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摘要：合理控制工程造价是建筑施工企业提高经济效益的重要方法，也企业管理的重要内容之一。在工程项目实施过程中，施工管理与工程造价之间存在着非常密切的关系，而在实际工作中，人们往往对施工阶段的成本管理缺乏重视，只把工程造价重点放在工程前期设计阶段，而最终影响到企业的经济效益。
关键词：施工管理；建筑造价；工程管理；成本节制
前言：
建筑工程项目涵盖统筹策划、施工以及完工交收等几个阶段，工程造价控制全面覆盖这几个部分，各个环节完成质量的优劣以及衔接程度都在很大程度上影响造价，因此，工程的前期预备和设计、中期调整以及后期验收都要做到精益求精，任何一个节点的失误都会造成工程隐患，形成潜在成本支出，建筑工程管理对于造价控制的重要性不言而喻。工程设计方案的优化、成本的统筹、项目进度的把握、施工质量的考核以及对于人力、物力、财力的精确统计安排都会在造价波动面上影响巨大，优良的经济和社会效益的取得就不能离开对于建筑工程项目的科学管理。
一、建筑工程施工设计阶段的造价管理分析
工程初期的设计安排是其后继展开的关键，方案的全面优化可以保证一个好的开端，可以起到确定支出、预测变化、约束施工进度以及保证项目质量的作用，一般而言，我国的工程项目管理对于前期阶段往往把握不够，安全系数不高，造价优化程度低下，过于偏重项目进度和技术利用率，遇到工程施工难题时往往会因为取向保守而造成人力、物力和财力的浪费，竞投标项目主要侧重投入，以有限资金为基础进行方案制定，资金不足的项目不稳定，常因工期和供料变化而产生承包方和业主之间的纠纷，影响造价和工期。
1.设计项目方案的施工造价管理；工程造价管理在设计阶段的统筹应该提前对劳资纠纷做出安排，严格优化方案，精确审计合同价款，把握项目价格以及工期安排的适应与合理，把握招标过程中的市场机制引入，在投招标的过程中以经济性和功能性为准绳，方案一旦选定，精简功能，合并高造价功能，最终降低项目造价，优化效益。
2.对于工程中的质量考核以及物料浪费现象给予奖惩；工程管理要想进一步优化造价支出，必须对项目施工缺陷及业绩实行奖惩制度，前期设计阶段对于工程造价的比例影响可以占据80%以上，技术设计部分又占据约30%的前期比例，施工图纸纠正紧随其后，在统筹总造价概算的基础上，对于超限额环节进行二次设计，以控制预算。
二、建筑工程施工阶段的造价管理分析
建筑工程管理的另一项重要内容是施工阶段的造价管理，一项重要的衡量指标即是利润率，其高低直接影响工程目标实现，具体而言：
1.对于工程造价控制边界的合理划定；在施工项目按照事前制定的造价控制计划执行的同时，项目的施工要有动态性和整体性，工程方依据项目特点，合理控制成本支出计划，以项目进度和细目支出为依据，建立支出登记、核准与回流核查机制，施工管理人员实时校正偏差，保证造价预算的按期完成。
2.实行工程造价控制责任制；企业整体的配合是建筑项目管理的保障，工程全体人员在施工管理中都要控制造价成本，工程造价控制人人有责，造价管理以完善而具有实质性内容的系统为工具，各单位、各部门负责人尽职履行环节责任，管理层保持对于施工环节的一线把握，将造价控制任务进行分摊，责任明确。
3.建筑工程管理对于造价控制的实时性跟进；施工阶段的主动性成本系筹经常要对造价的目标值得和实际值进行对比，因此实时性求特别强，二者一旦出现偏离，必要的原因分析和纠偏工作是很必要的，这样不仅可以确定施工中出现的错误和漏洞，还可以对工程造价的下一步策略及早的给定。
三、建筑工程收尾阶段的造价管理分析
收尾阶段的造价控制管理是非常必要的，一方面保证了工程交接竣工的高质量，另一方面也是工程经济效益实现和评估的进行过程，建筑工程管理的效果如何也是在这个阶段得出实证检验结果。具体而言：
