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摘 要：互联网+时代的来临不仅改变了民众的生活与学习状态，也正在影响着人们的工作环境，在此基础上企业管理模式也发生了巨大的变化，企业管理现代化的诸多理念也形成了较为明显的升级，本文就结合实际情况对互联网+环境下企业管理模式与企业管理现代化进行简析。
关键词：互联网+；企业管理模式；企业管理现代化
一、现代化的企业管理发展沿革
客观地讲，由于在企业管理过程中讲求企业利益最大化的原则，因此在西方资本主义社会中，对企业管理的相关研究是起步较早的，因为这样可以借助一些比较先进的企业管理理念的形成，将企业内部生产力与生产关系的架构有机的融合在一个平台整体上进行发展。
二、企业管理模式的存在价值
在我国刚刚实行改革开发政策的时候，曾经一度兴起了对企业管理模式存在价值的研究，部分学者坚持认为企业的管理不应该脱离行政知道体系，这样才能最大化的发挥出企业的效应，这种效应中不仅包涵了社会效应与经济效益，而且还有社会主义价值体系对企业的掌控能力。但是通过实践运作发现，当市场形成一定的自主能力之后，其企业管理模式的能力高低已经直接影响了企业在业内竞争中的优势作用，企业要想在完成资本积累之后实现战略性的资本扩张，固态的企业管理模式必须要进行调整或者改革。原有的线性企业管理理念必须要遵从于动态化的企业管理内容，让企业管理中的变量因素来制衡企业发展中的变量因素，这样才能让企业在经营与发展中长期保持强势的竞争力。
三、互联网+环境下企业管理模式面临的问题
尽管经过多年的发展，国内外的企业管理已经形成了一定的规模，而且也总结与提炼出来很多成型的管理经验，但是通过笔者多年对企业管理模式以及企业管理现代化措施进行的系统研究，再加上对部分企业的企业管理模式与实施措施进行分析来看，目前企业管理中面临的问题仍然比较突出，有些问题已经逐步的从隐性问题发展成为显性问题。特别是在互联网+时代来临之后，给企业管理带来了跨越式发展机遇的同时，也带来了诸多的挑战，企业要想突破发展的制约，必须要直面这些问题：
其一，互联网+环境让“家族式企业”发展陷入困境。随着改革开放政策的逐步推行，我国的企业在发展之处形成的“家族式”模式可谓随处可见，这种企业的管理特点是所有的企业执行决策都与家族利益密不可分。在企业资本积累初期，这种管理无论是形式上还是内容上都能够得到认可，因为这样会催生企业快速实现资本扩张。但是当互联网+时代来临之后，这种企业管理模式就明显的更不上市场发展的需求了。因为这种家族式企业管理的一个核心问题是“财权”的掌控，几乎所有的关联行为都是围绕着企业经济利益来完成的，而企业经济利益的根本在于企业可支配资金的实际应用于有效管理，这些，都属于企业最高决策者所独有，任何外力都不能形成对其有效的冲击与影响。
其二，互联网+环境让“资本式企业”发展停滞不前。传统的企业扩张模式是利用实体性资本来完成，因此很多企业在勾勒企业发展远景规划的时候极为注重与资本之间的关系，企业管理的相关内部决策，甚至是企业管理的一些具体措施与资本之间形成密不可分的关联关系也就比较容易理解了。
其三，互联网+环境让“集团化企业”发展步入快车道。由于互联网+时代来临的同时带来了先进的企业管理经验和雄厚的资本，因此很多从事企业管理研究的学者认为这有助于企业实现集团化管理的模式，从规模上直接增强企业的业内竞争力。
四、互联网+环境下提高企业管理现代化的有效措施
梳理互联网+环境下企业管理现代化面临的问题其实不难发现，表象上来看是属于外部环境因素影响造成的，其实本质是企业的决策者对于互联网+环境没有引起足够的重视或者是没有完全理解所致。考虑到其中有些属于历史遗留原因，并不可能一蹴而就的解决，因此必须采取循序渐进的方式逐步缓解目前的状况。
