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据多家媒体报载：河间有位全省供销系统劳动模范，优秀共产党员焦凌云。他领导的城关供销社，20年来一直红红火火，生意越做越好，人气越来越旺，对国家的贡献越来越大，成为全省供销战线名符其实的一面旗帜。
焦凌云自1985年任城关供销社主任至今，人马从百十人发展到千余人；由原固资不足17万元发展到3000万元；上缴国家利税由年几万上升至300多万元;由几间破旧门脸扩大到拥有二座宏伟商厦，成为河间市区标志性建筑，矗立于市中心；在当前全国供销战线不景气的大环境里，河间欣欣供销大厦(城关供销社)是升腾在燕赵大地的一颗璀璨的明珠，这不能不说是一个奇迹。
近日，我走进大厦，怀着极大兴趣走访了这位传奇人物。
精彩创新“三跨越”
走近焦凌云，对我第一印象是：精明干炼，务实谨慎，以真为本，具有深厚的哲学功底和高度的理论水准。
焦凌云认为，创新是我们发展进步的动力之源。供销社之所以20年长盛不衰，主要在于创新，形成了创新的企业文化，供销社的创新发展经历了三次大跨越。
第一个阶段的创新是观念上的。创业期的供销社正处于改革开放的初期，处于短缺经济的年代。市场需求非常旺盛，且竞争对手不多。因为那时对市场经济有理解并付诸行动的人极少，焦凌云生逢其时，即所谓“时势造英雄”。对于那个时代的人来说，敢于突破传统观念、有胆识和勇气在商品经济大潮拼搏的人，成功的机率是相当大的。
第二个阶段的创新是行为上的。供销社在这个阶段采用了“跟随”战略，创造性地借鉴和模仿，把成功企业的先进经验和技术变成自己的，并在此基础上经过创新改造形成我们自己的特色。1992年初，审时度势推倒门店建商厦，一座投资千万元的大厦经过8个月艰难奋战当年交付使用；2001年对大厦进行了脱胎换骨的大改造，建起了河北一流的大厦超市；2007年，二期扩建工程经过9个月建设全部完工，与老楼联体贯通，总经营面积15000平米，比以前的营业面积增加了一倍半，为市民营造了一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的理想的消费场所。
第三个阶段的创新是文化上的。现在的大厦靠的是人才和学习力。如果前两个阶段的创新是有形的创新，那么大厦现阶段的创新在无形方面。通过建立健全激励机制和绩效管理机制，形成了有利于创新的工作氛围和企业文化，使大厦的创新具有全员、全面、全过程的特点。
用科学发展观“经营人”
大厦企业文化的真谛是以人为本，以尊重人、理解人、激发人、关心人、培育人、发展人来“经营人”。大厦的人才观是：经营企业的根本在于“经营人心”，正所谓留人不如留心。
焦凌云说：“在大厦的1000多人都是人才，大厦的人才没有等级之分，只有岗位之分、职责之分，任何人都可以竞争任何岗位，但必须在自己的岗位做得比别人好，找到最适合自己的岗位并做到最好，才是大厦不可缺的人才。”
市场的竞争就是人才的竞争，只有配备了一流人才，才能够创办出一流的企业。正是这一用人信念，也正是如此，才演绎出一桩桩大厦版的“三顾茅庐”佳话。2006年，焦凌云了解到山东某信誉楼有二位德才兼备的能人，为了能够使其加盟，他在百忙中多次赴山东，用真诚的态度和优越的工作条件打动了这二位能人，最终加盟大厦，日后为大厦的发展做出了重要贡献。
早在2001年，冥冥中的焦凌云想到了一个人，那就是著名才子、河间电视台创始人、首席记者葛明正。这个人有文化，有见识，有思想。他认为要搞好大厦精神氛围的营造，非此人莫属。他知人善用，终于请来了这位理想的高手并委以重任，为营造文明、温馨和富有朝气的大厦乐园发挥了别人无可替代的作用。
大厦不但大量引进和培育人才，更重要的是为人才搭建了发挥才能的平台。从2005年6月起，城关供销大厦进行了股份合作制改革。对企业的治理结构进行了大刀阔斧的改造，初步建立了现代企业制度。焦凌云出任董事长兼总经理，并大胆启用以大厦为家的白文耀，忠诚企业的实干家杨福存，具有较强业务营销财务管理能力且能独挡一面的李忠杰、胡志红为副总经理。