1.推行工程监理检查制度的收尾执行制度；在工程进行竣工时，以会计财务报表为依据，反查可行性阶段的监理单位参与调研、立项、考察、论证以及报批工作，对合理性程度执行监理评估，对设计施工全过程进行财务审计，总结施工中的误差性财务支出教训，用于今后的施工质量和财务优化工作，控制造价。
2.对于建筑工程投人物料价格的控制审查；建筑工程的物料支出在工程竣工时宣告一段落，采购、运输、存储以及调拨等任务的进行质量对于经济效益产生直接影响，损耗节约也是在此过程中得出的，收尾阶段对于材料支出的审计主要是针对资源节约和造价分析，项目采购是否与业主合同相一致、材料使用是否合理科学都是审计标的物。
3.会计部门协同建筑项目管理层的财务报表纠错；工程结束后，对于工程项目的单个支出细目和局部效益的综合评估往往依据施工过程中对于项目资金流动的详细记录，这时财务报表的作用就得到了发挥，财务人员和管理人员在财务水平和深度对于优化造价效益产生绝对影响，工程是否舞弊和人员污染行为可以结合财务报表和工程实体项目得到验证，显然是造价优化的关键。
四、结语
建筑工程造价管理是贯穿于工程建设的全过程的，其执行与完善的程度好坏直接影响到建筑项目的经济效益，无论是对于业主方还是对于工程的承包方来讲，一个优秀的造价控制机制带来的不仅是双方资金的节约，同时也是项目获得长远发展的潜在动力，建筑公司的管理层要探切的意识到施工管理对于造价支出的深远影响，科学的对项目运营财务进行统筹安排，这样才能实现企业强竞争力的发挥，促进社会效益的产生。
参考文献：
[1]苗安定.加强工程施工管理 确保建设工程质量[J].安徽建筑. 2000（04）
[2]吴伟章.建筑电气工程施工管理浅析[J].民营科技. 2011（02）
[3]肖昌德.浅谈建筑工程施工管理中的安全问题[J].建材与装饰（中旬刊）. 2008（02）
[4]高中丰.浅谈钢结构厂房工程施工管理[J].才智.2011（05）
[5]闫铭.基于全寿命周期理论的工程造价控制[J].科技与企业. 2014（09）
[6]王野.土建工程施工进度的控制与管理研究[J].中国建筑金属结构. 2013（08）
关键词：施工管理；建筑造价；工程管理；成本节制
前言：
建筑工程项目涵盖统筹策划、施工以及完工交收等几个阶段，工程造价控制全面覆盖这几个部分，各个环节完成质量的优劣以及衔接程度都在很大程度上影响造价，因此，工程的前期预备和设计、中期调整以及后期验收都要做到精益求精，任何一个节点的失误都会造成工程隐患，形成潜在成本支出，建筑工程管理对于造价控制的重要性不言而喻。工程设计方案的优化、成本的统筹、项目进度的把握、施工质量的考核以及对于人力、物力、财力的精确统计安排都会在造价波动面上影响巨大，优良的经济和社会效益的取得就不能离开对于建筑工程项目的科学管理。
一、建筑工程施工设计阶段的造价管理分析
工程初期的设计安排是其后继展开的关键，方案的全面优化可以保证一个好的开端，可以起到确定支出、预测变化、约束施工进度以及保证项目质量的作用，一般而言，我国的工程项目管理对于前期阶段往往把握不够，安全系数不高，造价优化程度低下，过于偏重项目进度和技术利用率，遇到工程施工难题时往往会因为取向保守而造成人力、物力和财力的浪费，竞投标项目主要侧重投入，以有限资金为基础进行方案制定，资金不足的项目不稳定，常因工期和供料变化而产生承包方和业主之间的纠纷，影响造价和工期。
1.设计项目方案的施工造价管理；工程造价管理在设计阶段的统筹应该提前对劳资纠纷做出安排，严格优化方案，精确审计合同价款，把握项目价格以及工期安排的适应与合理，把握招标过程中的市场机制引入，在投招标的过程中以经济性和功能性为准绳，方案一旦选定，精简功能，合并高造价功能，最终降低项目造价，优化效益。
