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【摘 要】随着社会和经济的快速发展，我国建筑工程市场蓬勃发展，对建筑工程施工管理的要求也越来越高，只有不断提高施工管理的效率，才能促进施工企业经济效益和社会效益的提升，从而促进建筑企业的稳定发展。建筑工程施工管理的有效性，不仅关系到建筑工程施工质量，而且也关系到施工人员的生命财产安全和施工企业的信誉，因此，建筑工程施工管理有着十分重要的作用。本文笔者对如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】建筑，施工，管理，质量
前言
优化建筑施工管理对提高工程质量、促进建筑行业健康发展有着十分重要的作用，在目前的建筑施工管理工作中还存在着一些不足之处，对建筑工程的质量产生了一定的影响，因此必须要加强对其重要性的认识，充分肯定建筑工程施工管理的必要性，并且通过加强政府主导、完善施工管理制度、加强人员素质建设等几个方面，采取有效的优化措施，促进建筑工程质量的提升，实现建筑行业健康、稳定的发展。
1 建筑工程施工管理必要性
高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量，在一定程度上增加了市场经济竞争力，加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用，将管理真正落实到位显得尤为关键。建筑工程施工管理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。
1.1 建筑市场不断发展的要求
市场竞争是残酷的，建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，才能不断地提高服务质量，满足市场需求，制造出人们满意的产品。
1.2 现代企业制度建设的方向
随着时代的发展和不断进步，现代企业制度建设也是日益完善。如果一成不变，就会被市场淘汰，在项目管理中存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，以上问题制约着企业向前发展。
1.3 时代发展的需要
建筑业历来如此，没有创新就没有发展，建筑质量需求创新，建筑设计需要改进，建筑理念需要更新，没有创新就不能推动企业健康良性
发展。
2 优化管理提高质量
2.1 建立施工管理责任制
建立健全安全管理制度，提高安全管理现代化水平，促进企业长远发展，建立施工管理责任制度，要求企业各级按要求做好工作，在制度上保证安全施工，企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来，通过自身利益调节管理内容，强化责任意识、提升主动性；引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；建筑施工企业应该加强信息化建设，工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然，利用现代网络化管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，能够有效组织施工，协调各工种进度。
2.2 加强安全管理
安全问题始终要放在施工环节的首位，施工单位在管理中，要重视安全管理，推行文明施工、绿色施工，按标准严格控制各个生产流动环节，在施工中如果对安全工作不够重视，没能及时发现施工中存在的安全风险，会导致工期受影响。所以在施工中，要遵循文明施工的工作理念。以下是经常出现的问题，给建筑施工管理带来重大隐患。
2.2.1 施工管理人员没有及时对安全生产环节进行严格监督，工作马虎应付，各级管理工作没有做到位，形成管理漏洞，使各级人员不能真正认识到安全生产的重要性。
2.2.2 对建筑施工中安全文件落实不到位，心存侥幸、大意思想，把上级主管部门要求不当回事。
2.2.3 对施工现场管理不严格，没有按规定实施安全生产和文明生产，各种培训流于形式。
2.2.4 没有对安全施工中的机械设备的验收手续进行严查，造成施工中出现这样那样的问题，影响了进度，形成不合格产品。做好施工过程中的安全预防是非常必要的，建筑施工安全是建筑业的主线，建筑施工安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量、经济利益，而且还关系到施工人员的生命财产安全。施工单位必须做好建立健全安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行工作，让员工从思想意识上认识到安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好安全施工工作。
2.3 政府加强主导
政府在施工进程中起到很大的作用，全面发挥政府指导作用，对保证建筑质量有一定意义。政府要起到行业引领监督的主导作用，通过规范市场行为、扶植建筑企业监理事业、整顿或成立审批时要严格把关等制度，严把质量关，对达标的企业实行准入制。政府应该保障建筑施工企业自身的施工管理自律性，保证政府监管的科学性以及有效性。政府应该打破部门管理存在问题，实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。
