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本文结合笔者工作实际，探讨了水利施工企业中全面预算管理的运用，主要从实施企业全面管理的途径、运角两大方面进行论述，希望通过研究能够给相关同行提供一些参考。
全面预算 管理
水利施工 运用 分析
前言
全面预算管理是企业未来一段时期经营活动的“作战方案”，实施正确的财务管理必须要符合利.学、和谐的最基本要求，同时还应该更好的为企业服务。深入分析现在我国水利施工企业中预算管理的实例，不难发现，预算管理能帮助水利企业取得更好的经济效益，一方面能够提高企业自身的管理水平，另一方面能够有效的管理企业的资金，保证资金的合理利用，这也是提高经济效益的一个方法。
实施企业全面预算管理的途径
（1）转变经营管理理念
预算管理的中心思想是财务管理，但是两者还是有很多不同的，企业的所有经营活动都与预算管理有着密切的关系，要想切实的保证其工作落到实处，就要在管理权限、审批、实施等方面由管理层直接干预，让预算管理真正在执行起来，避免其与显示情况脱节。因此，要想提高预算管理的效果，就要不断增强管理理念，充分的理解预算管理的内涵。
（2）加强全面预算的执行控制
預算管理的实质是一项控制制度，其必须有完善的管理制度作为依托。建立健全的管理制度能很好的控制整个预算执行的过程。此外，为了保证预算科学化的进行，还要有专门的机构支持才行。企业应该根据实际情况组织建立预算管理部门，将预算管理的责任落到每个人的身上，这样才能够使得预算管理质量得以保证。
（3）从技术层面加强全面预算管理
第一，企业根据实际情况制定预算编制办法。预算编制的方法主要可以分为固定预算以及滚动预算两种，各具特色。第二，企业需要制备预算管理所使用的装置和设备，保证信息化的流通和管理。信息化的优势非常明显，企业通过使用的信息化管理能够使得企业管理效率得到很大的提升。
水利企业实施全面预算管理的勾画
企业的预算管理以及财务情况对于企业的实际生产和经营要有着非常深远的影响，企业的管理者以及领导者应该具备全局的发展战略，切实的提高企业预算管理和财务控制的能力，让财务的优势在企业管理中显现出来，同时保证各项经济管理制度落到实处，并且逐渐的完善其制度，全面的发挥预算管理的优点。水利企业编制预算时，应该结合企业经营的实际情况，将生产中的自己流动做出很详细的记载，保证所有的数据都具有可追溯性。
水利企业实施全面预算管理的几点思考
（1）业务预算和则务预算的整合问题
当前我国水利企业的预算管理还存在较多的漏洞，只是将财务预算以及资本性收支考虑在内，并没有将预算与生产经营活动紧密的结合，导致很多工作与实际情况不符。因此，预算管理工作应该着眼于经营活动，而不仅仅关注的是经营成果，应该通过预算管理进行企业的转型，以实现资源的合理配置，保证企业的运行顺畅。
（2）全面预算执行不到位的问题
预算管理的方法非常多，但是实际运行时却往往只存在于形式方面，使得预算的作用不能完全的发挥出来。预算管理作为管理工作的核心，其实际的作用是非常大的，预算的执行情况直接反应出企业的运行状态，此外，这个阶段还能与企业其他的活动结合在一起，企业对于预算工作执行情况监管不力，全面预算的执行也不能很好的进行下去。监督过程中，所有参与的工作人员应该及时有效的控制所有信息，及时的账务预算运行情况。
（3）全面预算中财务地位的问题
水利企业的管理人员对于预算的管理非常的片面，对其重视度严重不足，这就导致后续的预算工作无法正常的开展。水利企业的预算工作应该将财务预算以及经营业绩全面的纳人到财务部门的正常工作中，很难体现出财务在预算中的作用，其科学性以及准确性都难以达到管理水平的要求。
（4）全面预算中预算刚性与偏差管理问题
