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目前在我们传统媒体领域中，有一个问题大家始终非常困惑，那就是我们电视媒体是否会被新媒体所替代。乐观者认为，传统媒体在内容制作上始终是老大，所以替代论不存在；悲观者认为，新媒体由于其市场属性，做一切内容都有天然优势，传统媒体在内容制作方面也将败给新媒体。
在美国、日本、英国等国家，没有所谓新旧媒体之分，他们更多地是把网络媒体表述成社交媒体。这样的定义就代表着，社交媒体对大家来讲都是机会，而不是挑战。这么讲是有依据的。美国的NPR，他们很好地利用了社交媒体后，电视节目的整体收视率上涨了20%；《中国好声音》在电视上的大获成功，跟它在社交媒体的营销是密不可分的。现在问题的关键在于，我们传统的电视媒体到底该怎么跟新媒体去拥抱、实现台网融合，才能让电视媒体焕发新的活力。有人会说，电视媒体“内容为王”。这个说法其实比较苍白。因为我们发现，像百度、腾讯、谷歌这样的网站，它没有内容只有平台，但是我们要看视频，需要通过他们家门口才能到达，它不强势吗？如果按照现在这种态势发展下去的话，未来的电视就可能成为新媒体或者网络的内容提供商，弄不好还只是一个原料提供商。因为电视媒体的话语方式、表述方式呆板，网络把电视节目或者新闻拿过来把它解构之后，按照网络主题进行编辑，这就没有电视品牌，只有视频元素。到时候观众就看不出来，这是湖南的，还是央视的。
现在，视频网站也开始有自己的自制节目、自制内容。它是市场属性，有资本支持，不差钱；它既有平台优势，又有内容优势，真的是不可小视。所以传统电视媒体就必须思考，怎么能够跟这些平台进行更广泛、更深入地合作，在里面建立我们的地位或者特色，怎么能够更好地把电视节目的价值和影响力发挥到最大。那传统电视媒体到底该如何做才能扎实推进台网联动，进而实现台网融合呢？
第一，电视媒体和网络之间的最初合作，是实现电视节目在网络上的点播和直播。
这个层面的合作，实际上是最简单的，就是电视台把节目拿出来放到网上。受众可以点播也可以同步收看电视节目直播，这样电视台的节目实现了二次传播，同时也实现了电视节目与观众之间的互动。比如央视的网上节目点播。目前央视网跟全国卫视、城市频道形成网络视频联盟，进而组建了自己的网上视频点播节目空间。遗憾的是，内蒙古电视台仅仅实现了电视节目在内蒙古电视网上的二次播出，在其他门户网站、视频网站和社交媒体都很难看到，与受众的互动基本没有体现。可以说，平台是有了，但是平台的初级功能都没有实现。
下一步就是要实现移动。这就需要开发移动客户端，比如BBC的Iplayer，再比如央视的Cbox，湖南卫视的芒果TV等。客户下载这个客户端之后，不仅可以在网上点播电视台的视频节目，还可以下载，也可以在其他的移动终端进行收看、点击、下载，说白了就是可以放到包括苹果手机等在各种类型的终端上进行传播。客户端的开发，支持了PC之外的终端，平板、手机等多种终端都可以进行点击。
第二，更进一步的是台网联动——即除了电视节目在网络的点播、直播，电视台和网站还可以在节目的播出、广告营销、活动推广方面实现联动，这就形成了1+1>2的效应。
1.“1+1”模式——电视媒体同门户网站或视频网站的深度合作。
例如：天津卫视和56网，湖南卫视和搜狐网的合作。天津卫视把节目制作出来，56网播出抢先精简版，从而实现提前宣传。搜狐网站率先播出湖南卫视选秀节目的直播海选，这样就给湖南卫视造了势，湖南卫视之后再播出。
2.“1+2”模式——电视媒体不仅同门户网站合作，还要和社交网站合作。这种合作使得社交网站扩大了电视媒体的分享功能、也有了话题讨论、传播，实现了电视节目在社交网站上的病毒式营销和互动。