一是，借助互联网+环境实现“家族式企业”的发展转型。与社会制度没有任何关系，东西方社会环境中都存在家族企业，有些企业的传承与发展甚至更具有稳定性。这主要是企业的管理层和决策层对于企业管理的责权利划分上处理比较得当。互联网+环境下，带来了更为透明的管理氛围，也带来了更为严谨的管理措施，对于国内的家族企业而言，首要解决的问题就是要将企业的决策从一个人延伸到一个团队，让彼此之间形成一种制衡且制约的关系，这样，企业的财权管理上就更为直观，而且责任与义务的划分同利益直接挂钩之后，所承担的相对风险也就减少了，更能够体现出现代化企业管理的优越性。当“财权”分散之后，所有人对利益的关注从一个人向一个效益整体进行转型，其间能够形成的合力足以冲抵单一决策者所起到的作用。重庆力帆集团在这方面做出的一些决策就十分值得借鉴，企业的财务决策实现分离之后，财务实力不仅没有弱化，反倒是在各点上明显提升，也促使了力帆集团能够在短短的三年之内通过加强财务有效管理让企业资本实现了年增幅超过40%的增长率。
二是，借助互联网+环境实现“资本式企业”的人力资源有效管控。资本式企业的最大特点和优势在于对资本拥有毋庸置疑的掌控能力，将这种强项与互联网环境下的资本管理弱项进行对比，唯一欠缺的就是对人力资源的有效管理了。互联网+环境下给更多的优秀人才一个公开且透明的晋升通道，在执行企业管理的相关措施过程中，只要是企业能够有效贯彻管理理念，那么企业管理的效果就能够显现出来。特别是在后备人才培养和梯队人才建设层面上，资本式企业发挥资本的影响力，加强人员的管理之后让企业长期保持强有力的竞争力，那么在动态资本后劲乏力的情况下，这些静态资本的对市场的优势就显现出来了。联想控股在这方面为企业发展和企业管理总结出了很多可以借鉴的宝贵经验，“联想模式”已经引起了企业管理研究学者的高度关注。
三是，借助互联网+环境实现“集团化企业”的可持续性发展。集团化企业的管理已经吸收了互联网+环境下的诸多优质资源，其爆发力是比较强势的，欠缺的是可持续性和稳定性，在这方面可以通过一些互联网环境下的资源配比来实现内部企业管理的成果转化，让企业管理在跨行业过程中保持基本体系的完整，这样就能够确保企业在实现集团化经营之后，依舊保持良好的可持续发展潜力。中国移动公司的相关做法在企业管理研究中是可圈可点的，不仅线上资源利用的比较好，而且线下的资源整合，特别是企业文化的形成已经独具风格，自上而下形成合力之后极大的促进了企业管理现代化的执行力。
五、互联网+环境下企业管理展望
互联网+时代的来临让企业管理步入了快车道的同时，给企业内部管理与外部衔接也带来了诸多的便利，下阶段企业管理的重点在于，完成企业内部的调控之后，要借助现有的资本和渠道资源，将企业管理与行政管理之间的关系更为紧密的融合在一起。政府职能的逐步转型，让政府相关部门越来越多的体现出其服务特性，而企业开展内部管理的过程中，需要许多政府资源的介入才能确保企业长期保持一个可持续发展的态势，二者的相互融合点在于企业管理现代化不仅需要依靠软件来推动，在硬件设施建设上也要有所加强，软硬结合之后就能够让政府更加方便的了解企业诉求，让企业更为顺畅的实现与政府管理的衔接。
采用实时信息互动渠道，政府相关部门将企业的动态信息汇总在一个平台上进行处理，这在互联网+时代中来说没有任何的技术壁垒，只要是政府与企业能够达成有效共识，这方面的相关工作其实很容易展开。政府赋予企业更多的信任，企业就能够借助先进的现代化管理措施来回馈政府、回馈社会。
六、结束语
综上所述，新形势下，企业管理模式和企业管理现代化面临着新的挑战，但是其间也蕴藏了不少机遇，只要是能够及时把握住相关信息，及时的调整企业管理中存在的问题，那么企业管理更符合市场需要完全不是问题，这样也是更能体现出社会主义市场经济的优越性，为营造和谐社会做出积极贡献。
参考文献：
[1 ]杨紫桂.“互联网+”时代下企业资源管理新思考 [J ].智富时代，2016，（11）.
[2 ]王淑蕊.“互联网+”时代企业资源管理模式的转变与创新 [J ].福建质量管理，2016，（05）.