预算实施时，需要根据各种的现实情况进行适当的改变和调整。但是我们不能低估预算工作，应该将其作为调整工作的一种方式。水利企业的生产经营以及财务运营涉及的方面非常广，影响的原因也非常多，企业通过预算指标可以进行统筹的管理和调度。强调预算的刚性以及偏差管理能够实现预算编制的模式的适当改变。
（5）全面预算管理的考核与激励问题
从水利企业的全局进行分析，发现其在全面预算管理过程中的考核业绩激励存在较大的问题。因为预算管理和控制存在很多的缺陷，当面对考核的时候，为了不影响自身的经济利益，将预算执行不力的情况归结为其他的一些原因，造成了考核结果与实际情况存在一定差别的现象，因此，要想提高预算管理的效果，就必须要建立全面的预算考核管理系统，通过利.学的方法进行考核和激励，保证全面预算管理的作用发挥到最大。
（6）全面预算管理中的预算管理创新问题
通过使用现金流量以及融资的预算，企业能够很好的控制资金流向，提高资金利用率。则务部门通过全面的预算管理，能够全面的掌握预算方面的数据，使得预算反映出企业的实际状况，保证其合理性和准确性。此外，水利企业在进行预算管理工作应该重视财务管理的重要性，确保财务的权威。因此，企业需要积极的探索和创新预算管理制度，以期以最小的投人而获得最高的经济效益，保证预算管理发挥出非常大的作用。
结语
水利企业的预算管理是企业管理的重点，而其也为企业管理作出了巨大的贡献，而不仅仅停留在财务管理的方面上。全面的推行预算管理工作，使得企业内部的各个部门之间紧密的联系，同时根据自己的职责来更好的服务公司。虽然水利企业目前推行的预算管理制度是否适应未来的发展还未可知，但是我们应该以积极的心态去面对，及时的发现问题、总结问题，并且提出更好的解决方祛，让全面预算的作用发挥出来，以提高企业抵抗风险的能力，同时提高经济效益。
[1]施工企业全面预算管理的内容与模式探析[J].张建军，杨成君.内蒙古电大学刊.2009（03）
[2]施工企业全面预算管理体制建设相关问题的探讨[J].李研硕.中小企业管理与科技（上半月）.2008（04）
[3]关于煤炭企业全面预算管理运行中成本预算方法的探讨[J].杨庆峰，刘菊芳，张凌.甘肃冶金.2006（04）
全面预算 管理
水利施工 运用 分析
前言
全面预算管理是企业未来一段时期经营活动的“作战方案”，实施正确的财务管理必须要符合利.学、和谐的最基本要求，同时还应该更好的为企业服务。深入分析现在我国水利施工企业中预算管理的实例，不难发现，预算管理能帮助水利企业取得更好的经济效益，一方面能够提高企业自身的管理水平，另一方面能够有效的管理企业的资金，保证资金的合理利用，这也是提高经济效益的一个方法。
实施企业全面预算管理的途径
（1）转变经营管理理念
预算管理的中心思想是财务管理，但是两者还是有很多不同的，企业的所有经营活动都与预算管理有着密切的关系，要想切实的保证其工作落到实处，就要在管理权限、审批、实施等方面由管理层直接干预，让预算管理真正在执行起来，避免其与显示情况脱节。因此，要想提高预算管理的效果，就要不断增强管理理念，充分的理解预算管理的内涵。
（2）加强全面预算的执行控制
預算管理的实质是一项控制制度，其必须有完善的管理制度作为依托。建立健全的管理制度能很好的控制整个预算执行的过程。此外，为了保证预算科学化的进行，还要有专门的机构支持才行。企业应该根据实际情况组织建立预算管理部门，将预算管理的责任落到每个人的身上，这样才能够使得预算管理质量得以保证。
（3）从技术层面加强全面预算管理
第一，企业根据实际情况制定预算编制办法。预算编制的方法主要可以分为固定预算以及滚动预算两种，各具特色。第二，企业需要制备预算管理所使用的装置和设备，保证信息化的流通和管理。信息化的优势非常明显，企业通过使用的信息化管理能够使得企业管理效率得到很大的提升。
水利企业实施全面预算管理的勾画