2.4 加强建筑施工全程管理
和发达国家相比，我国建筑质量不容乐观，必须引起人们的高度重视，可以说，一个建筑质量的好坏，直接影响着人们生命安全和财产安全，建筑物的使用年限和质量有直接关系，建筑工程施工全过程控制是建筑施工企业施工管理的关键，加强建筑工程施工全过程质量控制是有效提高建筑工程施工质量的重要环节。
2.4.1 建立项目施工管理交底制度。在每一个项目施工之前，施工管理人员都应该根据规章制度做好施工管控工作。做好相应的项目质量管理交底工作，透明度管理，让各级施工人员了解工程进度。
2.4.2 执行施工管理样板制度。在进行大面积的建筑施工之前，建筑工程企业应该实施样板间、样板房制度，保障建筑工程质量得到有效提升，通过样本制度，让人一目了然，按照标准进行施工，起到示范引领的重要作用。
2.4.3 制定作业指导书。施工是一项复杂工程，通过计划制定管理，通过方案设计施工，材料的管理也相当重要，通过对不同的机械、材料、环境以及方法进行相应的监控，形成指导书，来进一步保证施工管理作业质量。
2.5促进建筑施工管理制度的完善。
健全建筑施工管理制度是优化建筑施工管理的必要措施。建立完整的施工管理流程，编制施工进度计划，从施工前的各项准备工作，到施工方法的选择、施工过程中的制度落实、考核办法、验收流程等都要详细的编制在计划当中，以对施工中相关工作人员进行指导，促进施工的顺利有序进行；完善检查管理制度，一方面对材料设备的使用情况做到心中有数，另一方面方便及时的补充材料物资，以避免因相关物资短缺而影响施工进度。
2.6 加强人员的素质培养。
施工人员和管理人员的素质是影响工程施工质量的重要因素，因此要注重人员的素质建设。一方面，要加强对施工人员的技术培训。所有施工人员在进入到工作岗位之前，要对其进行全面的培训和考核，使他们掌握关键的施工工艺和方法，从而保证工程项目的顺利施工。
3 结束语
市场经济体制下，社会不断进步，人们需求越来越高，企业只有不断改进施工环节，引入新的技术与设施，通过有效管理的手段，让企业跟上时代进步的步子，与社会经济经展水平协调一致，满足市场竞争需要。建筑企业只有加强管理，克服管理中的弱项环节，有针对性地采取了适当的应对改进策略，能进一步完善施工管理，为建筑施工企业创造更为显著的经济效益。建筑施工企业应该深入研究施工管理现状，创新建筑施工管理策略，为我国在优化建筑施工管理以提高建筑工程质量方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献
[1]刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009（55）.
[2]谢浩.加强市政工程安装施工管理的几点思考[J].重庆建筑，2010（9）.
[3]张海成.施工管理对保证质量的重要性[J].建筑安全，2011（9）.
[4]霍振伟，王贺.建筑工程施工中的管理与质量[J].煤炭技术，2005（7）.
【关键词】建筑，施工，管理，质量
前言
优化建筑施工管理对提高工程质量、促进建筑行业健康发展有着十分重要的作用，在目前的建筑施工管理工作中还存在着一些不足之处，对建筑工程的质量产生了一定的影响，因此必须要加强对其重要性的认识，充分肯定建筑工程施工管理的必要性，并且通过加强政府主导、完善施工管理制度、加强人员素质建设等几个方面，采取有效的优化措施，促进建筑工程质量的提升，实现建筑行业健康、稳定的发展。
1 建筑工程施工管理必要性
高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量，在一定程度上增加了市场经济竞争力，加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用，将管理真正落实到位显得尤为关键。建筑工程施工管理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。
1.1 建筑市场不断发展的要求
市场竞争是残酷的，建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，才能不断地提高服务质量，满足市场需求，制造出人们满意的产品。
1.2 现代企业制度建设的方向
随着时代的发展和不断进步，现代企业制度建设也是日益完善。如果一成不变，就会被市场淘汰，在项目管理中存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，以上问题制约着企业向前发展。
1.3 时代发展的需要
建筑业历来如此，没有创新就没有发展，建筑质量需求创新，建筑设计需要改进，建筑理念需要更新，没有创新就不能推动企业健康良性
发展。
2 优化管理提高质量
2.1 建立施工管理责任制
建立健全安全管理制度，提高安全管理现代化水平，促进企业长远发展，建立施工管理责任制度，要求企业各级按要求做好工作，在制度上保证安全施工，企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来，通过自身利益调节管理内容，强化责任意识、提升主动性；引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；建筑施工企业应该加强信息化建设，工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然，利用现代网络化管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，能够有效组织施工，协调各工种进度。
