论文部分内容阅读
摘要：现如今随着市场经济体制的深入落实和发展，不仅能全面促进我国经济建设发展速度的提高，同时也会导致行业之间的竞争变得越来越激烈，因此为了能够更好的满足市场竞争的需要，促进企业自身持续稳定的进行发展，必须要不断的强化施工成本的控制，在水利工程进行施工中要引起足够的重视，工作人员要采取相关的措施进行优化，保证其能够实现水利项目的成本控制，在一定程度上促进水利事业持续稳定的发展，进一步为我国社会主义经济建设奠定出相应的基础。
关键词：水利工程;施工成本;控制;管理优化;分析
水利工程不仅仅只是社会建设上基础设施，还是直接供给地区水电资源的重要保障。但是由于水利工程是一项规模比较浩大，并且在施工过程当中会出现许多难点，导致施工人员在进行操作的过程当中遇到诸多困难。水利工程项目施工时的成本问题一定要进行管理控制，在一定程度上促进水利工程的进一步发展。
1 水利工程项目施工成本控制所面临的挑战
1.1 成本估算和实际应用不符
水利工程项目施工前一般会进行成本的估算，但是由于工作人员一般只是估算项目的层次上，并没有真正考虑到在具体操作时所需要的成本，导致人们不能了解到这个项目实施的具体金额。与此同时，水利工程项目在施工过程当中也要根据当地地区的气候条件和地质条件等，从而选择合适的设备和材料，在一定程度上也决定了项目的总体成本。由于水利工程在施工过程当中周期性比较大，并且在操作过程当中的比较复杂，难度较大，所以会发生在施工前所设计的成本估算并不能满足水利工程项目施工的成本的情况。若是在施工过程当中因为资金过少，那么在一定程度上会影响水利工程的施工效率，严重的情况将会影响整个工程的质量问题。
1.2 缺乏成本控制的意识
若是水利工程项目当中的领导层人员对于成本控制意识不足，那么就会导致水利工程项目在施工的过程当中出现不必要的麻烦问题。而设计人员在进行设计师也没有足够的成本控制意识，那么就会在一定程度上浪费许多成本问题。严重的情况可能会出现每个部门只关心自己的成果问题，认为只要技术能够符合标准要求以及质量能够达到相应的标准，这种错误的想法会使整个工程的成本大幅度的上升。成本控制的意识在整个工程当中是至关重要的，若是每一个工作部门都忽视，那么水利工程项目当中的成本问题就会出现很多浪费情况的发生。
2 水利工程项目施工成本控制的步骤
2.1 制定施工项目成本管理方案
根据水利工程项目中工程合同的类型和工程单位的实际情况，结合工程单位的现实状况，对工程项目成本进行控制和管理，制定工程项目实施的标准，这一标准将会影响工程项目的成本控制质量。为了加强对整个水利工程项目的成本管理，要按照工程类型和管理能力制定合理的成本控制方案，拟定可行的成本标准，根据水利工程项目的成本手段，扩大对水利工程项目的过程记录，同时，优化资源分配，合理控制施工成本。
2.2 在水利工程施工中进行过程记录
在水利工程施工中，要对整个过程进行施工记录，在保证全面观察的基础上，建立起详细、完整的记录内容，记录的内容中要涉及到水利工程的施工人员、水利工程的材料和设备、施工现场的物料，设备的后期养护、管理等。
2.3 对记录的内容进行整理
根据水利工程的过程记录，可以提高水利工程的科学化和有效性，依据原始材料的内容，保证材料和数据的完整性，准确控制水利工程项目的施工成本。在数据记录过程中，要提升水利工程项目的动态性和灵活性。
3 水利工程项目施工成本控制措施
3.1 水利工程项目施工成本控制存在的问题
从当前的情况来看，水利工程项目成本内容主要包括三个问题，首先是成本预算不合理，其次招投标制度不合理，最后是监督管理制度不完善。根据工程预算制度，水利工程项目都是分阶段进行施工的，所以在工程预算时应该保证预算工作的精确化，通过计算分项目和工期，收集数据，及时掌握工程数据结果。保证结果的科学性。但是目前一些水利工程项目并不重视成本预算，存在增加预算成本的现象，在一定程度上浪费了施工成本还有一些单位没有考虑到全部因素，没有保证成本预算的准确性。
3.2 水利工程项目施工成本控制的措施
首先是要对成本费用进行合理预算，并保证后期的施工成本，要在专业技能的指导下，对工程项目进行估计，选择出最优化的施工方案，施工方案确定后，要根据施工方案的实际情况，预算出工程的材料、设备费用、人力资本等，以便对工程成本进行动态管理。以材料成本为例，材料的费用需要根据当地实际情况，选择出多家生产厂商，然后根据产品价格和质量进行对比，选择出性价比较高的供应商，结合产品的价格，选择出最适合工程单位的生产商。人力成本主要包含人员的工资、补贴和奖金等，这些费用要根据工程中的人员数量和工程时间来决定。工程时间的考核要根据施工现场的情况和工程设计方案来确定，对水利工程进行动态管理包括对材料的成本价格进行管理，对设备进行管理，还要针对当地市场各项费用的变动随时调整。在成本预算中保留出相应的变化范围，使工程成本预算更加精确。