[3 ]相琼颖.互联网+时代下的企业资源管理新趋势初探 [J ].经济师， 2016，（04）.
作者简介：杨衍春，中海油惠州石化有限公司。
关键词：互联网+；企业管理模式；企业管理现代化
一、现代化的企业管理发展沿革
客观地讲，由于在企业管理过程中讲求企业利益最大化的原则，因此在西方资本主义社会中，对企业管理的相关研究是起步较早的，因为这样可以借助一些比较先进的企业管理理念的形成，将企业内部生产力与生产关系的架构有机的融合在一个平台整体上进行发展。
二、企业管理模式的存在价值
在我国刚刚实行改革开发政策的时候，曾经一度兴起了对企业管理模式存在价值的研究，部分学者坚持认为企业的管理不应该脱离行政知道体系，这样才能最大化的发挥出企业的效应，这种效应中不仅包涵了社会效应与经济效益，而且还有社会主义价值体系对企业的掌控能力。但是通过实践运作发现，当市场形成一定的自主能力之后，其企业管理模式的能力高低已经直接影响了企业在业内竞争中的优势作用，企业要想在完成资本积累之后实现战略性的资本扩张，固态的企业管理模式必须要进行调整或者改革。原有的线性企业管理理念必须要遵从于动态化的企业管理内容，让企业管理中的变量因素来制衡企业发展中的变量因素，这样才能让企业在经营与发展中长期保持强势的竞争力。
三、互联网+环境下企业管理模式面临的问题
尽管经过多年的发展，国内外的企业管理已经形成了一定的规模，而且也总结与提炼出来很多成型的管理经验，但是通过笔者多年对企业管理模式以及企业管理现代化措施进行的系统研究，再加上对部分企业的企业管理模式与实施措施进行分析来看，目前企业管理中面临的问题仍然比较突出，有些问题已经逐步的从隐性问题发展成为显性问题。特别是在互联网+时代来临之后，给企业管理带来了跨越式发展机遇的同时，也带来了诸多的挑战，企业要想突破发展的制约，必须要直面这些问题：
其一，互联网+环境让“家族式企业”发展陷入困境。随着改革开放政策的逐步推行，我国的企业在发展之处形成的“家族式”模式可谓随处可见，这种企业的管理特点是所有的企业执行决策都与家族利益密不可分。在企业资本积累初期，这种管理无论是形式上还是内容上都能够得到认可，因为这样会催生企业快速实现资本扩张。但是当互联网+时代来临之后，这种企业管理模式就明显的更不上市场发展的需求了。因为这种家族式企业管理的一个核心问题是“财权”的掌控，几乎所有的关联行为都是围绕着企业经济利益来完成的，而企业经济利益的根本在于企业可支配资金的实际应用于有效管理，这些，都属于企业最高决策者所独有，任何外力都不能形成对其有效的冲击与影响。
其二，互联网+环境让“资本式企业”发展停滞不前。传统的企业扩张模式是利用实体性资本来完成，因此很多企业在勾勒企业发展远景规划的时候极为注重与资本之间的关系，企业管理的相关内部决策，甚至是企业管理的一些具体措施与资本之间形成密不可分的关联关系也就比较容易理解了。
其三，互联网+环境让“集团化企业”发展步入快车道。由于互联网+时代来临的同时带来了先进的企业管理经验和雄厚的资本，因此很多从事企业管理研究的学者认为这有助于企业实现集团化管理的模式，从规模上直接增强企业的业内竞争力。
四、互联网+环境下提高企业管理现代化的有效措施
梳理互联网+环境下企业管理现代化面临的问题其实不难发现，表象上来看是属于外部环境因素影响造成的，其实本质是企业的决策者对于互联网+环境没有引起足够的重视或者是没有完全理解所致。考虑到其中有些属于历史遗留原因，并不可能一蹴而就的解决，因此必须采取循序渐进的方式逐步缓解目前的状况。