例如《中国好声音》。《中国好声音》和56网有合作，在人人网有推广，还在新浪微博这个社交平台上宣传，通过社交平台进行话题的推广、人际传播。节目在浙江卫视播出时，视频网站会同步播出，社交网站上同步互动，这就是“1+2”模式。
3.“1+3”模式——电视媒体在同门户、社交媒体合作的同时，强调移动性，抢占移动终端的客户端。
在“1+2”模式下，也有移动应用，但是它没有把移动当做一个重要力量。在“1+3”模式下，随着移动时代的到来，移动随时随地的特征会更加明显。电视媒体不仅仅是要把视频放到网站上做一些社交化，还要看怎么可以通过第三方软件来粘住移动客户，或者跟移动客户端、移动相关的运营商进行合作。这方面做得比较成功的案例是央视的《非洲野生动物大迁徙》，这个节目通过电视、网络、微博等可以看到，在平板电脑上也能够看到。
第三，目前电视媒体与网络媒体的发展趋势是台网融合——即电视台与网络媒体，从电视节目的策划、播出，到一体化的运作，全面合作，向全媒体方向转型。
1.制播层面的融合——对节目的创意、策划、制作播出等环节进行整合。实现融合之后，节目的采制，会通过摄像机、互联网、手机、平板电脑等多个移动用户终端，进行多渠道采制视频，然后供平台生产；节目在一个平台生产出来后，根据不同的终端，再实现多渠道分发。
目前在国内，尚没有一家电视媒体实现完全意义上的制播层面的融合。这是有客观原因的。在国内，有实力的电视台和有实力的门户网站一般是两个独立法人，这也就很难实现完全意义上的制播融合。即便是一家人，比如央视及其央视网，也不会依据“哪个渠道快走哪个”的规律安排播出。重要时政新闻必须先在《新闻联播》上播出，而后再上央视网。
在英国的BBC，前年就开始打造“one BBC”的概念。BBC现在已经不再用广播、电视、网站这样的概念区划部门了。特别是在新闻这一块。BBC所有的海外记者、通讯社还有本国制采人员，全部放到一个大的新闻集成平台上；在这个平台上一条新闻可以制作成电视新闻，也可以制作成网络新闻和广播新闻；之后再根据自己要传输的终端特征来抓取相关的信息进行编辑，最后针对不同的终端进行传输，以及做传输之后的相关互动。所谓“one BBC”，就是一个整体的概念，它打破了传统电视格局，极大地提升了整体运营效率，节省了成本。 2.营销层面的融合。营销融合就是把电视台与旗下的新媒体平台连通，进行整合，包括广告营销以及其他多样化的经营。还是以《中国好声音》为例。《中国好声音》是一种开放式的节目制作，播出平台有电信、视频网站、门户、社交、搜索，这些主体，每个主体都有不同的价值贡献，也有不同的价值回报。
灿星作为节目投资制作方，他是要进行推广、营销投入。这一块会有专门的广告收入分成，此外还有其他商业收入，例如有衍生节目播出收入，演唱会门票收入，还有艺人经纪公司收入等等。多样化经营是它的一个重要收入来源。
播出平台浙江卫视，有时段资源，结果是产生了巨额广告收入，并且完全巩固了浙江卫视在全国卫视频道第一阵营的地位。
电信运营商——移动，它提供技术平台，制作彩铃业务，产生了彩铃业务收入。
视频网站，提供了专业视频制作服务和带宽服务，产生了在线广告收入以及高访问量。
门户网站包括搜狐和新浪，提供了资讯专题制作和互联网带宽，也产生了页面广告以及高访问量。
社交媒体提供页面制作专题主页，也产生了高访问量。
搜索引擎，提供了搜索关键词专题制作以及百度贴吧推广，产生了高访问量。
所以说，台网融合中的营销融合，它是整合了相关资源，每个资源都有贡献，而且各自都有收益。作为一种市场化的、开放式的资源整合，《中国好声音》这个节目就不是简单地靠电视台卖广告收入了。在新媒体时代，一个电视节目必须要考虑到整个营销设计，这将是很大的转型。