企业的预算管理以及财务情况对于企业的实际生产和经营要有着非常深远的影响，企业的管理者以及领导者应该具备全局的发展战略，切实的提高企业预算管理和财务控制的能力，让财务的优势在企业管理中显现出来，同时保证各项经济管理制度落到实处，并且逐渐的完善其制度，全面的发挥预算管理的优点。水利企业编制预算时，应该结合企业经营的实际情况，将生产中的自己流动做出很详细的记载，保证所有的数据都具有可追溯性。
水利企业实施全面预算管理的几点思考
（1）业务预算和则务预算的整合问题
当前我国水利企业的预算管理还存在较多的漏洞，只是将财务预算以及资本性收支考虑在内，并没有将预算与生产经营活动紧密的结合，导致很多工作与实际情况不符。因此，预算管理工作应该着眼于经营活动，而不仅仅关注的是经营成果，应该通过预算管理进行企业的转型，以实现资源的合理配置，保证企业的运行顺畅。
（2）全面预算执行不到位的问题
预算管理的方法非常多，但是实际运行时却往往只存在于形式方面，使得预算的作用不能完全的发挥出来。预算管理作为管理工作的核心，其实际的作用是非常大的，预算的执行情况直接反应出企业的运行状态，此外，这个阶段还能与企业其他的活动结合在一起，企业对于预算工作执行情况监管不力，全面预算的执行也不能很好的进行下去。监督过程中，所有参与的工作人员应该及时有效的控制所有信息，及时的账务预算运行情况。
（3）全面预算中财务地位的问题
水利企业的管理人员对于预算的管理非常的片面，对其重视度严重不足，这就导致后续的预算工作无法正常的开展。水利企业的预算工作应该将财务预算以及经营业绩全面的纳人到财务部门的正常工作中，很难体现出财务在预算中的作用，其科学性以及准确性都难以达到管理水平的要求。
（4）全面预算中预算刚性与偏差管理问题
预算实施时，需要根据各种的现实情况进行适当的改变和调整。但是我们不能低估预算工作，应该将其作为调整工作的一种方式。水利企业的生产经营以及财务运营涉及的方面非常广，影响的原因也非常多，企业通过预算指标可以进行统筹的管理和调度。强调预算的刚性以及偏差管理能够实现预算编制的模式的适当改变。
（5）全面预算管理的考核与激励问题
从水利企业的全局进行分析，发现其在全面预算管理过程中的考核业绩激励存在较大的问题。因为预算管理和控制存在很多的缺陷，当面对考核的时候，为了不影响自身的经济利益，将预算执行不力的情况归结为其他的一些原因，造成了考核结果与实际情况存在一定差别的现象，因此，要想提高预算管理的效果，就必须要建立全面的预算考核管理系统，通过利.学的方法进行考核和激励，保证全面预算管理的作用发挥到最大。
（6）全面预算管理中的预算管理创新问题
通过使用现金流量以及融资的预算，企业能够很好的控制资金流向，提高资金利用率。则务部门通过全面的预算管理，能够全面的掌握预算方面的数据，使得预算反映出企业的实际状况，保证其合理性和准确性。此外，水利企业在进行预算管理工作应该重视财务管理的重要性，确保财务的权威。因此，企业需要积极的探索和创新预算管理制度，以期以最小的投人而获得最高的经济效益，保证预算管理发挥出非常大的作用。
结语
水利企业的预算管理是企业管理的重点，而其也为企业管理作出了巨大的贡献，而不仅仅停留在财务管理的方面上。全面的推行预算管理工作，使得企业内部的各个部门之间紧密的联系，同时根据自己的职责来更好的服务公司。虽然水利企业目前推行的预算管理制度是否适应未来的发展还未可知，但是我们应该以积极的心态去面对，及时的发现问题、总结问题，并且提出更好的解决方祛，让全面预算的作用发挥出来，以提高企业抵抗风险的能力，同时提高经济效益。
[1]施工企业全面预算管理的内容与模式探析[J].张建军，杨成君.内蒙古电大学刊.2009（03）
[2]施工企业全面预算管理体制建设相关问题的探讨[J].李研硕.中小企业管理与科技（上半月）.2008（04）
[3]关于煤炭企业全面预算管理运行中成本预算方法的探讨[J].杨庆峰，刘菊芳，张凌.甘肃冶金.2006（04）