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摘要：库存作为物流中的重要环节，在降低成本、提高资金周转率方面具有巨大潜力，对提高企业竞争力具有重要意义。本文以绵阳好又多超市这一中小型超市为例，分析其库存管理中存在的问题，并结合所学知识对库存管理策略提出建议，运用了ABC分类法来解决其库存问题，从而降低企业库存费用。
关键词：中小型超市;库存管理;ABC分类法
1.企业总体简介
好又多百货商业广场有限公司是一家大型的流通业量贩型台资企业，主要经营产品有：零售日用百货、日用杂品、针纺织品、五金交电、仪表仪器、工艺美术品等。随着开店数的迅速增加，好又多公司的管理机制日臻完善。营运、系统等方面都不断精益求精、整合及规范。好又多已成为中国大陆连锁分店数量最多的外资商业企业之一，本论文是以好又多在绵阳的一家分店为对象，该分店占地面积600平方米左右，属于中小型超市。拥有管理人员及职工共四十多人，主要提供日用百货、烟酒食品、各种肉类、蔬菜、水果等商品。
2.库存管理问题
经调查发现，该超市在库存管理过程中，问题最为突出的是部分商品缺货严重。
2.1商品缺货情况
根据调查得出，各商品种类中，缺货状况一般的，占50%;缺货状况严重的，占40%;缺货状况不严重的，占10%。各商品平均每周缺货天数中，每周缺货5-8次的，占40%;其次，是每周缺货3-5次与8次以上的，各占25%;缺货0-3次的占12%。
由此可以看出，该超市的缺货状况还是比较严重的，平均每周缺货次数集中在5-8次，还有25%是在8次以上的，所以应对商品缺货问题高度重视。
2.2商品缺货原因
（1）该超市仓库存货目前采用的方法是传统的ABC分类法，传统的ABC分类法把占总品种数20%，占总金额80%的商品归为A类商品;把占总品种数40%-60%，占总金额15%的商品归为B类;把占总品种数20%-40%，占总金额5%的商品归为C类。但该超市属于中小型超市，由于其库存的特殊性，即商品种类较多，但单品价值不高，资金占用较为分散，大多数情况下资金占用额占80%的商品，其商品种类远远超过了20%;而占总金额5%的商品，其品种数往往不足20%。因此，可以看出，传统的ABC分类法应用在中小型超市中，很难准确的划分A、B、C三类商品。
（2）运用传统的ABC分类法，该超市目前忽视了对每一种商品的具体分类管理，库存管理和控制较为粗放。该超市的商品种类繁多，传统的ABC分类法在应用中仅仅对商品的大类进行分类管理，而没有对每一种商品进行具体的分类管理，这就使得分类管理较为粗放，甚至存在一定的偏差。
2.3针对商品缺货的解决方法
采用二次ABC分类法，即在传统一次ABC分类的基础之上，再进行第二次ABC分类。针对该超市的商品，具体的实施步骤如下：第一步，对超市某时间段各类商品的单品数进行统计;第二步，对超市某时间段各类商品的销售情况进行统计，做出商品销售额帕累托曲线图;第三步，综合超市各类商品单品比例及商品销售额帕累托曲线图，最终确定基本食品、蔬菜水果、烟酒饮品为A类商品（单品数占36.3%、销售比占56.8%）;日用洗化、肉类鱼类、休闲食品为B类商品（单品数占37.5%、销售比占33.5%）;家居清洁、其他百货为C类商品（单品数占26.2%、销售比占9.7%）;？在第一层分类的基础之上，再分别对A、B、C类商品按照传统的ABC分类法进行二次分类，最终分类结果如下表所示：
3.结论
本文在对国内外库存管理现状分析的基础之上，以中小型超市中的好又多超市为例，提出其库存管理中存在的问题，然后运用了二次ABC分类法来解决其库存积压问题和商品缺货问题。见微知著，由此可知中国的很多中小型超市都存在类似的问题。
参考文献：
[1]韩春霞，张莉.电子商务环境下的库存管理[J]企业导报，2013（03）：11-13
[2]穆佳音.A企业的库存管理策略研究[D].河北工业大学，2012
[3]朱红.ABC分类法在L连锁超市的运用研究[D].华南理工大学，2011
