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[摘 要]要使送变电施工项目在约束条件下达到预定的目标，就是要求对项目的实施过程进行自始至终、随时随地和全面的控制。在送变电项目施工中，要以进度为中心，安全为重点，质量为根本，经济效益为核心，搞好项目管理控制，提高项目的综合经济效益。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对输变电施工企业项目化管理进行了深入的探讨，具有重要的指导意义。
[关键词]变电工程；施工项目管理；经验
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）30-0062-01
项目管理是一门科学，项目管理对象（即项目）是由多种要素组成的复杂系统，项目管理必须要从系统的整体出发，运用科学的原理和方法，研究和处理好系统内部各要素、各系统之间的关系，以及系统内部与外界环境的关系。
输变电施工企业参与项目建设，其项目管理主要服务于建设项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括“三控三管一协调”即施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理与施工有关的组织协调。随着经济全球化发展，只有从项目管理出发，围绕项目管理创新，在确保安全的前提下，从工期、成本、进度、质量管理等方面进行创新，使项目管理各项指标达到最优组合，最终达到公司的整体利润最大化的目标。
1 利用软件进行进度、物资、成本管理
用于控制本工程建设的进度、物资、成本计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。
随着企业信息化的发展，运用计算机软件为企业增加效益越来越普遍。施工进度、物资、成本计划管理是在项目计划阶段对项目实施的管理，内容包括范围管理、时间管理和综合管理。一个科学的施工进度、物资、成本计划，需要出大量的信息量，以及进行周密的分析和计算。充分选择和利用适合本项目的管理软件，不仅可以实现尽量缩短工程工期，减少资源浪费的效果；而且，所制定出的项目表还可以对项目的进程进行跟踪控制管理。对计算机软件的熟练运用与操作，可以更快更准确的掌握并调控项目的实施。
根据确定的检查日期，及时对实际进度、物资、成本进行检查，并据此做出各期控制点，及时利用微计算机对实际值与计划值加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生偏差，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
2 充分发挥施工企业的人才优势
大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业是必要的。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。
選用高素质劳务队伍。因为本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此，要求在本项目施工单位应配备充足具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
另外，在实施过程中采取各种有效措施，开展劳动竞赛，开展群众性 QC 活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性。
3 加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境
施工配合是另一个影响工期的重大因素，通常由于工序衔接不紧，交叉施工协调不利，成品交叉破坏而返工等因素对工程工期产生直接的影响，尤其是因材料供货不及时给工程工期所造成的影响更为严重，因此，要保障及时供货，除了要有有利的合同保障之外，还必须加强与供应商的配合，协调好材料供应安排，力争缩短施工准备时间。
另外，在选好材料供应商上，应遵循一要货好；二要有充足的供货能力的原则。在材料进场时，必须把好材料检验关，以生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。这些都需要与材料供应商充分配合。除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。
4 加强安全质量闭环管理
施工过程中建立了由业主项目部、监理项目部以及施工项目部组成的安全风险管理网络，层层签订安全责任书，层层落实安全职责。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的总方针。全面贯彻各项安全管理制度。针对风险级别高的分部分项工程，制定专项安全施工方案，并经公司安全、质量、技术等部门审核后报分管领导批准，特殊施工方案还应经专家进行论证。开工前制定风险预控措施，工作中制定作业指导书和风险控制卡，逐条执行。每月进行一次安全月度会议和一次安全检查。检查的问题应制定台账管理，落实整改责任人及整改时间，履行签字确认手续，做到闭环管理。
质量控制要做到事前预控、事中控制、事后纠偏。事前应制定标准工艺策划文件、强制性条文执行文件、质量通病防治措施、质量验收评定计划等策划文件，对质量进行超前预控，预想质量可能出现偏差的各种情形，制定措施降低其发生的可能性。事中控制主要是严格执行各项方案、措施，从人、机、料、法、环等方面严格控制施工的各道工序。事后纠偏主要是指执行施工单位三级自检制定，每月进行一次质量月度会议和一次质量检查。检查的问题应制定台账管理，落实整改责任人及整改时间，履行签字确认手续，做到闭环管理。
5 对施工现场管理进行优化
施工现场管理的意义首先在于，它是进行项目各项施工，逐步改善施工方法、优化施工工艺的“舞台”。其次，施工现场管理是连接提高工程质量技术管理工作的“纽带”。结合多年施工现场的管理经验，本工程实施了以下措施：
（1）严格筛选，选择确实有实力和施工经验的分包队伍参与该项目分包施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。（2）在施工过程中，与监理单位、设计单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。（3）编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。（4）组建专业性强的质量检查小組，严把施工中每道工序的质量关。（5）质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。（6）建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。
6 结语
总之，先进的管理理念是保证变电工程施工项目管理机制有效性的重要因素，在实际工程中要勇于创新思想、改变思路、集思广益、采长补短，建立一个专业程度高、综合性强、相对独立管理组织，并以科学的管理制度为支撑，全面提升施工项目管理的经济效益与社会效益。此外，还要统一思想，统一标准，统一步骤，促使领导层、技术人员和施工班组都能在工程项目建设的全过程中自觉地学习并掌握和运用施工项目管理的原理、方法，在实践中不断创新，才能达到预期的效果。不断的实践和创新对电力工程项目的施工以及项目管理工作的优效具有非常十分重要的意义。
参考文献
[1] 柯立极，李海霞，李海辉.谈电力工程项目管理及控制[J].中国电力教育，2011（21）.