2.对于工程中的质量考核以及物料浪费现象给予奖惩；工程管理要想进一步优化造价支出，必须对项目施工缺陷及业绩实行奖惩制度，前期设计阶段对于工程造价的比例影响可以占据80%以上，技术设计部分又占据约30%的前期比例，施工图纸纠正紧随其后，在统筹总造价概算的基础上，对于超限额环节进行二次设计，以控制预算。
二、建筑工程施工阶段的造价管理分析
建筑工程管理的另一项重要内容是施工阶段的造价管理，一项重要的衡量指标即是利润率，其高低直接影响工程目标实现，具体而言：
1.对于工程造价控制边界的合理划定；在施工项目按照事前制定的造价控制计划执行的同时，项目的施工要有动态性和整体性，工程方依据项目特点，合理控制成本支出计划，以项目进度和细目支出为依据，建立支出登记、核准与回流核查机制，施工管理人员实时校正偏差，保证造价预算的按期完成。
2.实行工程造价控制责任制；企业整体的配合是建筑项目管理的保障，工程全体人员在施工管理中都要控制造价成本，工程造价控制人人有责，造价管理以完善而具有实质性内容的系统为工具，各单位、各部门负责人尽职履行环节责任，管理层保持对于施工环节的一线把握，将造价控制任务进行分摊，责任明确。
3.建筑工程管理对于造价控制的实时性跟进；施工阶段的主动性成本系筹经常要对造价的目标值得和实际值进行对比，因此实时性求特别强，二者一旦出现偏离，必要的原因分析和纠偏工作是很必要的，这样不仅可以确定施工中出现的错误和漏洞，还可以对工程造价的下一步策略及早的给定。
三、建筑工程收尾阶段的造价管理分析
收尾阶段的造价控制管理是非常必要的，一方面保证了工程交接竣工的高质量，另一方面也是工程经济效益实现和评估的进行过程，建筑工程管理的效果如何也是在这个阶段得出实证检验结果。具体而言：
1.推行工程监理检查制度的收尾执行制度；在工程进行竣工时，以会计财务报表为依据，反查可行性阶段的监理单位参与调研、立项、考察、论证以及报批工作，对合理性程度执行监理评估，对设计施工全过程进行财务审计，总结施工中的误差性财务支出教训，用于今后的施工质量和财务优化工作，控制造价。
2.对于建筑工程投人物料价格的控制审查；建筑工程的物料支出在工程竣工时宣告一段落，采购、运输、存储以及调拨等任务的进行质量对于经济效益产生直接影响，损耗节约也是在此过程中得出的，收尾阶段对于材料支出的审计主要是针对资源节约和造价分析，项目采购是否与业主合同相一致、材料使用是否合理科学都是审计标的物。
3.会计部门协同建筑项目管理层的财务报表纠错；工程结束后，对于工程项目的单个支出细目和局部效益的综合评估往往依据施工过程中对于项目资金流动的详细记录，这时财务报表的作用就得到了发挥，财务人员和管理人员在财务水平和深度对于优化造价效益产生绝对影响，工程是否舞弊和人员污染行为可以结合财务报表和工程实体项目得到验证，显然是造价优化的关键。
四、结语
建筑工程造价管理是贯穿于工程建设的全过程的，其执行与完善的程度好坏直接影响到建筑项目的经济效益，无论是对于业主方还是对于工程的承包方来讲，一个优秀的造价控制机制带来的不仅是双方资金的节约，同时也是项目获得长远发展的潜在动力，建筑公司的管理层要探切的意识到施工管理对于造价支出的深远影响，科学的对项目运营财务进行统筹安排，这样才能实现企业强竞争力的发挥，促进社会效益的产生。
参考文献：
[1]苗安定.加强工程施工管理 确保建设工程质量[J].安徽建筑. 2000（04）
[2]吴伟章.建筑电气工程施工管理浅析[J].民营科技. 2011（02）
[3]肖昌德.浅谈建筑工程施工管理中的安全问题[J].建材与装饰（中旬刊）. 2008（02）
[4]高中丰.浅谈钢结构厂房工程施工管理[J].才智.2011（05）
[5]闫铭.基于全寿命周期理论的工程造价控制[J].科技与企业. 2014（09）
[6]王野.土建工程施工进度的控制与管理研究[J].中国建筑金属结构. 2013（08）