河”的尴尬阶段。 第二，企业管理会计人才缺乏，供给与需求存在着较大的缺口。随着我国市场经济的不断繁荣发展，我国的企业也迎来了欣欣向荣的发展新阶段。在全新的发展阶段中，企业管理会计人才的缺乏现象变得更加明显。一方面，随着我国企业更加广泛的参与全球化竞争，对于现代化企业管理会计人才的数量和质量需求变得愈发明显。企业虽然从事会计的人员不少，但是专业的管理会计人员却相对缺乏。另一方面，企业极速转型后，人才队伍的建设并未真正跟上脚步。在人才队伍建设和管理过程中，“新瓶装老酒”的问题时有发生。企业会计管理制度似乎是变了，但是人员的素质并未真正跟上。现有的财务管理人员“强拖着脚步勉强跟进”，久而久之，企业现代化财务管理必然变成一纸空文。
第三，企业管理会计职能定位混乱，缺乏强有力的指导。随着企业的不断发展与壮大，企业管理会计的地位变得越来越高。但是实践与理想之间的间距依旧十分明显。针对于不少企业，特别是一些中小型企业，在实际工作并未完全将财务管理和管理会计的认知和理念分清楚。不少企业在实际操作的过程中习惯将管理会计和财务会计混为一体，对管理会计的职能定位依旧十分模糊。由于缺乏相应的岗位分工与岗位设置，不少管理会计从业人员在工作中浑浑噩噩，既找不准方向，又不能完成相应的工作任务。且在实践中，我们不难发现，不少企业财务人员已经开始从事一些管理会计的相关工作。但是由于企业职能和定位的缺失，管理会计并未受到应有的重视。同时，不少管理会计职能工作的开展都是“各自为政”，既缺乏前瞻性的预测，又缺乏强有力的指导。
四、企业管理会计职能定位实现路径的措施
（一）对管理会计职能定位进行准确规范和界定
企业管理会计职能定位第一步就需要将财务会计和管理会计进行一个明确的划分和定位。只有清晰的定位才能让后续工作的开展少走弯路，不兜圈子。管理会计是会计的重要组成部分，其工作的重点主要集中在企业成本管理、预算管理和绩效评估等方面。每一个企业在实施管理会计职能定位及实现路径的过程中应该以多方面数据作为支撑，只有如此才能为内部管理提供全方位的信息支持，并为管理会计职能的顺利实施奠定坚实基础。
（二）结合企业自身实际情况，培养全方位的管理会计人才
对于任何一个行业和领域的高速发展，人才的驱动力作用都是显而易见的。因此，要想全面实现企业会计管理职能的精准定位，相应人才队伍的培养和人才机制的转变应该紧密跟上步伐。每一个企业都应该在结合自身发展的前提下加强人才队伍减少和培养。在这个过程中，每一个企业都应该适当增加管理会计人才的投入，通过增加投资和增加培训的方式让各种优秀的企业管理会计人才能够脱颖而出。同时，每一个企业还应该制定出一整套科学规范的管理会计人才教育制度。通过定期或者不定期组织人员培训等方式全面提升管理会计从业人员的业务素质和综合素质。同时，企业还应该建立一整套激励和奖惩措施，鼓励管理会计人员多多参与业界从业考试，通过参与考试的方式提升职业素养与职业能力。
（三）进一步建立健全企业的业绩评价体系和指标
每一个现代企业要想实现企业管理会计职能，那么与之相对应的业绩体系与指标的构建应该紧密跟上。不少企业的传统业绩体系与指标中往往很容易将自己目光聚焦在短期经营生产成果上，对于长期经营生产成果的关注度则相对较弱。长此以往，这对于企业的可持续健康发展是极其不利的。因此，在企业管理会计职能定位实现路径的过程中，每一个企业应该结合自身实际情况，打破传统业绩评价体系建设管理中的问题，引导每一个管理会计人员全面更新换代企业的业绩评价体系和指标，从经济利益和社会利益等方面改善企业的业绩评价工作，构建体系与指标，全方位为实现企业管理会计职能定位贡献自己的力量。同时，在建立业绩指标体系与指标的时候需要以长远目标为基础，突破传统业绩体系束缚，逐步推行财务与非财务、外部与内部、长期与短期均衡发展的业绩评价体系。此外，要不断丰富和完善业绩评价指标体系，逐步提高企业现金流量和非现金流量指标的比重。在这个过程中还应该兼顾企业的创新能力、资产运行情况等多方面要素。
（四）加强管理会计中预测、决策的实现路径
在企业管理会计职能定位实现路径过程中，其预测和决策职能蕴含其中。同时，会计管理职能定位还能将原本只能简单衡量的问题进行详细量化处理。在这个过程中，结合企业的经营发展实际情况，诸如销售额、利润率、成本投入比等给予明确的预测。有了这一系列管理会计职能的要素，企业决策者能够更好的实施相关管理，其在此基础上，管理会计工具的多样化方案能够帮助企业实现有效决策，并对企业的成本、数据等进行有效汇总和整理。如此一来，管理会计职能的預测、决策实现路径得以顺利完成和实施。
（五）加强管理会计中规划、控制职能的实现路径
企业管理会计职能定位及实现路径还需要体现在规划和控制实现途径上。在规划、控制实施的具体过程中应该从宏观与微观结合的方式加强企业经济业务设计与规划，以便在各个环节中加以监督与控制。管理会计的规划与控制职能是一个错综复杂的系统工程，而全面预算监管就是一个不错的方法。通过编制预算的方式，企业经济活动变得“有章可循”。管理会计工具的科学和规范让整个决策工作也变得不再盲目。在整个过程中，各种实时数据和预算数据的比较一目了然。这二者之间的差别与异同也变得十分清晰。差异之间的原因，差异带来的影响等要素都能够为企业的长远发展提供强有力的数据保障。同时，在管理会计中强化规划和控制职能，能够让企业针对于不同的情况进行各种有的放矢的调整，进而制定并出台一系列管理会计控制指标体系与标准，帮助企业的管理目标得以顺利落实。此外，在这个过程中，企业的各项责任分工也得到了逐步落实，这些都将成为相关责任部门的考核依据。对一个企业来说，管理会计规划和控制的职能定位与企业的快速发展需求策略不谋而合。
（六）加强管理会计中分析、评价职能的实现路径
在企业内部经营管理中，管理会计职能定位的另外一个重要方面就是分析和评价职能的具体落实体现。在其实现路径的过程中，每一个企业务必加强部门与部门之间的联动合作，通过管理会计分析与评价职能的具体实施让管理会计应有的作用得以最大范围的实现。同时，在管理会计分析和评价职能实现的过程中，每个部门的业绩指标和具体履职情况也在不知不觉中全面彰显出来。通过有效的预测和评估，企业的各部门联动变得有章可循，部门预算、部门之间的人员管理和调度、资源资金等内容的分配等都有了明确且可遵循的依据。很显然，这对于任何一个企业的发展来说都是有百益而无一害的。
五、结语
对任何一个企业来说，企业管理会计都是其管理经营中的重要组成部分。企业要想创造更多的价值，帮助企业获得更多的利润，就必须在管理会计职能定位等方面狠下功夫。通过强有力的企业管理会计职能，企业才能有效降低风险，为企业的稳健发展奠定坚实基础。此外，借助企业管理会计职能的全面实施，各种数据对比和分析变得一目了然，这不仅能为企业的日常发展指明道路，还能为企业利益的最大化开辟新的道路。因此，企业管理会计职能定位是每一个企业应该要重视的焦点问题。
（作者单位：广州工商学院）