[2] 陈静洋.现代电力工程管理模式的创新[J].电力科技，2012（6）.
[关键词]变电工程；施工项目管理；经验
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）30-0062-01
项目管理是一门科学，项目管理对象（即项目）是由多种要素组成的复杂系统，项目管理必须要从系统的整体出发，运用科学的原理和方法，研究和处理好系统内部各要素、各系统之间的关系，以及系统内部与外界环境的关系。
输变电施工企业参与项目建设，其项目管理主要服务于建设项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括“三控三管一协调”即施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理与施工有关的组织协调。随着经济全球化发展，只有从项目管理出发，围绕项目管理创新，在确保安全的前提下，从工期、成本、进度、质量管理等方面进行创新，使项目管理各项指标达到最优组合，最终达到公司的整体利润最大化的目标。
1 利用软件进行进度、物资、成本管理
用于控制本工程建设的进度、物资、成本计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。
随着企业信息化的发展，运用计算机软件为企业增加效益越来越普遍。施工进度、物资、成本计划管理是在项目计划阶段对项目实施的管理，内容包括范围管理、时间管理和综合管理。一个科学的施工进度、物资、成本计划，需要出大量的信息量，以及进行周密的分析和计算。充分选择和利用适合本项目的管理软件，不仅可以实现尽量缩短工程工期，减少资源浪费的效果；而且，所制定出的项目表还可以对项目的进程进行跟踪控制管理。对计算机软件的熟练运用与操作，可以更快更准确的掌握并调控项目的实施。
根据确定的检查日期，及时对实际进度、物资、成本进行检查，并据此做出各期控制点，及时利用微计算机对实际值与计划值加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生偏差，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
2 充分发挥施工企业的人才优势
大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业是必要的。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。
選用高素质劳务队伍。因为本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此，要求在本项目施工单位应配备充足具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
另外，在实施过程中采取各种有效措施，开展劳动竞赛，开展群众性 QC 活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性。
3 加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境
施工配合是另一个影响工期的重大因素，通常由于工序衔接不紧，交叉施工协调不利，成品交叉破坏而返工等因素对工程工期产生直接的影响，尤其是因材料供货不及时给工程工期所造成的影响更为严重，因此，要保障及时供货，除了要有有利的合同保障之外，还必须加强与供应商的配合，协调好材料供应安排，力争缩短施工准备时间。
另外，在选好材料供应商上，应遵循一要货好；二要有充足的供货能力的原则。在材料进场时，必须把好材料检验关，以生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。这些都需要与材料供应商充分配合。除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。
4 加强安全质量闭环管理
施工过程中建立了由业主项目部、监理项目部以及施工项目部组成的安全风险管理网络，层层签订安全责任书，层层落实安全职责。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的总方针。全面贯彻各项安全管理制度。针对风险级别高的分部分项工程，制定专项安全施工方案，并经公司安全、质量、技术等部门审核后报分管领导批准，特殊施工方案还应经专家进行论证。开工前制定风险预控措施，工作中制定作业指导书和风险控制卡，逐条执行。每月进行一次安全月度会议和一次安全检查。检查的问题应制定台账管理，落实整改责任人及整改时间，履行签字确认手续，做到闭环管理。
质量控制要做到事前预控、事中控制、事后纠偏。事前应制定标准工艺策划文件、强制性条文执行文件、质量通病防治措施、质量验收评定计划等策划文件，对质量进行超前预控，预想质量可能出现偏差的各种情形，制定措施降低其发生的可能性。事中控制主要是严格执行各项方案、措施，从人、机、料、法、环等方面严格控制施工的各道工序。事后纠偏主要是指执行施工单位三级自检制定，每月进行一次质量月度会议和一次质量检查。检查的问题应制定台账管理，落实整改责任人及整改时间，履行签字确认手续，做到闭环管理。
5 对施工现场管理进行优化
施工现场管理的意义首先在于，它是进行项目各项施工，逐步改善施工方法、优化施工工艺的“舞台”。其次，施工现场管理是连接提高工程质量技术管理工作的“纽带”。结合多年施工现场的管理经验，本工程实施了以下措施：
（1）严格筛选，选择确实有实力和施工经验的分包队伍参与该项目分包施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。（2）在施工过程中，与监理单位、设计单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。（3）编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。（4）组建专业性强的质量检查小組，严把施工中每道工序的质量关。（5）质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。（6）建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。
6 结语
总之，先进的管理理念是保证变电工程施工项目管理机制有效性的重要因素，在实际工程中要勇于创新思想、改变思路、集思广益、采长补短，建立一个专业程度高、综合性强、相对独立管理组织，并以科学的管理制度为支撑，全面提升施工项目管理的经济效益与社会效益。此外，还要统一思想，统一标准，统一步骤，促使领导层、技术人员和施工班组都能在工程项目建设的全过程中自觉地学习并掌握和运用施工项目管理的原理、方法，在实践中不断创新，才能达到预期的效果。不断的实践和创新对电力工程项目的施工以及项目管理工作的优效具有非常十分重要的意义。
参考文献
[1] 柯立极，李海霞，李海辉.谈电力工程项目管理及控制[J].中国电力教育，2011（21）.
[2] 陈静洋.现代电力工程管理模式的创新[J].电力科技，2012（6）.