最后是对企业的成本花费进行监督和管理，合理运用单位的资金，避免出现浪费的现象。工程单位应该与建设单位和监督单位相互独立，其他部门要对水利工程项目进行监督。监督管理部门还应提供一些报表，对单位的成本进行跟踪调查，包括市场价格、人力资本等，记录存在的问题，并予以相应的惩罚。监督和管理能够保证合理的资金花费，帮助人员管理成本。
4 水利工程项目施工成本管理的优化措施
4.1 水利工程项目施工管理存在的问题
在水利工程施工项目中，存在管理制度不完善、现场管理制度不合理等现象。比如在施工现场管理中，有一些材料和设备需要合理堆放，妥善保管，避免遭到其他杂质的污染，设备需要远离火源、水源，最好是放在干净和干燥的地方。当前存在一些施工现场设备物料乱堆乱放的问题，这些不当行为给施工带来了严重的安全隐患。
4.2 水利工程项目施工管理问题的优化措施
对于水利工程项目的施工管理优化措施，需要建立完善的施工管理体系，管理体系包括两个方面：第一是清晰性的管理条例，第二是建立完善的组织结构。水利工程单位的管理内容应包括材料、规范等管理，设立等级制度，按照级配制度从上到下进行管理。比如可以将一些小条目划分出更小的条目，将材料分类，将设备分类。在组织结构方面，派出总负责人进行管理，分负责人管理各分部管理分项目。建立责任制度，落实工程责任;加强对施工现场的管理，由于施工现场管理是重中之重。因此需要在现场选择现场负责人，对现场进行监管，由分负责人流动式监管，掌握各个工程站点情况，特别是对一些工程重点内容进行检查，包括工程的安全问题，工程的材料、設备问题等。
5 结束语
总而言之，对于水利工程施工成本控制和管理的过程中，应该从施工的各个环节进行，注意施工过程中的各项成本的投入，加强施工成本过程控制，同时将施工的安全作为施工成本控制和管理的首要前提，从而逐渐提高成本管理和控制的力度。
参考文献：
[1]喻建国.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].财会学习，2020（11）：182+184.
[2]徐芳.农田水利工程施工成本控制与管理[J].农业科技与信息，2020（07）：92-93.
[3]刘文生.水利工程项目施工成本控制与管理优化构架[J].工程建设与设计，2020（07）：295-296+299.
关键词：水利工程;施工成本;控制;管理优化;分析
水利工程不仅仅只是社会建设上基础设施，还是直接供给地区水电资源的重要保障。但是由于水利工程是一项规模比较浩大，并且在施工过程当中会出现许多难点，导致施工人员在进行操作的过程当中遇到诸多困难。水利工程项目施工时的成本问题一定要进行管理控制，在一定程度上促进水利工程的进一步发展。
1 水利工程项目施工成本控制所面临的挑战
1.1 成本估算和实际应用不符
水利工程项目施工前一般会进行成本的估算，但是由于工作人员一般只是估算项目的层次上，并没有真正考虑到在具体操作时所需要的成本，导致人们不能了解到这个项目实施的具体金额。与此同时，水利工程项目在施工过程当中也要根据当地地区的气候条件和地质条件等，从而选择合适的设备和材料，在一定程度上也决定了项目的总体成本。由于水利工程在施工过程当中周期性比较大，并且在操作过程当中的比较复杂，难度较大，所以会发生在施工前所设计的成本估算并不能满足水利工程项目施工的成本的情况。若是在施工过程当中因为资金过少，那么在一定程度上会影响水利工程的施工效率，严重的情况将会影响整个工程的质量问题。
1.2 缺乏成本控制的意识
若是水利工程项目当中的领导层人员对于成本控制意识不足，那么就会导致水利工程项目在施工的过程当中出现不必要的麻烦问题。而设计人员在进行设计师也没有足够的成本控制意识，那么就会在一定程度上浪费许多成本问题。严重的情况可能会出现每个部门只关心自己的成果问题，认为只要技术能够符合标准要求以及质量能够达到相应的标准，这种错误的想法会使整个工程的成本大幅度的上升。成本控制的意识在整个工程当中是至关重要的，若是每一个工作部门都忽视，那么水利工程项目当中的成本问题就会出现很多浪费情况的发生。
2 水利工程项目施工成本控制的步骤
2.1 制定施工项目成本管理方案