2.2 加强安全管理
安全问题始终要放在施工环节的首位，施工单位在管理中，要重视安全管理，推行文明施工、绿色施工，按标准严格控制各个生产流动环节，在施工中如果对安全工作不够重视，没能及时发现施工中存在的安全风险，会导致工期受影响。所以在施工中，要遵循文明施工的工作理念。以下是经常出现的问题，给建筑施工管理带来重大隐患。
2.2.1 施工管理人员没有及时对安全生产环节进行严格监督，工作马虎应付，各级管理工作没有做到位，形成管理漏洞，使各级人员不能真正认识到安全生产的重要性。
2.2.2 对建筑施工中安全文件落实不到位，心存侥幸、大意思想，把上级主管部门要求不当回事。
2.2.3 对施工现场管理不严格，没有按规定实施安全生产和文明生产，各种培训流于形式。
2.2.4 没有对安全施工中的机械设备的验收手续进行严查，造成施工中出现这样那样的问题，影响了进度，形成不合格产品。做好施工过程中的安全预防是非常必要的，建筑施工安全是建筑业的主线，建筑施工安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量、经济利益，而且还关系到施工人员的生命财产安全。施工单位必须做好建立健全安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行工作，让员工从思想意识上认识到安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好安全施工工作。
2.3 政府加强主导
政府在施工进程中起到很大的作用，全面发挥政府指导作用，对保证建筑质量有一定意义。政府要起到行业引领监督的主导作用，通过规范市场行为、扶植建筑企业监理事业、整顿或成立审批时要严格把关等制度，严把质量关，对达标的企业实行准入制。政府应该保障建筑施工企业自身的施工管理自律性，保证政府监管的科学性以及有效性。政府应该打破部门管理存在问题，实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。
2.4 加强建筑施工全程管理
和发达国家相比，我国建筑质量不容乐观，必须引起人们的高度重视，可以说，一个建筑质量的好坏，直接影响着人们生命安全和财产安全，建筑物的使用年限和质量有直接关系，建筑工程施工全过程控制是建筑施工企业施工管理的关键，加强建筑工程施工全过程质量控制是有效提高建筑工程施工质量的重要环节。
2.4.1 建立项目施工管理交底制度。在每一个项目施工之前，施工管理人员都应该根据规章制度做好施工管控工作。做好相应的项目质量管理交底工作，透明度管理，让各级施工人员了解工程进度。
2.4.2 执行施工管理样板制度。在进行大面积的建筑施工之前，建筑工程企业应该实施样板间、样板房制度，保障建筑工程质量得到有效提升，通过样本制度，让人一目了然，按照标准进行施工，起到示范引领的重要作用。
2.4.3 制定作业指导书。施工是一项复杂工程，通过计划制定管理，通过方案设计施工，材料的管理也相当重要，通过对不同的机械、材料、环境以及方法进行相应的监控，形成指导书，来进一步保证施工管理作业质量。
2.5促进建筑施工管理制度的完善。
健全建筑施工管理制度是优化建筑施工管理的必要措施。建立完整的施工管理流程，编制施工进度计划，从施工前的各项准备工作，到施工方法的选择、施工过程中的制度落实、考核办法、验收流程等都要详细的编制在计划当中，以对施工中相关工作人员进行指导，促进施工的顺利有序进行；完善检查管理制度，一方面对材料设备的使用情况做到心中有数，另一方面方便及时的补充材料物资，以避免因相关物资短缺而影响施工进度。
2.6 加强人员的素质培养。
施工人员和管理人员的素质是影响工程施工质量的重要因素，因此要注重人员的素质建设。一方面，要加强对施工人员的技术培训。所有施工人员在进入到工作岗位之前，要对其进行全面的培训和考核，使他们掌握关键的施工工艺和方法，从而保证工程项目的顺利施工。
3 结束语
市场经济体制下，社会不断进步，人们需求越来越高，企业只有不断改进施工环节，引入新的技术与设施，通过有效管理的手段，让企业跟上时代进步的步子，与社会经济经展水平协调一致，满足市场竞争需要。建筑企业只有加强管理，克服管理中的弱项环节，有针对性地采取了适当的应对改进策略，能进一步完善施工管理，为建筑施工企业创造更为显著的经济效益。建筑施工企业应该深入研究施工管理现状，创新建筑施工管理策略，为我国在优化建筑施工管理以提高建筑工程质量方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献
[1]刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009（55）.
[2]谢浩.加强市政工程安装施工管理的几点思考[J].重庆建筑，2010（9）.
[3]张海成.施工管理对保证质量的重要性[J].建筑安全，2011（9）.
[4]霍振伟，王贺.建筑工程施工中的管理与质量[J].煤炭技术，2005（7）.