一是，借助互联网+环境实现“家族式企业”的发展转型。与社会制度没有任何关系，东西方社会环境中都存在家族企业，有些企业的传承与发展甚至更具有稳定性。这主要是企业的管理层和决策层对于企业管理的责权利划分上处理比较得当。互联网+环境下，带来了更为透明的管理氛围，也带来了更为严谨的管理措施，对于国内的家族企业而言，首要解决的问题就是要将企业的决策从一个人延伸到一个团队，让彼此之间形成一种制衡且制约的关系，这样，企业的财权管理上就更为直观，而且责任与义务的划分同利益直接挂钩之后，所承担的相对风险也就减少了，更能够体现出现代化企业管理的优越性。当“财权”分散之后，所有人对利益的关注从一个人向一个效益整体进行转型，其间能够形成的合力足以冲抵单一决策者所起到的作用。重庆力帆集团在这方面做出的一些决策就十分值得借鉴，企业的财务决策实现分离之后，财务实力不仅没有弱化，反倒是在各点上明显提升，也促使了力帆集团能够在短短的三年之内通过加强财务有效管理让企业资本实现了年增幅超过40%的增长率。
二是，借助互联网+环境实现“资本式企业”的人力资源有效管控。资本式企业的最大特点和优势在于对资本拥有毋庸置疑的掌控能力，将这种强项与互联网环境下的资本管理弱项进行对比，唯一欠缺的就是对人力资源的有效管理了。互联网+环境下给更多的优秀人才一个公开且透明的晋升通道，在执行企业管理的相关措施过程中，只要是企业能够有效贯彻管理理念，那么企业管理的效果就能够显现出来。特别是在后备人才培养和梯队人才建设层面上，资本式企业发挥资本的影响力，加强人员的管理之后让企业长期保持强有力的竞争力，那么在动态资本后劲乏力的情况下，这些静态资本的对市场的优势就显现出来了。联想控股在这方面为企业发展和企业管理总结出了很多可以借鉴的宝贵经验，“联想模式”已经引起了企业管理研究学者的高度关注。
三是，借助互联网+环境实现“集团化企业”的可持续性发展。集团化企业的管理已经吸收了互联网+环境下的诸多优质资源，其爆发力是比较强势的，欠缺的是可持续性和稳定性，在这方面可以通过一些互联网环境下的资源配比来实现内部企业管理的成果转化，让企业管理在跨行业过程中保持基本体系的完整，这样就能够确保企业在实现集团化经营之后，依舊保持良好的可持续发展潜力。中国移动公司的相关做法在企业管理研究中是可圈可点的，不仅线上资源利用的比较好，而且线下的资源整合，特别是企业文化的形成已经独具风格，自上而下形成合力之后极大的促进了企业管理现代化的执行力。
五、互联网+环境下企业管理展望
互联网+时代的来临让企业管理步入了快车道的同时，给企业内部管理与外部衔接也带来了诸多的便利，下阶段企业管理的重点在于，完成企业内部的调控之后，要借助现有的资本和渠道资源，将企业管理与行政管理之间的关系更为紧密的融合在一起。政府职能的逐步转型，让政府相关部门越来越多的体现出其服务特性，而企业开展内部管理的过程中，需要许多政府资源的介入才能确保企业长期保持一个可持续发展的态势，二者的相互融合点在于企业管理现代化不仅需要依靠软件来推动，在硬件设施建设上也要有所加强，软硬结合之后就能够让政府更加方便的了解企业诉求，让企业更为顺畅的实现与政府管理的衔接。
采用实时信息互动渠道，政府相关部门将企业的动态信息汇总在一个平台上进行处理，这在互联网+时代中来说没有任何的技术壁垒，只要是政府与企业能够达成有效共识，这方面的相关工作其实很容易展开。政府赋予企业更多的信任，企业就能够借助先进的现代化管理措施来回馈政府、回馈社会。
六、结束语
综上所述，新形势下，企业管理模式和企业管理现代化面临着新的挑战，但是其间也蕴藏了不少机遇，只要是能够及时把握住相关信息，及时的调整企业管理中存在的问题，那么企业管理更符合市场需要完全不是问题，这样也是更能体现出社会主义市场经济的优越性，为营造和谐社会做出积极贡献。
参考文献：
[1 ]杨紫桂.“互联网+”时代下企业资源管理新思考 [J ].智富时代，2016，（11）.
[2 ]王淑蕊.“互联网+”时代企业资源管理模式的转变与创新 [J ].福建质量管理，2016，（05）.
[3 ]相琼颖.互联网+时代下的企业资源管理新趋势初探 [J ].经济师， 2016，（04）.
作者简介：杨衍春，中海油惠州石化有限公司。