3.在资本层面的融合。这个层面的融合是让两个法人之间更加一体化，这就在机制层面解决了很多问题。目前，江苏卫视就已经入股了一家网站——激动网，实现了传统媒体对网站的投资。
4.管理机制的融合。这个层面的融合主要是电视媒体要从重构组织机构、培养全媒体人才、建立全媒体传播效果监测评估体系几方面入手，进行管理机制上的融合。全媒体时代，广电不是按照媒体类型划分组织，而是要按照全媒体业务流程重构组织。2007年10月，BBC开始着手重组编辑部，将电台、电视台和网络三大部门整合成两大“超级编辑部”——多媒体新闻编辑部和多媒体节目部。后来不断进行改革，现在的BBC是按内容来分，下面有咨询委员会管新闻，还有音乐、视觉、少儿、体育等。其组织架构完全是按全媒体方式以内容来划分组织架构——每个内容都是按照全媒体的流程展开。
培养全媒体人才。
在美国的NPR（美国公共广播电台），现在已经开始打造能够看到的广播——在车上和收音机里是听的广播，在网络上打开微电台就是能看的广播，完全实现了广播、电视、网络的三者融合。而要实现这一点，就要靠全能记者。NPR有700个员工，其中200个是全能记者。所谓全能记者，就是从个人装备到采访技能完全适应全媒体状态下所有的内容采集和新闻的发布。NPR全能记者的采访包就包括有带高清镜头的摄像机，还有一个带脚架的iphone。就靠这些，它就能够实现了新闻在哪儿我在哪儿，实现新闻的无所不在。
目前在国内，江苏台、上海台已经开始进行全能记者队伍的建设。
建立全媒体传播效果评估体系。
如果电视机的传播效果只是电视节目传播效果之一，而不是唯一，势必要客观评价电视节目在收视率以外的影响力，全媒体传播势必成为一个非常重要的命题。第一个标准是评议度、美誉度。评议度就是有多少观众评议，美誉度就是有多少观众是给出比较正面的、肯定性的意见。第二个是视频点击量。第三个是社交媒体的评论和转发量。做好这方面的工作，便于更好地为节目创新、节目营销，特别是广告销售，提供决策支持。
责任编辑：白洁
在美国、日本、英国等国家，没有所谓新旧媒体之分，他们更多地是把网络媒体表述成社交媒体。这样的定义就代表着，社交媒体对大家来讲都是机会，而不是挑战。这么讲是有依据的。美国的NPR，他们很好地利用了社交媒体后，电视节目的整体收视率上涨了20%；《中国好声音》在电视上的大获成功，跟它在社交媒体的营销是密不可分的。现在问题的关键在于，我们传统的电视媒体到底该怎么跟新媒体去拥抱、实现台网融合，才能让电视媒体焕发新的活力。有人会说，电视媒体“内容为王”。这个说法其实比较苍白。因为我们发现，像百度、腾讯、谷歌这样的网站，它没有内容只有平台，但是我们要看视频，需要通过他们家门口才能到达，它不强势吗？如果按照现在这种态势发展下去的话，未来的电视就可能成为新媒体或者网络的内容提供商，弄不好还只是一个原料提供商。因为电视媒体的话语方式、表述方式呆板，网络把电视节目或者新闻拿过来把它解构之后，按照网络主题进行编辑，这就没有电视品牌，只有视频元素。到时候观众就看不出来，这是湖南的，还是央视的。
现在，视频网站也开始有自己的自制节目、自制内容。它是市场属性，有资本支持，不差钱；它既有平台优势，又有内容优势，真的是不可小视。所以传统电视媒体就必须思考，怎么能够跟这些平台进行更广泛、更深入地合作，在里面建立我们的地位或者特色，怎么能够更好地把电视节目的价值和影响力发挥到最大。那传统电视媒体到底该如何做才能扎实推进台网联动，进而实现台网融合呢？
第一，电视媒体和网络之间的最初合作，是实现电视节目在网络上的点播和直播。