根据水利工程项目中工程合同的类型和工程单位的实际情况，结合工程单位的现实状况，对工程项目成本进行控制和管理，制定工程项目实施的标准，这一标准将会影响工程项目的成本控制质量。为了加强对整个水利工程项目的成本管理，要按照工程类型和管理能力制定合理的成本控制方案，拟定可行的成本标准，根据水利工程项目的成本手段，扩大对水利工程项目的过程记录，同时，优化资源分配，合理控制施工成本。
2.2 在水利工程施工中进行过程记录
在水利工程施工中，要对整个过程进行施工记录，在保证全面观察的基础上，建立起详细、完整的记录内容，记录的内容中要涉及到水利工程的施工人员、水利工程的材料和设备、施工现场的物料，设备的后期养护、管理等。
2.3 对记录的内容进行整理
根据水利工程的过程记录，可以提高水利工程的科学化和有效性，依据原始材料的内容，保证材料和数据的完整性，准确控制水利工程项目的施工成本。在数据记录过程中，要提升水利工程项目的动态性和灵活性。
3 水利工程项目施工成本控制措施
3.1 水利工程项目施工成本控制存在的问题
从当前的情况来看，水利工程项目成本内容主要包括三个问题，首先是成本预算不合理，其次招投标制度不合理，最后是监督管理制度不完善。根据工程预算制度，水利工程项目都是分阶段进行施工的，所以在工程预算时应该保证预算工作的精确化，通过计算分项目和工期，收集数据，及时掌握工程数据结果。保证结果的科学性。但是目前一些水利工程项目并不重视成本预算，存在增加预算成本的现象，在一定程度上浪费了施工成本还有一些单位没有考虑到全部因素，没有保证成本预算的准确性。
3.2 水利工程项目施工成本控制的措施
首先是要对成本费用进行合理预算，并保证后期的施工成本，要在专业技能的指导下，对工程项目进行估计，选择出最优化的施工方案，施工方案确定后，要根据施工方案的实际情况，预算出工程的材料、设备费用、人力资本等，以便对工程成本进行动态管理。以材料成本为例，材料的费用需要根据当地实际情况，选择出多家生产厂商，然后根据产品价格和质量进行对比，选择出性价比较高的供应商，结合产品的价格，选择出最适合工程单位的生产商。人力成本主要包含人员的工资、补贴和奖金等，这些费用要根据工程中的人员数量和工程时间来决定。工程时间的考核要根据施工现场的情况和工程设计方案来确定，对水利工程进行动态管理包括对材料的成本价格进行管理，对设备进行管理，还要针对当地市场各项费用的变动随时调整。在成本预算中保留出相应的变化范围，使工程成本预算更加精确。
最后是对企业的成本花费进行监督和管理，合理运用单位的资金，避免出现浪费的现象。工程单位应该与建设单位和监督单位相互独立，其他部门要对水利工程项目进行监督。监督管理部门还应提供一些报表，对单位的成本进行跟踪调查，包括市场价格、人力资本等，记录存在的问题，并予以相应的惩罚。监督和管理能够保证合理的资金花费，帮助人员管理成本。
4 水利工程项目施工成本管理的优化措施
4.1 水利工程项目施工管理存在的问题
在水利工程施工项目中，存在管理制度不完善、现场管理制度不合理等现象。比如在施工现场管理中，有一些材料和设备需要合理堆放，妥善保管，避免遭到其他杂质的污染，设备需要远离火源、水源，最好是放在干净和干燥的地方。当前存在一些施工现场设备物料乱堆乱放的问题，这些不当行为给施工带来了严重的安全隐患。
4.2 水利工程项目施工管理问题的优化措施
对于水利工程项目的施工管理优化措施，需要建立完善的施工管理体系，管理体系包括两个方面：第一是清晰性的管理条例，第二是建立完善的组织结构。水利工程单位的管理内容应包括材料、规范等管理，设立等级制度，按照级配制度从上到下进行管理。比如可以将一些小条目划分出更小的条目，将材料分类，将设备分类。在组织结构方面，派出总负责人进行管理，分负责人管理各分部管理分项目。建立责任制度，落实工程责任;加强对施工现场的管理，由于施工现场管理是重中之重。因此需要在现场选择现场负责人，对现场进行监管，由分负责人流动式监管，掌握各个工程站点情况，特别是对一些工程重点内容进行检查，包括工程的安全问题，工程的材料、設备问题等。
5 结束语
总而言之，对于水利工程施工成本控制和管理的过程中，应该从施工的各个环节进行，注意施工过程中的各项成本的投入，加强施工成本过程控制，同时将施工的安全作为施工成本控制和管理的首要前提，从而逐渐提高成本管理和控制的力度。
参考文献：
[1]喻建国.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].财会学习，2020（11）：182+184.
[2]徐芳.农田水利工程施工成本控制与管理[J].农业科技与信息，2020（07）：92-93.
[3]刘文生.水利工程项目施工成本控制与管理优化构架[J].工程建设与设计，2020（07）：295-296+299.