让职工得到更多的“实惠”
有奔头才有劲头。大厦坚持用创新发展的思路带动整个工作，努力建设职工富足、环境优美的新大厦。2005年6月改制后，焦凌云请人给大厦起了个极具时代感的名字——欣欣供销大厦，意即：欣欣向荣，蒸蒸日上，瞄准更高的目标，跃马扬鞭，勇往直前。
焦总始终把关注民生做为头等大事，让改革发展的成果惠及更多职工。改制前，大厦职工无一人下岗，不拖欠一人工资，不欠交一人的养老保险。为解决职工子女入托难，大厦建起了自己的幼儿园；为解决职工住房难，投资建起了3500平米的住宅楼。
“职工是企业的主人，主人的大事小事都是领导服务的内容”，这是常常挂在焦凌云嘴边的一句话。只要职工有了困难，有了难事，他都及时帮助解决。多年来，他坚持一个信条，就是从点点滴滴的小事中呼唤着职工的心灵，温暖着职工的心肠。
焦总“经营人心”的结果是得人心，得人心者得天下。长期以来，不但得到员工的心，还通过员工的努力得到了用户的心、供应商的心、以及全社会的口碑，形成了欣欣供销大厦独有的企业文化。
采访焦凌云即将结束时，他道出了满富哲理的朴素语言：“兵无常势，水无常形。要努力学习新事物，研究新问题，总结新经验。”市场竞争已成为全行业的竞争。对此，焦凌云提出“共生共荣”的经营理念。他认为：行业兴则企业兴。作为21世纪的企业家，要在服务上做文章，而不是盲目跟风，打价格战，搞恶性竞争。要与竞争对手共同培育市场，要在客户中营造自己的风格，在市场上树立企业的形象，既赢得效益，又赢得市场。
有人看到老焦经营独到，使出高薪聘请，都被他婉言谢绝。“我已年近花甲，这辈子就在大厦干了，大厦是我一生的事业，只要职工富了，企业强了，比啥都好”。试想，图官、图名、图利价值总是有限的，他一个普通共产党员能立业——成就了一个朝气蓬勃的千人商厦；立德——以身作则；立言——诸条耐人寻味的战略思路。这虽然谈不上难能，但也十分可贵，这是他真的言，真的行。
苦也无悔，累也无悔。
怨也无悔，忧也无悔。
这，就是焦凌云。
他，用大半辈子的心血，实现了自身价值的升华。
焦凌云自1985年任城关供销社主任至今，人马从百十人发展到千余人；由原固资不足17万元发展到3000万元；上缴国家利税由年几万上升至300多万元;由几间破旧门脸扩大到拥有二座宏伟商厦，成为河间市区标志性建筑，矗立于市中心；在当前全国供销战线不景气的大环境里，河间欣欣供销大厦(城关供销社)是升腾在燕赵大地的一颗璀璨的明珠，这不能不说是一个奇迹。
近日，我走进大厦，怀着极大兴趣走访了这位传奇人物。
精彩创新“三跨越”
走近焦凌云，对我第一印象是：精明干炼，务实谨慎，以真为本，具有深厚的哲学功底和高度的理论水准。
焦凌云认为，创新是我们发展进步的动力之源。供销社之所以20年长盛不衰，主要在于创新，形成了创新的企业文化，供销社的创新发展经历了三次大跨越。
第一个阶段的创新是观念上的。创业期的供销社正处于改革开放的初期，处于短缺经济的年代。市场需求非常旺盛，且竞争对手不多。因为那时对市场经济有理解并付诸行动的人极少，焦凌云生逢其时，即所谓“时势造英雄”。对于那个时代的人来说，敢于突破传统观念、有胆识和勇气在商品经济大潮拼搏的人，成功的机率是相当大的。
第二个阶段的创新是行为上的。供销社在这个阶段采用了“跟随”战略，创造性地借鉴和模仿，把成功企业的先进经验和技术变成自己的，并在此基础上经过创新改造形成我们自己的特色。1992年初，审时度势推倒门店建商厦，一座投资千万元的大厦经过8个月艰难奋战当年交付使用；2001年对大厦进行了脱胎换骨的大改造，建起了河北一流的大厦超市；2007年，二期扩建工程经过9个月建设全部完工，与老楼联体贯通，总经营面积15000平米，比以前的营业面积增加了一倍半，为市民营造了一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的理想的消费场所。