这个层面的合作，实际上是最简单的，就是电视台把节目拿出来放到网上。受众可以点播也可以同步收看电视节目直播，这样电视台的节目实现了二次传播，同时也实现了电视节目与观众之间的互动。比如央视的网上节目点播。目前央视网跟全国卫视、城市频道形成网络视频联盟，进而组建了自己的网上视频点播节目空间。遗憾的是，内蒙古电视台仅仅实现了电视节目在内蒙古电视网上的二次播出，在其他门户网站、视频网站和社交媒体都很难看到，与受众的互动基本没有体现。可以说，平台是有了，但是平台的初级功能都没有实现。
下一步就是要实现移动。这就需要开发移动客户端，比如BBC的Iplayer，再比如央视的Cbox，湖南卫视的芒果TV等。客户下载这个客户端之后，不仅可以在网上点播电视台的视频节目，还可以下载，也可以在其他的移动终端进行收看、点击、下载，说白了就是可以放到包括苹果手机等在各种类型的终端上进行传播。客户端的开发，支持了PC之外的终端，平板、手机等多种终端都可以进行点击。
第二，更进一步的是台网联动——即除了电视节目在网络的点播、直播，电视台和网站还可以在节目的播出、广告营销、活动推广方面实现联动，这就形成了1+1>2的效应。
1.“1+1”模式——电视媒体同门户网站或视频网站的深度合作。
例如：天津卫视和56网，湖南卫视和搜狐网的合作。天津卫视把节目制作出来，56网播出抢先精简版，从而实现提前宣传。搜狐网站率先播出湖南卫视选秀节目的直播海选，这样就给湖南卫视造了势，湖南卫视之后再播出。
2.“1+2”模式——电视媒体不仅同门户网站合作，还要和社交网站合作。这种合作使得社交网站扩大了电视媒体的分享功能、也有了话题讨论、传播，实现了电视节目在社交网站上的病毒式营销和互动。
例如《中国好声音》。《中国好声音》和56网有合作，在人人网有推广，还在新浪微博这个社交平台上宣传，通过社交平台进行话题的推广、人际传播。节目在浙江卫视播出时，视频网站会同步播出，社交网站上同步互动，这就是“1+2”模式。
3.“1+3”模式——电视媒体在同门户、社交媒体合作的同时，强调移动性，抢占移动终端的客户端。
在“1+2”模式下，也有移动应用，但是它没有把移动当做一个重要力量。在“1+3”模式下，随着移动时代的到来，移动随时随地的特征会更加明显。电视媒体不仅仅是要把视频放到网站上做一些社交化，还要看怎么可以通过第三方软件来粘住移动客户，或者跟移动客户端、移动相关的运营商进行合作。这方面做得比较成功的案例是央视的《非洲野生动物大迁徙》，这个节目通过电视、网络、微博等可以看到，在平板电脑上也能够看到。
第三，目前电视媒体与网络媒体的发展趋势是台网融合——即电视台与网络媒体，从电视节目的策划、播出，到一体化的运作，全面合作，向全媒体方向转型。
1.制播层面的融合——对节目的创意、策划、制作播出等环节进行整合。实现融合之后，节目的采制，会通过摄像机、互联网、手机、平板电脑等多个移动用户终端，进行多渠道采制视频，然后供平台生产；节目在一个平台生产出来后，根据不同的终端，再实现多渠道分发。
目前在国内，尚没有一家电视媒体实现完全意义上的制播层面的融合。这是有客观原因的。在国内，有实力的电视台和有实力的门户网站一般是两个独立法人，这也就很难实现完全意义上的制播融合。即便是一家人，比如央视及其央视网，也不会依据“哪个渠道快走哪个”的规律安排播出。重要时政新闻必须先在《新闻联播》上播出，而后再上央视网。