作者简介：
李明遥（1995—），女，四川绵阳，西华大学管理学院物流管理专业，本科在读。
杜晓云（1997—），女，浙江绍兴，西华大学管理学院物流管理專业，本科在读。
关键词：中小型超市;库存管理;ABC分类法
1.企业总体简介
好又多百货商业广场有限公司是一家大型的流通业量贩型台资企业，主要经营产品有：零售日用百货、日用杂品、针纺织品、五金交电、仪表仪器、工艺美术品等。随着开店数的迅速增加，好又多公司的管理机制日臻完善。营运、系统等方面都不断精益求精、整合及规范。好又多已成为中国大陆连锁分店数量最多的外资商业企业之一，本论文是以好又多在绵阳的一家分店为对象，该分店占地面积600平方米左右，属于中小型超市。拥有管理人员及职工共四十多人，主要提供日用百货、烟酒食品、各种肉类、蔬菜、水果等商品。
2.库存管理问题
经调查发现，该超市在库存管理过程中，问题最为突出的是部分商品缺货严重。
2.1商品缺货情况
根据调查得出，各商品种类中，缺货状况一般的，占50%;缺货状况严重的，占40%;缺货状况不严重的，占10%。各商品平均每周缺货天数中，每周缺货5-8次的，占40%;其次，是每周缺货3-5次与8次以上的，各占25%;缺货0-3次的占12%。
由此可以看出，该超市的缺货状况还是比较严重的，平均每周缺货次数集中在5-8次，还有25%是在8次以上的，所以应对商品缺货问题高度重视。
2.2商品缺货原因
（1）该超市仓库存货目前采用的方法是传统的ABC分类法，传统的ABC分类法把占总品种数20%，占总金额80%的商品归为A类商品;把占总品种数40%-60%，占总金额15%的商品归为B类;把占总品种数20%-40%，占总金额5%的商品归为C类。但该超市属于中小型超市，由于其库存的特殊性，即商品种类较多，但单品价值不高，资金占用较为分散，大多数情况下资金占用额占80%的商品，其商品种类远远超过了20%;而占总金额5%的商品，其品种数往往不足20%。因此，可以看出，传统的ABC分类法应用在中小型超市中，很难准确的划分A、B、C三类商品。
（2）运用传统的ABC分类法，该超市目前忽视了对每一种商品的具体分类管理，库存管理和控制较为粗放。该超市的商品种类繁多，传统的ABC分类法在应用中仅仅对商品的大类进行分类管理，而没有对每一种商品进行具体的分类管理，这就使得分类管理较为粗放，甚至存在一定的偏差。
2.3针对商品缺货的解决方法
采用二次ABC分类法，即在传统一次ABC分类的基础之上，再进行第二次ABC分类。针对该超市的商品，具体的实施步骤如下：第一步，对超市某时间段各类商品的单品数进行统计;第二步，对超市某时间段各类商品的销售情况进行统计，做出商品销售额帕累托曲线图;第三步，综合超市各类商品单品比例及商品销售额帕累托曲线图，最终确定基本食品、蔬菜水果、烟酒饮品为A类商品（单品数占36.3%、销售比占56.8%）;日用洗化、肉类鱼类、休闲食品为B类商品（单品数占37.5%、销售比占33.5%）;家居清洁、其他百货为C类商品（单品数占26.2%、销售比占9.7%）;？在第一层分类的基础之上，再分别对A、B、C类商品按照传统的ABC分类法进行二次分类，最终分类结果如下表所示：
3.结论
本文在对国内外库存管理现状分析的基础之上，以中小型超市中的好又多超市为例，提出其库存管理中存在的问题，然后运用了二次ABC分类法来解决其库存积压问题和商品缺货问题。见微知著，由此可知中国的很多中小型超市都存在类似的问题。
参考文献：
[1]韩春霞，张莉.电子商务环境下的库存管理[J]企业导报，2013（03）：11-13
[2]穆佳音.A企业的库存管理策略研究[D].河北工业大学，2012
[3]朱红.ABC分类法在L连锁超市的运用研究[D].华南理工大学，2011
作者简介：
李明遥（1995—），女，四川绵阳，西华大学管理学院物流管理专业，本科在读。
杜晓云（1997—），女，浙江绍兴，西华大学管理学院物流管理專业，本科在读。