第三个阶段的创新是文化上的。现在的大厦靠的是人才和学习力。如果前两个阶段的创新是有形的创新，那么大厦现阶段的创新在无形方面。通过建立健全激励机制和绩效管理机制，形成了有利于创新的工作氛围和企业文化，使大厦的创新具有全员、全面、全过程的特点。
用科学发展观“经营人”
大厦企业文化的真谛是以人为本，以尊重人、理解人、激发人、关心人、培育人、发展人来“经营人”。大厦的人才观是：经营企业的根本在于“经营人心”，正所谓留人不如留心。
焦凌云说：“在大厦的1000多人都是人才，大厦的人才没有等级之分，只有岗位之分、职责之分，任何人都可以竞争任何岗位，但必须在自己的岗位做得比别人好，找到最适合自己的岗位并做到最好，才是大厦不可缺的人才。”
市场的竞争就是人才的竞争，只有配备了一流人才，才能够创办出一流的企业。正是这一用人信念，也正是如此，才演绎出一桩桩大厦版的“三顾茅庐”佳话。2006年，焦凌云了解到山东某信誉楼有二位德才兼备的能人，为了能够使其加盟，他在百忙中多次赴山东，用真诚的态度和优越的工作条件打动了这二位能人，最终加盟大厦，日后为大厦的发展做出了重要贡献。
早在2001年，冥冥中的焦凌云想到了一个人，那就是著名才子、河间电视台创始人、首席记者葛明正。这个人有文化，有见识，有思想。他认为要搞好大厦精神氛围的营造，非此人莫属。他知人善用，终于请来了这位理想的高手并委以重任，为营造文明、温馨和富有朝气的大厦乐园发挥了别人无可替代的作用。
大厦不但大量引进和培育人才，更重要的是为人才搭建了发挥才能的平台。从2005年6月起，城关供销大厦进行了股份合作制改革。对企业的治理结构进行了大刀阔斧的改造，初步建立了现代企业制度。焦凌云出任董事长兼总经理，并大胆启用以大厦为家的白文耀，忠诚企业的实干家杨福存，具有较强业务营销财务管理能力且能独挡一面的李忠杰、胡志红为副总经理。
让职工得到更多的“实惠”
有奔头才有劲头。大厦坚持用创新发展的思路带动整个工作，努力建设职工富足、环境优美的新大厦。2005年6月改制后，焦凌云请人给大厦起了个极具时代感的名字——欣欣供销大厦，意即：欣欣向荣，蒸蒸日上，瞄准更高的目标，跃马扬鞭，勇往直前。
焦总始终把关注民生做为头等大事，让改革发展的成果惠及更多职工。改制前，大厦职工无一人下岗，不拖欠一人工资，不欠交一人的养老保险。为解决职工子女入托难，大厦建起了自己的幼儿园；为解决职工住房难，投资建起了3500平米的住宅楼。
“职工是企业的主人，主人的大事小事都是领导服务的内容”，这是常常挂在焦凌云嘴边的一句话。只要职工有了困难，有了难事，他都及时帮助解决。多年来，他坚持一个信条，就是从点点滴滴的小事中呼唤着职工的心灵，温暖着职工的心肠。
焦总“经营人心”的结果是得人心，得人心者得天下。长期以来，不但得到员工的心，还通过员工的努力得到了用户的心、供应商的心、以及全社会的口碑，形成了欣欣供销大厦独有的企业文化。
采访焦凌云即将结束时，他道出了满富哲理的朴素语言：“兵无常势，水无常形。要努力学习新事物，研究新问题，总结新经验。”市场竞争已成为全行业的竞争。对此，焦凌云提出“共生共荣”的经营理念。他认为：行业兴则企业兴。作为21世纪的企业家，要在服务上做文章，而不是盲目跟风，打价格战，搞恶性竞争。要与竞争对手共同培育市场，要在客户中营造自己的风格，在市场上树立企业的形象，既赢得效益，又赢得市场。
有人看到老焦经营独到，使出高薪聘请，都被他婉言谢绝。“我已年近花甲，这辈子就在大厦干了，大厦是我一生的事业，只要职工富了，企业强了，比啥都好”。试想，图官、图名、图利价值总是有限的，他一个普通共产党员能立业——成就了一个朝气蓬勃的千人商厦；立德——以身作则；立言——诸条耐人寻味的战略思路。这虽然谈不上难能，但也十分可贵，这是他真的言，真的行。
苦也无悔，累也无悔。
怨也无悔，忧也无悔。
这，就是焦凌云。
他，用大半辈子的心血，实现了自身价值的升华。