【摘 要】
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目前很多建筑企业在招投标过程中,采用大标段管理模式,施工总承包工程项目大多是由大型企业集团进行承包,然后在其具有相应资质的下属建筑子企业的协作下完成工程项目,在此过程中会出现财务管理方面的问题,需要妥善解决.施工总承包建筑企业在施工过程中要考虑到整个工程的总承包模式,然后针对财务管理工作,制定相应的管控措施,对成本进行科学合理地把控,保证企业获得一定的经济效益.施工总承包工程项目往往会面临着较大的经营履约风险、资金短缺风险等,所以在财务管理方面需要针对有关风险问题,采取科学合理的管理措施,加强过程中项目的
【机 构】
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目前很多建筑企业在招投标过程中,采用大标段管理模式,施工总承包工程项目大多是由大型企业集团进行承包,然后在其具有相应资质的下属建筑子企业的协作下完成工程项目,在此过程中会出现财务管理方面的问题,需要妥善解决.施工总承包建筑企业在施工过程中要考虑到整个工程的总承包模式,然后针对财务管理工作,制定相应的管控措施,对成本进行科学合理地把控,保证企业获得一定的经济效益.施工总承包工程项目往往会面临着较大的经营履约风险、资金短缺风险等,所以在财务管理方面需要针对有关风险问题,采取科学合理的管理措施,加强过程中项目的成本、资金以及税务管理,以确保总承包建筑企业在激烈的市场竞争中能够占有一定的市场地位.
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