在英国的BBC，前年就开始打造“one BBC”的概念。BBC现在已经不再用广播、电视、网站这样的概念区划部门了。特别是在新闻这一块。BBC所有的海外记者、通讯社还有本国制采人员，全部放到一个大的新闻集成平台上；在这个平台上一条新闻可以制作成电视新闻，也可以制作成网络新闻和广播新闻；之后再根据自己要传输的终端特征来抓取相关的信息进行编辑，最后针对不同的终端进行传输，以及做传输之后的相关互动。所谓“one BBC”，就是一个整体的概念，它打破了传统电视格局，极大地提升了整体运营效率，节省了成本。 2.营销层面的融合。营销融合就是把电视台与旗下的新媒体平台连通，进行整合，包括广告营销以及其他多样化的经营。还是以《中国好声音》为例。《中国好声音》是一种开放式的节目制作，播出平台有电信、视频网站、门户、社交、搜索，这些主体，每个主体都有不同的价值贡献，也有不同的价值回报。
灿星作为节目投资制作方，他是要进行推广、营销投入。这一块会有专门的广告收入分成，此外还有其他商业收入，例如有衍生节目播出收入，演唱会门票收入，还有艺人经纪公司收入等等。多样化经营是它的一个重要收入来源。
播出平台浙江卫视，有时段资源，结果是产生了巨额广告收入，并且完全巩固了浙江卫视在全国卫视频道第一阵营的地位。
电信运营商——移动，它提供技术平台，制作彩铃业务，产生了彩铃业务收入。
视频网站，提供了专业视频制作服务和带宽服务，产生了在线广告收入以及高访问量。
门户网站包括搜狐和新浪，提供了资讯专题制作和互联网带宽，也产生了页面广告以及高访问量。
社交媒体提供页面制作专题主页，也产生了高访问量。
搜索引擎，提供了搜索关键词专题制作以及百度贴吧推广，产生了高访问量。
所以说，台网融合中的营销融合，它是整合了相关资源，每个资源都有贡献，而且各自都有收益。作为一种市场化的、开放式的资源整合，《中国好声音》这个节目就不是简单地靠电视台卖广告收入了。在新媒体时代，一个电视节目必须要考虑到整个营销设计，这将是很大的转型。
3.在资本层面的融合。这个层面的融合是让两个法人之间更加一体化，这就在机制层面解决了很多问题。目前，江苏卫视就已经入股了一家网站——激动网，实现了传统媒体对网站的投资。
4.管理机制的融合。这个层面的融合主要是电视媒体要从重构组织机构、培养全媒体人才、建立全媒体传播效果监测评估体系几方面入手，进行管理机制上的融合。全媒体时代，广电不是按照媒体类型划分组织，而是要按照全媒体业务流程重构组织。2007年10月，BBC开始着手重组编辑部，将电台、电视台和网络三大部门整合成两大“超级编辑部”——多媒体新闻编辑部和多媒体节目部。后来不断进行改革，现在的BBC是按内容来分，下面有咨询委员会管新闻，还有音乐、视觉、少儿、体育等。其组织架构完全是按全媒体方式以内容来划分组织架构——每个内容都是按照全媒体的流程展开。
培养全媒体人才。
在美国的NPR（美国公共广播电台），现在已经开始打造能够看到的广播——在车上和收音机里是听的广播，在网络上打开微电台就是能看的广播，完全实现了广播、电视、网络的三者融合。而要实现这一点，就要靠全能记者。NPR有700个员工，其中200个是全能记者。所谓全能记者，就是从个人装备到采访技能完全适应全媒体状态下所有的内容采集和新闻的发布。NPR全能记者的采访包就包括有带高清镜头的摄像机，还有一个带脚架的iphone。就靠这些，它就能够实现了新闻在哪儿我在哪儿，实现新闻的无所不在。
目前在国内，江苏台、上海台已经开始进行全能记者队伍的建设。
建立全媒体传播效果评估体系。
如果电视机的传播效果只是电视节目传播效果之一，而不是唯一，势必要客观评价电视节目在收视率以外的影响力，全媒体传播势必成为一个非常重要的命题。第一个标准是评议度、美誉度。评议度就是有多少观众评议，美誉度就是有多少观众是给出比较正面的、肯定性的意见。第二个是视频点击量。第三个是社交媒体的评论和转发量。做好这方面的工作，便于更好地为节目创新、节目营销，特别是广告销售，提供决策支持。
责任编辑：白洁